局长在邮政工作会议暨邮政局职代会上的讲话.docx
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局长在邮政工作会议暨邮政局职代会上的讲话
局长在邮政工作会议暨邮政局职代会上的讲话
同志们:
今天,我们欢聚一堂,隆重召开全市第八次邮政工作会议暨市局二届三次职工代表大会。
会议主要任务是:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实全省第八次邮政工作会议和市委五届十次全体(扩大)会议精神,总结20xx年工作,部署20xx年任务,动员全市邮政员工,进一步树立科学发展观,坚定信心、求真务实、狠抓落实,加快推进xx邮政全面和谐发展进程。
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全年实现收入 万元。
累计开发个性化邮册 2.01万版,制作了企业年册7.4万册。
通过加大宣传力度,多方攻关,利用“会议”营销、“节日”营销,共实现边缘邮品销售额 万元。
报刊业务:
面对xx日报自办发行的严峻形势,发行、投递部门发扬了艰苦奋斗的精神,发挥团队作用,奋力拼搏,实现一次性报刊流转额991万元。
加强了对报刊亭管理,为所有新报刊亭安装了公用电话,拓宽了创收的渠道。
第三、基础管理得到进一步夯实1、财务管理更加注重精确。
一是在完善《全面预算管理办法》的基础上,进行了专业核算的探索,建立了模型,明晰了界面。
通过专业核算,对专业发展的重点和难点进行了准确定位,为各专业经营、发展和科学决策提供了有效支撑。
二是加大了现金净流量的考核,规范了欠费管理,确保了业务收入及时、足额到账。
三是强化节约意识,出台了《xxx邮政局几项成本费用节支管理实施细则》,严格控制预算外费用的支出。
完善了考核办法,车辆、水电、文印、低值易耗品、通信费用及各类设备成本费用管理做得更精、更实、更科学。
2、安全管理更加注重细节。
认真抓好了安全保卫工作,落实综合治理责任制,确保通信、资金、车辆及人身的安全。
着重从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手,全方位抓好内部治安防范工作。
进一步分解目标,签订责任书,明确要害部位,分别建立健全要害部位档案,加强检查与值班,全年共组织226余人次的安全检查活动,对查出各类隐患进行了及时的整改。
3、服务管理认真抓好落实。
认真抓好了"提高服务质量,让用户满意"专项整治活动开展,视察室先后组织了 人次的业务检查,对检查中出现的情况每月进行通报,明确整改时限。
加强了执法力度,开展了邮政市场整顿活动,共打击非法黑速递 家,为企业挽回 元损失。
第四、改革创新得到进一步推进一是机构改革落实到位。
三部一室机构落实到位,全局共压缩3个科级单位,其中机关缩减了2个,并对生产部门按照业务特点进行了重组,将相关人员充实到生产一线,取得了较好的效果。
二是投递网运行效率得到提高。
将原发投中心的投递职能与邮件处理中心的转运、内部处理职能进行了合并,优化了内部作业流程,整合了内部资源,撤并、调整了部分段道,减少了处理环节,缩短了传递时间,提高了服务质量。
三是营销队伍建设得到强化。
加强了大客户营销队伍建设,在人员上给予保障,机制上进行激励,使我们的客户资源得到了更为有效的利用。
目前,我局有各类客户经理22名,客户经理结构涉及首席客户经理、主任客户经理、专职和兼职客户经理四个层面,通过各种措施激励,我局在开发大客户方面已取得了明显效果。
全市现有大客户 户,较上年增加 户,大客户收入占邮政业务收入(不含储蓄收入)比重 。
第五、服务支撑得到进一步加强1、技术支撑得到强化。
一是抓好了科技兴邮建设。
完成邮储代理保险和开放式基金系统上线,实现了绿卡网和汇兑网的互联互通。
完成智能令牌统版改造上线,开通了“网上商城”功能。
大客户信息管理系统、速递模拟核算系统、铁路客票邮政订送管理系统、速递子系统、物流连锁配送信息系统均已运行推广。
拓宽了“11185”服务功能。
二是成功开发了办公自动化系统,使局内信息的互通变得更加方便、快捷,提高了工作效率。
