现场项目部管理制度.doc
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附：
项目组织机构管理结构图及相关说明
1、组织机构健全性、合理性
A、组织机构设置原则、设置概况
我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光协和城邦项目施工项目管理部”。
项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
设项目经理1名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及各个功能项目组和施工队。
B、组织机构人员组成表
详见资格预审申请文件附1：
申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。
C.组织机构人员执业证或岗位证
详见资格预审申请文件附2：
项目经理简历表和附3：
拟派往本招标项目主要技术人员表。
D.组织机构框图（见下页）
2、组织机构管理责任分配
A.项目经理部及管理人员责任分配
项目管理部是实行项目经理责任制。
该部门是整个项目的核心管理部门，全面负责工程项目的施工、质量、安全、环保、财务经营的管理与控制。
①项目经理岗位职责
²全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。
²对项目的技术、质量、安全、进度、环境保护及经济核算等工作负责。
²按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。
²对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，安全生产，确保无重大安全责任事故。
²对施工过程中产生的环境污染进行有效管理，严格按照国家及上级主管部门的
拟为承包本标段工程设立的组织机构框图
环保要求，防尘降噪、防污减排，确保环境影响评价达标。
²组织工程竣工验收。
²若施工过程出现紧急情况，项目经理立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。
②技术负责人
²认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。
²制定工程施工工艺流程。
²负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。
²根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。
²负责监控质量指标。
负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施制定。
²组织验收，整理施工资料及记录。
③生产经理
²具体负责各个专业工程的施工管理。
²主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。
²负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。
²负责收集现场的生产数据，汇集整理后按施工进度购置材料、组织施工队伍。
²负责处理工地所出现的产品质量服务工作。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。
④商务经理
²积极开展经营活动。
负责定期组织召开项目经济活动分析会。
²协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作。
²搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失。
²教育员工增强安全、质量、环保意识。
²经常向项目经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息。
²完成上级组织和领导交办的其它工作。
B.工程管理部及管理人员责任分配
工程管理部具体负责各个专业工程的施工管理。
施工主管由生产经理担任，具体负责各个专业工程的施工管理。
²施工副主管：
配合生产经理，组织协调各专业工程施工。
²技术副主管：
配合生产经理，指导施工施工现场技术工作。
²计调副主管：
配合生产经理，调配施工机械、设备、材料等施工物资。
施工主管下设各个专业施工组长，具体负责各业工程项目施工。
具体管理责任分配如下:
①测量管理组长
²严格按施工图纸进行测量放样，记录测量成果，控制井位放样偏差，同时对以后的井位进行复测。
②土建施工管理组长
²严格按施工图纸进行施工。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
²负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
③装饰装修管理组长
²严格按施工图纸进行施工。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
²负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
④人防施工管理组长
²严格按施工图纸进行施工。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
²负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑤给排水施工组长
²严格按施工图纸进行施工。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
²负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑥暖通施工管理组长
²严格按施工图纸进行施工。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
²负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑦电气施工管理组长
²严格按施工图纸进行施工。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
