湘潭湘莲物流中心规划与设计详解.docx
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湘潭湘莲物流中心规划与设计详解
《湘潭湘莲物流中心规划与设计》
课程设计
班级：
物流1281学号:
1526
学生姓名：
肖小华姚杰
导师姓名：
刘焜成
完成日期：
2015年7月3日
目录
前言…………………………………………………………………………………
（2）
一、规划与设计背景………………………………………………………………
（2）
二、规划与设计的必要性…………………………………………………………（3）
三、市场调查分析…………………………………………………………………（4）
四、选址与规模……………………………………………………………………（7）
五、规划设计的配送中心功能……………………………………………………（9）
六、机构设置、功能分区和一般业务流程………………………………………（10）
七、效益评估………………………………………………………………………（11）
八、结论……………………………………………………………………………（12）
课程设计体会及致谢……………………………………………………………（13）
前言
物流业在现代经济活动中起着越来越重要的作用，而且具有很大的发展潜力。
现代物流是运用先进的组织方式和管理技术，进行高效率计划、管理配送的新型服务业。
湖南湘潭县花石镇为全国最大的湘莲子集散地，目前，湘潭湘莲标准化种植面积达7000余公顷，湘莲及其深加工产品年产值逾18亿元；盛产湘莲的湘潭县是全国最大的湘莲种植基地、最大的湘莲交易物流中心、最大的湘莲出口基地，湘潭县的花石镇、中路铺镇、花石镇是湘莲的专业市场，仅花石镇市场就有湘莲经营户逾千家，成为最大的湘莲集散市场。
花石镇是全国最大的湘莲生产基地和莲籽贸易集散中心，是名副其实的“湘莲之乡”。
交通便利，是湘潭、衡山、湘乡三县市交界处的物资吞吐枢纽。
一、规划与设计背景
湘潭市位于湖南中部偏东，地处湘江中游，南临衡阳，北接长沙，东连株洲，西通娄邵，长株潭三市以湘江为纽带，山水相依，经济发达，素有“金三角”之称。
湘潭历史悠久，自古以来便是湘中重要的商业中心。
湘潭气候温和、土地肥沃、物产丰富，因盛产湘莲被誉为“中国湘莲之乡”。
湘潭是湖南重要的工业基地，现已形成以冶金、机电、化纤、纺织、化工、建材为支柱的工业体系。
新世纪开放的湘潭由于实施长株潭经济一体化发展战略，而倍受国内外投资商的高度关注。
湘潭市区位优势明显，交通条件优越，有航空、铁路、公路、港口等交通设施，人流及物流的运转极为便利。
湘潭至黄花国际机场路程仅30分钟，已开通39条航线，可直飞北京、上海、广州、昆明、深圳、香港曼谷等地。
京广、湘黔铁路，京珠、上瑞高速公路，107、320国道穿境而过，辖区内与高速公路互通达15处，湘潭为全国地级城市高速公路最密集的地区，公路密度大大高于全国和全省平均水平。
湘潭有千吨级船舶可常年航行，可经洞庭湖入长江。
境内通讯及基础设施条件极好，能满足各方面的需求。
全市程控电话达19万门，转移呼叫、图文传真及国际互联网等功能应有尽有；各类国际邮政服务项目投入运营；有自来水厂三座，日供水能力达60万吨；有35千伏及以上的变电站45座，以满足经济调整发展的需要，教育、科教、环境状况均居于全省前列。
有各类学校1073所，其中大专院校17所，湘潭大学是全国重点综合大学，湖南科技大学、湖南工程学院等在国内外均有一定影响。
拥有科研开发机构280多家及两个博士后流动站，国有企事业单位有各类专业技术人员7.45万，占职工总人数的27%，高于全国和全省平均水平。
二、规划与设计的必要性
现代物流以现代信息技术为支撑，以整合和集成各种物流资源为手段，以降低物流总成本为目标，以生产、流通、消费以为服务对象，成为国民经济的一个新型产业。
现代物流被经济学家称为继劳动力、自然资源的“第三利润源泉”，被喻为推动经济发展的“加速器”。
