做内部审计要有一定的耐心.docx
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做内部审计要有一定的耐心
做部审计要有一定的耐心
做部审计要有一定的耐心，特别当你比较多地参与到财务审计的时候，你需要从ERP大量的数据中筛选出你想要的数据，然后进行分类汇总、分析，譬如通过订单、入库单、送货单的对比得出哪些价格异常；通过应收应付账款账龄分析得出异常的款项；通过库存呆滞分析得出哪些存货异常需要寻找原因；通过某一个或几个关键的摘要找出你想要的财务信息（如银行存款信息、信用证押汇信息）。
然后再对大量异常的数据进行分类，按照金额或重要程度的大小排序，筛选出需要进行重点了解和调查的数据，与责任部门和责任人进行沟通，最后得出审计结论和建议。
如果当你真的非常深入地进入一个审计项目的时候，你常常会发现做了很多的无用功，要么是非重点的，要么是与项目毫无关系的，而很多刚入行的审新人就不懂得这方面的道理，审计报告往往是大小问题的简单堆砌，没有重点主次，没有实例证据，发现一个芝麻大小的问题就巴不得在领导面前邀功请赏一番，而问题的在实质却不能真正把握，没有从点到线到面、从局部到整体的全局观，就问题而谈问题，不能上升到管理的高度，不从一个问题的表象发散到整个公司由于此类问题而引发的结果的高度。
还有些人做审计怕与业务部门沟通，怕麻烦得罪业务部门不利益以后工作开展，这其实是一种畏难心里，包括我现在做审计项目也经常会有这种畏难心理，说白了是拉不下自己的脸面，前一段时间为了搞清楚一个报废问题，我往一个业务部门跑了五次，打了N个，我仍然还会笑呵呵地说，没关系，等你有时间的时候我再和你沟通，最后他不断热心地和我讲解相关的情况，还主动邀请我参加他们部门组织的部会议。
我相信没有人愿意一直拒绝你，特别当他知道你是那种不到黄河不死心的人；如果遇到的是业务部门的领导，他们更不会因为这些事情而得罪审计部，除非他们不想在公司混了。
还有些人做审计项目特别没思路，不知从何入手，我的意见是从最基础的入手，譬如进行固定资产审计，要是你不知道审计什么，不如就从固定资产盘点开始，对照财务的资产盘点表，盘点下来，自然会知道盘盈盘亏、转移情况、报废情况，这些问题都出来了，在主管休产假期间，我一个人把这个循环做下来了，一个人硬是把3000多人的公司的固定资产盘点完毕，你可以想象，一个新人，对公司的人员还不熟悉，你还得寻求那么多部门的配合，协助盘点，没有一点死皮赖脸和体现一点审计权威性，这项目能做得下来吗？
能出具一份像样的审计报告吗？
主管还没有休产假的时候，我已经审计出了很多问题，譬如应收账款的对账错误、信用证押汇融资损失、不按公司规定比价议价、库存呆滞长期不处理、应收应付账款的死账呆账、税务问题、虚假列帐问题、产品定价问题。
很值得称道地是有一次我做了成本审计，发现了公司几款产品成本核算的问题，当时也都是从一个很小的问题入手，然后扩展开来发现公司整个成本核算的问题，做完报告发送之后有一次我翻阅以前的审计底稿，无意中发现这种问题我的前辈也发现并提出过，这体现了我独立分析问题和思考的能力。
再举一个重点物料的市场价格调查的案例。
这时候主管已经请产假了，而我经过五个月的试用期也转正了，公司是做车载产品的，采购的物料有几百种，我先在ERP系统中调出所有的采购物料，然后按照不同的供应商和物料种类进行了排序，挑选出本次调查的重点物料，同时还需要排除客户指定的物料、需要经过试验匹配的物料等，最后留下来的十几种就是调查的重点物料，这些重点物料种类少，但是占了公司采购总量的80%以上。
