机械设备管理制度三篇.docx

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机械设备管理制度三篇

机械设备管理制度三篇

篇一：

机械设备管理制度

第一章 机械设备管理办法

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。

一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.

1．根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部（包括租赁和调拔）.

2．根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.

3．机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.

4．项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩.

二．机械设备固定资产管理.

1．公司购置的机械设备都应列入固定资产.

2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购置,并进行统一编号.

3．凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理.

4．机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。

三．设备转移,安装,验收及报废

设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请,报总经理批准后方可办理报废手续.

第二章 关于小型施工机具管理办法

为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法.

一．本办法适用范围

本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.

二．机具的采购

1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）.

2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求.

3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.

三．机具的管理

1.机具由机械分公司统一管理,调配.

2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担。

3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.

4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制定相应的管理措施.

5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚（主要表现在奖金）.

6.机具报废须经机械分公司签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.

四．设备检修计划编制的依据

1.设备的修理周期

2.设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.

3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制,由主管领导签批,报总经理审批.

4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等.

5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决,并做好维修记录.

五．验收

1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可.

2设备大修必须由机械分公司鉴定验收.

第三章 设备的使用和维护保养规定

一．设备的使用

1．定人定机,持证上岗.

2．按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备.

二．设备日常保养制度

1．大中型设备每5~10日须做现场设备日常检查保养记录.

2．大型设备每日填写设备运转记录.

3．设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据.

第四章 大型设备安全管理制度

一．大型设备安全生产管理制度

1．各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》.要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐患.

2．对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作.

3．执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全.

4．结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠.

5．机操人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行.

二．机械分公司安全生产责任制

1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实.

2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度.

3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实.

4.做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训.

5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者的处理意见及上报工作.

三．（兼职）安全员安全生产责任制

1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查,检查出来的问题及时发出整改通知书,并负责检查整改完成情况,同时填写相关安全资料.

2.执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见.

3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施,并报告领导安排人员着手整改.

4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作,填写事故报告单.

5.组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习.经常宣传安全生产的重要性.

四．机械工长安全生产责任制

1.做好大型机械的定期检查,深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试,发现隐患立即安排机械人员排除改正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠.

2.在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制定的施工方案进行作业,并执行相应的安全技术措施,同时对参与人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进行.

3.参与对安装好大型施工机械的试验验收,填写收集验收必需的安全及技术资料.

4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去.

5.负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析处理一般的机械事故和上报工作.

6.组织好机械班组的安全教育和安全学习.每月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求.

7.执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度.

8.新进和重新要装的机械,在投入使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后投入生产.失修,安全装置失灵的施工设备严禁投入使用.

9.负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作.

五．机械分公司机械设备安全检查制度

（一．）每班检查

1.项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况,发现问题及时通知机械维修人员予以修复.

2.项目机械班每天对设备电气装置,机械结构,传动制动以及各种安全保护装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决.

（二）．不定期检查

1.机械分公司领导,项目工长经常深入现场巡视,询问,检查设备的运行情况和安全状态,发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和处理.

2.按照上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专项检查.

3.雨季到来之前,项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护,确保机械不受影响.风雨过后,由机修工对设备的电气线路及安全装置进行检查,确认没问题后才可投入使用.

（三）．定期检查

1.项目机械工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查,对存在的问题及时安排解决.

2.机械分公司汇同安全部人员在每月25~30日对各项目使用的施工机具进行检查评分,对检查出来的问题制定措施予以整改消除.

六．机械分公司安全技术教育制度

1.对新进工人必须从机械作业的一般安全知识进行教育学习,树立其安全防范意识.

2.安排从事机械操作指挥的工人由机械分公司申报本地的劳动局,按照安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和禁止事项等内容进行培训教育,经考试合格后,持证上岗.

3.机修工,驾驶员等特殊工种,机械分公司,安全部安排,学习相应工种的安全技术与工作技能,经考试合格后持证上岗.

4.即将安排到工地从事机械操作的人员,由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育.

5.变换工种作业的工人,在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习.

七．机修工岗位职责

1.熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤.

2.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法.

3.参与设备检验验收工作,保证安装好机械设备的良好运转,安全可靠.

第五章 设备司机准则

1﹑机械司机编制隶属基地,由机械分公司统一协调调配,基地负责执行.

2﹑在工作间隙必须主动按《使用说明书》做好设备维护,保养工作,并协助基地,项目机械人员完成其它维修工作.

3﹑接到任务后,必须及时,按质按量完成指定的工作任务,做好台班记录.

4﹑机械司机不能酗酒,闹事,未经许可不能对外承接任务,更不能私自与班组勾结损害公司利益,阳奉阴违.一经发现视情节轻重进行处罚.

5﹑机械司机未严格操作规程,未按施工程序,野蛮使用机具,设备,而导致机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.导致机械报废的,操作手应按机械现有价值进行照价赔偿.

6﹑机械司机对设备未作日常保养,或保养达不到要求,且屡教不改.对大中型设备,管理人员可处以操作手50-100元的罚款,并限期整改,未果加倍处罚,对小型机具未作日常保养可处以20元罚款.

7﹑凡操作手使用的设备下雨时必须要有防雨措施,对设备未有任何防雨措施,发现一次罚款50元.

