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导医的年终总结范文五篇

2021年2021年导医的年终总结范文五篇

　　导医是一个医院或者门诊特别重要的岗位，因此，作为导医肯定要有一种效劳意识，医院也要加强管理，增加全体医护人员的业务程度。

难么，今日我就给大家整理了五篇优秀的导医的年终总结，盼望对大家的工作和学习有所关心，欢送阅读!

　　导医的年终总结【一】

　　一年来，我觉得我如今做的事情就是跟导医差不多的的工作。

每天跟真正的导医在导诊台接待病人。

在院指导和护理部的正确指导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动我们的工作上了一个新台阶。

现将我的工作总结如下：

　　我们的工作有询问、陪诊、送诊、沟通协调、为行动不便和住院病人做检查和免费供应轮椅、平车、发放各类报纸、安康训练宣扬品、科室简介;这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者供应极大的便利，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院医学，训练网搜集整理的的整体效劳形象。

　　工作时间长了，有人会对我们的工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不制造经济效益，又琐碎又辛苦没长进，假如没有剧烈的事业心和责任感，我们的工作人员的激情很简单被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最珍贵的效劳特质，效劳失去了激情就像人类失去了灵魂。

　　一、树立新观念，进步了工作人员的职业责任感

　　1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，我们的工作人员就是患者的一张"绿卡'，患者来就诊，我们是接待员;患者来询问，我们是询问员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室效劳不满，我们是协调员，我们的最终目的就是千方百计满足患者的需求。

用真心付出和真诚效劳开启患者心门，赢得患者信任。

　　2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的"活字典'。

作为医院效劳的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不一样的人盼望而来，满足而归，是对我们工作人员学问才智，沟通沟通力量最大的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力气，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。

通过自己得体的言谈，广博的学问，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。

架起了患者与医院的桥梁。

　　二、通过各种培训，进步了工作人员的整体素养

　　提升效劳质量的关键，在于效劳人员素养的进步，但绝非一朝一夕之功，把握肯定的理论学问和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为标准和专业培训、礼仪培训等，进步导诊人员的素养，使我们工作人员具备高度的敬业精神。

我们的工作是与其他护理工作一样不行轻视的，是表达医院优质效劳的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情关心前来就诊的患者。

　　三、对门诊区域进展科学的管理，制造了有序的就医环境

　　门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，假设处理不当，可导致秩序混乱。

我们护士要富有怜悯心，把病人当成自己的伴侣、亲人，理解和谅解疾病给病人带来的苦痛和苦恼，准时把握病人的心态和各种需求，耐烦地解答他们的问题，同时还要保持头脑冷静，安定病人的急躁心情，正确做好疏导工作，按序就医，维护门诊秩序。

另外，导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责，比方在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时，能大胆而有礼貌地赐予指正，让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度，共同制造出一个宁静、有序、干净的就医环境。

　　总之"导诊'看似是一件比拟轻松的工作，但要成为一名优秀的导诊员并不简单，不但要注重要仪表端正还要时时保持主动的心情，懂得肯定的沟通技巧及简洁的医学学问，更重要的是拥有一颗高度的怜悯心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。

通过每日晨会时间对全部导诊人员进展培训，好的表扬，错的批判，针对工作的缺乏持续改良，力求把导诊工作作到精益求精，这样才能真正为病人解决实际困难，同时也能对医院的社会效益和经济效益起到主动的推动作用。

　　导医的年终总结【二】

　　门诊导诊台是医院的重要效劳窗口，担负着导诊、询问、安康训练、便民效劳等很多功能。

多年来，省立医院导诊台全体员工在上级党委和团委指导下，在医院指导和社会各界的关怀支持下，始终坚持仔细学习"三个代表'重要思想，主动树立"社会主义荣辱观'，紧紧围绕创立青年文明号"四个一流'的目的，具体执行"省级青年文明号'工作方案，坚持"以病人为中心'，坚持"以人为本'，不断完善各项管理制度，努力创立"青年文明岗位'，力求导诊台效劳质量和程度的全面提升，展现青年文明号的良好社会形象。

现将我部的创立状况汇报如下：

　　近年，导诊台不断加强岗位效劳标准建立，主动协作医院各部门全面进步医疗护理效劳质量，从原有单一导诊功能向集导诊、询问、安康宣教、助困助残等多功能于一体的更高层次综合效劳体制系转换和延长。

　　导诊台工作人员不仅准时熟识和把握最新、最近的医疗信息、医保动态等，以便随时为患者供应正确指导;还长期坚持卫生专业学问程度的稳固和进步，以确保安康宣教工作的顺当开展。

此外，还尽量为患者供应便利、排忧解难，努力制造舒适、贴心、平安、文明的就医环境。

如：

遇老、弱、病、残及危重患者主动上前搀扶，或免费调度轮椅、平车将其挺直送至诊室;为突发急症、变症患者实行紧急抢救、护理及相关协调、处置事宜，确保了此类患者都能在第一时间得到平安、有效的救治和处理。