因为每个重点物料可能有几种甚至几十种型号，因此挑选出重点物料之后，还需要在重点物料中挑选出几款重要的规格型号（看采购金额）。
最后可能就剩下了5、6种物料，每种物料中有5、6个型号，这些型号物料的采购金额占到公司总采购金额的60-%70%左右了。
这里要特别说明，有些没有用完善的ERP系统的公司要统计出重点物料就太麻烦了，用ERP系统可以节省几天时间，这就是为什么好公司的ERP系统要几千万，而有些公司的ERP系统只要几十万。
选定了重点物料，下一步就是搜索供应商，如果是电子产品，在网上可以上华强网，里面有大量的电子产品供应商库，还可以直接在XX里面找，找到的供应商要在工商注册查找登记注册信息，以防遇到野鸡公司，特别在，贸易公司太多了，山寨货、翻新货、冒牌货到处都是，你要是把这些供应商作为你的审计底稿结论的依据日后会被采购部戳脊梁骨的，每款产品找十几个供应商多打打、询询价，有的供应商可以把它们叫到公司里面来谈，必要的时候让采购经理帮忙谈。
网上询价差不多了，那时候正是大热天，我跑过几次华强北电子市场，那里有很多工厂开的门店和柜台，可以跟他们现场谈价，也可以要到联系方式后日后发传真，这样比较靠谱，同时要注意电子市场的价格变化快，今天是这个价格，明天可能又是另外一个价格。
价格出来后，我那时候对自己的报告还是相当自信的，一方面是我找到足够多的供应商报价，另一方面平时和采购经理沟通的比较多，由于某些关系的缘故，他还是非常喜欢我的。
果然，报告发送后，我调查出的重点物料的的公司的采购价格部分是偏高的，这些异常现象得到公司CEO和总经理的高度重视，当时总经理在国外出差，立刻指示采购经理进行严查，最后那些价格偏高的重点物料基本都按照我的调查价格做了调整，当月就为公司节省采购成本几十万。
采购经理还主动请求以后稽核中心也参与价格谈判，只是我没有正面答应。
后来有一次在公司的大厅碰到财务主管，她说总经理在公司的部门会议上表扬我了，总经理还问你××是何许人，可否把把挖过来做采购，并让采购员多看看我的报告上的供应商，可以作参考。
当然，由于我是CEO的人，所以是断不可能去采购部的。
第九章
在这家集团公司我做了我人生的第一个公司收购项目，虽然过程中遇到很多困难，也感到前所未有的压力,但还是侥幸过关（视野中已发贴）。
并不是每家公司都要会去做公司合并，这是一个战略层面的问题，公司合并是一家企业实现膨胀式扩的必经之路，在合并之前，老板会犹豫再三，他会对公司的现状、前景和战略进行全方位分析，并选择合适的合并模式，是兼并？
收购？
下一步就是外部进行专业的咨询，部广泛听取CEO、CFO和合并公司、被合并公司总经理和其他高层的意见，一方面要实现集团利益的最大化，另一方面又要兼顾各个利益群里之间的关系，各种原因，错综复杂，稍不留意，错走一步，重则影响整个集团的战略决策，挫伤被合并企业高层的积极性，造成人才的流失；轻则元气大伤，拖累合并公司，深陷合并泥潭。
就是在这样的一个背景下，有一天领导突然对我说，你去给我调查一下某某公司的财务状况，并给我出具他的财务状况分析报告。
你永远也不可能参透老板的想法，他只会告诉你，事情很急，你必须要三天搞定。
接下来该怎么做呢？
