工程工期质量安全环保文明施工保证措施.docx

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工程工期质量安全环保文明施工保证措施

.1.1工期保证措施

1.1、保证工期的组织措施

1）组建一个精干、高效的项目管理班子

本项目若能中标，我公司拟委派有丰富地下工程施工和管理经验的工程师朱志东、赵远贤担任本项目项目经理和总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、实验、质检、安监、监测、材料、环保和机电工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。

2）组织一支技术熟练型的作业队伍

从我公司曾参加广州地铁、深圳地铁、市政道路和长于深基坑施工的各分公司中调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。

项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。

3）按网络计划组织施工

开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。

批准后，按照网络计划安排资源、设置作业线、设置标段的时限点。

施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。

4）组织好平行流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰

本工程开工后，软基处理与基坑开挖展开平行作业。

主体结构与涵洞平行作业。

基坑开挖与主体浇注实行分段流水；封底、中板、顶板实行梯段流水，底板暴露时间尽量缩短，顶板距前端浇注点亦尽量缩短。

本工程最大特点之一就是场地狭小，场地必须交替使用。

因此开挖与浇注之间时间尽可能缩短，距离尽可能缩短，顶板成段完成要快，还要减少和避免干扰。

5）抓住关键工序保证重点部位

标段软基处理施工是2003 年9 月30 日里程碑工期路线上的关键部位。

开工后，粉喷桩、碎石桩工程要先上。

管沟基坑开挖时采用放坡明挖；分层浇注时，混凝土输送车输送泵优先集中，除层间必要的凝固期外，各层进行不间断浇注，直到顶板完成。

6）实行工期目标责任制

（1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请业主同意后，编制分月分旬生产作业计划。

月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。

季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。

要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。

从而保证总工期的如期实现。

施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。

对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。

（3）组织强有力的后勤保障系统。

按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。

在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

（4）协调好周边关系。

主动与相邻承包商协商场地利用、共用运输道路等存在的问题求得相互配合与支持。

协调好与周边单位和当地居民的关系，主动帮助及早解决改移道路、迁移管线等项工作，争取时间，尽快投入全面施工。

1.2、工期保证的施工措施

根据招标文件的工期要求， 2003 年7 月20 日进场，2004 年3 月10 日要完成全部工程，仅有8 个月的工期。

为保证2003 年9 月30 日里程碑工期和该项目按期完工，必须采取切实可行的施工措施。

1）压缩施工准备时间：

提前作好资源筹集、人员、设备转运、技术培训等前期准备，尽力压缩施工准备时间。

力争10 天完成施工准备，满足主体结构的施工条件。

2）增加工作面：

整个标段分Ⅰ、Ⅱ两个区，四个工作面同时推进。

在每个工作面组织好平行流水作业。

必要时在Ⅰ、Ⅱ两个区各增加1 个工作面，达到六个工作面同时施工，确保工期完成。

3）配足配强机械设备：

广州大学城某路三标段工程量大、结构复杂、工期较紧张。

为保证Ⅰ、Ⅱ两个作业区同时施工，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。

除此以外，尚要配足钢筋加工、降水、机械修理、模具加工等机械，以及检测、试验、监测、测量仪表和模板、模架、配电等设备。

设备配置要留有备用，易损件要备足配件。

机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。

操作手在进场前要进行培训、上机操作，并能排除一般故障。

要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。

4）作好应变准备：

招标文件要求的工期必须保证完成，若遇开工时间推迟或受自然灾害及春节假日等因素影响，拟在标段中部增加1～2 工作面，同时加大设备及周转料的投入，可以再争取1 个月的工期。

5）作好春节安排：

根据施工进度计划，2004 年春节期间正是保证工期的施工高潮，为此：

（1）充分动员职工春节期间不休假，不停工。

（2）通过业主与有关部门联系，争取保证水、电、商品混凝土供应。

（3）作好各种物资构件储备。

1.3、工期保证的技术措施

1）优化施工方案

在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。

要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。

实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。

在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

2）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：

（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。

根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有地铁及地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。