今年门诊导诊台共承受患者询问70多万人次，为患者排忧解难超过5000人次，帮助抢救危重患者400余人，扶助行动不便者400多人，接听询问电话5000余次，免费发放各类报刊、医学宣扬材料10000多份。

此外，导诊台连续坚持开展医疗信息查询;就诊费用清单打印;受理挂号通业务;供应免费饮用水;为远道患者代取、邮寄各种检查报告单;为行动不便的患者免费供应轮椅和平车;为文盲、高龄、残疾等特别状况患者代填病历封面，并专人指导就诊，必要时全程陪护等一系列人性化便民效劳。

并且担当了护理专业实习人员导诊带教任务。

平常，导诊台的医护人员还常常参与各种卫生日的义诊宣扬活动以及上级团委组织的活动，主动拓展"青年文明号'的效劳范围，受到了良好的效果。

　　我部还与内科协同合作，建成"糖尿病俱乐部'，主动开展糖尿病安康讲座及其相关活动，群众反响热闹，产生了很好的社会效应。

　　5月23日，有为盲人患者单独来院求诊。

导诊台工作人员发觉后不仅全程陪护，还为其划帐取药，结算清单。

在得知患者需过公路乘公交车回家的状况后，导诊护士主动搀扶该患者过公路，并伴随等车，直到患者顺当上车后，才安心离去，目睹这一过程的群众无不表示赞扬。

　　今年我院开展了以"病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题'的管理年活动。

也为连续深化青年文明号创立活动提出"四个进步'，即进步科技含量、进步创新含量、进步信誉含量、进步文化含量。

随着高科技的不断进展，导诊台为便民效劳免费供应查询的电脑机器更换为自动按时开关的触摸屏电脑。

触摸屏电脑在福建省各家医院是罕见的，为病人就诊供应便利，可以轻松查询到各专家简介及各项检查收费标准等。

受到广阔群众的欢送。

今年导诊台的工作人员也有了很大的转变，如今导诊台也归属护理部，护士也由临时的转成合同护士，她们都是专科毕业的护士，如：

助产、护理和急救专业，为来院看病的急危重患者抢救奠定了良好的效劳根底。

在理论工作中，不断进步自己的综合素养和各种力量，坚决理论和信念，树立正确的人生观、世界观和价值观。

　　导医的年终总结【三】

　　一、良好的窗口形象，树立全省导诊护士典范

　　良好的护士形象能给人一种精神上的鼓舞：

当患者步入门诊大厅时，患者第一个接触的就是我们-紫衣天使，导诊护士，干净、适体而端庄的服饰，自然大方的举止、文明的语言、标准化的手势，都会给患者带来一种信任感，从而产生一种信任、期望和平安感。

当患者来到医院时，由于环境的转变，就会产生恐慌、不知所措的感觉，导诊护士以其良好的精神相貌给患者一种亲和、镇静、稳重的感觉，从而承受引导和协作医生的治疗。

　　二、树立新观念，进步了导诊人员的职业责任感

　　1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张绿卡，患者来就诊，我们是接待员;患者来询问，我们是询问员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室效劳不满，我们是协调员，我们的最终目的就是千方百计满足患者的需求。

用真心付出和真诚效劳开启患者心门，赢得患者信任。

　　2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的百科全书。

作为医院效劳的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不一样的人盼望而来，满足而归，是对导诊人员学问才智，沟通沟通力量最大的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力气，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。

甚至还要理解其他医院的医疗特色，当我们在特别短时间内，通过自己得体的言谈，广博的学问，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。

架起了患者与医院的桥梁。

　　三、对门诊区域进展科学的管理，制造了有序的就医环境

　　门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，假设处理不当，可导致秩序混乱。

导诊护士要富有怜悯心，把病人当成自己的伴侣、亲人，理解和谅解疾病给病人带来的苦痛和苦恼，准时把握病人的心态和各种需求，耐烦地解答他们的问题，同时还要保持头脑冷静，安定病人的急躁心情，正确做好疏导工作，按序就医，维护门诊秩序。

　　总之导诊看似是一件比拟轻松的工作，但要成为一名优秀的导诊员并不简单，不但要注重要仪表端正还要时时保持主动的心情，懂得肯定的沟通技巧及简洁的医学学问，更重要的是拥有一颗高度的怜悯心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。

　　导医的年终总结【四】

　　一年来导诊部在院指导和护理部的正确指导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。

现将导诊工作总结如下：

　　导诊工作有询问、陪诊、送诊、沟通协调、帮助抢救危重患者、供应开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费供应轮椅、平车、发放各类报纸、安康训练宣扬品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民效劳措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者供应极大的便利，医学，训练网搜集整理使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体效劳形象。

　　一、树立新观念，进步了导诊人员的职业责任感

用真心付出和真诚效劳开启患者心门，赢得患者信任。

　　2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的活字典。

甚至还要理解其他医院的医疗特色，当我们在特别短时间内，通过自己得体的言谈，广博的学问，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。

