项目管理中英文专用词汇.docx

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项目管理中英文专用词汇

【项目管理】专用中英文术语词汇

1. 活动，Activity

2. 活动定义，Activity Definition

3. 活动描述/说明，AD=Activity Description

4. 活动历时估算，Activity Duration Estimating

5. 箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow

6. 节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node

7. 已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed

8. 实际完成日期，AF=Actual Finish Date

9. 实际开始日期，AS=Actual Start Date

10. 行政收尾，Administrative Closure

11. 箭线，Arrow

12. 箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method

13. 逆推计算法，Backward Pass

14. 横道图，Bar Chart

15. 基准计划，Baseline

16. 完工预算，BAC=Budget At Completion

17. 概算，Budget Estimate

18. 已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed

19. 计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled

20. 日历单位，Calendar Unit

21. 变更控制委员会，CCB=Chang Control Board

22. 沟通规划，Communications Planning

23. 并行工程， Concurrent Engineering

24. 意外费用，Contingencies

25. 意外准备金，contingency Allowance

26. 意外规划，Contingency Planning

27. 意外储备，Contingency Reserve

28. 合同，Contract

29. 合同管理，Contract Administration

30. 合同收尾，Contract Close-out

31. 控制，Control

32. 控制图，Control Chart

33. 纠正措施，Corrective Action

34. 费用预算，Cost Budgeting

35. 费用控制，Cost Control

36. 费用做算，Cost Estimating

37. 质量成本，Cost of Quality

38. 费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index

39. 费用偏差，CV=Cost Variance

40. 赶工，Crashing

41. 关键工序，Critical Activity

42. 关键路线，Critical Path

43. 关键路线法，CPM=Critical Path Method

44. 当前完成日期，Current Finish Date

45. 当前开始日期，Current Start Date

46. 数据日期，DD=Data Date

47. 交付物，Deliverable

48. 依赖关系，Dependency

49. 虚活动，Dummy Activity

50. 延续时间，DU=Duration

51. 延续时间压缩，Duration Compression

52. 最早完工日期，EF=Early Finish Date

53. 最早开始日期，ES=Early Start Date

54. 挣值法，EV=Earned Value

55. 挣值分析，Earned Value Analysis

56. 人工量，Effort

57. 估算，概算，Estimate

58. 在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion

59. 到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete

60. 单节点事件图，Event-on-Node

61. 例外报告，Exception Report

62. 完成日期，Finish Date

63. 完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish

64. 完成到开始关系，FS=Finish-to-Start

65. 时差，机动时间，浮动时间，Float

66. 顺推计算法，Forward Pass

67. 自由时差，FF=Free Float

68. 职能经理，Functional Manager

69. 职能组织，Functional Organization

70. 甘特图，Gantt Chart

71. 图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique

72. 集合工作，Hammock

73. 悬摆，Hanger

74. 信息分发，Information Distribution

75. 立项，Initiation

76. 成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting

77. 邀标，IFB= Invitation for Bid

78. 关键事件进度计划，Key Event Schedule

79. 滞后量，Lag

80. 最晚完成日期，LF=Late Finish Date

81. 最晚开始日期，LS=Late Start Date

82. 提前量，Lead

83. 全生命期成本估算，Life-cycle Costing

84. 产品经理，Line Manager

85. 逻辑图，Logic Diagram

86. 逻辑关系，Logical Relationship

87. 回路，Loop

88. 管理储备量，Management Reserve

89. 主进度计划，Master Schedule

90. 矩阵型组织，Matrix Organization

91. 里程碑，Milestone

92. 里程碑进度计划，Milestone Schedule

93. 现代项目管理，MPM=Modern Project Management

94. 监控，Monitoring

95. 蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis

96. 次关键工作，Near-Critical Activity

97. 网络，Network

98. 网络分析，Network Analysis

99. 网络逻辑，Network Logic

100. 网络路线，Network Path

101. 节点，Node

102. 组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure

103. 组织规划，Organizational Planning

104. 整体变更控制，Overall Change Control

105. 重叠，Overlap

106. 参数估算法，Parametric Estimating

107. 线路，Path

108. 线路时差，Path Float

109. 完成百分比，PC=Percent Complete

110. 执行报告，Performance Reporting

111. 执行机构，Performing organization

112. 计划评审技术图，PERT Chart

113. 计划的完成日期，PF=Planned Finish Date