以项目经理和总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序，见“项目工作程序图”。

（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

a.施工组织管理制度

①施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。

在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。

②搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

③施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

b.技术图纸复核制度

①从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发工程队使用。

②项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。

施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。

如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。

③经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

④施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

c.严格技术交底制度

①施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。

②随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。

d.测量复核制度

①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。

②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

③建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

⑤作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。

e.技术资料管理制度

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。

施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

f.推行规范化管理、标准化施工

按照ISO9002 质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。

（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

a.开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC 小组活动。

b.重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

c.下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。

d.组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。

e.建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

f.对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。

（4）加强施工监测。

本标段工程施工要以监测信息为依据，对重点监测项目必须在施工中及时地反馈信息、准确获取数据，以指导施工。

3）实行技术人员现场值班制

现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。

1.4、工期的动态控制

采用PROJECT 软件对各项施工管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到动态控制的目标。

.2.1质量保证体系及质量保证措施

2.1、质量保证体系及管理组织

2.1.1、质量保证体系

（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。

见“质量保证体系框图”。

（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。

为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。

使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。

（3）、制定明确的质量方针和质量目标。

我公司的质量方针是：

依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。

质量目标是：

铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。

（4）、我公司对本项目的质量目标是：

（1）一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。

（2）分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；

（3）分部工程优良率90％以上；

（4）杜绝一切质量责任事故。

（5）、创优规划：

1）成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。

2）以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。

在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。

3）制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。

4）建立质量创优责任制，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。

5）在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。

a.控制施工准备，以求规划周密科学布置现场，保证项目顺利实施；b、控制材料、构件、设备采购关，杜绝不合格品进入现场。

b.控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生；

c.控制好重要施工过程，按照设计和规范要求参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法及操作工艺标准和验收标准，随时监督抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程置于严密的监控之下，这是质量保证的核心；

d.作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的重要手段，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。

e.作好“不合格”控制，包括购进的材料、购件、半成品、工艺、工序等。

一般不作紧急放行，坚持不合格不放行。

f.作好文件和资料控制，对质量体系有关的文件资料，包括程序文件、质量记录、往来函件、设计图纸、技术规范、验收标准、概预算定额、招投标文件、合同协议各种现场记录，检测试验资料、电传、电话记录等实行控制，制定收发、传递、修改、作废、归档登记制度，防止使用无效版本，造成事故。

6）定期进行体系内部审核，及时申请外部审核。

（6）、质量保证体系要点

1）首先组建一个高素质、高效率的项目班子，这是保证体系中的首要保证。

2）施工准备阶段各项工作质量是体系的重要一环，也是质量环中重要的一环。

施工准备包括科学的现场布置，准确无误的施工测量，项目环境的调查包括料源、土源、地质、毗邻工地、周边建筑、运输通道等要素的勘察，设计文件的审阅核对、相关规范、标准、政府法规、业主的要求等文件的收集，编制实施性施组、实验监测机构的建立、三通一平、管线改移、资源的投入，包括设备能力、劳动力素质、技术力量、资金投放等，组成施工准备阶段的质量保证体系的重要环节。

3）施工过程控制是质量体系也是质量环的主要环节。

包括工序、工艺控制、检查、检测、试验、监测手段的控制，放样精度控制，操作标准控制以及不合格控制等，决定着产品最终质量，标志着各项工作的最终结果。

4）竣工阶段工作也是质量环的重要环节。

包括工程的收尾配套质量，最终检验，单位工程质量评价，原始资料收集及竣工文件编制质量，技术总结和科研成果水平等。

5）行政奖罚手段包括质量责任制，竞赛评比制，质量一票否决制等行政控制手段是质量保证体系中的手段之一。

6）全面质量管理手段是质量保证体系中的重要内容，通过PDCA 循环和QC 活动，使工序质量不断总结不断提高并通过数理统计预测工序，工艺质量发展趋势，提出以工作质量保证产品质量，适时指出薄弱环节，以使在下一循环中加以纠正，并以QC 课题研究成果改善工作和产品质量，从而进一步完善了质量保证体系。