CEO问我是否需要文具一个文件证明这件事是由你在负责，我说需要，于是文件赋予我可以查询、收集、调用被合并公司一切资料的权利（前提是被合并公司也属于集团管辖），运用工作经验，开始每天下榻被合并公司，并收取一切可能用到的资料，进行财务状况分析，分析各项指标、并突出重点。
这个工作由于以前根本没做过，对我来说进行财务分析简直就是不可能完成的任务，所以我向做尚在休产假的主管进行了请教，她让我撇除大部分的数字，用简短的文字，可能是几句话，把财务状况最核心的东西描述出来，至于资产负债率、存货周转率、应收账款周转率等等，该删的就删。
而且还要特别强调，你要事先弄清楚老板的心思，他最想要的是什么？
他最关心的是什么？
第一份报告出来，CEO要我就财务状况中的应收账款、费用等做重点分析，1天给我报告。
有了第一份报告的基础，这个难度不算太大，能够顺利按照CEO的指示完成任务，与被合并公司总经理、财务负责人等进行充分的沟通，并突出重点的直指公司显示存在的问题，改善的建议和方向，一个报告又打到了CEO那里。
CEO又开始下命令了：
针对被合并公司现状（我就用A公司代替吧），如果我要用B公司合并他，你给出一下你的方案和思路，晚上给我。
当然这个时候，CEO有些重点的告诉我一些他的想法了，这个时候我也应该能猜到他的意思了。
所以这个时候，我提醒大家，一定要拿纸笔，把他和你说的每一句话都记下来（绝不是夸），工作的进行中你会发现这对你的工作是多么有意义。
不用说，下午下班后我就干脆没有回去吃饭，直接继续加班，苦思冥想，我得充分揣测CEO想要一个什么样的方案，同时要预测到各种可能存在的财务风险，并兼顾各方面的利益，最后实现利益的统一和合并工作的顺利实施。
当天我加班到11：
59，在12:
00的最后一秒钟我将自己的方案和发给了CEO（一点都没有夸），一颗沉下的心落了地，那一夜，我的脑细胞受到前所未有的摧残，第二天，人事通知说我考勤异常，他咋知道我是凌晨00:
30才回去睡觉的呢！
公司合并是一个系统而庞大的工程，它的初衷可能是源于老板的一时冲动，但更多的是对当前时局的把握，在此基础上而进行的一项有目的、有计划、有组织的公司布局活动。
CEO给我配置了四个人，B公司财务经理、集团财务经理（注册会计师）、A公司财务经理，其他力量需要时可以随时调配，合并工作严格。
并对大家的工作作一个概括性的分工。
这个团队足可以保障合并工作的顺利开展，因为这个团队足够兼顾合并公司和被合并公司的意见，部信息需沟通畅通，任何疑问、建议，可随时由项目组长汇总提交集团CFO等讨论解决方案，在没有引进外部机构之前，我们需要先做好部的梳理工作。
团队成员自己先要拧成一条绳，开个会，再明确下下一步的工作安排，认真听取下大家都这次合并的看法。
同时把老板的要求，合并的时间，可能涉及的问题，目前存在的最大的困难，需要的资源情况，如何进行信息沟通和反馈，各个组员在项目中的职责分工作了一个宣导。
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之后的过程比较复杂，我在一些论坛里面做了介绍，这里我只介绍到团队打造这里，至于其他的，有感兴趣的可以与我私下交流，反正最后就是制定计划，对各类债权债务进行核实，对被收购公司进行整合，帐务处理，税收风险评估和处理，财务帐套合并，人事合并，资产转让记账，资产评估，审计等等。
在这里，特别要提醒希望事财务或审的朋友，一定要非常熟悉企业的ERP软件，重点关注帐套的初始设置、BOM的建立规则，因为公司收购中不可避免要进行帐套合并，而这个周期往往比较长，技术复杂，如果不能多预留时间的话会打乱整个收购计划，我因为开始没有经验，就在这上面吃了亏。
