夜总会招商计划书.docx
《夜总会招商计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《夜总会招商计划书.docx（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
夜总会招商计划书
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！
）
四平不夜城餐饮&娱乐招商活动项目计划书
概要
1、项目概况
二、项目开发公司简介
3、招商活动承办公司简介
四、商业合作模式
五、双方合作的目的
六、乙方工作开展计划安排
7、活动策划
8、经费预算
九、附件（需甲方提供材料）
注：
本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司
一、项目概况
不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。
伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。
二、项目开发公司简介
四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。
新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。
三、招商活动承办公司简介
吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。
芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。
专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。
芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。
依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。
2010年至2011年吉林省芭迪雅广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场，在当地设置分公司，进行市场的开拓及价值的传播。
2011年第三季度，芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。
四平市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。
四、商业合作模式
甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。
乙方顾问服务包括：
招商目标市场调研；市场评估；招商活动策划方案；招商活动执行方案；媒体投放计划；目标市场负责人邀约；活动执行指导。
五、双方合作的目的
甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。
充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势，最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划（10-15户）为商业目的；乙方在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。
六、乙方工作开展计划安排
1、乙方筹备组建“项目组”
乙方于2011年5月15日成立“不夜城”餐饮&娱乐招商项目组。
该项目组要求自招商工作开展起至招商项目结束期间专职负责“不夜城”招商项目。
目标用最短的时间、最好的办法协助乙方完成招商（10-15户）工作目标。
2、项目组成员
乙方本着认真、负责的态度在开展该项目前，组建项目组。
组长：
孙萌（吉林省芭迪雅广告有限公司总经理）
执行组长：
王惠斌（吉林省芭迪雅广告有限公司市场总监）
项目策划总监：
戈天宇（吉林省芭迪雅广告有限公司策划总监）
项目执行AE：
1人
项目招商专员：
6人（大客户经理、业务经理）
市场调研专员：
10人
共计：
17人
3、成员岗位职责
组长：
全程负责项目统筹、管理、监控、协调及目标达成。
执行组长：
不折不扣执行项目总体目标、阶段性目标、制定具体实施办法及监督、指导项目组成员按期完成任务。
项目策划总监：
以乙方的要求为指导方向，结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。
项目执行AE：
按照活动方案、执行方案的规划及部署，不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作，承担一些临时性工作。