2.1.2、质量管理组织

建立项目经理为首的项目质量领导小组及小组领导的分支组织，使项目的质量管理纳入组织管理与群众参与的网络。

质量领导小组组织形式见下图。

2.2、质量管理措施

1）项目中标后，由项目经理主持，带领经理部各部门负责人和工程技术人员，对现场进行再调查，全面深入了解现场地质情况、周边环境、交通情况、地下管线、排水系统、相邻工地情况、最终确定现场平面布置和施工方案。

2）进一步熟悉招标、合同条款、设计图纸、严格执行国家、广州市及业主有关技术规范、验收标准及相关法规。

在此基础上编制实施性施工组织设计和施工计划，并按时报送业主与监理工程师。

3）根据批准的实施性施组，编制本项目的质量计划，分部位质量保证措施，分专业技术操作规程，技术要求和工艺规则。

并组织技术交底，下达作业指导书。

4）按ISO9002 质量体系和质量手册要求，组织好体系在本项目的运行，制定管理层各岗位的职责范围，各部门的管理标准；制定试验、检测、监测、例检、抽检、隐检、工序检、分项分部检和内部验收工作程序；建立文件资料控制程序和原材料、半成品、成品及工艺不合格控制程序，建立定期内审制度。

5）建立和完善质量专职检查和群众性“互检”、“三检”制度和质量评比制度，签订各级质量责任书，并严格考核，兑现奖惩。

6）建立全面质量管理体系，开展群众性的QC 小组活动，与专业技术攻关相结合，立课题，出成果，作好成果转化。

7）建立质量领导小组工作计划，并把落实创优规划目标作为小组的主要工作内容和最终目标，要定期分析活动情况，布置下阶段任务，作到有布置有检查。

2.3、各项质量保证措施

2.3.1、混凝土质量保证措施

（1）、原材料保证措施

水泥优先选用大厂转窑生产的425 号及以上标号的硅酸盐或普通硅酸盐水泥。

主要技术性能指标符合《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）的要求，水泥运到工地要提交水泥出厂质量证明，并作抽样试验。

选用级配合格、质地坚硬、颗粒洁净的天然砂或硬质岩石机制砂，粒径采用0.16～5.0mm 的中粗砂，其含泥量不大于3%。

泥块含量不大于1%，坚固性含量损失率小于8%，云母，轻物质、硫化物及硫酸盐、有机物含量均应符合规范要求。

粗骨料碎石或卵石按《验收标准》控制，并使最大粒径不大于40mm，针片状颗粒含量不超过15%，含泥量不大于1%，泥块含量不大于0.5%，坚固性重量损失率不大于8%，碎石卵石要作碱活性试验，试验按规范操作。

砼用水使用市供自来水。

外加剂、掺合料使用符合国家标准（GB8076-87）和（GB1596-91）、（GBJ146-90）。

（2）、配合比选定及拌合质量保证措施

本工程主体结构砼使用商品砼，我公司中心试验室将与商品混凝土供应商联系，共同研究设计出符合地铁本项目工程需要的高性能混凝土的配合比，对拌合站使用的原材料、拌合方法、拌合过程，我单位派出技术人员驻站核查、监督，核对水泥品种标号，集料规格、级配及其它物化指标，各种拌和料和外加剂、掺合料的计量精度，搅拌时间，供应速度等情况，并随时与工地联络。

（3）、混凝土施工组织措施

1）成立以项目副经理为主的混凝土浇筑施工管理组，主要负责实施混凝土浇筑施工的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按规范、规定的施工工艺进行施工，从而保证混凝土施工质量。

2）混凝土浇筑前，项目总工程师要组织有关人员进行技术交底，明确混凝土浇筑工艺、特点、施工注意事项等，项目付经理要组织施工机具、商品混凝土供应及运输、劳动力布置，技术、质检部门作好质量控制计划。

3）派出专人到拌合站负责拌合质量的监察和供应、运输联络。

4）浇筑时，项目部组织相关的技术、质检、试验等人员组成现场值班小组，检查、督促混凝土浇筑质量控制计划的落实。

5）执行混凝土浇注质量责任制，各浇注区责任到人并做好施工记录，质检人员随时跟班监督，杜绝蜂窝麻面露筋露骨现象的出现。

（4）、混凝土施工现场控制措施

1）商品砼用搅拌运输车送至工地，要制定切实、可靠的运输线路，保证在规定时间内到达施工现场，出料前先静搅2 分钟，核对配料单后，再出罐，砼出罐后，注意测量陷度，并制作试块。

