杭州余杭项目.docx
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杭州余杭项目
技
术
投
标
书
1、工程概况
1.1工程说明
1.1.1工程建设概况
工程名称：
项目总承包工程
建设单位：
杭州兆景房地产开发有限公司
建筑面积：
56052.5㎡
结构类型：
钢筋混凝土框架
工期：
806天
范围：
项目总承包工程总承包工程管理及土建、水电安装施工。
1.1.2技术标编制说明
在接到杭州兆景房地产开发有限公司关于项目总承包工程的招标文件后，通过认真研究招标文件及有关图纸资料，并多次踏勘了施工现场，及时分析了对工程施工的各种影响因素和本工程施工过程的难点、特点后，编制了本施工组织设计，以此作为竞标的技术文件；中标后将按该文件要求，组织各有关部门综合审阅图纸，编制本工程详细的技术交底书，报杭州兆景房地产开发有限公司审批后实施。
1.1.2.1编制依据
1、项目总承包工程招标文件、施工图纸及招标澄清文件；
2、建设单位和设计单位对工程施工提出的有关要求；
3、我国现行的施工规范和操作规程及质量评定标准；
4、施工图中有关规定及选用的标准图；
5、国家现行法律、法规；
6、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；
7、有关的各项技术性文件；
8、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；
9、杭州市建筑配件通用图集。
1.1.2.2本工程应严格遵循的有关规范、规程、评定标准
1、国家房屋建筑强制性条文
中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文。
地基基础施工质量。
砼结构施工质量。
砌体结构施工质量。
房屋防水施工质量。
施工安全要求。
2、国家现行施工规范及标准
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）
《地下室防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《砼质量控制标准》（GB50164-92）
《建筑用砂》（GB/T14684-2001）
《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《住宅装饰工程施工规范》（GB50327-2001）
《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
《钢筋机械连接通用技术规范》（JGJ107-96）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《家用燃气燃烧器安装及验收规程》（CJJ12-99）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
《建筑变形测量》（JGJ/T8-97）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
《建设施工场界噪声限值》（GB12523-90）
《城市区域震动标准》（GB10070-88）
1.2工程特点
1.2.1结构设计特点
项目总承包工程为总建筑面积56,052.50m2。
其中配套用房646.50m2，住宅47,022.50m2，地下车库9,030m2。
配套用房为2层，底层层高4.8m，2层层高4.2m。
住宅为31层，共计3栋，住宅层高2.9m。
地下车库主要层高3.8m。
1.2.2.1结构特征一览表
序号
分项
结构特征
结构型式
基础型式
预估单柱竖向荷载设计值
桩基型式
1
住宅楼
31F
框架-剪力
墙结构
桩基础
6000KN
钻孔灌注桩或预应力预制管桩
2
配套用房
2F
框架结构
桩基础
2000KN
钻孔灌注桩或预应力预制管桩
3
地下室
1F
最大挖深6.0m，单柱竖向荷载最大设计值约为2500KN，单柱竖向抗拔力设计值约2000KN，不设沉降缝。
1.3建设地点及环境特征
位于杭州市余杭区未来科技城75号地块，位于杭州市余杭区仓前镇，具体位于红卫北路以北，仓南路以西，拟建场地北侧和西侧均为规划中道路。
1.4施工条件
1.4.1本工程桩基工程由发包方雇用的其他施工单位进行及完成。
1.4.2场地已平整，作业条件较好。
1.4.3施工用电到位，分表定位后即可接通。
1.4.4施工用水已到位，分表定位后即可接通。
1.5项目管理特点及总体要求
1.5.1项目管理特点
根据本工程的特点和环境特征，本项目除了必须严格按照《建设工程项目管理规范》的要求，采用矩阵式项目体系组织实施，强化内部管理，确保各项总体目标的实现外，重点要解决如何加强总包管理，确保各专业分包工程、各分部分项工程合理、有序地交叉、交接进行的问题；如何协调好与业主、当地政府职能部门和周边环境关系的问题等。
1.5.2总体要求
1.5.2.1本工程将采用总承包管理模式——由业主委托总承包商对整个工程实施全面管理职能，对所有分包商进行统一组织和协调。
这样，可以充分保证业主把工作的重心放在对总承包商的控制，对投资的控制。
同时，业主可以充分发挥监理公司的作用，使工程在有效的控制下进行建设。
针对这种管理模式，我单位将调派具有丰富施工经验的一级优秀项目经理和优秀的工程技术人员及管理人员组成本工程项目管理部。
本项目部在业主的控制下和监理公司的督促下，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，与社会各部门协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理，从而顺利完成本工程与其指定的质量、进度、安全、文明施工等目标。