三是对全市的绿卡设备进行了更新,使生产能力得到进一步满足,确保了对外服务质量。
2、人力资源得到有效利用。
对集邮公司经理一职进行了公开竞聘。
配合省局做好了招聘工的考试及录用工作,共录用招聘工 名。
强化了教育培训工作,累计培训人数达到了400余人次,培训面达到90,为业务发展提供了有力支撑。
组织开展“创星级”评定工作,聘用了 名星级服务服务人员。
3、网点形象得到改善。
对全市 个城市骨干服务网点进行了全面装修改造,对个营业网点实施了标准化建设,进一步美化了用邮环境,改善了企业的形象。
第六、企业文化建设得到进一步丰富举办了“迎新春”和“季季乐”文艺晚会,兴趣小组紧贴企业发展中心工作开展行之有效的活动;选派职工参加全省邮政职工“赞歌献给邮政人”故事大赛,我局选派的选手获得三等奖;由我局推荐的西门投递员xxx获全国模范投递员称号;我局女职工xxx荣获了全省邮政系统岗位成才能手、全市“十佳”岗位标兵和全市女职工建功立业创新标兵等多项荣誉;认真开展好了“保持党员先进性教育活动”,在全局党员中开展我为邮政多作贡献”主题实践活动,并在全局职工中发放了“保持党员先进性教育活动”征求意见表,取得了较好的效果;再次荣获xxx厂务公开工作先进单位,全市仅10家单位获此殊荣;在全局职工中开展了征求节约金点子建议,收集建议 条,采纳使用的 条,并收到了较好的效果。
同志们,20xx年,面对邮储政策调整及体制改革的稳步推进,市场竞争日趋激烈。
一年来,我们坚持科学的发展观,认真落实省局“求真务实年”的各项工作部署,使企业保持着平稳的发展。
成绩的取得是省局党组和市委、市政府正确领导的结果,是全市邮政员工艰苦奋斗、开拓创新、团结拚搏的结果。
在此,我代表xxx邮政局向关心支持邮政发展的各级领导和社会各界,向全市邮政员工及家属,向离退休老同志表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
在肯定成绩的同时,也清醒地认识到,我们的工作还存在一些问题和不足。
主要表现在:
一是收入结构不尽合理,邮务类收入比重偏低;二是邮储业务结构不尽合理,活期比例偏低;三是全局人员结构不尽合理,懂管理、会营销、综合能力强的员工比例偏低。
这一切,我们都必须高度重视,采取措施,制定策略,加以解决。
二、20xx年主要工作安排20xx年,是“十一五”规划的开局之年,也是推进邮政体制改革的关键之年。
抓好20xx年邮政发展,为“十一五”规划开好局、起好步,对实现xx邮政和谐发展意义重大。
这一年,我们将面临众多发展机遇,同时也存在不少发展压力。
机遇表现在:
一是地方经济增长给邮政发展带来了空间。
市委在五届十次全会中,提出了:
今年xx经济工作预期增幅为15,生产总值达154亿元,财政总收入和地方财政收入都增长25;城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长10和12。
地方经济发展将进一步拉动内需。
同时,市委又提出大力推进工业化进程,要大力发展楼宇经济新思路,采取政策扶持,大力吸引国内外大企业、大公司,将他们的清算中心移到xx。
这为邮政服务进商厦、进楼宇提供了良好的平台。
大大拓宽了我市邮政发展的空间,将有效拉动业务收入、经营效益的提高。
在最近召开促进xx社会主义新农村建设中,又提出了一系系统的发展思路,制定了一系列的办法,这也将为邮政拓宽农村邮政市场,提高农村邮政效益带来了机遇。
二是邮政改革的推行为邮政发展提供了保障。
发国务院出台的改革方案,明确提出要建立和完善普遍服务补偿机制、特殊服务机制和安全保障机制,要加快邮政法修改进程、拓宽邮政经营领域、解决历史遗留问题等配套政策,这将有利于改善邮政发展的环境,有利于邮政的可持续发展。
三是xx邮政这些年的发展已奠定了良好基础。
经过七年来的艰苦奋斗,我市邮政资产存量已达亿元,净资产亿元,连续多年获得了较高的收差,为邮政发展提供了良好的物质保障;培育和造就了一支懂经营、善管理的职工队伍,为邮政发展储备了厚实的人力资源;营销网络的建设、大项目营销的成功,积累了丰富的营销经验,初步建成与市场经济相适应的管理体系。
与此同时,我们也要清醒地看到外部环境变化带来的不利因素和严峻挑战:
20xx年速递、物流市场将全面开放,国际跨国公司加快了进入中国市场的进程,邮政市场竞争更加激烈,这对我们加快速递物流等竞争性业务发展,推进业务结构调整带来严峻挑战。
邮政储蓄作为邮政的支柱业务,随着老存款的转出和新增存款的增加,自主运作资金不断增大,将给目前企业的核心利润源带来极大的压力。
邮政市场的竞争主体不断增多,市场环境更为复杂,在邮政法律体系不够完备,各方面准备不够充分的情况下,给新组建的政府监管机构带来了新的考验。
邮政作业组织难以适应城市化发展步伐;现在的服务手段还不能有效满足现代企业对服务的要求。
综上所述,我们要紧紧抓住邮政体制改革这个重要的战略机遇期,主动树立改变现状的理想抱负、奋发进取的雄心壮志、锲而不舍的精神境界,以宽广的视野胸怀全局,以辩证的观点分析全局,以战略的思维谋划全局,因势利导、顺势而为、乘势而上,力求做到“三个结合”:
一是速度与效益的结合。
坚持速度、效益并重的原则,实事求是地制定企业目标。
企业发展的目标是上规模、上效益,要通过保持一定的发展速度,来追求更大的经济效益,达到一定的发展规模。
在追求速度的同时,必须讲求效益,没有效益的速度是无用的,没有速度的效益是难以长久的。
二是企业改革与和谐发展相结合。
改革是企业发展的内动力,企业只有改革才能不断注入活力,才能更具生命力,而改革的目的是为了企业的和谐发展,要通过改革推动企业的发展,通过企业的发展促进企业的改革。
三是创新与科技兴邮相结合。
创新是企业发展的灵魂,是企业发展的源动力,要不断提高自主创新能力,紧紧依靠科学技术实现管理创新与运作创新,促使企业经济增长方式实现转变。
同志们,20xx年是推进xx邮政和谐发展关键的一年,面对众多的发展机遇,严峻的发展挑战,我们必须坚定发展的信心,以不达目的不罢休的勇气,投入到邮政改革、发展之中,按照省局的战略部署,狠抓落实,促使各项工作圆满实现。
20xx年邮政工作总体思路:
坚持以"科学发展观"统领全局,以企业和谐发展为主线,转变观念,创新模式,提高质量,切实把企业发展转入全面协调、可持续发展轨道。
提升自主创新能力,转变经济增长方式,以建设资源节约型、环境友好型企业为目标,促使xx邮政更快、更好、更和谐。
20xx年全市邮政工作的总体目标是:
邮政业务收入完成 万元,增长 ;收支差额完成 万元;用户服务满意度达到 分以上;职工个人收益实现稳中有升。
实现上述目标,全市邮政各级部门必须牢固树立科学的发展观,努力提高企业的执行力,认真抓好以下五方面工作。
(一)突出结构调整,开拓业务发展和谐新领域业务经营的和谐是企业和谐发展的前提。
要实现业务经营和谐发展,必须对业务准确定位,对经营思路进行调整。
20xx年,我们要着重抓好高效业务和优质客户,不断加大开发力度和提升服务质量,加强对邮政市场客户需求的研究,做到做好一批、培育一批、开发一批。
1、注重服务做大竞争型业务。
竞争型业务是效益好、利润高的业务,而且都有替代产品。
要从服务入手,以服务赢得商机,以服务创造效益,不断树立和打响服务品牌。
函件业务注重做大规模。
力争实现业务收入万元,年底全市实现当月账单、数据库营销商函发布量达到85万件。
要认真组织落实好“函件发展年”活动,以超常规的速度、超常规的思路,推动函件业务超常规发展。
一是账单业务发展要做精、做优几个大客户,努力开拓一批新客户,力争以点带面、以强扶弱全面拓展账单业务市场。
确保通信类、银行类、公用事业类、税费类等账单的客户覆盖面达到省局的要求。
二是数据库商函业务市场要加快名址信息库的建设和应用,将资源转变成效益,利用数据库为用户提供个性化的服务。
要做强外部市场,巩固大客户的使用频次,做大商函业务规模。
三是要抓好函件队伍建设,保持队伍的稳定。
局里将从人员、政策上给予支持。
同时要充分发挥工会组织在企业发展中的作用,积极营造函件发展氛围。
速递业务注重做大市场。
全年实现收入万元。
按照省局收复市场、争夺异地市场、优化同城市场的要求,力争国际业务增幅达,异地市场占有率达,同城市场增幅达。
今年,我国对速递业务市场全面开放,现在社会和国际四大公司都纷纷进军速递市场,竞争越来越激烈。
为此,今年我们要在人员储备、管理手段和经营机制创新等方面狠下功夫,不断地提高核心竞争力。