第十章
在这家公司差不多做了一年，我做了销售与收款循环审计、生产与仓储循环审计、采购与付款循环审计、固定资产循环审计、食堂与办公用品采购审计、重点物料市场价格调查、舞弊调查、每月库龄呆滞分析与原因核查、现金盘点、人力薪酬审计、投融资审计等项目。
在这家公司里我创造了多个第一：
集团爬山第一名、集团7S第一名、集团教练技术培训团队第一名（我是队长，一共十支队伍，100人左右）。
在这家公司里我也见证了轰轰烈烈的阶级斗争，有的领导被排斥、被劝退，其下一干人等也被逐步清退。
公司虽然只是拟上市中，但是各项制度、流程已经比较完善和规，特别是他强烈的企业文化给了我很大感染，我的每一天都如饥似渴。
但是在主管回来后，我的成长和强势的工作作风已经渐渐不再适应企业的文化，CEO有一次提醒我注意要与公司的哪些人打好关系，与哪些人要保持距离。
我与主管的矛盾也渐渐凸显了出来，我能明显感觉到自己在收到打压，主管甚至直接告诉我已经不适合做审计，可能会被调到财务。
尽管如此，我仍旧对我的公司，对我的主管心存感激，没有她孜孜不倦地教会和不厌其烦的讲授，我的审计技能是不可能那么快地提升，我知道我该和公司说再见了。
就在主管回归一个月后，我怀着极其歉疚的心向主管向公司提出了辞职，财务部、人力资源部、企划部的领导们都非常惊讶我会做出这样的决定，估计CEO也是不希望我离开的。
不久，人力资源总监、企划总监相继找我谈话，希望我可以先去企划部代理刊主编（因为我是刊编辑，与编辑部很熟，他们觉得我的文采比较好），等招到主编后去做财务部做财务主管。
我拒绝了，因为我说我已经找到一家上市公司的工作了，他们只是感到惋惜。
离职手续的一个月里，我只告诉了我最要好的几个朋友我将离开了，而后在大家的不解与惋惜中，我低调地离开了这家公司，在这里我学会了求生的技能，所以我一直都感恩，感恩公司、感恩主管。
第十一章
来到这家上市公司上班已经是2010年12月，在这里我遇到了我人生的有一个贵人，集团审计经理面试后对我很满意，在集团总部待了一个礼拜后，我就被派到关外一家分公司负责其所有的审计项目，虽然在分公司，但是我们的编制是在总部。
这家上市公司在全国各地有几个生产基地，我很享受和我的领导朱经理一起出差的日子，他的年轻有为和干练的作风给我留下了深刻印象，我的现在的一部分的工作作风都是受到了他的感染。
那时候经常会去、的分子公司执行审计项目，他虽然贵为我的领导，但是却没有一点领导的架子，我们出差在外一起喝过酒、斗过地主、吃过羊肉串、进过海底捞、喝过糊麻汤。
记得最多的就是斗地主，从高铁斗到酒店，从酒店又斗回，充当“第三者”的有法务经理、投资经理、市场副总等，其乐无穷，所以我们俩在一起一直合作非常愉快。
我分析过，为什么我们配合地好，一方面是因为我们的知识上具有一定的互补性，他是公司从外审挖过来的，我是审出身的；其二他善于把握宏观方向，而我能从细处入手明察秋毫；其三很多话他自己不方便说出口，但是我是那种看到什么不对就会说，而且会大旗鼓地要求公司推行的人，也就是一个唱黑脸，一个唱白脸。
再完善的公司，管理再科学的公司都会发现这样或那样的问题。
举一个采购审计的案例（视野中已发贴，我比较懒，不想再动脑想起他的案例，就直接复制过来啦）。
做部审计我喜欢去跑跑现场，搜集资料的时候我喜欢和业务文员一起搜集，主要是怕资料多，女孩子抱不动。