项目招商专员：
以大客户为主，按照项目目的及自有资源情况，最为高效的完成邀约工作。
市场调研专员：
面向所辖区域，进行项目预热，并进行市场调研信息收集，汇报项目执行组长。
4、阶段性目标及工作办法
第一步，乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫；
第二步，通过市场调研情况为乙方提供一套招商项目评估报告，通过报告准确进行客户分类，分为意向目标客户、准意向客户和参与客户（比例达到2:
3:
5）；
第三部，乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的策划，预计准备组织3次活动，6、7、8月份每月一次；
第四步，乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作，目标达到每次20家以上。
七、活动策划
拟定《吉林省餐饮、娱乐投资者沙龙》会营销模式进行招商工作的开展，活动包括会营销部分、不夜城现场踏查两部分组成。
八、经费预算
1、顾问费（共计21万元）
2、人员费用（共计49.3万元）
（1）组长：
3.5万人月
执行组长：
2.5万人月
项目策划总监：
5万所有活动策划、执行案
项目执行AE：
1万人月
项目招商专员：
0.8万人月
市场调研专员：
0.3万人月
（2）阶段性预算
第一阶段
组长+执行组长+项目策划总监+项目执行AE+市场调研专员*10*0.5+项目招商专员*10=19.8万元
第二阶段
组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员=11.8万元
第三阶段
（组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员）*1.5月=17.7万元
3、宣传费（共计14万元）
《芭迪雅》DM6月份、7月份、8月份三期内彩对开广告，每期4万元，共计12万元。
芭迪雅旅游网月份、7月份、8月份3个月的首页A3广告位及专题投放，共计2万元。
4、项目活动执行经费
拟定每次万元
附件：
9、需甲方提供的材料
1、不夜城东北亚美食街区异地品牌招商商务条件（已提供）
2、不夜城项目可行性分析（已提供）
3、已招商入驻营业商户营业指标分析（未提供）
包括：
日均月均营业额；临界点（经营成本）；餐饮、娱乐特色类型；投资额度；宣传模式等重要指标数据及相关图片、文字材料。
4、甲方对不夜城美食街区拟定招商规划（未提供）
包括：
餐饮、娱乐类型；投资规模；营业面积；地理位置（所处美食街）；特色占总商户比例；重点招商类别等文字材料。
5、调研四平市市民对长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力报告（未提供）
包括：
市民类型；月均收入水平；长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力排序等文字材料。
6、甲方物业管理公司针对餐饮、娱乐入驻商户优惠政策及优惠特点（未提供）
7、甲方1-2年拟筹办对餐饮、娱乐入驻商户宣传（活动）计划（未提供）
长沙酒吧文化节招商赞助方案
行业盛会，业内盛典
激情长沙，激情世界杯
长沙首次评选，多家媒体共同参与
长沙各大酒吧街、100余家酒吧，共同释放酒吧激情
二00六年一月
序言
2006长沙酒吧文化节，以都市化、时尚和休闲为主题，着力培育酒吧文化市场、打造酒吧文化品牌、繁荣长沙夜间文化生活。
长沙100余家酒吧，汇萃酒吧行业精品，在此诚信宣誓，共同渲染都市休闲气质、弘扬中华民族的传统文化，学习汲取国际的先进文化，发掘中西酒吧文化内涵。
2006长沙酒吧文化节，丰富都市文化，张扬酒吧个性，绽放酒吧异彩，引领时尚、文明、健康消费，迎合现代人的需要情趣和国际流行趋势，使酒吧文化节活动成为拉动旅游，促进长沙特色旅游经济发展新的亮点。
活动特点
首次举办：
本次活动是长沙首次举办。
内容丰富：
活动共有五大板块，每一个板块都有自己的特色和亮点，并形成互补。
世界杯助兴：
活动期间，恰逢世界杯举办，足球爱好者，畅饮追求者，均可以在酒吧节会场尽情挥洒青春的激情。
惊喜大奖：
为了答谢每一个参加活动的市民，本次活动组委会设立了一项大奖，206标志汽车，幸运者将会在酒吧节期间，不仅享受美味佳酿，还可以开回一辆汽车。
一、活动组织结构
（一）主办机构
华龙影视文化公司
新华通讯社音像中心
（二）协办机构
长沙市文化局
长沙市旅游局、
（三）媒体支持
中央电视台、湖南卫视、湖南经视综合频道、湖南经视生活频道、消费日报、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、长沙市各大电台、腾讯网、搜狐网、吃吧网、《味道》杂志
二、举办时间及方式
时间：
