亚洲金融合作联盟资料 2.docx
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亚洲金融合作联盟资料2
目录
一、联盟简介3
联盟定义3
联盟成员：
包括33家中小银行、保险、租赁等金融机构。
3
联盟宗旨：
抱团发展、创造多赢、共同超越3
合作原则：
自愿、公平、主权独立3
合作领域3
1.战略研究：
4
2.风险管理：
4
3.科技系统：
4
4.运营管理：
4
5.金融同业：
5
6.信用卡：
5
7.私人银行：
5
二、启动仪式5
联盟章程6
合作主协议6
承诺书6
共同宣言6
三、记者问答7
嘉宾精彩观点7
中国民生银行董事长董文标先生接受凤凰卫视专题访问8
嘉宾记者问答10
一、联盟简介
联盟定义
亚洲金融合作联盟是亚洲国家的中小银行及非银行金融机构组成的区域性金融合作组织。
联盟以“抱团发展、创造多赢、共同超越”为宗旨，以“自愿、公平、主权独立”为合作原则，致力于为联盟成员提供合作平台，促进联盟成员合规经营，帮助联盟成员突破发展瓶颈，为经济、金融健康发展做出积极贡献。
联盟成员：
包括33家中小银行、保险、租赁等金融机构。
具体为：
中国民生银行、包商银行、哈尔滨银行、成都银行、吉林银行、晋商银行、广东南粤银行、威海市商业银行、富滇银行、重庆银行、甘肃银行、广西北部湾银行、广州农商行、河北银行、徽商银行、晋城银行、江南农村商业银行、江苏宜兴农村商业银行、紫金农商银行、南昌银行、青岛银行、青海银行、日照银行、苏州银行、潍坊银行、无锡农村商业银行、西安银行、厦门银行、浙江民泰商业银行、郑州银行、华安保险、民生金融租赁和泰国泰华农民银行。
联盟宗旨：
抱团发展、创造多赢、共同超越
通过相互合作，联盟成员更好地反映合理诉求、化解经营风险、实现优势互补、提高服务质量、提升市场形象。
合作原则：
自愿、公平、主权独立
自愿是指联盟成员可以自愿加盟、退出、选择业务合作方式；公平是指联盟成员具有平等投票权；主权独立是指坚持联盟成员经营和发展的独立权。
合作领域
各家金融机构与会代表通过讨论，共同签订了《亚洲金融合作联盟战略合作框架主协议》。
《亚洲金融合作联盟战略合作框架主协议》中，联盟成员一致同意：
愿意将其他联盟成员作为重要战略合作伙伴，在符合法律法规、监管要求、亚洲金融合作联盟章程和联盟成员内部管理制度的前提下，本着“自愿、公平、主权独立”的合作原则，在研究规划和战略管理、风险管理、科技开发、运营管理、公司银行、零售银行、金融同业、信用卡、私人银行等领域建立稳定合作关系，充分发挥亚洲金融合作联盟资源优势，促进联盟成员合作共赢。
具体合作领域主要包括以下几个方面：
1.战略研究：
联盟成员在战略研究领域坚持可持续性的发展原则，共享经验，提升成员单位整体管理水平，走特色化经营的路线。
从重点关注的中小金融机构及小微金融发展战略等具体课题研究入手，联合研究、共同发布小微企业主信心指数，不断扩大在金融机构的战略管理、组织体系、管理模式、管理方法、技术工具等方面的全面交流与深度合作，建立科学高效的战略执行体系。
联盟成员愿意在条件具备时共同成立管理咨询公司，为联盟成员提供管理咨询服务，并在资源允许的情况下对非联盟成员提供咨询服务。
2.风险管理：
联盟成员在风险管理领域建立灵活有效的风险协调和分担机制：
搭建联盟成员间风险管理的交流磋商、技术共享和业务协作平台；提升联盟成员共同抵抗风险和危机处理的能力；通过建立快速融资、风险转移和资本支持工具实现短期、中期、长期的风险应急管理联动机制，以支持联盟成员快速应对流动性危机，保持稳健发展。
