XX集团职位等级管理制度.docx
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XX集团职位等级管理制度
XX集团管理制度
职级职等管理制度
目录
第一章总则3
第二章组织管理职责4
第三章职级职等的评定与调整5
第四章职等职等的应用5
第五章附则5
附件1：
职级与职等设置6
附件2：
职级的评价标准及任职要求7
附件3：
职等的评价标准及描述16
第一章总则
第一条目的
为了强化集团人力资源管理，更好的体现各个岗位的岗位价值及员工的个人能力，搭建员工职业生涯发展平台，推动员工的职业发展，为跨部门、跨地域的发展提供有力支持，进一步优化薪酬管理，提供对内公平，对外有竞争力的薪酬，促进员工与企业的共同发展，根据集团相关管理制度和集团实际情况，特制定本办法（以下简称“本办法”）。
第二条适用范围
集团总部及下属各单位所有在职员工。
第三条职级职等的定义
体现各岗位在整个组织中的层级关系，及员工因岗位相对价值不同在组织中所处位置，集团职级划分为3个序列10个职级，1级为最高级。
不同职级中划分2－3个职等。
其中，1－5级中分为3个职等，6－10级分2个职等，每一职级中1等为最高职等。
见附件一《XX集团职级设置》。
第四条基本原则
1、公正原则：
员工职级依照职级描述所确定的各职级职责、任职要求确定。
2、公平原则：
每名员工在各自职业发展通道上有着相同的发展机会。
3、反馈原则：
员工职级由人力资源部门与员工进行一对一的沟通告知。
4、保密原则：
职级属于工资信息的一部分，员工对自己的职级职等相关信息有保密的义务。
第二章组织管理职责
第五条考核与薪酬委员会
考核与薪酬委员会是集团个人职级管理的决策机构，其职责如下：
1、集团职级管理办法及相关管理办法的审批。
2、审定职级、职等设置评定实施方案。
3、对职级、职等设置、评定及实施进行监督。
，对设置及评定结果进行必要的审核。
第六条人力资源中心
作为集团职级管理的具体组织执行机构，主要负责：
1、制定、修订集团职级管理办法及相关管理办法。
2、组织开展集团职级设置评定工作。
3、对职级管理工作提供培训与业务指导。
4、协助与监督各下属公司人力资源部门开展职级管理工作。
5、审核各单位人员职级评定结果。
第七条各公司负责人
1、审核本公司人员职级设置评定。
2、指导公司各部门职级设置评定工作的开展。
第八条各公司人力资源部门职责
1、组织实施本公司人员职级设置评定与管理工作。
2、对公司内各部门职级设置评定工作提供培训与业务指导。
3、汇编、统计本公司人员职级，报集团人力资源中心。
第三章职级职等的评定与调整
第九条在职级职等评定过程中，应根据员工所担任岗位的职责及任职要求（见附件2），综合相关工作经验、个人绩效表现、专业能力、资历、司龄及学历等因素确定。
第十条职级职等的评定按照《人事管理权限》的相关规定进行审批。
第十一条职级职等的调整
1、当岗位、职务调整及所承担责任与任职要求发生改变时，应根据新任岗位要求对职级做相应调整。
2、当员工因工作年限的增长，经验的积累，工作能力有所提升且更具发展潜力时，可对职等做相应调整。
3、原则上每次只允许调整一个等级，越级调整须经董事局主席批准。
第四章职等职等的应用
第十二条职级职等是员工薪资福利标准确定的重要依据。
第五章附则
第十三条本办法的修订
集团人力资源中心负责本办法的修订与解释,并上报考核与薪酬委员会批准。
第十四条颁布实施本
本办法自颁布之日起实施，原相关规定和管理标准自行终止。
同时，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。
附件：
1：
《职级与职等设置》
2：
《职级的评价标准及任职要求》
3：
《职等的评价标准及描述》
附件1：
职级与职等设置
职级与职等设置
职级
职等
管理序列职位
专业序列职位
非专业序列职位
1
1
决策管理者
2
3
2
1
高级营运管理者
2
3
3
1
高级管理者
首席专家
2
3
4
1
部门负责人
高级专家
2
3
5
1
团队领头人
专家
2
3
6
1
高级专业人员
2
7
1
中级专业人员
专业作业人员
2
8
1
初级专业人员
高级作业人员
2
9
1
中级作业人员
2
10
1
初级作业人员
2
附件2：
职级的评价标准及任职要求
职级的评价标准及任职要求
一级职位
职责
1.组织制定集团的整体发展规划，确定集团的业务发展方向。
2.制订集团发展战略及重要决策，并组织战略实施。
3.解决全集团业务发展中所遇到的重大、关键问题，制订并实施解决方案。
4.对内外部环境变化进行分析，预测未来发展趋势和潜在问题，评估各种因素对未来业务发展的机会、风险和影响。
5.负责集团内外部的沟通交流，为集团发展创造良好的内外部环境。
6.全面负责对集团各部门、下属各公司的运作监督、管理。
7.全面管理、控制集团职能体系的发展战略，设计并诠释组织总体政策与发展方向。
8.负责综合性管理人才的培养，适应发展需要。
任职要求
1.全面把握公司内部各项职能体系的管理方法或技术知识，并能够预测或引导公司所在行业的发展方向。