1.5.2.2通过对拟建施工现场的实地踏勘，仔细丈量，并认真学习研究了招标文件及有关图纸资料，在分析了工程施工中的要点、难点后，综合本单位的技术、人才优势，我单位有充分信心保证在总工期内高质量全面完成本工程合同文件规定范围内的各项任务。
1.5.2.3我单位将在要求的招标工期范围内完成施工任务。
为使工程保质保量如期完成，为业主提供更好的服务，我单位将在本工程施工时，配备优秀的技术力量、施工队伍及充足的机械设备和周转材料，保证有工作面、有工作量就有作业人员施工。
1.5.2.4为保证工期质量一次成优，我单位将严格按国家标准组织施工，确保工程达到优良标准要求。
1.5.2.5施工期间，我单位将为业主提供最优质的服务。
首先，我单位一定抓紧落实好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工方案组织施工，充分发挥我单位的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序的施工做到施工之前科学分析、施工中严格控制、施工后按标准检查，全面实行“三检制”，确保工程优质、按期完成。
并在施工过程中合理利用新技术、新工艺，降低消耗，保证工期目标的实现。
1.5.2.6在施工期间，我单位将积极采纳业主、监理、设计提出的有利于工程建设各项意见，使施工顺序和组织管理更为合理。
1.5.2.7我单位将按建设部、杭州市建设工程文明施工管理的有关规定对工地实行花园式管理，加强工地安全保卫和防火工作（整个现场安全做到符合国家建设部最新颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）之规定），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，创建杭州市安全文明施工工地，同时亦努力争创杭州市安全文明施工样板工地。
1.5.2.8施工过程中，我单位将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、安监、监理、业主及设计人员施工全过程中的管理指导和帮助。
我单位在本工程竣工后，严格遵守国家有关的工程保修规定，在保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，我单位仍将本着一切为业主服务的宗旨，及时解决业主的后顾之忧。
1.5.2.9在施工过程中，加强与业主、政府职能部门和周边居民的沟通协调，解决施工干扰、噪音扰民、治安等问题，确保工程顺利进行。
2、施工部署
2.1总体施工目标
工期目标：
806天。
质量目标：
符合国家验收标准，确保优良工程。
安全目标：
确保无重伤、无死亡事故，年负轻伤频率小于0.5‰。
文明施工目标：
确保“杭州市安全文明施工工地”
2.2基本指导思想
我单位对项目总承包工程施工的基本思路是：
2.2.1把本工程作为我单位重点的工程施工，按照经认证的ISO9001《质量手册》、《质量体系程序文件》标准，建立一个精干，有效的质量保证体系。
以先进的技术，有效的管理，精心组织施工。
安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出业主满意的产品。
争创工程质量目标为：
优良工程。
2.2.2我单位将组织足够的劳动力、机械和周转材料实行六个施工段，地下室部分为两个施工队。
确保工期目标：
806天。
2.2.3我单位在整个工程施工中全部实行全封闭、标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。
从而保证施工人员的安全，确保安全目标：
无重伤、无死亡事故。
2.2.4组织我单位具有同类型工程丰富管理经验，具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，按照《建设工程项目管理规范》的要求对项目实行项目法施工。
尤其注重加强对工程的总包管理，在协调分包项目，由施工过类似幕墙、钢构、各弱电系统管理经验的工程师。
做好个方面的协调对项目实行项目法施工。
2.2.5优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式项目管理，进行现场施工作业。
确保现场管理目标：
杭州市标化工地。
2.2.6积极采用成型的新技术、新工艺、新材料、新设备来确保工程高速、优质、安全。
2.3组织机构设置及说明
2.3.1设置说明
本工程将列为我单位重点工程，我单位将根据《建设工程项目管理规范》的要求成立“项目总承包工程项目经理部”，由我单位具有丰富同类型工程管理经验，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理，对项目总承包工程实施项目法施工。
配备副经理1名，总工程师、总协调各1名，经理部下设施工部、安保部、机械设备部、物资部、总包管理部、水电安装部、合约部、财务部、技术部、资料室、后勤保障部、治安室、办公室等10部3室。
作业层分为2个主体施工队，2个水电安装队。
全部管理人员均是从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。
计划投入管理人员为本工程：
36人，其中工程技术人员26人，包括2名高级工程师、15名工程师。
高峰时主要劳动力为：
240余人。
各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。
对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置、统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保产品质量，创建安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标的总要求。