在条件具备时建立风险合作基金和资产管理公司，以市场化运作方式加快不良资产处置，实现资产结构优化，提高资本充足率。
3.科技系统：
联盟成员在科技系统领域充分发挥集体优势，在招标采购、灾备建设、系统开发、核心系统建设、网上支付等方面深入合作。
在条件具备时成立IT合资公司。
4.运营管理：
联盟成员在运营管理领域，在资源共享、服务互补、管理互助的前提下，遵循重要性、可行性、简便性原则，在运营要素集中采购、运营风险信息、运营风险预警和案例分析等方面实现资源共享；建立“柜面通”系统平台，实现联盟成员间个人账户通存通兑、公共事业代收代缴费、对公账户通存以及信用卡还款业务的互联互通；加强运营管理方面合作交流，提供运营流程再造、运营风险管理以及运营培训等方面的咨询服务。
联盟成员愿意在条件具备时建立统一的“后台集中作业平台”，以后台“运营作业外包”或“运营作业公司化”模式实现集约经营目标。
5.金融同业：
联盟成员在金融市场领域，在银行间市场债券承销、债券交易、资金融通等业务方面开展互惠合作；在一定条件下为其他联盟成员提供资本支持便利，优先购买联盟成员发行的金融债或次级债；在特定情形下相互给予授信额度及紧急资金支持。
联盟成员发挥各自理财产品销售网络优势，选择性代理销售其他联盟成员冠名的理财产品；加强理财资产管理、投资运用合作，优先加强投资标的为债券和货币市场类资产的理财产品投资合作。
联盟成员根据业务合作需要，秉承互惠平等原则，支持成员单位村镇银行的业务发展。
6.信用卡：
联盟成员在信用卡领域，拓展全国性联名卡业务合作，实现系统资源、客户资源、品牌优势、还款渠道的互享共赢；加强信用卡风险管控方面的合作，提供或共建第三方委托催收服务队伍。
联盟成员在信用卡业务受理环境建设方面加强合作，深度探讨成员行信用卡业务整体托管合作模式，实现科技系统、卡片销售、产品创新、品牌建设、客户服务等方面的集中经营管理。
7.私人银行：
联盟成员在私人银行专属产品开发方面加强业务合作，共同挖掘开发区域特色项目资源，设计信托化或基金化的专业金融产品，积极打造私人银行特色产品；建设销售一体化平台，共享销售渠道或在条件许可时开展联合销售。
联盟成员在条件具备时建立客户服务共享机制，合作开展联名卡业务，实现柜面服务对接；探讨在非金融服务方面实现资源共享，按照成本计价原则向联盟成员开放特色会所，为其私人银行客户服务；建立沟通培训方面的常态化机制，加强业务交流和私人银行专业团队培养。
二、启动仪式
海南省省委副书记、省长蒋定之先生，中国民生银行董事长董文标先生，中国民生银行副董事长、行长洪崎先生，华安财险董事长李光荣先生，包商银行董事长李镇西先生，哈尔滨银行行长高淑珍女士，成都银行董事长毛志刚先生，吉林银行董事长唐国兴先生，晋商银行董事长上官永清女士，威海市商业银行董事长谭先国先生共同上台，以助力球汇聚的形式，正式启动了亚洲金融合作联盟。
联盟章程
亚洲金融合作联盟是亚洲国家的中小银行及非银行金融机构组成的区域性金融合作组织。
联盟以“抱团发展、创造多赢、共同超越”为宗旨，以“自愿、公平、主权独立”为合作原则，致力于为联盟成员提供合作平台，促进联盟成员合规经营，帮助联盟成员突破发展瓶颈，为经济、金融健康发展做出积极贡献。
理事会是联盟的最高权力机构，由全体联盟成员组成，理事会设常务理事会、监事会、顾问委员会等机构，常务理事会秘书处是联盟日常办事机构。
合作主协议
联盟成员一致同意：