8﹑对可移动的焊接机械,混凝土机械,班组必须有自己的防盗措施。

9﹑班组退回设备时必须由机电管理人员验收,签字确认完好后,方可办理结算手续.

10﹑对操作手使用机械未有管理措施（包括教育,培训,检查,整改,处罚）或管理不严格,扣除机械人员当月奖金的50%.

11﹑对发现问题,未及时上报或采取回避态度,不加以制止解决问题的机械人员,机械分公司将重罚以至除名.

篇二：

机械设备管理制度

1、为了切实加强机械设备的管理，杜绝事故的发生，工地上设置一个机械管理机构并由一位工作能力强责任心强，有一定业务水平的同志主持工作。

2、各种机电设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，持证操作，定机定人。

3、各种机电设备操作人员，必须严格遵守安全操作规程，做到五个不准，即：

a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动；b工作期间不准打闹嬉戏吃东西看书报，不擅自离岗；c不准超负荷突然增速和急速冲击作业；d不准带病作业和在运转中维修保养；e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机械性能和结构。

4、机械设备安装基础牢固，周围平整，接零接地无积水，钢丝绳不拖地，搅拌机卷扬机砂浆机有操作栅不挡视线。

5、电气线路架设整齐，架空高度符合规定，电线不陈旧破烂引下线安全可靠，不与金属物绑在一起，线路检修安装由专职电工负责，保险丝符合要求，配电箱距地面1.5左右，做到一机一闸、一保险、二级保护。

6、机械传动部位要有保险装置，机械的电力部位要有防雨措施。

7、机械设备做到清洁润滑。

8、地锚埋设牢固，达到规定深度，缆风绳角度组数符合要求，不牵在其他物体上。

9、严禁一切违章作业，吊篮上下严禁乘人，不符和规定的井架严禁使用，其重臂下料斗下严禁站人，钢筋绳毛刺超过规范严禁使用，木工机械严防伤手，料到尽头不得用手推按，不准上锯刨的木料不得上锯刨。

10、加强机械设备技术档案的保管工作，做到机械设备有运转、维修保养记录，说明书合格证齐全。

大型机械必须坚持交接班记录。

篇三：

机械设备使用管理制度

一、机械设备使用管理规定……………………………………………1

二、机械设备走合期制定………………………………………………2

三、机械设备交接班制度………………………………………………2

四、机械设备使用“三定”制度………………………………………3

五、机械设备安全管理制度……………………………………………3

六、机械设备检查制度…………………………………………………5

七、机械设备事故处理制度……………………………………………6

八、机械设备报废制度…………………………………………………7

机操工人员登记表………………………………………………………8

机械安全教育记录表……………………………………………………8

机械安全技术交底记录表………………………………………………9

现场中小型机械安全检查表…………………………………………10

机械安全检查、整改记录表…………………………………………10

现场机械设备运转记录表……………………………………………11

大型机械设备月检表…………………………………………………13

机械设备维修保养制度

一、机械设备维修及保养制度………………………………………13

第九章机械设备使用管理制度

一、机械设备使用管理规定

为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。

（1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。

（2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。

（3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。

（4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。

（6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。

（7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。

（8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。

（9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。

（10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。

（11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。

（12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。

（13）在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。

（14）所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

（15）起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。

（16）机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。

二、机械设备走合期制定

（1）一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。

（2）机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。

（3）走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。

（4）重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。

（5）走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。

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三、机械设备交接班制度

（1）所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

（2）交接班内容。

1）本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。

2）本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。

3）本班保养情况、存在问题及注意事项。

（3）由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

（4）严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

（5）如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

（6）设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

四、机械设备使用“三定”制度

（1）凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

（2）中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。

（3）大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

（4）中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。

（5）为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：

1）一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。

2）重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。

3）机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

五、机械设备安全管理制度

（1）必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。

（2）新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。

（3）项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。

（4）大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。

装拆工作由公司大型机械安装队进行。

大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。

大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。

（5）中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。

（6）必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。

（7）大型机械操作人员必须经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。

中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。

（8）进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。

机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。

（9）项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。

操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。

严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。

（10）现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。

（11）项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。

六、机械设备检查制度

（1）总则

为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。

（2）机械设备检查方法

项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。

（3）机械设备检查内容

1）各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。

2）塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。

3）轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。

4）设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。

5）各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。

6）固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。

7）人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。

8）井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。

9）机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。

七、机械设备事故处理制度

（1）总则

为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。

（2）事故分类

1）一般事故：

机械设备直接经济损失为2000～20000元，或因损坏造成停工7～14天者。

2）大事故：

机械设备直接经济损失为20001～50000元，或因损坏造成停工15～30天者。

3）重大事故：

机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。

4）非责任事故：

指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。

（3）事故处理原则

1）事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。

2）各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。

3）严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。

（4）事故处理方法

1）一般事故由分公司处理，并填写《设备事故报告表》报公司设备管理部备案。

2）大事故由公司处理，并填写《设备事故报告表》报总公司主管部门备案。

3）重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写《设备事故报告表》。

八、机械设备报废制度

（1）机械设备报废条件

机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。

1）设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。

2）修理费过高，在经济上不如更新合算的。

3）因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。

4）技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。

5）设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。

6）国家明文规定列为强制淘汰的设备。

（2）机械设备报废处理原则

1）凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。

2）设备报废后，