2006年5月中旬——7月
地点：
特色的酒吧作为主题酒吧会场，其它各酒吧、咖啡吧等娱乐场所作为分会场
三、参加人员
1、全国级行业领导：
5--8人
2、著名社会学家：
20人
3、酒吧负责人：
80人
4、社会知名人士：
20人
5、新闻媒体：
50人
7、其他嘉宾：
50人
四、主题
激情长沙激情世界杯
五、活动内容
逛酒吧，赢大奖标志206开回家
疯狂DJ之夜
花式调酒大赛
酒吧魅力之星（花）评选
PUB歌手（乐队）挑战赛
长沙十佳酒吧（观众票选）
出版《长沙酒吧地理》系列图书。
颁奖典礼
六、活动板块介绍
活动板块一
主题：
开幕典礼，盛情相约
内容：
2006长沙酒吧文化节开幕礼
时间：
5月18日上午
地点：
长沙金色年代演绎广场
活动说明：
将在主办地举办隆重的开幕典礼，长沙各大酒吧老板诚信宣誓，将活动再次推向高潮．
活动板块二
主题：
逛酒吧，赢大奖，标志206开回家！
时间：
世界杯期间
形式：
1、在世界杯期间，拟在10个参加活动的酒吧共同推出猜球活动。
奖品：
当天猜中者，可以免费在酒吧畅饮，连续10天猜中者，可以赢取标志汽车一辆。
形式：
2、在世界杯期间，拟在10个参加活动的酒吧共同推出猜球活动，每天一个酒吧，10天10个酒吧，连续猜球。
奖品：
连续3天猜中者奖品为：
连续5天猜中者奖品为：
连续8天猜中者奖品为：
连续10天猜中者奖品为：
206标志汽车一辆。
活动板块三
主题：
狂热DJ，全新演释
内容：
疯狂DJ之夜
活动说明：
活动期间，正是世界杯，届时，球迷爱好者可以在酒吧尽情狂欢，所有参加活动的酒吧，都可以以酒吧节的名义举办和开展活动．酒吧节组委会将选取部分酒吧，作为活动分会场，举办相关活动．
活动板块四
主题：
四大评选，激情赛事
内容：
花式调酒大赛
酒吧魅力之星（花）评选
PUB歌手（乐队）挑战赛
长沙十佳酒吧（观众票选）
时间：
地点：
报名方式：
各项赛事，都可以通过网站和手机报名，活动组委会从报名单位和个人中选取参赛者，进行比赛．
评选方式：
1.投票方式为发送手机短和网络投票．参与投票者可抽取大奖．
2.活动将请结合投票情况，请专家综合评比，最后决定胜出单位或个人．
活动板块五
主题：
酒吧图书，首次出版
出版2006版《长沙酒吧地理》系列图书
出版时间：
活动说明：
组织编辑人员对长沙的特色酒吧进行梳理，出版印制10000册精装本《长沙酒吧地理》系列图书，免费定向全面覆盖长沙中高档场所和来长沙旅游的人群．
活动板块六
主题：
颁奖盛典，隆重揭晓
内容：
2006长沙酒吧文化节颁奖典礼
时间：
地点：
活动说明：
将在主办地举办隆重的颁奖典礼，通过颁奖，将活动再次推向高潮．
七、广告资源介绍
1、媒体报道：
中央电视台、湖南卫视、湖南经视综合频道、湖南经视生活频道、消费日报、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、长沙市各大电台、腾讯网、搜狐网、吃吧网、《味道》杂志
２、背景板广告位：
1处
３、实物摆放：
视情而定
４、现场易拉宝：
若干对
５、门票广告：
若干张
６、手提袋：
5000个
７、工艺品：
5000个
８、宣传海报：
10000张
9、《长沙酒吧地理》系列图书
八、赞助金额：
180万元
九、赞助回报
（一）、名誉权类
1、长沙酒吧文化节授予荣誉单位。
可使用该名誉进行广告和商业活动，为期一年。
2、赞助商负责人出席现场活动讲话并为超级大奖得主及十佳酒吧颁奖。
3、企业作为颁奖盛典的协办单位。
（二）、现场设置类
1、现场电视墙播放赞助企业形象广告。
2、企业如有实物可在现场摆放。
3、企业可以在现场摆放易拉宝广告。
（三）、媒体报道类
1、常规新闻报道出现场地支持单位名称（不少于15家）。
2、电视报道出现场地背景画面。
3、《消费日报》刊发企业半版访谈报道一篇，《三湘都市报》刊发企业半版彩色报道2篇，含图片。
另外，所有关于活动的报道将介绍赞助企业。
4、吃吧网进行企业特别报道。
5、腾讯网站、搜狐网站对活动全程进行跟踪报道。
6、《味道》杂志进行企业专题报道（10个页码，含图片）。
7、《味道》杂志赠送企业形象广告位1个（插页）（总折合广告约为75万元）
（四）、印刷品、制作物类
1、门票含有场地情况介绍（1000张）
2、手提袋出现场地提供字样（5000个）
3、宣传海报（6000张）
4、《长沙酒吧地理》封面广告
（五）、赞助商提出的其他合理要求
效果分析
总回报额在380万元左右，而活动超强的新奇概念和人气指数将给企业带来丰厚的无形回报。
注：
如企业是酒类或饮料商，应再提供现场足量酒水。
十、活动类赞助商5—15万元
对象（茶类、饮料类厂商、规模较大的酒吧）
各层次的回报在180万元的基础上相应递减
关于南京首届酒吧文化节招商细则
项目名称：
南京市首届酒吧文化节
时间：
2004年9月8日－10月7日
地点：