愿意将其他联盟成员作为重要战略合作伙伴，在符合法律法规、监管要求、亚洲金融合作联盟章程和联盟成员内部管理制度的前提下，本着“自愿、公平、主权独立”的原则，在研究规划和战略管理、风险管理、科技开发、运营管理、公司银行、零售银行、金融同业、信用卡、私人银行等领域建立稳定合作关系，充分发挥亚洲金融合作联盟资源优势，促进联盟成员合作共赢。
承诺书
成员单位基于对联盟章程的了解，正式宣布自愿加入亚洲金融合作联盟，愿意遵照执行相关法律法规和联盟章程，接受本联盟自律性管理规定，并做出如下郑重承诺：
一、遵纪守法合规经营，维护本联盟合法权益和声誉。
二、执行章程各项规定，主动承担联盟成员各项义务。
三、积极参与联盟活动，全面履行联盟成员合作协议。
四、与其他联盟成员相互尊重、加强合作、共同发展。
共同宣言
我们按照“自愿、公平、主权独立”的原则加入亚洲金融合作联盟。
我们以“抱团发展、创造多赢、共同超越”为联盟宗旨。
我们将在联盟合作的协议框架下，重点在研究咨询、风险管理、科技开发、运营管理、公司业务、零售业务、金融同业等方面进行卓有成效的合作。
我们将合规经营，主动承担联盟成员的各项义务，履行合作协议，维护联盟合法权益和声誉，务实合作，使联盟工作真正惠及每个成员。
今天，我们在三亚达成联盟。
我们相信，在社会各界的指导、关心和帮助下，亚洲金融合作联盟一定会为整体经济的健康发展做出积极贡献！
3、记者问答
嘉宾精彩观点
中国民生银行董事长董文标先生
亚洲金融合作联盟以“抱团发展、创造多赢、共同超越”为宗旨，希望亚洲金融合作联盟能成为中国市场乃至亚洲市场上最活跃、最有活力、最具创造力的新型金融合作机构；成为令金融业羡慕，受社会尊重的新型金融合作平台；成为成长速度最快、收获最大的战略合作伙伴机制；成为监管部门最放心的一块试验田。
中国民生银行副董事长、行长洪崎先生
小微企业是联盟成员主要的服务对象之一，在小微金融服务的产品和技术方面合作大于竞争，我们愿意将我们的经验技术奉献出来，一起共同探讨小微金融课题，为小微企业更好地服务，这是联盟合作的重要内容。
包商银行董事长李镇西先生
我们希望借助联盟的力量，学习民生银行和其他成员的先进经验，为未来自身的经营发展加分，为我们自己服务的区域内的企业提供更好的服务。
哈尔滨银行行长高淑珍女士
单个中小银行应对当前复杂的市场变化的经营能力有所不足，所以需要我们“抱团发展”，这也体现了每个联盟单位主动寻求发展机会的愿望，主动去跟别人合作、共同分享发展经验，才能应对市场格局不断变化的挑战。
成都银行董事长毛志刚先生
成都银行在发展过程中需要借鉴联盟成员在中小企业金融服务的成功经验，以期达到分散风险、持续发展的目标。
广东南粤银行董事长韩春剑先生
联盟之间的相互信任是建立风险共担机制的前提和基础。
吉林银行董事长唐国兴先生
城商行的经营水平、管理能力、经营环境参差不齐，发展到一定程度之后，对产品创新能力、风险控制能力和IT能力都提出新的要求，经营转型的趋势对金融业提出了更高的要求。
晋商银行董事长上官永清女士
联盟通过不懈的努力，在全社会打造一个诚信的信用环境，并探索研究一条从根本上解决小微企业融资难的途径。
威海市商业银行董事长谭先国先生
所谓全面学习，是指全面向各成员行学习，包括国外的金融机构。
我们的业务流程、小微金融等等都需要互相借鉴。
我们能够感受到参与机构的诚意，所以对合作充满信心。
中国民生银行董事长董文标先生接受凤凰卫视专题访问
在亚洲金融合作联盟启动之时，中国民生银行董事长董文标先生就联盟成立背景、小微企业融资、利率市场化等问题接受了凤凰卫视记者的专题访问。