2.全面了解多个学科并整合多个专业领域内的关键信息。
3.具备有关集团各项业务领域的广泛的理论与实践知识。
4.具有很强的谈判能力，能够与各级政府、行业协会等建立良好的合作关系。
5.能承受较大的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
6.15年以上大型跨国企业管理经验。
二级职位
职责
1.参与制定集团战略及各项短期、长期决策。
2.为所负责部门或经营单位制定短期目标，参与制定长期目标。
3.根据外部竞争环境中创造性的分析业务的发展，通过分析内外部环境制订相应解决方案，或创新的体系、运作模式以满足业务的发展。
。
4.在内外部的沟通交流中，通过多种渠道以谈判、会晤、洽谈等多种方式与各合作伙伴、利益相关者达成合作共识。
5.负责所管理部门、经营单位的组织建设和人员培养。
6.跨领域地整合各部门目标，通过组织方案、制订政策，能在全集团层面上促进组织策略的制定。
7.管理两个、多个主要部门或经营单位的运作。
任职要求
1.全面把握集团内部主要职能体系的管理方法或技术知识，并能够跟踪集团所在行业的发展方向。
2.具有较强的创新及推动变革的能力。
能够对跨领域、跨行业的问题进行分析，提出全新的解决问题的思路和理念，从本质上提升服务或产品的质量。
3.具有很强的公关、谈判能力，能够与当地政府、相关机关等建立良好的合作关系。
4.能承受较大的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
5.12年以上大型跨国企业管理经验。
三级职位
职责
1.参与制定集团战略及各项短期、长期决策。
2.为所负责部门或经营单位制定短期目标，参与制定长期目标，并组织计划的实施。
3.解决本领域内所负责部门、经营单位的业务运行过程中所出现的各项重大问题。
4.运用创新的思维分析本领域内的专业、技术、业务发展所面临的问题，根据业务发展面临的问题提出创造性的解决方案、行动计划。
5.从多个角度对跨领域、跨行业的问题进行广泛的分析，从而提出全新的解决问题的思路和理念，从本质上提升服务或产品的质量。
6.在各项交流、谈判中能够给予专业的意见，促使交流双方通过协商达成一致。
7.负责所管理部门、经营单位的组织建设和人员培养。
任职要求
1.熟练应用公司内部主要职能体系的管理方法或技术知识，并能够跟踪公司所在行业的发展方向。
2.在本领域内具有尖端的专业知识与技能，并具有相关领域的广博知识，领悟并整合多个学科中的关键信息。
3.领悟并整合多个学科中的关键信息，并在多个主要专业领域内进行运用。
4.具有很强的公关、谈判能力，能够与当地政府、相关机关等建立良好的合作关系。
5.能承受较大的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
6.10年以上大型跨国企业管理经验，或15年以上相关领域研发或管理经验。
四级职位
职责
1.参与某一职能体系的战略制定，为部门制定短期目标，参与制定长期目标。
2.承担部门或项目的全面工作任务,为部门的计划制定相应目标,评审现有计划与方案，并负责实施。
3.解决工作中遇到的重大问题，需制定目标并评估多个备选方案。
在现有工作基础上对现有的管理方法、业务流程进行不断改进。
4.对复杂的问题进行深入的分析，从而提出全新的解决问题的方法、技术或工艺，大幅度提升服务或产品的质量。
5.作为独立专业人事参与到各类交流、谈判中，促使交流对象就某特定目标达成一致。
6.负责部门的工作组织部门日常业务的开展，指导并帮助下属人员开展工作。
7.指导并帮助下属人员开展工作，负责部门的组织建设和人员培养，对直接和间接下属的职业生涯进行管理。
8.负责确定部门、项目人员的工作标准、协调相关活动，以确保遵照既定政策。
任职要求
1.全面把握公司内部一个和业务直接相关的职能体系的管理方法。
2.深入了解本领、专业技术知识与运作流程。
3.广泛而深入地理解若干相关专业领域或学科的理论与方案。
4.能承受较大的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
5.8年以上大型企业管理经验，或10年以上相关领域研发或管理经验。
五级职位
职责
1.负责所管理业务单元中问题的解决承担部门内部部分工作任务,依照本部门职责执行公司战略。
2.制定企业内部某一职能体系的相关规范标准，对项目运作所需资源的配置、协调提出建议。
3.能够运用新知识、新技术来创造性的解决工作中出现的各类问题。
4.对复杂的问题进行深入的分析，就所遇到问题进行分析,从而提出新的解决问题的方法、技术或工艺，提高某一领域工作的成果。
5.在参与各项交流中，运用专业能力完成履行相应职责，并提供相应的建议。
6.指导、监督所在部门（项目）内部下属人员相关工作的开展和执行。
7.负责对下属人员培养与发展。
任职要求
1.熟练应用公司内部一个和业务直接相关的职能体系的管理方法。
2.深入了解某项公认的技术专长或某个专业领域内的深层理论和现有操作方式。
3.能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程。