2.3.2组织机构设置图
2.3.3部门设置工作范围表
项目部管理职能分工表
序号
部门
职务
职称
工作职能范围
1
项目部
经理
高级
工程师
对工程全面负责，并直接对和约部和财务部进行管理，保证总体施工目标的实现
2
项目部
副经理
工程师
负责对施工部、安质部、机械设备部、物资部进行管理，保障劳动力、机械、材料的供应和施工生产的安全。
负责对钢结构幕墙安装配合部进行管理，领导工程与钢结构幕墙安装之间的关系
负责对水电安装及配合部进行管理，保证水电安装的工期、质量和安全并协调和其它专业分包之间的关系
3
项目部
总工程师
高级
工程师
负责对技术部、资料室进行管理，对工程技术、资料指导管理，进行质量监控，分管工程创优
序号
部门
职务
职称
工作职能范围
4
项目部
总协调
工程师
负责对治安室、办公室进行管理，做好后勤保障和工地治安管理工作，并对外协调各方面的关系
5
施工部
部长
工程师
负责施工进度、质量、文明化施工、用料计划管理，并负责对施工方案进行落实
6
安质部
部长
工程师
负责对工程的安全、文明化施工进行全面控制管理,监督检查。
7
机械
设备部
部长
工程师
负责对施工机械进行配置和日常的检查、维修、保养等工作。
8
物资部
部长
工程师
负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集
9
总包
管理部
部长
工程师
负责总包指定分包单位（钢结构、幕墙、弱电工程等）的协调工作，并负责成品保护总协调
10
水电
安装部
部长
工程师
负责水电安装施工的质量、安全、进度、文明化施工，并配合协调与其它专业之间的关系
11
合约部
部长
工程师
负责验工、结算及提工程备料计划和合同管理
12
财务部
部长
会计师
负责工程资金管理和对成本进行监控
13
技术部
部长
工程师
负责施工方案的优化、编制、交底、设计变更和检查、验收等工作，解决施工中出现的技术难题
14
资料室
主任
助理
工程师
负责施工技术资料的收集、整理工作，并做好各种文件的收发登记工作
15
后勤
保障部
部长
助理
工程师
负责本工程施工的后勤保障和生活区的文明、卫生管理工作
16
治安室
主任
助理
工程师
负责施工期间内部的治安管理工作，并协助车站派出所做好整个车站地区的治安管理工作
17
办公室
主任
助理
工程师
负责对内协调和对外接待工作
2.4土建工程总体安排
2.4.1施工流水段的划分
2.4.1.1施工段划分说明
为确保我们承诺的工程质量和施工工期安全文明施工的实现，根据划分施工段的情况，以及整体的工期安排，我们制定总的施工程序和分区施工程序如下：
根据甲方要求及施工现场实际情况，该工程分四个施工段，为满足总体施工进度及室外施工进度要求，同时配备3个施工队，进行流水施工。
具体做法见后附表：
项目总承包工程进度计划。
2.4.1.2各工区工期节点安排
各施工段工期安排详见项目总承包工程进度计划，故此不加详述。
2.4.2工期的安排
为了保证本工程的总体施工进度，结合施工段划分情况和施工顺序的安排，决定多个区同时施工，具体整个工程的工期节点安排见下表：
序号
分项名称
开工时间
完成时间
项
目
1
基础工程
2014.1.9
2014.5.11
2
主体工程
2014.3.11
2015.5.11
3
屋面工程
2014.12.8
2015.5.11
4
装修工程
2015.12.6
2016.2.23
5
外脚手架工程
2014.4.7
2015.6.5
6
室外工程
2014.7.14
2015.12.5
说明：
暂定开工日期为2014年1月9号。
2.4.2.2主要劳动力计划表
根据施工组织及进度安排。
本工程在进入主体、装修、安装阶段，高峰人数达到240人，所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。
劳动力计划详见下表。
2.4.3主要施工方法部署
主要施工方法一览表
序号
项目名称
主要施工方法
1
测量
平面控制法
2
土方回填
机械回填，压实，人工配合
3
基坑排水
明排法
4
钢筋制安
现场集中制作，人工绑扎
5
钢筋连接
d≥22mm镦粗直螺纹连接和电焊，其它绑扎搭接
6
主体模板
多层板+木方+钢管支撑
7
混凝土拌制
商品砼
8
混凝土运输
砼灌车
9
混凝土浇注
汽车泵及砼输送泵
10
混凝土振捣
机械振捣
11
垂直运输
塔吊，施工升降机
12
外脚手架
双排钢管脚手架，竹脚手板，阻燃密目网全封闭
2.5施工机械设备的选用
2.5.1根据施工平面布置的要求，充分考虑工程的流水作业及工作量的大小，以及水平、垂直运输及材料的加工需要。
主要设备的配备有砼输送泵配备两台，一台备用，塔吊3台，施工升降机3台，用于材料的垂直运输。
施工机械一览表
序号
机械名称
规格
额定功率
单位
数量
用途
备注
1
塔吊
QTZ31.5
20.8KW
台
3
垂直运输
2
施工升降机
SC200/200
11KW
台
3
垂直运输
3
挖土机
KAT100
台
4
土方工程
基础
4
潜水泵
QG15
1.0KW
台
8
基础
5
钢筋对焊机
UN100
100KW
台
2
基础主体
6
切断机
QDJ-75
7.5KW
台
3
钢筋
基础主体
7
弯曲机
WJ-3
3KW
台
3
钢筋
基础主体
8
电渣压力焊机
DJ-600
21KW
套
5
基础主体
9
钢筋墩粗套丝机
DZ-40
1.5KW
套
3
基础
10
木工电锯
1.5KW
台
3
11
交流电焊机
DJ-400
12KW
台
12
12
振捣器
HE6P-70A
1.1KW
台
10
砼
13
平板振动器
PE-S07
0.5KW
台
2
14
砼搅拌机
C350
7.5KW
台
2
15