问题一：
小微企业的融资难自去年以来暴露得很明显，大家都很关注，今天成立金融合作联盟，我们很多城市商业银行都是以小微企业作为服务对象，包括我们民生银行的定位之一就是做小微企业的银行，我们组成这样一个联盟之后，有没有专门为小微企业服务的战略布置？
董文标：
民生银行发起成立亚洲金融合作联盟，将来对小微企业的支持是非常重要的。
因为中国大概有4000多万家小商户，小商户对市场稳定、对就业、对经济繁荣意义非常之大，但是，现在银行业对小微企业支持力度不够，所以民生银行要和这些中小银行结合起来，要打造一个标准化的平台，全力以赴地推动小微企业这个市场，这是一片蓝海，是我们很重要的发展战略。
有人说，我做小微企业，其他银行也做小微企业，会不会形成竞争，我不这样认为，我认为这个市场需求非常之大，我希望将来不仅我们这个联盟的成员都去做小微企业，也希望大型国有银行也都参与这种竞争，只有大家都参与这个竞争，参与这片蓝海，将来这个市场才能得到很好的开发，这个群体才能享受到现代化的金融服务，所以我觉得意义非常之大。
问题二：
民生银行做小微企业应该有自己独到的成功经验，会不会在这个联盟里面进行推广？
会不会有新的合作方式的推出，来助力解决小微企业融资困难？
董文标：
在做小微企业这个问题上，民生银行经过了三年的探索，我们基本上摸索出一条路子，创造出一个比较适应中国市场的商业模式。
比如说，我们在三年多时间，贷款5600多亿，服务50多万家客户，不良率只有千分之一，另外我们贷款的这些商户，65%是服务业，35%是产业链上的小企业。
“十一五”的短板就是服务业，“十二五”中央要求发展的也是服务业。
我觉得民生银行在小微企业金融服务方面已经创造出一个较为成熟的商业模式，已经进行了有意义的探索。
我们将来会把这样的商业模式介绍给同盟成员，让大家为小微企业做更好更完美的服务。
问题三：
今年大家热议的话题是在温州实行的金融改革。
我前几天看到樊纲教授在北京说，年底或明年初利率市场化会推出，您觉得这项金融改革的推出会对我们银行业产生什么影响？
我们成立这个联盟对应对这项改革有什么优势？
董文标：
利率市场化是一个渐进的过程。
中国银行业在这个渐进过程中都在提升自己，逐步适应这样的市场环境。
所以我觉得面对利率市场化，民生银行发起建立这样一个合作联盟，本身就是在迎接这样一个挑战。
原来中国银行业主要是信贷风险、操作风险。
利率市场化以后，市场风险、流动性风险就会凸显出来。
我们成立了联盟，建立了一套机制，对这类风险就能起到冲销作用。
举例来说，联盟成立以后，我们对一些客户信息就可以共享。
这种客户信息的共享，对我们这些联盟成员，规避市场风险、规避流动性风险、甚至规避信贷风险意义非常之大。
所以说我觉得，像建立这样的联盟，有可能通过这样一种方式，为中国金融业的改革和发展，创造出一个意想不到的结果，所以我对这个事情很有信心，民生银行也愿意在这件事上以开放和奉献的态度来进行合作。
开放就是指容纳包容，因为我们和这些银行曾有过一样的经历，是出身一样，都是穷人，都是穷孩子，我们走到一起来的，我们曾有过他们的经历，有过他们的困惑，所以我们强大以后，我觉得我有责任帮助这些兄弟们，然后提升自己，在市场竞争中创造竞争力，立于不败之地。
问题四：
在金融深化改革之际，联盟成立在银行业竞争中会对广大中小银行带来什么机会？
民生银行在其中能起到什么作用？
董文标：
我觉得成立这种联盟是一种很好的制度创新。
它与一个大银行还不太一样，我讲过，联盟成员主权独立，没有约束，除了主权以外，我们能合作的都可以合作。