一次做生产循环的审计时我也没有错过这个“开小差”的机会，跑到车间去逛了一圈，然后就让生产文员带我去资料室找资料。
果然，资料放在很高的位置，我们很艰难地才把它们取下来，我发现，资料保管不是很好，有些资料上面有一层厚厚的灰尘；在现场翻阅了一遍又发现，我需要看的生产现场管理的资料是按本装订的，一台机对应一本资料，可是部分机台当月尽管没有开机，仍然有一本空白的资料；还有些机器当月开机不足一个月，开机的那些天有资料记载，没开机的附有空白纸。
由此我在大脑中初步得出结论：
生产纸存在大量浪费，生产资料的现场控制存在缺陷。
很多审人员做到这里可能就开始沾沾自喜了，以为可以向上级领导提交一份漂亮的控缺陷报告了，其实不然。
发现这一现象后，我随即抽取了几本回到办公室仔细研究，初步估计纸的浪费率在40%，然后找采购要到了生产用纸的每月采购总量和每月采购单价发现：
1、生产用纸每月采购量巨大；2、生产用纸每月的采购价格不变，且按照常识判断偏高。
我与采购负责人沟通，对方对我的价格质疑非常不开心，大为不悦，说如果纸单价由问题那这不成暴利行业了嘛？
于是我让采购负责人敦促采购员要求该供应商和备选供应商重新报价，发现供应商报价是分等级的，即3000以下0.2元\，3000-50000.12元\，5000以上0.08元\。
而公司的采购单价一直是0.2元\。
发现这一问题后，我立马要求采购负责人约见供应商，由我、采购员和供应商就价格进行重新谈判并在以后的采购过程中均依据最新价格执行，对于之前的几个月的纸采购价格偏贵的执行扣款，仅仅由于价格偏高就扣款近万元，并对供应商提出严重警告，由于考虑到部分关系及申请领导后，没有对供应商执行额外罚款。
在这之后我又建议生产部门领导对生产纸的使用进行更好地管控，采购部门加强自身的询比价工作。
审工作为公司创造了效益，促进了公司的管控，提升了审地位。
当然了，这个案例从侧面折射出公司的采购组织架构和职责划分上存在问题，询比价工作比较流于形式（以前采购环节的审计工作有证据支撑此结论）。
通过这个案例说明，审计工作要抓住问题的在实质和关联关系，明白牵一发而动全身的道理，细处入手，纵观全局，同时要有打破沙锅问到底不到黄河不死心的心理准备，不放过任何一个可能提升自身价值的机会，一查到底。
在这家上市公司，我来了以后做的第一个项目就是人力薪酬审计，因为我来之前这家分公司没有审计，所以管理相对混乱，我的第一个项目就查出了很多问题，审计部一炮打响，以后的审计项目连公司的总经理都对我忌惮三分（一方面又迫切希望了解公司的现实情况，所以对审计部的工作大力支持也非常信任），自此在工作中我一直保持了强势的工作作风，我会尊重业务部门的领导，但是问题之多以至于很多时候我丝毫没有估计各位老总的面子将问题反给分公司总经理及总部审计经理，而总经理非常信任审计部，所以那些业务部门的老总常常会被总经理骂。
每当我去审计相关循环时，下面的员工对我也是敢怒不敢言，都会主动地提供资料。
动作之大，以至于在总部出差的时候偶尔碰到总部采购、企划的同事他们会惊讶：
你就是××啊！
其实我是不希望这样的，我希望大家有一个平等的工作环境，在这个环境里大家和睦相处，当然前提是你要把工作做得好啊，如果工作都开展不好，如果逃不过审计敏锐的目光，我有时候难免会比较生气，公司财务经理被炒掉，很大部分原因是和我脱离不了关系的。
在接下来的时间里，我又相继开展了固定资产审计、生产审计、模具审计、财务审计等工作。