中共湘潭市委、市人民政府积极响应党中央的号召，对发展我市现代物流高度重视决定开发“第三利润源泉”现代物流，把我市建设成湘中南现代物流中心。
为了加快湘潭经济发展，实现跨越式发展，因此，规划与设计湘莲物流中心非常及时、十分必要。
第一、规划与设计湘莲物流中心是实施中共湘潭市委、市人民政府关于打造“三个中心”，把湘潭建设成“湘中南现代物流中心”战略决策的需要
2004年1月湘潭市政府工作报告中作出的要把湘潭建设成＂湘中南现代物流中心＂的决议给物流企业的发展带来了巨大的机遇和动力，各级政府职能部门正在落实党中央及市委、市政府的战略决策而想方设法，积极寻找新的经济增长点。
在大力发展新兴产业、高科技产业的同时，注意将传统产业纳入新型产业的模式中去，规范整合后，使之实现跨越式发展，积极推动我市的经济发展。
第二、规划设计湘莲物流中心是推动我市湘莲加工产业实现跨越式发展的必备条件
随着湘莲市场的不断扩展，我市湘莲业得到了长足发展。
据不完全统计，湘潭的湘莲经营户目前已逾千家，湘莲年销售额18亿元。
但整个行业的生产管理还不规范，绝大多数企业的生产操作还是传统家庭作坊式的陈旧生产加工模式，这严重制约了湘莲业的发展壮大。
采取一种什么样的方式来改变这种状况，使其充满生机和活力，使之更快更大更强发展？
只有管理规范化、产业规模化、流通现代化，才能降低成本、提高质量、创造名牌，实现效益最大化，才能实现湘莲产业的跨越式发展；选择一个什么样的载体才能达此目的？
只有建立湘莲加工、配送物流中心，利用这一新兴的先进的物流中心产业模式作为传统产品的生产平台，将湘莲产业做大做强，将这一传统而又古老的产业发扬光大，真正实现跨越式发展。
第三、规划与设计湘莲物流中心可以促进花石镇地区市场群上规模、上档次
花石镇市场群是湘潭商贸业的一个亮点，市场交易比较发达，对第三方物流需求日益增长，各市场虽有一定形式的物流，但均属起步阶段。
无论是组织结构、运作方式还是经济效益，离现代物流的要求和目标尚有较大差距。
如果将湘莲物流中心选址在花石镇地区，对提升整个花石镇市场群的规模与档次具有极其重要的战略意义。
第四、规划与设计湘莲物流中心可以促进湘潭地区平衡协调发展，同时可以充分利用和发挥原有湘莲产业资源优势和商贸资源及人文环境优势
将湘莲物流中心选址在湘潭县花石镇地区，可以充分利用原有资源优势，迅速实现社会资源优化配置，促进现代物流业的迅速发展，更有利于湘潭地区平衡协调向前发展。
第五、有利于扶持龙头企业，培养知名品牌
有助于引导企业建立健全现代企业制度，培训和引进企业管理人才，促使企业加强内部管理，转变经营模式，增强驾驭市场的能力。
要重点扶持龙头企业发展，充分发挥龙头企业的辐射效应、带动效应和示范效应。
实施湘莲品牌战略，培育知名品牌，鼓励湘莲加工企业以“两型”社会建设为有利契机，积极申请无公害食品、绿色食品和有机食品认证，力争在3-5年内打造1-2个国家级知名品牌和商标。
第六、有利于加强行业自律，规范市场秩序，出台行业标准
有助于健全湘莲行业协会内部机构，构建技术、信息、服务平台；有利于完善行业协会章程和各项制度，加强行业自律，规范市场秩序，遏制市场无序竞争，构建价格保护和维权工作平台；有利于行业协会出台湘莲加工工艺和湘莲产品分级验定的行业标准，规范产品质量，保障守法经营者和消费者的权益，打造湘莲产品的质量保障平台。
第七、有助于大力弘扬湘莲文化，促进湘莲文化与产业文化的融合
湘莲文化源远流长，具有深厚的文化积淀和文化底蕴。
“和谐”、“廉洁”、 “出淤泥而不染”和当前的时代主题不谋而合。
大力弘扬湘莲文化，突出文化特色，实施文化战略，重点是真正使湘莲文化融合到企业文化、产品文化和湘莲产业文化。
要举办各种以湘莲为主题的活动，“莲文化”搭台，“莲产业”唱戏，突出“营养、保健、绿色、生态”湘莲产品品牌的特色，让湘莲产业是“两型”产业的观念深入人心，树立和谐湘潭“两型”社会建设的新形象。
三、市场调查分析