2）砼采用砼输送泵浇筑。

3）采取分段、分块、分层浇筑，分层厚度一般为30cm～40cm，分段长度以先浇层与后浇层到达的时间间隔不超过先浇层初凝时间为度，对综合管沟侧墙等采取分幅对称浇筑，禁止单边施工造成模型、模板变形跑模。

4）捣固要随浇随捣，振捣时，每振点延续时间应将砼捣至表面浮浆，不再沉降为止，振动棒移动间距不大于作用半径的1.5 倍。

每次插捣都应插入下层砼5cm-8cm，振捣中不碰撞模板、钢筋及预埋件。

5）综合管沟结构浇筑均采用大块钢模、扣件组拼。

模型要专门设计、验算，保证模型的强度、刚度和稳定，支架顶撑要牢固可靠，浇筑中不位移不变形，不漏浆。

模型立好后应经检查，作好施工记录，误差不得大于规范规定值。

模板要涂刷隔离剂。

6）混凝土初凝后，要在终凝前进行人工提浆、压实和抹光。

7）新浇砼浇筑完毕后即覆盖，不直接接受日晒、风吹、雨天不浇筑露天砼结构。

砼进入终凝即在覆盖草袋上洒水养护，经常保持表面湿润。

养护期14 天。

2.3.2、结构防渗漏措施

结构渗漏是因为选材不精，施工控制不严或配合比不当，工艺没有严格把关等原因造成。

为防止混凝土结构出现渗漏，拟采取以下措施：

（1）、成立防水施工领导组织，采取措施严格把关

成立以项目经理为组长的防水施工领导小组，由项目总工程师主抓此项工程施工，下设专职主管工程师和质量检查工程师，组织施工人员进行技术培训，进行防水施工技术交底，并做到：

对防水工程使用的原材料进行严格控制，优先使用性能好、效果好、易于施工的产品，进场前进行质量检验，杜绝使用劣质原材料；

施工中，主管工程师和质检工程师要在现场认真指导和检查防水施工组的施工行为，严格按照施工工艺细则进行控制，凡检查不合格者，责令立即纠正；

每道防水施工完成后，先由质量检查工程师进行检查，合格后再报请监理工程师检查验收，合格签认后才能进入下道工序施工，并做好工序交接。

（2）、防水砼施工质量控制措施

1）作好防水砼的配合比设计和施工工艺设计，实行规范化操作，是结构防渗漏的首要措施。

根据“以防为主、防排结合、因地制宜、综合治理”的原则，重点在防，而防水砼就是提高结构自防水的具体形式，要设计好防水混凝土的配合比，优先使用高效外加剂，提高抗渗标号，并作好施工控制；

2）防水砼使用的各项原材料，要符合技术标准和设计要求，并报请监理工程师批准使用。

应根据设计掺用外加剂和掺合料，以提高抗渗性能。

为降低水泥用量降低水化热和内外温差，减少坍落度损失，避免裂缝出现，掺入不大于水泥量的10%的粉煤灰和不大于5%的硅粉，粉细料全部通过0.15mm 的筛孔筛分；

3）防水砼的配合比通过试验确定并比设计提高0.2Mpa 以上的抗渗等级。

其水泥用量、砂率、灰砂比、水灰比和坍落度均采用《技术规范》的规定，并在施工中严格计量；

4）严格施工控制。

 “原材料-搅拌-运输-入模-浇筑振捣-养护”各个环节都要充分重视，严加控制。

对原材料要加强检验、试验、要经监理签认；要充分搅拌，根据外加剂性能适当延时搅拌；尽量选在夜间运输，不延误运输时间；模型要有足够刚度，浇筑中不得跑模漏浆，万一出现离析现象可用同水灰比的水泥浆加入进行二次搅拌；要分块分层浇筑，分层振捣，不欠振、不超振，上下层砼浇筑间隔时间不超过45 分钟，确保上下层砼之间控制在初凝前结合，不形成冷缝；砼进入终凝后，开始洒水养护，始终保持表面湿润，养护14 天；

5）防水