架起了患者与医院的桥梁。

　　二、通过各种培训，进步了导诊人员的整体素养

　　提升效劳质量的关键，在于效劳人员素养的进步，但绝非一朝一夕之功，特殊是我们如今面临的是新聘请的导诊员，对医院一无所知，让她对环境从生疏到熟识，把握肯定的理论学问和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为标准和专业培训、礼仪培训等，进步导诊人员的素养，使导诊人员具备高度的敬业精神。

导诊工作是与其他护理工作一样不行轻视的，是表达医院优质效劳的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情关心前来就诊的患者。

　　三、执行新标准，进步了导诊人员的工作质量和工作效率

　　因为导诊工作缺乏明确的目的，效劳质量难以用数据来考核，不易量化，到目前为止，没有一个培训导诊人员的特地机构或课程，而导诊培训又与医疗护理学问培训有肯定的区分，为了进步导诊人员的工作质量和工作效率，院指导请来了立信公司的教师指导工作，对导诊护士职责、制度、工作流程、培训方案、考核标准等方面制定了方案。

　　四、对门诊区域进展科学的管理，制造了有序的就医环境

　　门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，假设处理不当，可导致秩序混乱。

　　导医的年终总结【五】

　　信任和支持给我带来了对工作的热情和信念，首先要感谢指导对我信任和支持。

随着导医新形象的树立和询问业务营业额的稳步提升，带着喜悦、带着阅历、带着对现状不满、带着对新年的方案和盼望进入年，为更好的收获，将总结去年的阅历和缺乏，不断完善和进步自己的管理程度，有效进步部门工作质量。

　　主要负责客服导医和询问热线的管理工作，目前的工作中。

依据拟定的工作方案和指导的支配，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进展总结，敬请批判指正。

详细总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1客服导医的管理工作

　　工作中尽量按酒店的效劳标准和管理形式来协作医院的效劳建立，客服部作为我院特色的效劳科室、窗口科室。

坚持集中培训与岗位督导相结合的原那么，实现周周有培训、月月有考核，有效进步导医综合素养，通过培训和考核，标准导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。

通过抓礼仪，推动了导医综合素养的提升，并进步了效劳的质量和品位，为我院创立"品牌名院'进展战略做出了自己的努力。

　　为表达热情的效劳，实际工作中。

导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受暖和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：

您好'请问我能帮您忙吗'请您稍等'对不起'等效劳用语，礼貌效劳中表达我院的热情、周到和人性化的效劳。

　　克制部门一人一岗的困难，部门合作中。

取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部发杂志等科室。

为了工作，导医们克制身体不合适一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的仔细工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。

　　本着主动热情、周到耐烦的工作看法和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原那么，处理患者投诉方面。

仔细接待每一件投诉并快速转到院长室，答复每一个询问，限度地照看了医院和患者利益的统一。

针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为标准的客户建议档案，仔细理解客人状况，搜集客人建议，程度地缓解顾客心情，为其他业务科室供应便利的同时也优化了效劳质量。

通过投诉首接效劳，拉近医患之间的间隔，丰富了院的效劳内容，增加了医院的亲和力。

　　工作重、事情杂、头绪多。

针对这样的实际状况，导医台作为全院的第一窗口单位。

从严格标准、狠抓落实入手，加大了管理的力度。

明确目的和任务的根底上领先垂范、以身作那么，要求导医们做的自己首先做到要求导医们不做的自己坚决不做。

工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的主动性和主动性，协调了科室间的工作，带动了院的整体工作质量和效率。

　　2询问热线工作

　　其工作目前根本属于正常、稳步进展阶段。

3月来，询问热线工作作为我院一个重要效劳窗口。

从电话询问到预约就门诊量也不同程度的增长，吴总和董主任的督导、关心和接诊医生的诊疗协作下，实现了预约病人就诊率98%成果，从而进步了社会效益和经济效益;主要做了以下几方面的工作：

　　一制定部门

　　询问师的岗位制度;

　　进步患者就诊率;二与询问人员一起研讨电话营销方案。

　　三网上及电话与众家医院热线进展暗访沟通和学习;

　　便于更好地开展工作;四依据患者信息进展初步的市场调查和分析。

　　让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的效劳使患者显身说法，五维护出院病人的良好关系。

开发其身边的患者，试图进步我院的经济效益和社会效益。

　　二、工作中的几点缺乏

　　专业学问相对欠缺，一由于自己对本地风土人情学问欠理解。

虽然工作中当心瑾慎，但仍有紧急的感觉，有时难免出现过失。

　　表达为个别工作敏捷性不够，二对导医们有时要求过于犯教条主义。

有时不能依据个人特点和个体差异支配工作。

今后将进一步加强调查讨论，做到依据不同的人支配不同的岗位，发挥每个人的优点与特长。

　　处理过程中需要有较强的沟通劝说力量和临机打算的力量，三由于客服工作具有不行预见性和对抗性。

工作中有时会感觉这方面的缺乏，需要在今后的工作中进一步完善、进步自身素养。

　　工作预见力量不强;对市场信息理解不够;专业学问缺乏，四电话热线方面的缺乏主要表达为：