随着湘莲产业的初步形成、产业链条的不断拉长，湘莲市场也走上了专业化、规模化的发展之路，一批又一批的湘莲经营专业户从原有产业链中分离出来走上了专业经营的发展道路。
据不完全统计，目前湘潭县全县从事湘莲销售经营的专业企业、经营户有逾千家，其中经工商部门登记注册的专业公司近30家，这些专业经营公司、经营户绝大部分集中在花石及周边地带，是花石作为国内唯一规模化莲子集散加工基地的“基石”。
市场调查分析我们采用SWOT分析的方法来进行，通过从四个方面来剖析湘潭湘莲的市场情况。
（一）优势分析（Strength）
湘莲在市场上的竞争对手就是同为中国三大莲子之誉的福建建莲和浙江宣莲。
三大莲子在我国有悠久的种植历史，从三大莲子成分配比上看，它们都是高蛋白低脂肪的产品，初级产品的原始品质相差不大，因此湘莲与其在市场上的竞争主要体现在产品的深加工和品牌建设。
1、产品方面
从调查结果看，在湘潭从事莲子加工的企业较多，并且不缺乏向宏兴隆、粒粒珍等中大型龙头加工企业，在龙头企业的引导下，湘莲的加工业相对福建建莲和浙江宣莲，产品深加工程度更高，创造的附加值更多。
据统计，县常年从事湘莲初加工人员达1.5万人，全年加工量达10万吨，占全国市场的75%以上。
县内湘莲龙头企业的年精深加工能力达到1.4万吨，各公司都加强了湘莲投资力度不断开发新的湘莲产品，使湘莲精深加工能力不断提升，产业链条不断延伸，在促进农民增收的同时，也推动了湘莲产业快速发展。
2、品牌建设
虽然相较于建莲、宣莲湘莲的品牌建设一直相对滞后，继2003年“湘莲”商标被福建文鑫莲业食品有限公司抢注，湘莲品牌资产受到严重流失之后又被曝出双氧水浸泡开壳的红莲事件，致使湘莲的形象在消费者心目中大打折扣。
在吸取之前的教训和经验后，湘莲在品牌建设上高度重视。
2009年湘莲地方标准《DB43/39-2009》正式获得批准，2010年10月8日，宏兴隆商标正式获得了“中国驰名商标”认证。
2011年7月10日，中国湘潭第二届湘莲文化节正式开幕，湘莲品牌建设正在迎头追赶。
（二）劣势分析（Weakness）
当前湘潭县湘莲生产发展势头良好，科学的种植方法逐步推广，绿色生产基地规模不断增加，企业的深加工能力有效提高，同时对产品的品牌意识日益加深，但是湘潭县的湘莲产业发展仍存在一定的问题。
1、科技投入不足，生产经营模式粗放
过去湘潭县湘莲产业的优势地位，主要体现在拥有优良地方品种，良好的栽培技术和成熟的市场。
当前专门从事湘莲品种繁育的机构力量较为薄弱，湘莲良种推广体系不健全，没有形成良种繁育的级次构架。
专门从事湘莲品种开发研究的技术人才缺乏。
三大莲区在科研投入上相比，湘莲明显的落后于江西、福建两大莲区。
2、行业协会组织松散
湘莲行业协会组织与成员之间利益关系，缺乏明确的制度和合同约束，具有较大的不稳定性，基本处于有利则合，遇险则散的松散状态。
成员与行业协会之间互相毁约的现象时常发生。
另外，行业协会组织管理松散，无法掌控市场竞争秩序，保护整体利益和谋求长远发展，没有制定统一的湘莲加工工艺和产品分级验定的行业标准来规范和保障湘莲产品质量。
3、产业链条不长，企业融资困难
目前，湘莲加工大都停留在去壳、钻心、洗、磨等初加阶段，产业链条不长，技术含量不高，产品附加值低，基本上属于食品生产原料，利润微薄。
据调查，一吨壳莲去壳加工费为400元，去芯加工费为800元，制成磨白莲或洗白莲的利润率只有8%-8.5%。
从宏兴隆公司和宏昌公司这两家规模较大的湘莲加工企业的产品结构来看，仍有70%以上的产品属于粗加工产品。
湘莲产品深加工，是湘莲产业发展的必经之路，然而深加工项目投资规模大，湘莲加工企业融资困难。
4、市场营销模式单一
虽然湘莲销售网络覆盖了国内20个省、市，同时“寸三莲”产品还远销海外十多个国家和地区，但是这仅仅是为一些外地和国外的食品加工企业提供生产原料。
市场营销不活，是湘莲产业发展的又一个薄弱环节。
（三）机会分析（Opportunity）
1、创特色品牌潜力巨大