在这种情况下，大家思想都比较活跃，才会有思想火花，就可能创造出一个意想不到的收获。
如果没有欧盟，那么“欧猪五国”就会出大问题。
我们这个联盟除了主权之外，将来会扩大合作范围，但这种合作是遵循自愿、公平、主权独立的合作原则。
民生银行在这里绝不贪图小利。
民生银行作为中国最大的一家民营公司，我们就是要为中国金融事业的发展做些事情，这不仅是我，也是我们董事会倡导的态度。
嘉宾记者问答
中国民生银行行长洪崎先生、包商银行董事长李镇西先生、哈尔滨银行行长高淑珍女士等八位嘉宾与各家媒体进行互动交流
问题一：
关于联盟成员的问题，联盟对于成员有没有什么准入标准？
联盟对于非银行金融机构的态度如何？
联盟中境外商业银行在联盟中发挥着什么样的作用？
民生银行：
联盟并不以资产规模作为吸收成员的标准，从我们目前的成员构成就可以看出这一点，只要是合法合规的金融经营机构，认同联盟的章程和宗旨，就可以申请加入联盟，这样有助于联盟的多元化和多样化。
民生银行：
我们的合作不仅仅是商业银行之间的合作，未来还包括证券、信托、租赁、保险等非银行金融机构。
从满足客户需求上来讲，多种类型机构的合作能弥补商业银行传统信贷业务的单一性，为客户提供更加丰富的金融产品和服务；从机构自身发展上来讲，多种类型机构的合作能更好地抵御由于国内外经济环境不确定性的增加而带来的经营困难与风险，联盟成员将相互搀扶，这才是联盟成立的真正目的。
我们希望有更多金融机构参与到联盟中，通过合作，实现多赢，为经济金融健康做出贡献。
威海银行：
联盟是一个开放的组织，我们希望成员能够在区域和类型上更加多元化，国外金融机构的加入不仅能让我们借鉴和汲取更多的经验，同时也为我们走出区域、以至走出中国开辟了一条道路。
问题二：
关于合作内容的问题，联盟在各领域合作中如何应对监管规定？
联盟建立风险合作基金和资产管理公司需要具备什么条件？
民生银行：
应该说联盟未来合作的11个领域都是经过一起详细论证过的，而且都是监管部门比较看重的，但是在合作中还将遇到很多的具体问题，在操作过程中必须符合监管规定，做到合法合规经营。
南粤银行：
资产管理公司的建立是我们现在提出的一种设想，我们是希望联盟成员间可以共同利用资源，建立风险共担机制，增强抗风险能力，资产管理公司必须建立在联盟比较稳定、业务深度发展、大家相互信任的基础上的，当大家形成共识，形成紧密合作关系之后，资产管理公司才具备了成立的条件。
问题三：
关于成员关系的问题，联盟提倡的“抱团发展”主要是为了抵御何种风险？
如何看待联盟中业务和地域临近的机构之间可能产生的竞争关系？
包商银行：
“抱团发展”不仅仅是严峻的经济金融环境的需要，中小银行应对利率市场化、人民币国际化和竞争白热化的能力和经验是不足的，因此只有合作才能实现更大的发展。
我们现在希望能在董文标董事长、民生银行大旗下，我们城市商业银行用发展的眼光、合作的眼光来处理问题，就一定能为中国的金融业做出很好的贡献。
吉林银行：
城商行发展到一定程度之后，对产品创新能力、风险控制能力和IT能力都提出新的要求，特别是在转型的趋势下，对城商行的发展提出更高的要求，而联盟的成立对成员机构的经营能力和风险控制能力的提升有很大帮助。
至于竞争，我认为竞争本身就创造价值，虽然哈尔滨银行与我们在地域上比较接近，但是我们之间还存在较大的差异，特别是在经营水平、管理能力、经营环境等方面与哈尔滨银行还有一定的差距，这种情况下我们应该更好地向哈尔滨银行学习，相互合作。
问题四：