南京市
主办：
南京市旅游局
承办：
央际广告
网络推广：
南京酒吧网
本届南京酒吧文化节是南京市旅游局主办的南京首届酒吧文化节，是手机、酒类、饮料、服饰等商家网络广告宣传的最佳平台。
甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就关于2004年9月8日南京首届酒吧文化节招商事宜达成以下协议：
1、以下价格为调整过的对外招商的新价格；
2、酒吧文化节期间，如由甲方招商，则甲方需支付招商总价的40%给乙方；同样如由乙方招商，则乙方需支付招商总价的40%给甲方；
3、此价格的有效期自合同签订之日起至2004年10月31日止；
4、本次招商活动的解释权为央际广告；
5、凡是涉及此次招商活动所发生的费用由承办单位负责；
5、其他事项另议。
南京酒吧网广告位
项目
报价
尺寸
首页旗幅式通栏广告位
3500元
698×110
门帘（两个）
1600元
400×90
飘浮广告
1000元
100×100
飘浮广告
800元
80×80
首页弹出广告
600元
300×300
拉幕广告
300元
跑马式标准字号
页面背景广告（以背景画面的形式，将用户形象糅合在页面的整体设计中）
价格面议
首页推荐（10个）
200元
出现在首页
文字链接
150元
论坛广告文章置顶
300元
xx酒吧策划书一
本文由sdwf2000贡献
xx酒吧策划书一
目录一、主题二、市场背景三、现状分析四、媒体选择五、方案六、市场前景分析七、效果评估价格八、价格
一、主题\\\\\\\\\"酒吧人民"\\\\\\\\\顾名思义：
在酒吧里的人群，从消费的角度说即老板与消费者。
这两种\\\\\\\\\“人民”\\\\\\\\\，不应仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时、在消费时，才知道、才想起酒吧。
目的：
沟通，交流，互知，扩大酒吧知名度。
二、市场背景xx城市这座休闲之都的强力打造，追求时尚、高品位的生活，成了
现代都市人的生活目标，他们要的是生活水平、生活质量。
在一天忙碌的工作之后，酒吧便成为一个休闲、放松、娱乐、会友的好去处。
泡吧不失为夜生活的首选：
良风习习的夜晚，邀上三五好友，伴着轻音乐，轻泯一口杯中红酒，品味这个城市夜的气息！
酒吧，都市休闲消费的闪亮的经济增长点！
三、现状分析就地理位置看，XX地方的酒吧主要集中在以下区域：
XX周边，XX地段。
这么多的酒吧相对集中在X个区域，于城市文化来说，可形成酒吧一条街等商业人文特色景观；于泡吧一族来说，可方便的找到休闲好去处；但于商家来说既有处于商业圈的地理优势，又处在激烈的市场竞争环境的劣势。
消费群——泡吧一族之心态分析：
消费群——泡吧一族之心态分析：
——泡吧一族之心态分析EDH一族追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只为追求艺术、理想，与志同道合者聚；STH一族追求放松，释放工作压力，或许每周变换地方，但只要有特色的酒吧，肯定在考虑之中，他们是泡吧中狂热的一份子，要high出激情，high出状态，简单一句话，要的就是high!
NH一族追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪吧去折磨耳朵，他们要的是恰当的灯光，适合氛围的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声耳语，他们绝不允许别人的打扰。
综观，在酒吧的的广告宣传方面，做得绝对不够，NH一族要想high像一下却苦于久久不能找到符合自己口味的酒吧，总不至于每家进去看一下，等找到了，都该回家睡觉了。
关键是酒吧与消费者之间缺乏一种沟通的桥梁。
目录一、xx酒吧总体策划
（一）CIS系统（企业形象识别系统）
（二）经营管理体制（三）“三定”目标管理法（定向、定位、定量）
二、产品服务策划
（一）从市场需求来制造加工适销对路的产品
（二）包装附加产品的服务，使其物有所值（把从市场需求的产品再放市场）（三）产品服务流程图：
一个形成产品服务必须是定本身就是市场需要的市场需求需求
细化整合需求加工产品产品营销组合产品包装产品附加服务
三、广告营销策划
（一）调研受众群
（二）选择合适的传播媒体1、互联网（创建xx酒吧网站和网上休闲会所）2、XX地方电视台3、XX地方报纸4、其它传播媒体
（三）评估反馈效果
四、市场营销策划
（一）市场调研、挖掘和引导消费者心理
（二）寻求和细分市场需求（三）采取营销策略1、网上营销2、实行会员制促销活动3、系列主题活动
五、品牌特色策划
（一）进行市场调研，分析竞争对手和自身的优劣势
（二）引入CIS系统，突出XX酒吧品牌特色。
六、员工培训策划
（一）全方面比较XX酒吧与竞争对手的员工整体素质