湘莲是湘潭县传统特色产业，产量高，品质优，县内种植面积7000余公顷，带动周边20个县市种植2万多公顷，年种植面积达到2.6万公顷，占全国的1/4。
1979年湘潭县被国家定为中国湘莲出口基地，1995年被国家命名为“中国湘莲之乡”。
2010年，国家工商行政管理总局批准湘潭县“湘莲”地理标志证明商标。
至2014年全县从事湘莲加工贸易企业达到258家，其中省级龙头企业5家、市级6家、县级骨干企业22家，年产值达35亿元，安排劳动力就业2万人，带动莲农增收2.5亿元，实现税收4000多万元。
湘莲产业成为推动湘潭县经济发展、促进农民增收、安排劳动就业的支柱产业。
2、市场发展前景广阔
湘莲食品符合当今世界“营养、保健、绿色、方便”的消费潮流，市场需求越来越大，销售市场广阔。
湘莲具有广泛的食用、药用价值，是传统的滋补保健食品。
随着人们对生活品质的不断追求，生态旅游越来越受追捧。
每年6-8月，湘潭县境内到处是荷叶圆圆，莲花飘香，吸引着南来北往的游客前来观光旅游。
2007年，湘潭县委、县政府成功举办了以“莲”为主题的首届湘莲文化节，打响了“中国湘莲之乡”的休闲旅游品牌。
2011年成功举办中国·湘潭第二届湘莲文化节，全年实现游客接待量达242.5万人次，同比增长12%，旅游综合收入达5.4亿元，同比增长69%。
（四）威胁分析（Threats）
湘莲的风险可分为两个方面。
1、国家政策对湘莲的影响。
国家大的经济政策转变及行业发展政策都会影响湘莲的产业发展。
在市场方面，市场营销一直是湘莲产业发展的短板，虽然湘潭县已形成力较大规模的营销的体系，但组织体系建设有待完善，应对市场风险时的反应能力有待加强。
尤其是在面对建莲和宣莲的市场竞争时，湘莲在巩固自身市场地位时，仍要付出较大的努力。
2、在产品的生产与销售上。
湘莲，本是非常好的一件产品，但是它的销售风险是非常大的。
只有生产商都用正规的方法来生产产品来盈利，湘莲的市场才会更广，尤其是是纯手工加工的正宗的湘莲，量很少，只是存在于部分散户手中。
湘潭市独有的传统湘莲加工业，近年来得到了长足发展。
城市人口80余万人，是湘莲物流配送中心固定和主要服务、消费群体。
随着长株潭经济一体化进程加快，湘莲物流配送中心的业务将辐射到长株潭周边12个县城，200个建制镇，城镇人口总计500万人，为湘莲物流中心开创了巨大的消费空间和潜力。
与此同时，湘潭湘莲市场正在向全省各地及周边省份扩展，从事本产业的企业多达140余个，从业人员万人，为湘莲物流中心开创了巨大的消费空间和潜力。
与此同时，湘潭湘莲市场正在向全省各地及周边省份扩展，从事本产业的企业多达140余个，从业人员15000人，年销售达18亿元。
由于绝大部分企业生产方式、生产管理沿用传统家庭作坊式，制约了湘莲产业的快速发展。
只有采取物流中心这一新兴先进的管理模式，给湘莲加工业注入先进的经营理念，提供上档次上规模的生产服务平台，才能真正实现湘莲加工业的跨越式发展。
所以湘莲物流中心的建设完全必要、十分紧迫。
四、选址与规模
（一）选址
根据湘潭市政府的规划，湘潭县花石镇是湘潭未来的湘莲物流集散基地，把项链物流中心建在湘潭县花石镇。
花石的地理位置分析：
1、花石镇位于东经112°36′一112°46′,北纬27°34′一27°36′。
地处湘潭县西南部，衡峰远峙，涓水穿流，东临中路铺，南界茶恩寺、龙口，西连排头，北抵射埠，距湘潭市55公里，最高海拔425．7米。
全镇面积133．4平方公里，城区面积为3．8平方公里，镇区人口2．05万，镇区日均流动人口逾万人。
现有镇办企业21家，个体企业1345家。
2、经济建设。
通过近几年的建设与发展，花石镇已成为一个基础设施完善，城镇功能齐全，产业支撑力强、辐射范围广，具有极大发展潜力的综合型中心镇，在全省享有较高的知名度。
2012年，花石镇财税入库1350万元（其中陶瓷机械行业完成税收236万元，湘莲企业完成税收600万元）。
共有规模工业企业9家，规模工业企业产值完成21.8亿元，同比增长20%。