第十二章
howtimeflies，我在新公司已经工作了大半年，6月份的时候在网上更新了下简历，就相继收到了华为、飞亚达、顺电和一些拟上市公司的邀请，而且都给出了主管或以上岗位，但那时候我在工作上正意气风发，全部婉言拒绝了。
已经好长时间，我的全部身心已经投入到工作之中，那时候知道了国际注册审师考试，我知道他比CPA要简单很多，而多年无果的尝试已经让我在CPA考试上心力交瘁，所以就一下子报考国际注册审师的全部四门考试，我上班的地方比较偏，平时朋友同学聚会都不方便，所以白天上班，晚上及周末周日的时间我都放在了复习备考上。
2011年6月份本科阶段的室友“波”读研究生要毕业了，来找工作住在我租住的地方，第二天恰逢周六，晚上的时候，我叫上了上班的另外一个室友“华”一起吃饭，我去楼下准备了锅碗瓢盆，晚上波下厨做好了西红柿炒蛋、花生米、土豆丝、大腕鱼，华坐地铁从的另一边风风火火赶到了我的住处，进屋后手里提了一提老，在门外边敲门边大声嚷嚷——你们两个鸟人，今天我要喝死你们！
“谁怕谁啊！
放马过来”我毫不示弱。
“哎呦，你别吓我，这么多酒会搞死人的！
”波秉承了他一贯的小心谨慎。
室友聚会，总是有聊不完的话题，工作的烦心与快乐，同事的热情与冷漠，学习的开心与烦恼，爱情的甜蜜与苦涩。
其实我们都不胜酒里，当天晚上，我和波已经醉得吐了，躺下后就酣然入梦，被华偷拍了许多不堪的照片。
而华的反映明显又是慢了一大截，第二天在公交车上他也吐了，我和波都笑他真能装！
在外面玩的时候，华说：
“××，你看我和波都有了女朋友了，你是不是也该找一个了？
”
华的这句话深深提醒了我，掐指一算，好长时间我都没有考虑过爱情了，连“波”这个刚上大学时在宿舍门上贴“大学不许谈恋爱”被我们视为封建教条的典型代表都已经开窍谈恋爱了，而我的爱情会在哪里呢？
“××，不是我说你，你天天呆在这个鸟不生蛋的地方，又不出去参加活动，怎么会找到女朋友呢！
”华点出了问题的所在。
“不过说实话，你到底想不想谈恋爱呢？
”华似乎要戳我的脊梁骨了。
“你这不废话嘛，还有人不想谈恋爱的吗？
”两年多不见，波似乎开明了不少，把我的心思完全表达了出来。
桃不言，下自成蹊。
“我倒是有一个人可以介绍给你，绝对挺好的一个女孩子，就是人家是的，他不想找外省的男朋友。
”华似乎深明大义！
“不会吧，现在还有人会这样想。
再说隔得也不远啊，你就给××介绍了呗，让他们自己去发展试试！
”读了研究生的波思想果然就开明了不少。
当天回去后，华就把她说的女孩子的给我了，也就是我现在唯一正真谈过的女朋友——香。
第十三章
历经这么多，我开始发现爱情与工作的相似之处，首先你不知道自己什么时候会跳槽，就像我们不知道自己什么时候会遇到心仪的那个女子；开始的时候我们都想在现在的工作上踏踏实实一辈子，就像开始我们都想和自己的另一半白首偕老；公司机制再不完善管理再糟糕我们都不想抱怨，渴望进步，就像我们的另一半不会十全十美，但我们仍然会一如既往地坚持我们的选择；工作有好有坏、公司有大有小，而爱情则不然，找到适合自己的就行，用前公司CFO对我说的就是“爱情是不夹杂任何物质的东西，不然那就不是爱情”。
在网上和香聊过一段时间之后，因为公司在有一个收购项目，审计经理、投资部经理（兼任被收购公司副总经理）、我三个人去对被收购公司的债权债务进行重新核实，并出具审计截止日的财务状况说明向董事长汇报。