（二）分析存在问题，寻求差距（三）制定一系列培训
酒吧策划书二
简述：
对XX酒吧进行“总体策划、分步实施”，在对其硬件不作大的改造前提下，以“定向、定位、定量”的目标管理法，将其纳入CIS系统，以市场需求为核心，分步实施产品（服务）策划、广告营销策划、市场营销策划、品牌特色策划、员工培训策划来达到拥抱酒吧即有知名度又有美誉度的策划目标。
第一部分总体策划一、XX酒吧CIS
（一）目标：
通过传播媒介，以增进社会认同的符号传达系统将XX酒吧的经营理念与产品服务向社会大众传达，提升其社会形象，达到挖掘与引导市场需求，增加无形资产的目的。
（二）概述：
CIS经营理念、行为活动，视觉传达等整体传播系统，以标志、标准、企业精神口号等基本要为主要的识别要素。
（三）的基本构成：
CIS企业识别系统CIS由理念识别系统，简称MIS，
行为识别系统，简称BIS，视觉识别系统，VIS构成，三个系统相互依存，共同带动XX酒吧的经营管理，打造XX酒吧在XX地方独特的形象。
1、MIS属于思想文化意识层面，经营要由内向外扩散，经由这种内蕴动力的执行，达成XX酒吧认知识别的目的，塑造出XX酒吧独具特色的品牌形象，在设计层面上的形式如下：
（1）酒吧文化：
以价值观念，经营管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和，包括以XX酒吧文化的目标、信息、理想、作风、风格、职业意识、礼仪与行为规范。
（2）经营理念：
一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。
（3）经营信条：
无功便是过，不劳就是错。
（4）经营精神：
客人永远是对的精神，上司永远是对的精神。
（5）座右铭：
我们永远在努力做的更好。
（6）店歌：
（7）店旗：
（8）总经理致词：
（9）XX酒吧的发展规划与展望：
2、BIS是以明确而完善的经营理念为核心，表现在XX酒吧内部的制度、管理
、教育等行为。
（1）对内：
包括管理层培训，员工培训（服务技能、态度、技巧、礼仪、敬业精神、员工福利、工作环境）等。
（2）对外：
包括市场调研、公共关系、产品开发、促销活动、公益文化活动等动态的识别形式。
3、VIS是运用系统的统一视觉符号系统，对外传达XX酒吧的经营理念与情报信息，是CIS中最具有传播力与感染力的要素，可快速而明确地达到让社会认识与识别的目的。
（1）酒吧名称：
（2）酒吧标志：
（3）酒吧标准色：
（4）酒吧标准字：
（5）酒吧造型：
（6）酒吧象征图案：
二、经营管理体制：
经营管理体制：
1、从各投资人中推选出一名代表负责酒吧的全面工作，代表人称总经理，总经理按照合伙人协议与其有关的责任、权利和义务对全体投资人负责，向其报告经营管理和财务情况，其它投资人可对总经理进行监督询问。
2、从市场招聘有关管理、技术、演艺和服务人员，如酒吧经理、酒吧策划管理顾问、公关经理、领班、调酒师、面点师、茶艺师、调音师、节目主持人和领舞、歌手、乐队等演艺人员、酒吧小姐、少爷等
服务人员（根据市场需求录用）。
其中管理人员对总经理负责。
3、各有关技术、演艺和服务人员按照工作分工分别向酒吧经理和领班负责。
4、以分工负责制达到个投资人权利、责任、权力和分工明确，体制顺畅；给予各责任人员以相应的权利，使经营管理机制灵活，内求团结，外树形象。
三、实行经营管理的“三定”目标管理法实行经营管理的“三定”1、定向：
要根据XX市场需求，通过调研，明确出XX酒吧在经营战略，投资回收，赢利目标与产品服务，市场价额等总的原则，规划，方案的统一目标方向，即要把拥抱酒吧做成什么。
2、定位：
要通过对其它竞争对手全方面的调研，明确自身和对手的在硬、软件等方面的优、劣势，对自己进行一个准确评估，从而制定出相应的广告，产品、营销、培训等策划，即XX酒吧目前是什么，能做什么。
3、定量：
采取对目标按年、月、日时限和按系列策划项目进行量化细化，责任到岗、细化到人，并予以进行岗位责任感和销售额责任制进行考评，实行全员营销和全员PR管理，使能者上，平者让，庸者
下，形成有效的激励机制，以逐步完成预定的各项目标、即XX酒吧应该怎么做。
（1）全员营销：
即投资者、总经理、管理、技术、服务人员都要应该进行营销，都有一定的营销任务，并在超额完成任务后给予奖励的营销策略，可进行“员工收入排行榜”、评选最佳营销员等活动。
（2）全员PR管理：
即通过对酒
吧全体人员的公关教育和培训，增强全员的公关意识，形成人人讲公关，人人做公关，以形成浓厚的酒吧公关氛围与公关文化，以提升XX酒吧的知名度与美誉度，增加其无形资产的管理策略（可进行评选“微笑大使，形象大使、礼貌使者等活动）。
我感觉这才是年轻人该玩的啊！
第二部分产品服务策划
一、从市场需求中选择并加工适销对路的产品1、关于产品的调研，充分了解酒吧产品的属性、特点、长处和短处，从中优选出XX酒吧可以做
升级会员 