生产车间管理表格.doc

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生产车间管理表格

一、生产车间工作管理表

生产车间工作管理表

部门

机械

管理项目

阶段

编号

作业量

月　日

月　日

月　日

工时

比率

目标

部门

完成比

整体

完成率

目标

部门完成比

整体完成比

目标

部门完成比

整体完成比

目标

二、生产车间质量考核表

生产车间质量考核表

日期

内容

号

号

号

号

号

废次品数量

责任认定

责任人

处罚意见

三、生产车间5S规范表

生产车间5S规范表

1

整理

把永远不用及不能用的物品清理掉

把1个月以上不用的物品放置指定位置

把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好

把3日内要用的物品放到容易取到的位置

2

整顿

工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识

物品放置有合理规划

物品应分类整齐摆放并进行标识

通道畅通，无物品占住通道。

生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等进行标识

仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐

3

清扫

地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物

工作台面清扫干净，无灰尘

仪器设备、工模夹具、治具清理干净

一些污染源、噪声设备要进行防护

4

清洁

每天上下班花3分钟做5S工作

随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查

对不符合的情况及时纠正

整理、整顿、清扫保持得非常好

5

教养

员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方

员工言谈举止文明有礼，对人热情大方

员工工作精神饱满

员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动

员工时间观念强