全年实现农业总产值4.2亿元，农民人均纯收入达10146元。
3、花石是历史名城，千年古镇，在西汉时期即以地理位置显要、历史文化厚重而被定址为湘南县的县城，素以商贾云集、市场繁荣而享有“小南京”之美誉，是湘潭市经济重镇。
镇区东面1.5公里处罗汉山下的“汉城桥”，系东汉时期所建，至今尚保存完整，列为湘潭县级保护文物。
花石既是湘潭、衡山、湘乡三县市交界处的物资吞吐枢纽，区位优势明显，同时又是湘潭县南部最大的集市贸易集散中心，特别是湘莲产业独具特色，现已成为全国最大的湘莲生产基地和莲籽贸易集散中心，是名副其实的“湘莲之乡”。
4、花石镇，依湘江支流-涓水，位于湘潭南部，邻南岳衡山，交通发达，区位优越。
距省会长沙2个半小时车程（非高速）。
潭花公路贯穿全镇南北，距湘潭市区1个半小时，距株洲、衡阳仅2个多小时，东西有韶茶公路贯穿而过。
镇区距临岳高速-花石回龙桥收费站5公里，另有规划宁花（宁乡-花石）高速。
（二）规模
1、项目拟建地点在湘潭县花石镇生态工业园。
2、本项目规划用地500亩。
总建筑面积为20万平方米，分物流中心厂区和办公楼两大块。
其中物流中心厂区18万平方米，包括配送中心80000平方米（含运货车辆停车场）、仓储中心60000平方米、流通加工中心40000平方米。
办公楼9300平方米、生活服务中心5700平方米、员工活动中心5000平方米。
3、项目总投资8亿元人民币。
4、建设工期为48个月。
五、规划设计的配送中心功能
（一）包装功能
物流中心的包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固，形成适于物流和配送的组合包装单元。
对湘莲的包装，主要是为了方便、保鲜、保质等。
湘莲的包装材料主要有纸箱、内塑料包装、印有厂家信息的塑料袋等。
（二）集散功能
湘莲物流中心凭借特殊的地位及拥有的各种先进的设施和设备，它能够将分散在各个湘莲生产农户及企业的产品集中到一起，然后经过分拣、配装向多家用户发运。
（三）储存功能
作为物流中心的基本功能，储存也是其中之一。
但客户需要的不是在物流中心储存商品，而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展，同时尽可能降低库存占压的资金，减少储存成本。
湘莲物流中心的储存功能主要对各湘莲生产农户运送来的湘莲提供物流过程中的储存并为了能够更好地发挥保障生产和消费的需要。
（四）装卸搬运功能
物流离不开装卸搬运，这个也是物流中心的基本功能之一。
湘莲物流中心需要的装卸搬运设备有：
托盘、叉车、容器等。
装卸搬运也是为了加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能。
物流中心可以配备专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，减少作业对商品造成的损毁。
（五）运输功能
这是物流中心最基本的功能之一，运输的主要工具就是车辆。
湘莲物流中心首先要为客户选择满足客户需要的运输方式，然后要在规定的时间内按客户的要求把货物送到目的地。
（六）流通加工功能
主要目的是方便生产或销售，物流中心必须具备的基本加工职能有贴标签、制作并粘贴条形码等。
（七）物流信息处理功能
由于物流中心现在已经离不开计算机，因此将在各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进行实时采集、分析。
可以在物流中心建立一个物流信息管理系统。
传递并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，这对现代物流中心是相当重要的。
六、机构设置、功能分区和一般业务流程
（一）机构设置
部门
职能
人员配备
主管部门
全面负责物流中心的营运管理
5
业务部
入库单处理、订单处理、客户服务、、解答客户问题、退货处理
15
运输部
车辆调度、车辆管理、配送、车辆维护与保养