要进一步提高服务质量,不断加大上门揽收力度,通过增加揽收车辆、配备揽收人员,将服务窗口进一步前移,力争上门揽收量收增幅50以上。
要积极开发工业园区重点客户市场。
做到引进一家跟踪一家,开工一家开发一家,实现国内、国际速递业务跳跃式发展。
要进一步做好校园特快送录取通知书、学生档案、各类单证照业务、中秋月饼等业务的服务,力求稳中有升。
金融业务注重提高效益。
邮储业务:
确保全年邮储净增余额达到 个亿,实现两个必须,即新增余额的50必须是活期;新增余额的50必须由网点来完成。
要转变营销模式,强化专职营销队伍建设,加大专业营销激励考核力度,进一步提高专业营销发展业务的比重。
要着力调整业务结构,大力提高活期比例。
加大专职营销人员的攻关力度,通过对现有客户进行分析,找到主攻目标、重点市场,采取强有力的个性化营销,为客户提供更具人性化的服务,稳住现有客户,开发潜在客户,真正做大、做强一批优质客户。
代理业务:
保险业务要继续强化专业营销,确保全年实现代收保费 万元。
代收费业务要充分利用网点的优势,加大宣传力度,力争实现收入万元。
汇兑业务:
要大力发展西联汇款、网汇通等新业务优势,及时扭转汇兑业务下滑的局面。
2、打好基础做实前瞻型业务物流业务:
全年实现收入万元,力求再开发家收入万元以上的大客户。
要大力实施品牌战略,以服务促品牌,以品牌创效益。
要总结现有发展物流业务的成功经验,依托xx工业的快速发展,进一步打响品牌,使xx邮政成为xx物流的知名企业。
要着力加强对高新区企业的研究,密切关注高新区的发展动态,力求突破一家、做好一家、成功一家,做大一家,使邮政物流与企业共赢,与客户和谐发展。
要进一步加大对设备、资金及人才的投入。
采取培养、引进方式,造就一支专家型物流营销队伍,成为客户的优质服务商。
从而实现物流经营管理、服务及技术能力的提升,迅速拉开与社会物流公司在技术、服务上的差距,提高品牌竞争力和盈利水平。
农村商品分销业务:
实现收入万元,建成精品网点个,完成销售种子万斤,销售农资万元。
要认真研究农村的需求情况,研究新农发展战略部署,有针对性将邮政服务融入到xx新农村建设之中。
要充分依托现有业务优势,加大宣传力度,进一步规范流程、完善服务,促使农村商品分销业务得到持续、稳定、协调发展。
要加强农村营销人员的业务培训,采取有效的激励措施,鼓励有理想、有抱负的年轻人到农村、到基层去开拓市场。
要积极探索农村大客户管理模式,将服务渗透到农村种植大客、养殖大户、乡镇企业等客户之中,加强对他们的研究,选准xx农村的产品,以优质的服务使业务做大、做强。
3、深挖市场做好传统业务集邮业务:
实现收入万元,承揽个性化邮册万枚,形象年册万册。
要继续做好集邮协会工作,服务好基层协会,开拓思路,创新协会工作方法,广泛地吸纳会员,为集邮业务发展搭建好平台。
要进一步开发好大客户市场,根据客户的特点,提供更为贴近客户的集邮宣传品,在个性化集邮礼品的方式、方法上进行创新。
要结合xx创“三城”建设,不断丰富集邮的文化内涵,依托政府力量,开发潜在市场。
报刊业务:
实现报刊收入万元,补续订报刊流转额完成万元。
要按照“全年收订、滚动发展”思路,认真开展“天天月月抓收订”活动,大力发展私费订阅市场,加强对市场的调查研究,对一些市场潜力大,用户受欢迎的刊物要加大营销力度,做到分阶段重点突破。
要规范报刊亭管理,做强做大零售业务市场。
通过加强对报刊亭人员的业务培训,采取有效的激励措施,充分调动他们发展业务的积极性,稳步提高邮政零售报刊的市场占有率。
三要主攻校园市场,重点抓好图书、音像、电脑软件、教辅类业务。
要选定3-4个系列教辅类报刊,密切关注教材的招标工作,随时准备,积极应对。
四要强化队伍建设,要组建一支专业化的营销队伍,加大培训力度,使其成为业务发展的主力军,为开拓市场打下一个良好的基础。
包裹业务:
要找准客户、研究客户需求,调整服务策略,扭转业务下滑局面。
(二)强化精细管理,开创企业发展和谐新局面1、财务管理:
一要将专业核算进一步做精、做细。
通过专业核算,进一步明晰各专业的成本费用,为分析专业经营成果和专业扭亏增盈打好基础。
