东乌铁路运营管理模式剖析.docx
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东乌铁路运营管理模式剖析
东乌铁路组织架构及定员
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图1东乌铁路运营管理模式组织架构简图
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图2站区组织机构图
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图3站区管辖范围图
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1、站区管理中心岗位
每个站区设主任1名,负责站区全面工作。
同时根据站区生产力布局,每个专业设副主任及技术主管各一名,负责分管专业运营维修的具体工作。
站区设会计、出纳或经济核算员以及材料员各1名,在公司财务部、物资部的直接领导下,负责所在站区成本核算工作、物资材料管理工作。
站区及各车站、工队、后勤保障岗位及人员编制见附表2~附表11。
二、定员编制说明
(一公司机关及直属
1、公司机关设二室(办公室、安全监察室、六部(运输部、工程部、人力资源部、财务部、物资部、保障部、一局(公安局,同时设运输指挥中心及物业中心,分属运输部和保障部直管。
各部按部长(主任、高级主管、主管三个层次设岗。
高级主管相当于副部长职,主管按专业设置。
2、调度指挥中心设主任1人(高级主管职,副主任1人(高级主管级,值班主任3人(主管级;列调、电调采用三班制并考虑半班备用;机调、施工调度、车辆调度为两班制;统计分析为日勤制,外出时由值班主任兼任。
3、物业中心设主任1人(高级主管级,主管2人,分别负责公司办公楼(食堂、伊旗招待所、伊旗及康巴什生活区的物业管理工作。
物业中心只设管理、技术、经济核算、
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少数技能工匠和服务员工(短期工定员,绿化、设备设施维护维修采用委外形式。
其中食堂炊事人员以30:
1标准配备。
办公楼服务员、物业保安视具体情况由物业中心报公司人力资源部核定。
(二站区
各站区设主任1名兼支部书记(高级主管职,副主任(选举1名兼任工会主席,高级主管级按专业设置,其中机务车辆专业分别在棋盘井各设副主任1名(目前,活蚕沟机务副主任可暂时不设。
技术主管按专业配备1名,同时各站区分别配备会计、出纳或经济核算员及材料员各1名,隶属公司财务部、物资部直管。
(三作业层各工种
1、机务
(1电力机车乘务员每台6人,其中每班司机1人,副司机1人,实行三班轮乘制;
(2内燃调车机乘务员每台4人,其中每班司机1人、副司机1人,实行2班包乘制;
(3电力机车每台车考虑半班即1人备用,其中含指导司机2人;
(4电力机车在棋盘井进行临修、小辅修、整备作业,配备一定数量检修人员。
正常机车交路为活蚕沟立折,活蚕沟站不进行临修、小辅修、整备作业,只配备少量修理人员。
2、车辆
(1分别在活蚕沟站、棋盘井站设列检所,进行车辆简便作业,每班3人,实行2班制,另在棋盘井及活蚕沟各配备半班即2人备用;
(2红外线值班员两班制,每班2人。
3、供电
(1牵引供电专业按0.34人/条公里配备。
电力线路检修采用委外模式。
考虑电力线路及配电设备运营检修及分管设备均衡问题,每个网电工队配备14人,实行三班两运转,每班9人;
(2变电所有人值守无人值班,每所3人,每班2人,实行两班制;
(3配电所无人值守,无人值班,特殊情况由变电所或站区相关人员负责处理;
(4接触网作业车司机每台3人,每班2人,实行两班制;
(5供电设备试验检修采用三合一的形式,即开关工、变压器工合一,继电保护工与高试工合一,化验工与仪表工合一,共配备10人,采用日勤制。
4、工务
(1每换算公里配备线路工0.24人;
(2各站区不再设桥梁工队,桥梁维修实行委外形式。
各线路工队按所辖桥梁实际数量配备少量桥梁专业技能工匠定编,负责设备检查、零部件加固、更换等。
远期桥梁工与线路工合并为线桥工;
(3巡道工平均每10公里设1组,每组2人;
(4探伤工设2个组,每组6人;
(5轨道车、安全检查车3人,每班2人;轨道吊车每车2人,实行日勤制。
5、电务
(1活蚕沟、棋盘井站区各设信号工4人,每班2-3人,其它车站设信号工3人,实行两班制,每班2人;(2有通讯设施的车站,每站设通讯工3人,实行两班制,每班2人;
(3机车信号人员按2班配备,每班2人,共3人。
6、车务
(1每个车站设值班站长2人,每班1人,实行两班制,负责组织协调本班工作;值班员按办理列车闭塞、开通经路和车机联控三位一体的原则设1个岗位,每班1人,实行两班制;助理值班员2人,每班1人,实行两班制。
不设备班。
(2货运员(兼车号员2人,实行两班制。
活蚕沟、棋盘井设调车组,实行2班制,调车组设调车长1名,连接员1名。
其它车站近期不设专职调车人员,调车作业由值班
站长(或车务专业副主任、助理值班员、站务商检员负责。
装卸作业人员使用短期合同工,由各站区自行录用,报公司人力资源部备案。
(3站务商检员,设在装卸作业站和分界口站,既承担本职业务,又从事调车作业、备班、预报、确报、统计报告等。
未设站务商检员的车站,其工作由货运员或调车员兼任。
(4各站均不设道岔清扫专职人员,具体工作由站区统一安排。
7、抄表
(1机车抄表人员设在棋盘井,负责全线机车抄表工作,定编放在棋盘井供电工队。
(2各站区内部、外部发生的用水用电收费核算业务,各自指定专人兼管,机关、伊旗招待所、伊旗及康巴什生活区由物业中心负责。
8、沿线给水所锅炉运行检修及全部房屋设备维修、绿化养护实行委外制。
委外使用所需人员由保障部报人力资源部核定。
公司机关及直属机构定员表附表1
公司机关及直属机构定员表续表1-1
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公司机关及直属机构定员表续表1-2
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站区管理中心劳动定员表表2
名、鄂托克站区增加通信主管1名。
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供电系统劳动定员表表3
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车务系统劳动定员表表4
注:
货运值班主任由值班站长兼任,商务站务、车号员由货运员或调车员兼任。
电务系统劳动定员表表5
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工务系统劳动定员表
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机务系统劳动定员表表7
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车辆系统劳动定员表表8
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物业中心和保障服务劳动定员表表9
注:
1、厨师、服务员共42人,为短期用工形式,不计入公司生产人员编制。
厨师1名/30。
2、各站区管理员由站区中心指定属于公司生产人员编制的人员兼任。
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子公司和装卸工劳动定员表职站区名表10门吊司机装卸工4合计25经理技术主管营销人员财务室装卸队长1装卸司机20活蚕沟活蚕沟格德尔盖伊金霍洛旗纳林西里浩勒报吉44浩勒报吉巴彦淖鄂托克旗33棋盘井2712024子公司61122合计65112224728注:
1、装卸司机、门吊司机、装卸工共59人,为短期合同工,不计入公司生产人员编制。
2、表中设置的装卸工为铲煤、清煤人员。
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公司定员汇总表单位专业定员表11鄂托克站区棋盘井站区公司机关直属合计活蚕沟站区伊旗站区浩勒报吉站区巴彦淖站区机务车辆供电车务电务工务轨道车、作业车、轨道吊司机站区管理中心车队调度指挥中心机关生产人员合计子公司物业中心保障服务临时工装卸临时工公司总用工合计8436111846216134871129767756442591618171291451632414174115151716630312171463031217141232313681519141214519112976107129848291166116公司总用工=775+6+4+42+59=886-22-