也就是通过这次不太符合程序的尽职调查活动，我明白了非同一控制主体下的公司收购项目应该关注的事项和重大风险，譬如担保、账外账、信誉风险、被收购公司关联方财产转移风险等等。
我还兼任培训讲师对公司的各个业务部门就集团的制度规定进行了几场培训。
在，在东新区，这个我曾经失意落魄的地方，两年后我又回来了，面对这里飞速发展后展现的高楼林立，我再也找不到曾经毁约的那家事业单位的位置，只在一回坐车回酒店的途中看到了两年前晓带我去参观的连环球体——大剧院。
“这里我曾经来过！
”我为我的重大发现而向在座的各位大声汇报。
是啊，好快啊，转眼两年过去了！
如此同时，我的爱情也进行得如火如荼，结束了一个礼拜的出差，回到后，我就迫不及待地去和我的情人邂逅了，给她带了一些我从带回的特产——“好想你”枣。
她是我喜欢的类型，简单、活泼、小巧伊人，还有那双清澈明亮的眸子。
第二天，时间是7月8日，她陪我去审计协会进行国际注册审师考试的缴费和现场确认，那天太阳很大，她打了伞，不知哪里来的勇气，我牵过了她的手，我们的爱情开始了。
可是仅仅不到一个月，这场恋情就以失败而终结，她说家里人反对、堂姐表姐们反对，我甚至没有任何挽回的机会就要接受分手的事实，但是我隐藏了我落寞的情绪，历经过感情和工作的变动，我早已变得无比从容和淡定，在最后的努力也于事无补的时候，我没有撕心裂肺、纠缠不清，再一次好聚好散，正如一首歌词所说：
“我早已经了解追逐爱情的规则，虽然不能爱你却又不知该如何”。
也许是我不够优秀，又或者是她还不够成熟，又或者根本就是地域和距离的缘故，总之，宿命安排我们相识，还没有彼此了解，然后又要匆匆擦肩而过，这是一场打着爱情的名义的善意谎言，还是一场遗憾终生的千古绝恋？
我不知道，一个人的时候我会想，可我我想不明白，也许又根本不需要明白，爱情到底是什么？
不是说不要随便牵手更不要轻易放手的吗？
尽管每一次挫折都让自己学会了坚强，但是当挫折又一次来临的时候，才知道痛苦也是累加的。
无力回天，接下来我的心思更加地花在工作和CIA考试上面了。
当你没有做一件事的时候你会觉得这件事多么多么难，但当你真正投入的时候你会发现你会享受这个过程，学习也是如此，我的痛苦和无解转化成了我学习的动力，我知道我要追求什么，我知道我的未来在哪里。
11年8月份，晓换了工作，要外派到国外一年。
那天晚上，我们这一圈玩的恨铁的朋友搞了一个聚会，胡来、明、伟起先都是晓的同学和朋友，因为玩的多，现在也成了我最好的一群“狐朋狗友”。
那天晚上大家一起唱歌、打桌球、喝酒为晓践行，我们不禁感叹时间过得真快，往事历历在目，刚来时，大家都是多么地卑微，那时晓、胡来、明、伟在的广告公司开垮了，他们说他们最穷的时候一天只能吃一顿饭，三个人好歹也是大学生毕业因为没钱就去工厂里面做过普工，胡来硬是把他的一床凉席从背到了；他们又说在时请公交公司老总吃饭一顿几千的也吃过，该玩的也玩过，无憾啊！
他们说的确实都是大实话，我们没有没有关系、没有背景，一点一滴都需要靠自己的努力和摸索，现在晓在国外生活过得挺美滋的，工资又高，用他的话说，还经常代表中国和那些外佬们一起踢国际比赛，经常视频时仍然能看到他标志性的笑容；胡来现在的公司也逐步发展壮大，虽然只有5个人，但是用他的话说，现在公司在的GPS贸易界不敢说是做的最好的，但绝对是考靠前的，找了准媳妇，买了车，还说下半年准备搞工厂，同时注册了国外贸易公司也想做外
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