二要充分利用量收系统,从源头上规范产品分类,逐步实现业务处理信息化、作业流程标准化。
通过制度建设,积极引导规范经营活动和会计行为,利用技术手段来减少成本费用归集过程中的人工干预,提高成本费用归集的速度和质量。
三是要进一步完善绩效考核办法,探索专业考核新模式,使各项考核更加科学、规范。
四是以资金管理为核心,加强资金的时、量的监控,确保企业发展的生命线。
进一步加强对效益和资产的管理,提高企业的运营效率。
2、人力资源的管理:
要牢固树立人才资源是第一资源的观念,切实加强人力资源的优化、整合和培育,造就德才兼备、结构合理、素质优良、奋发有为的管理队伍和员工队伍。
一要认真抓员工的教育培训。
按照“创建学习型企业、争当知识型员工”活动的要求,建立科级干部及管理人员的学习培训制度;要继续创新培训方式、拓宽培训渠道、提高培训效果,加大内部教师的培养力度,在全体员工中开展新一轮的技能培训。
二要切实抓好人事管理工作。
加快推进人事工作民主化。
始终坚持以人为本,相信人、依靠人、为了人;加快推进人事工作制度化。
通过加强制度建设,使人事工作按照一定的程序和规则运转;加快推进人事工作人性化。
要用好的作风选人、选作风好的人,把合适的职位交给最合适的人,着眼企业长远培养人才。
坚持以提高人的综合素质、促进人的全面发展为中心,构建多形式、多层次、开放性、立体化教育与实践的体系,为员工提供学习的机会、实践的平台。
三要根据企业发展需要和作业流程的变化,加强对人力资源的研究,使人力资源得到合理分配。
积极推行岗位双向选择和扁平化管理,按照建设哑铃型企业的要求,实行更加有效的激励政策,促使企业内部员工进行合理流动,让绝大部分员工都能找到自己满意的岗位。
四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作,完善各类用工的职业生涯规划,优胜劣汰,对特别优秀的员工提供更为广阔的发展舞台,更多的发展机会。
五要加快青年干部的培养力度。
在选人用人上要摒弃传统的、行政机关型的标准、要求和方法,要不断加大后备干部选拔超明度,做到公平、公正、公开。
要多为他们提供一些锻炼自我的机会,使其尽快成长起来,为企业发展提供有力的人才资源保证。
3、现场管理:
要进一步完善实施细则,抓好落实,使各部门、各岗位、各种用品、用具的摆放、使用、管理都更加规范。
(三)加快创新步伐,建立企业发展和谐新机制企业和谐发展,必须是全面、协调、可持续的发展。
实现这一目标,必须不断创新,以强有力的运行机制,为企业和谐发展提供支撑。
20xx年,我局在创新和谐发展机制上要努力做到三个“转变”。
1、考核体系由综合考评向绩效考核转变。
一要进一步改进和完善干部考核制度,建立科学合理的评价体系,对中层干部开始实施绩效考核。
重点对各专业部门收支差、重点业务量收在全省排位及用户满意度、安全生产等指标,职能部门考核指标主要以各专业部门满意度为依据。
通过考核不断增强各部门自我激励发展意识,做到不唯计划唯市场。
二要对渝水分局模拟县局管理,下放一定的自主权。
xx分局要改变管理方法,改进管理手段,创新管理模式,促进我市农村邮政和谐发展。
三要完善奖金考核办法,改进对职能与支撑部门的考核方式,每季向专业部门征求意见,对职能、支撑部门进行考评,促使他们进一步改变工作作风,提高工作效率。
2、业务管理由分散管理向专业管理转变。
各专业部门在认真抓好本专业发展的基础上,要做好本专业在全市的发展。
要在考核体系上进行理顺,考核机制上进行激励,考核内容上进行明确。
要不断强化专业经营管理职能,实行统一经营决策、统一市场策划、统一业务管理、统一业务培训,通过对责、权、利充分下放,建立起一种市场反映迅速、竞争更具优势的专业管理模式。
3、大客户管理由注重量增加向既注重量增加、更注重质的提高转变。
邮政大客户是邮政企业获取收益的主要来源,是邮政市场开发的重点。
一要有效利用和开发好大客户资源。
认真研究大客户需求,推介宣传合适的业务去满足他们的需求。
二要强化对大客户的服务,创新服务手段、完善服务方式,确保客户满意。
三要加强对客户服务队伍的建设。
进一步整合内部资源,积极引导有能力、善营销、有闯劲的年轻人充实到大客户营销队伍之列,不断壮大营销队伍规模,增强开发市场的能力。