114. 计划的开始日期，PS=Planned Start Date

115. 优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method

116. 优先关系，Precedence Relationship

117. 紧前工作，Predecessor Activity

118. 采购规划，Procurement Planning

119. 工程，Program

120. 计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique

121. 项目，Project

122. 项目许可证，Project Charter

123. 项目沟通管理，Project Communication Management

124. 项目费用管理，Project Cost Management

125. 项目人力资源管理，Project Human Resource Management

126. 项目综合管理，Project Integration Management

127. 项目生命周期，Project Life Cycle

128. 项目管理，PM=Project Management

129. 项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge

130. 项目管理软件，Project Management Software

131. 项目管理团队，Project Management Team

132. 项目经理，PM=Project Manager

133. 项目网络图，Project Network Diagram

134. 项目阶段，Project Phase

135. 项目计划，Project Plan

136. 项目计划开发，Project Plan Development

137. 项目计划实施，Project Plan Execution

138. 项目规划，Project Planning

139. 项目采购管理，Project Procurement Management

140. 项目质量管理，Project Quality Management

141. 项目风险管理，Project Risk Management

142. 项目进度计划，Project Schedule

143. 项目范围管理，Project Scope Management

144. 项目团队成员，Project Team Member

145. 项目时间管理，Project Time Management

146. 项目型组织，Project Organization

147. 质量保证，QA=Quality Assurance

148. 质量控制，QC=Quality Control

149. 质量规划，Quality Planning

150. 剩余持续时间，RDU=Remaining Duration

151. 请求建议书，RFP=Request for Proposal

152. 请求报价单，RFQ=Request for Quotation

153. 储备量，Reserve

154. 资源平衡，Resource Leveling

155. 资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule

156. 资源规划，Resource Planning

157. 责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix

158. 责任图，Responsibility Chart

159. 责任矩阵，Responsibility Matrix

160. 保留金，Retain age

161. 突发事件，Risk Event

162. 风险识别，Risk Identification

163. 风险应对控制，Risk Response Control

164. 风险应对开发，Risk Response Development

165. S曲线，S-Curve

166. 进度计划，Schedule

167. 进度计划分析，Schedule Analysis

168. 进度计划压缩，Schedule Compression

169. 进度计划控制，Schedule Control

170. 进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index

171. 进度偏差，SV=Schedule Variance

172. 计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date

173. 计划开始日期，SS=Scheduled Start Date

174. 范围，Scope

175. 范围基准计划，Scope Baseline

176. 范围变更，Scope Change

177. 范围变更控制，Scope Change Control

178. 范围定义，Scope Definition

179. 范围规划，Scope Planning

180. 范围验证，Scope Verification

181. 时差，Slack

182. 询价，Solicitation

183. 询价规划，Solicitation

184. 工作人员招募，Staff Acquisition

185. 项目相关者，Stakeholder

186. 开始日期，Start Date

187. 开始到完成关系，Start-to-Finish

188. 开始到开始关系，Start-to-Start

189. 工作说明，SOW=Statement of Work

190. 子网，Subnet

191. 子网络，Subnet Work

192. 后续工作，Successor Activity

193. 目标完成日期，TC=Target Completion Date

194. 目标时度计划，Target Schedule

195. 任务，Task

196. 团队建设，Team Development

197. 团队成员，Team members

198. 时标网络图，Time-Scaled Network Diagram

199. 目标完成日期，TF=Target Finish Date

200. 目标开始日期，Ts=Target Start Date

201. 总时差，TF=Total Float

202. 全面质量管理，TQM=Total Quality Management

203. 权变措施，Workaround

204. 工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure

205. 工作包，Work Package

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验收-（Acceptance）

指客户检查接受项目交付物的过程。

活动-（Activity）

指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。

活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。

现货-（Actuals）

指项目或其他活动中的实际成本和消耗。

这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。

假设-（Assumption）

预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。

假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。

应当将所有的假设都记录下来；如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。

基线-（Baseline）

基线是一个快照：

一个被记录在案的项目所处位置或状态。

尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。

基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。

预算-（Budget）

经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。

商业论证-（BusinessCase）

指启动和继续一个项目的原因和依据。

商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。

商业论证同时还指出如何衡量项目的成功

商业需求-（BusinessRequirements）

指的是利益相关者对完成项目的商业要求。

在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。

变更控制-（ChangeControl）

指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。

在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程（变更控制委员会）

变更控制委员会-（ChangeControlBoard（CCB））

由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。

委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。

他们或者拒绝采用变更，或者决定在什么时候采用变更。

如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必须随之修改。

变更申请-（ChangeRequest）

指正式地对最终产品提出修改的方式。

变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。

客户-（Client）

项目活动的主要收益人或团体。

竣工-（CloseOut）

项目工作的完成。

约束条件-（Constraints）

项目工作必须考虑的限制条件。

典型的限制条件包括时间、预算和资源等。

应急预算-（Contingency）

用于实施应急计划的时间和款额。

控制-（Controlling）

对项目进展的监控、测量和报告。

行为包括将测量成本、工期和范围与计划成本、工期和范围相比较；采取相应措施以保证实际测量值在计划值范围以内。

纠错活动-（CorrectiveAction）

指为了使项目范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采取的行动。

成本收益分析-（CostBenefitAnalysis）对项目的潜在成本和收益的分析并且与其他的投资形式相比较。

通常被用来判断一个项目的可投资性。

关键路径-（CriticalPath）指连接项目起始与终止的一系列耗时最长的活动。

这些活动很重要，因为一旦其中的任何一个活动发生延迟，整个项目也必定会延迟。

交付物-（Deliverable）作为项目要求的一部分内容，它是项目或其他活动在契约强制下必须产出的一项产物。

有些交付物可能是最终产品，而有的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物（例如设计）。

依赖关系-（Dependency）

指两个或多个活动或任务之间的相互关系。

如果一个任务在另一个任务完成之前无法开始，那么这个任务就依赖于另一个任务。

持续时间-（Duration）

指一项活动完成所需的时间长度。

人工-（Effort）

指完成一项活动所需的人力时间长度。

通常以人小时数、人天数、人星期数、人月数和人年数为单位。

在项目规划中，活动通常以人天数为单位。

项目竣工报告-（EndProjectReport）

通常指在项目完成后由项目经理提交的一份报告。

其中包括对项目成果和主要议题的记录。

估算-（Estimate）

指对项目成本、所需资源和工期的一个预计。

施工进度表（甘特表）-（GanttChart）

有时也被称为条形表，指的是显示活动安排和里程碑的时间表。

所有的活动都列在左边第一列中，上面第一行显示时间长度，例如天数和星期数。

在表格中每项活动都标出了其所需的时长。

另外在表格中通常用箭头来表明活动之间的依赖关系。

里程碑（关键日期或活动）通常标有重点符号。

影响评估-（Impact）

指对潜在风险可能对项目造成的影响程度的评估。

项目生命周期-（LifeCycle）

项目通常是暂时的，有起始和结束的时间，并且通常以完成某些特定产物为目标建立起来的。

因此项目拥有特定的周期，包括了明显分割的不同阶段。

典型的项目生命周期包括：

构想、启动、施工和竣工。

里程碑-（Milestone）

用来标明一个项目或其某个阶段完成的标志。

风险缓解-（Mitigation）

指用来降低潜在风险发生的几率或者风险发生时可能对项目造成的危害的一系列计划行为。

项目目标-（Objectives）

项目预期实现的可衡量的成果，包括实体交付物和无形产物。

阶段-（Phase）

指项目实现每一个重要里程碑所需的一系列活动。

通常一个项目会被分割为几个阶段以便于控制管理。

这些阶段通常显示在项目工作分解结构中（WBS）。

规划-（Planning）

指的是识别项目的成本、资源和实现项目目标和最终产品所必需的活动。

项目-（Project）

根据特定的商业论证，以生产交付一个或多个商业产品为目的而建立起来的临时性组织。

产品-（Product）

产品指一个项目的任何中间产物和最终输出。

产品可能是有形的产物、软件、知识产品、或者服务。

一项产品本身可能是很多小产品的集合。

一个项目的总交付物是项目的最终产品。

如果一项产品本身也是项目契约要求完成的，那么它也是一个交付物。

流程-（Process）

完成某项工作的一系列的步骤和行为。

资源-（Resources）

完成一个项目所需的一切。

通常人力和财力也被称为是资源的一类，但是资源也包括物力，例如办公室，电脑等等。

PMI美国项目管理协会Prince2受控环境中的项目（PRojectINControlledEnvironment）是一个高效项目管理的严谨的方法。

它是英国政府采纳的现行的项目管理标准，并且在英国和国际领域都得到广泛的运用。

可能性-（Probability）

指某潜在风险可能发生的几率。

项目领导-（ProjectChampion）

指负责为项目获取支持和资源的项目管理者或项目主管。

这个项目领导的地位通常要高过项目经理。

项目管理-（ProjectManagement）

指管理一个项目的过程。

项目经理-（ProjectManager）

指负责管理项目的计划和成果的人。

项目经理最终对项目负有直接责任。

项目计划-（ProjectPlan）

是一项在项目起始阶段做出的、用来说明项目的主要产品以及为生产这些产品所必需的活动、工期、所需资源及相应成本的高层次计划。

随着项目的进行，项目计划会被逐渐具体化从而更加准确地展示对工期、成本、资源和活动的估算。

要求-（Requirements）

是一项描述项目交付物的特征、功能和性能的正式的目标要求。

风险-（Risk）

任何可能影响到项目成功完成的事件。

风险管理-（RiskManagement）

管理项目中的潜在风险，从而最大程度降低风险一旦发生对项目造成的影响。

工期-（Schedule）

识别项目中所有活动的起始和结束日期的一个时间线。

范围-（Scope）

范围通常指对项目成果的所有特征和功能的描述。

延误-（Slippage）

当一个项目超出了预算或者预计工期的时候，就发生了延误。

延误是实际费用和工期与计划值的偏差。

利益相关者-（Stakeholders）

任何对成功的项目成果有兴趣的人和团体。

任务-（Task）

与活动同义。

任务是指项目员工用一段时间来完成并且能够产生一个或多个交付物的工作。

项目工作分解结构-（WorkBreakdownStructure（WBS））

项目工作分解结构指对项目中所有活动的一个按等级的划分。

它是通过自上而下将高等级活动分解为多个低等级活动的过程而建立的