²负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑧消防施工管理组长
²严格按施工图纸进行施工。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
²负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑨电梯施工管理组长
²严格按施工图纸进行施工。
²负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
C.安全部及管理人员责任分配
安全部负责施工现场的施工安全管理工作。
安全主管具体负责整个工程的施工安全管理。
安全生产组长：
检查督促安全生产措施落实，纠正不安全行为。
生产设备检验、安全装置的检查。
现场员工安全教育培训，上岗证书检查，安全日记填写。
消防保卫组长：
门卫管理，施工现场治安巡查。
消防安全教育，消防设施检查。
巡防日记填写。
安全生产组下设安全教育督导员，安全检查考评员。
消防保卫组下设消防治安巡查员，消防宣传督导员，门卫。
具体管理责任分配如下:
①安全教育督导员
²现场员工安全教育培训，上岗证书检查。
²督促安全生产措施落实，纠正不安全行为。
²填写安全日记。
②安全检查考评员
²生产设备检验、安全装置的检查。
²检查安全生产措施落实。
对安全生产进行考评打分。
²对于安全不达标的部门和个人提出整改意见，要求其停工整顿。
并做出相应处罚。
²填写安全考评记录。
③消防治安巡查员
²巡查施工现场。
排除消防、治安隐患。
²检查消防、安防设施。
²填写巡查日记。
²若施工现场出现突发情况，立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。
④消防宣传督导员
²现场员工消防安全培训。
²检查消防管理措施落实，检查现场消防设施。
²施工现场消防宣传栏管理。
⑤门卫
²施工进场门卫24小时执勤。
²禁止无关人员随意出入施工现场。
认真核实到访人员身份，记录到访人员情况。
D.环保部及管理人员责任分配
环保部负责施工现场的环境保护工作。
环保主管具体负责整个工程的环境保护管理。
①环境污染检查组长
²检查施工现场环境保护措施的实施情况，检查环保设备。
²检查施工现场环境污染情况。
²对环评不达标的项目，要求其停工整改。
②污染治理整改组长
²制定和深化施工现场环境保护施工方案，环境保护措施。
²落实防尘降噪、节能减排措施。
²保证施工现场环境保护措施的良性运行。
E.质检部及管理人员责任分配
质检部负责施工现场的质量管理工作。
质检主管具体负责整个工程的施工质检管理。
施工质量检查组长：
检查施工现场的工程质量，争创优质工程奖。
材料检验检测组长：
检验检测施工材料质量标准，杜绝不合格产品。
施工质量检查组下设工程质量检查员，优质工程考评员。
材料检验检测组下设试验员，材料抽检员，监督员。
①工程质量检查员
²对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格。
²对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。
②优质工程考评员
²按照优质工程质量标准制定工程质量管理目标。
²按优质工程质量标准验收、评定工程质量。
²记录、整理工程质量创优资料。
③试验员
²对施工材料进行进场试验，不合格产品不允许施工使用。
²填写试验报告。
④材料抽检员
²对施工材料进行抽查检验，不合格产品不允许施工使用。
²填写抽查记录
⑤监督员。
²对材料试验、材料抽检进行监督检查。
²严禁弄虚作假，以次充好。
F.财务管理部及管理人员责任分配
财务部负责施工现场的经济管理。
财务主管具体负责整个工程的财务管理。
会计组长：
材料和人工工资支付，施工现场生产和生活经费支付，财务票据管理，施工用水用电费用支付。
预算组长：
工程造价管理，工程款申报，工程决算编制。
工程量统计。
会计组下设会计，出纳。
预算组下设土建预算员，安装预算员，装修预算员，综合审计员。
①会计
²财务账表编制。
²工资单编制。
²财务票据管理。
②出纳
²协助会计处理财务相关事宜
²现金的收支管理
²到税局办理相关业务
③土建预算员
²编制土建工程专业预算。
²配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。
④安装预算员
²编制安装工程专业预算。
²配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。
⑤装修预算员
²编制装饰装修工程专业预算。
²配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。
⑥综合审计员
²对各个专业预算员编制的预算书进行内部审计。
²配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。
G.设备材料部及管理人员责任分配
设备材料部负责施工现场的设备材料管理。
设备材料主管具体负责整个工程的设备材料管理。
设备管理组长：
施工机械设备的调配、维修保养管理。
材料管理组长：
市场材料价格调研，材料采购，材料运输保管。
设备管理组下设设备保养维修专业技术工人，设备调度管理员。
材料管理组下设市场调查员，材料采购员，仓库保管员。
①设备保养维修专业技术工人
²机械设备日常保养。
²故障设备专业维修。
②设备调度管理员
²设备调配。
设备进出场时间安排，位置设置，设备运输。
²设备保管。
③市场调查员
²对材料的品牌、质量、价格，生产厂家实力、产品售后服务等进行综合考察。
④材料采购员
²对施工所需材料进行市场采购。
⑤仓库保管员
妥善保管施工材料、机具。
防止丢失、损坏。
H.综合办公室及管理人员责任分配
综合办公室负责施工现场的行政管理。
办公室主任具体负责整个工程的资料管理、后勤管理、会议记录等。
资料组长：
施工资料记录、编制、整理。
后勤组长：
现场施工人员生活管理。
资料组下设档案员，文员、绘图员。
后勤组下设成员。
①档案员
²工资料记录、编制、整理、归档。
②文员
²处理文案工作。
③绘图员
²图纸绘制。
④后勤组成员
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