四要按照开发一个、做精一个、做大一个、做强一个的原则,做好对大客户的服务,不断提高大客户对邮政的贡献率,实现与客户的共赢。
(四)注重服务支撑,构筑企业发展和谐新平台1、加快投递网建设。
投递网是邮政独具优势的基础网络,是邮政的核心竞争力。
要进一步转变观念,树立大经营观念,将投递服务纳入企业营销体系之列。
投递不仅仅是一个支撑部门,也是一个营销部门。
要积极探索将普遍服务业务和竞争性业务、机要业务分开作业,实施分层分网运作,组建专业投递网的新模式;县及县以下城镇可以实行混网投递;农村地区邮政投递要仍以委代办为主。
要加大对城市竞争性业务考核,按业务需求进行作业组织调整,逐步实现从现行的频次投递向效果投递转变。
要利用信息手段提升投递管理水平,今年要按照省局要求建成商函投递信息系统,逐步建立统一的投递信息平台。
2、加强信息网建设。
一要在省局统一安排和部署下,认真抓好量收系统工程建设,确保各业务系统与量收系统的顺利连接。
要做好两网互通后的二期改造,实现全国通兑及电子汇兑后台监督功能。
要对网点的现有资源进行有效整合,进一步提高机构、人员和设备的使用效率,建立一个综合性业务处理平台,实现数据信息最大程度的共享,全面提升生产、经营和管理信息化水平。
二要做好电子化支局的建设工作,力争电子化支局网点覆盖面达到 ,进一步提高邮政服务水平和科技含量,提升企业管理水平,实现全市所有邮政营业网点的信息化、网络化。
要对农村网点营业陈旧设备进行更新,确保各基层分支机构的正常经营活动的顺利开展。
三要配合省局做好全省办公自动化系统的推广、邮储网点监控设备更新改造和全省电视会议系统互连工作。
四是加快名址信息系统的建设和应用,为函件业务发展搭建一个高效、快捷、安全的平台。
3、抓好平安邮政建设。
加强安全生产工作,是维护职工根本利益的重要举措,是保持企业和谐稳定的重要环节。
一要高度重视安全生产工作。
各部门负责人,是安全生产工作第一责任人,必须亲自抓、负总责,把安全与生产放到同等重要的位置。
要建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度,使安全生产工作经常化、规范化、标准化,杜绝违章指挥、违章作业现象。
要广泛开展安全科普教育活动,加强安全文化建设,强化全员安全意识,营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。
重点加强金库、机房、运钞车辆、邮运车辆和储蓄营业场所的安全管理,保证职工人身、资金、生产作业安全,特别要加强机要通信的安全管理,确保万无一失。
二要加强社会治安综合治理。
要建立健全责任机制。
各部门负责人是综治工作的第一责任人。
要建立健全工作机制。
党政工团都要围绕综治工作的目标要求,做到齐抓共管、通力协作,推动综治工作的深入开展。
要建立健全考核奖惩机制。
把综治工作成效作为各部门负责人工作能力及水平的重要标准,列入中层干部绩效考核评价的重要内容,并将考核结果作为干部晋级和奖惩的重要依据。
(五)推进文明建设,营造企业发展和谐新氛围1、认真抓好党风廉政建设。
要把贯彻落实科学发展观作为党风建设的重要内容,督促各级领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观,坚决防止和纠正违背科学发展观的错误行为。
要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好,进一步坚定理想信念。
要加强对党员领导干部的反腐倡廉教育,认真落实"八个坚持、八个反对"的要求,深入开展理想信念和从政道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育,促进领导干部廉洁从业。
要继续围绕企业经营管理的重点领域和关键环节,开展效能监察,促进企业经营管理水平和效益的不断提高。
2、认真抓好机关作风建设。
全市邮政特别是职能部门,要大力弘扬艰苦奋斗和求真务实的工作作风,带头执行各项规章制度,加强自身修养,提高办事效率,树立服务意识,深入调查研究,努力打造学习型、服务型、创新型、节约型机关。
3、认