砂浆搅拌机
UJ325
3KW
台
6
16
电动套丝机
DN-100
3.5KW
台
2
17
卷扬机
台
2
18
砼输送泵
台
1
19
土方车
10吨
辆
5
土方外运
2.6施工准备
2.6.1施工技术准备
2.6.1.1在本工程全过程施工中，项目部将充分发挥在施工技术上的优势，本着科技先行，超前服务的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备，突出成熟的技术措施。
2.6.1.2在进入现场前，所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供所有的施工图纸及有关技术资料。
针对本工程的建筑、结构特点，以及合同有关承诺，借鉴我单位以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，制定评实，有针对性的各阶段、各分项工程的施工组织设计，并结合有关规定及时向施工队伍做好书面交底工作。
2.6.1.3认真执行我单位质量标准的相关文件，确定关键工序、特殊工序和质量控制点，制定相应的技术保证措施和质量保证计划，在施工中得到贯彻实施。
2.6.2施工人员准备
2.6.2.1根据本工程实际情况，项目部已组成一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均持有岗位证书上岗，特别是本工程项目经理，我们已选派具有相应职称和项目经理资质，并担任过多个重点工作施工项目经理的同志担任，对于结构、装饰项目副经理将选派具有一定学历，项目经理一级资质，且具有相当的施工管理经验的同志担任，其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有大学以上学历及丰富的项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的实际要求。
2.6.2.2在劳务队伍的选择上，首先选择我单位《合格承包方清单》上单位，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳熟悉本地施工的优秀专业施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有杭州市劳动局及杭州市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等证书（即双证上岗），其它工人亦均持证上岗。
2.6.3施工物资准备
2.6.3.1本工程施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均已提前一个月进场，并合理分类堆放，派专人看护。
2.6.3.2施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，均保证提前进场，材料的质量、检验工作按质量保证措施执行。
2.6.3.3对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划、采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
2.6.3.4对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。
2.6.4施工机具准备
2.6.4.1根据本工程总体施工部署并结合单项施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
2.6.4.2对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
2.6.4.3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
2.7基础阶段施工
2.7.1基坑开挖
2.7.1.1根据本工程实际情况，方便施工，按照土建施工段顺序开挖（详见附图：
挖土顺序及出土方向图）。
机械挖至基础底板标高以上200mm后，改用人工清理抹平，注意严禁超挖，挖土中应控制相应的挖土深度，放坡处采用人工配备45о放坡并做好护坡工作。
2.7.1.2挖土过程中的降水措施
挖土前必须熟悉地质资料，根据勘察设计研究院提供的勘测资料，考虑到采用井点降水，以此确保附近地面不陷、邻近建筑物等的稳定和取土的需要。
2.7.2基础结构施工
地下室施工：
根据我单位以往类似建筑施工的经验，地下室施工主要是解决三个问题:
一是控制地下室剪力墙变形裂缝开展，二是地下防水工程施工，三是基础大体积砼的内部裂缝控制（温差控制）。
2.8主体结构施工
2.8.1根据现场实际情况，先是满足本工程全过程的施工材料运输的需要，同时考虑到机械选择的合理性及经济性，并结合施工场地要求在施工现场分别布置4台塔吊完成上部结构材料的垂直运输需要。
2.8.2根据本工程实际情况，施工脚手架将采用我单位开发成型，且通过建科院检验批准的多层用全封闭脚手架满足外围结构模板、外墙砌筑及立面粉刷、外墙涂料的操作需求，内部搭设满堂排架，支撑楼层平台梁、板模板。
内外墙砌筑均采取混水清砌的方式，以保证其外观质量。
2.8.3在模板配置上实现达到优良的质量目标，对于结构柱子采用定型木模，以保证柱断面尺寸准确、外型美观；结构梁有用木模散装散拆，同时梁柱及梁节点将配置定型模板，以保证节点质量，肋形平台板采用塑面夹板，以达到清水砼的效果。
所有楼梯间模板均采用木模，布置横竖围檀，墙间辅以钢管对撑以确保模板牢靠；同时为确保平台板结构施工质量，拟全部采用全部镀塑七夹板，满樘排架支撑。
2.8.4本工程混凝土均采用预拌商品混凝土，上
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