60
财务部
主管物流中心的业务的财务问题
5
仓储部
管理接货、卸货、理货、入库、保管、出库等工作
30
技术部
物流中心管理信息系统、系统维护及设备维修
5
后勤部
主管司机休息、员工餐饮、物流中心安全
50
（二）功能分区
序号
名称
功能
1
装卸货平台
与整个设施系统效率相匹配，保持企业的高生产力
2
收发区
接受货物；数量检验；外观检验；整理码盘；入库
3
检验区
质量抽检；商品养护
4
理货区
为客户货物提供装卸、储存、包装、重整、流通加工
5
拣货区
对物流中心的湘莲货物提供分拣
6
补货区
对客户订单中的湘莲货物差额补足
7
储存区
湘莲的储存和分拣
8
集货区
分类；集货；打包
9
发货区
备货；验收；发货；派车；配装
10
配合作业区
托盘回收；料箱回收；；料箱储存
11
退货处理区
退货接货；退货暂存；破损、污染、滞销品储存
12
配合性区域
动力及空调设备使用；安全消防设施使用；设备维修；人员车辆通行；机械设备停放
13
中心办公区
仓储部办公；运输部办公；质检部办公；会议；计算机管理控制
14
员工活动区
员工休息及活动
（三）一般业务流程
1、物流中心的作业流程
物流中心的作业流程主要包括接受订单、订单处理、采购订货、入库进货、库存管理、分拣理货、流通加工、出货集货、装车配送、制作账单以及绩效管理。
2、物流配送中心商品实体流程图
七、效益评估
1、经济效益评估
项目计算期拟为20年，建设期48个月，从第五年1月开始正式营业，正常营业期30年。
该项目建成后第一年拟配送货物金额为10亿元，项目营业期30年内营业利税总额为50亿元，可上缴所得税10亿元，税后利润为40亿元。
货物配送收入按配送总金额的3%计算，可获得货物配送增值收入3000万元。
货物配送额以每年增长25%的速度递增。
项目税金及附加按照有关税务规定计算项目营业税、城市维护建设税、教育费附加，营业税按收入的5%计算，城市维护建设税和教育费附加分别按上交营业税的7%和3%计算。
项目成本费用包括能源消耗，人员工资，办公费用，折旧及摊销费用、维护费用等等，按照业主提供的有关财务数据列估。
根据销售利润计算的评价指标如下：
平均年投资利润率＝20.38%平均年投资利税率＝30.42%
以上数据表明，该项目在财务上是可行的。
2、社会效益评估
湘莲的生产种植对整个湘潭地区的就业、人民生活水平等社会福利方面作出了不可磨灭的贡献。
2013年，湘潭县湘莲产业实现规模工业总产值45.2亿元，同比增长21%。
其中，花石镇2013年莲子交易额达21亿元，创税750万元。
据不完全统计，每年以湘潭县为辐射区的周边地区有数以万计的人口从事湘莲生产，平均每年为社会提供就业2万余个，人民生活水平得到迅速提高。
3、环境效益评估
环境效益对人类社会活动的环境后果的衡量。
湘莲种植从根本上说属于农业发展范畴，第一产业多以自然为依托，取之于自然，用之于自然，当然对自然环境的保护和维护也是必不可少。
随着科学技术的提高，生产设备的改善，湘莲种植生产更是从源头上区别于那些靠牺牲环境来换取经济效益的产业，坚持走绿色持续发展道路。
八、结论
湘潭湘莲物流中心的建设项目是可行的，这对加快湘潭经济的增长、更进一步提高湘潭湘莲的产业优势、实现我市经济“跨越式”发展，具有十分重要的意义，同时，湘潭的各大湘莲厂家也必将随着它的顺利建成而更加发展壮大，为国家、为社会创造更多的财富和效益。
湘潭湘莲配送物流中心在发展运营过程中应注意的问题：
1、搞好战略定位，明确业务模式；
2、信息系统更新，配送物流中心的保证；
3、先进的物流设备，提高物流配送效率；
4、标准化作业至关重要；
5、现代化交通运输是实现物流现代化的根本保证。
参考文献：
【1】湘潭市统计局网站资料
【2】高举红.《物流系统规划与设计》清华大学出版社2014版
【3】贾争现,刘利军
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