4.运用与多个专业领域相关的知识来解决实际问题,根据实际需要对相关管理流程、方法进行适应性调整。
5.能承受一定的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
6.6年以上相关同类岗位经验，或8年以上相关领域研发或管理经验。
7.本科以上学历。
六级职位
职责
1.根据业务计划负责组织工作单元日常业务的开展，独立执行和完成所在领域内的日常工作。
2.运营多种专业知识评估、处理、解决各类具有一定关联性的复杂问题。
3.进行判断并运用现有的理念来制定各种行动计划，并指导实施。
4.运用所在领域理论、标准及技术知识协助制定新方法与新规程。
5.能有效进行专业领域内思想、知识、技能等方面的沟通交流，有效协调所涉及的各个方面。
任职要求
1.深入了解公司内部一个和业务直接相关的职能体系的管理方法，可遵照这些指导原则制定行动计划。
2.在某一特定领域内具有广泛的知识，包括对于相关政策与规程的了解。
3.能承受一定的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
4.4年以上相关同类岗位工作经验，或5年以上相关领域研发或管理经验。
5.本科以上学历。
七级职位
职责
1.负责执行部门（项目）内具体业务的操作实施。
在标准方案的允许范围内可自主选择方法以达成目标。
2.运用专用的工具、技术、程序来确定、了解、解决与工作相关各种复杂事务。
3.依据专业领域内的相关技术、政策、规程等指导原则制定行动计划。
4.对问题进行分析，从而提出新的解决问题的方法、技术或工艺，提高某一具体工作的成果。
5.能够通过与他人交流获取所需信息、业务开展思路。
掌握必要的演示技巧，根据各类信息、技术数据等编写相关专业报告并进行诠释。
任职要求
1.掌握公司内部一个和业务简单相关的职能体系技术知识，并能按照规范的方式进行应用。
2.能够使用工作相关的精密设备并接受过全面的调试与操作培训。
3.能承受一定的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
4.2年以上工作经验，或3年以上相关领域技术经验。
5.本科以上学历。
八级职位
职责
1.按各项政策、制度、他人的指示完成工作。
或利用自身经验技术从事某项专业技术型工作。
2.任务以程序性工作为主，根据实际情况并结合自身经验，作业流程、技术等方面做出适用性调整，提高工作效率与效能。
3.运用标准工具、技术、程序处理例行事务，能够有针对性的采取适当的措施。
4.能够有效就业务、技术信息进行沟通交流，有效寻找所需信息资源并验证对信息的理解。
任职要求
1.了解公司内部一个和业务直接相关的职能体系的管理方法或技术知识。
2.熟练掌握相关设备使用、工艺流程及相关操作技能。
3.能承受工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
4.生产人员需2年以上生产经验。
5.本科以上学历。
生产人员技校、职高以上学历。
九级职位
职责
1.根据工作计划，完成较为复杂、技术要求较高的程序性工作。
2.根据生产中遇到问题，在多个确定的备选方案中找到解决相关的问题办法。
3.操作较为复杂的设备，遵照既定标准完成工作。
4.能够通过听取指示、询问了解工作相关信息。
任职要求
1.了解公司内部一个和业务简单相关的职能体系的技术、知识的基本应用技巧。
2.能承受工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
3.2年以上生产经验。
4.技校、职高以上学历
十级职位
职责
1.根据工作计划，按照固定工作流程开展工作。
2.根据已有详细规程与技术支持，按照他人的指示或操作流程、手册完成简单工作。
3.理解他人指示，具备基本的操作能力。
任职要求
1.具备工作相关的基本应用技能。
2.对相关工作规程有一定了解。
3.能承受工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。
4.技校、职高以上学历
附件3：
职等的评价标准及描述
职等的评价标准及描述
职级职等
评价描述
1－5级1等
有很大发展潜力，能够全面管理并提升本业务单元的工作，综合能力强且具有前瞻行，并有很大机会升职到上一个职级。
1－5级2等
有发展潜力，能够全面运作本职工作并具有一定管理能力，能够带动本业务单元完成日常工作。
1－5级3等
有发展潜力，但需要一段时间熟悉本职工作或接受培训与指导从而积累更多的本岗位工作经验和能力，以便全面提升胜任能力。
6－10级1等
有很大的发展潜力，能够全面掌握并提升本职工作，并有很大机会升职到上一个职级。
6－10级2等
有发展潜力，但需要一段时间熟悉本职工作或接受培训与指导从而积累更多的本岗位工作经验和能力；或者具备一定的发展潜力，能够承担本职工作，但需要接受培训与指导，以便全面提升工作能力。
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