关于联盟效用的问题，成为联盟成员之后，会给自身带来什么样的好处？
如何将区域优势和联盟效用相结合？
成都银行：
成都银行经过十几年的发展，总资产接近2千亿，但是在资产结构方面，与我们所期望的资产分散、持续增长的目标，还有一定的差距，我们希望通过向民生银行学习，向包商银行、哈尔滨银行学习，学习他们做小微企业金融服务的经验，使成都银行的资产结构更加完善。
晋商银行：
晋商银行是2009年在市商业银行的基础上组建的，晋商银行一成立，我们就秉承传统的晋商文化、晋商精神，力求打造一个与其他银行不同的、具有特色的银行。
所以我们在扶植小微企业方面，把“诚、信、义、利”的理念融入到我们小微企业贷款的各个流程和各个环节中。
但是我们与民生银行、包商银行、哈尔滨银行等兄弟行相比，它们在体制、组织、流程架构等方面有许多非常好的经验供我们借鉴。
我们也希望通过加入这个联盟，能对我们小微企业的发展在模式上，营销策略上，制度的建设上，起到提升作用，这也是我们加入联盟的主要目的。
我也想，通过联盟单位之间的资源共享，共享我们这么多年在体制、机制、流程建设上的成功经验，同时也希望通过抱团合作，能够共同的做强做大，在未来的金融发展过程中，发挥联盟更大的作用。
问题五：
关于小微金融的问题，联盟成员均以小微业务见长，如何可以形成联盟？
如何看待联盟同业间在小微金融中可能产生的竞争？
民生银行：
应该说小微企业是各家银行的主要服务对象之一，而且每家都是独立的个体，竞争自然存在，但是合作的层面更多。
对于小微企业的服务，各家商业银行都有独到的经验和独到的理解，我希望我们都能坐到一起共同探讨如何为小微企业提供更好的服务，这也是联盟成立的初衷。
哈尔滨银行：
小微企业融资难的问题引起了国家的高度重视。
哈尔滨银行一直将打造小额信贷银行作为自己的战略发展目标。
尤其今年，我也确实感觉到，各家银行都在小微金融这一块发力，竞争压力比较大。
中国市场很大，没有任何一家金融机构可以垄断市场，联盟成立后继续在小微金融领域合作，主要是为了实现资源的共享和技术的分享，更好地服务小微企业，这也是我们每家银行应该尽的社会责任。
哈尔滨银行今年已把小微企业信贷技术输出到其他金融机构。
包商银行：
中国小微企业的发展市场前景广阔，小微企业是我国未来经济增长和经济结构调整的重要推动力，此外小微企业还是关系到民生的问题、是关系到维持社会的稳定的问题，因此受到国家的高度重视。
我们包商银行秉承要为小微企业服务二十年战略不变，引进了国外的小微企业技术经验，实践了七年，给自己的发展带来了很大的空间。
通过加入联盟，我们也想进一步向民生银行及其他先进同业学习，想和保险公司、和信托和其他金融机构合作，更好地为小企业提供新的创造性金融解决方案。
关于竞争，由于各家金融机构的定位是不一样的，比如说我们的小微企业定位在每户三千元，不仅和民生银行及其他商业银行模式不同，而且市场定位有大有小，因此，不仅不会成为竞争对手，还可以成为合作的伙伴。
问题六：
关于面临挑战的问题，联盟现在面临何种挑战，如何对待？
包商银行：
联盟面对的挑战实际上是自我，现在我们中国经济发展应该是改革开放以来发展不错的时候，我们的金融家应该有信心将中国金融业做得更好。
但是中小金融机构在应对某些挑战时，总是显得力不从心，特别是当我们看到业内领先机构做出成绩的时候，我们就越发觉得应该借助联盟这样一个组织，提升自己的经营能力和服务水平，为我们自己服务的企业提供更好的产品及服务。
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