内部竞聘方案14276.docx
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内部竞聘方案14276
内部竞聘方案
一、竞聘上岗的意义
真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；
建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；
进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。
二、适用范围
1公司内工作满年的在职员工；
2遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；
4在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力；
5具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。
6本次竞聘岗位如下：
三、竞聘方式
中高层管理岗位竞聘方式包括：
竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）。
四、竞聘基本原则
公开竞聘、公平竞争原则；
公正选拔、择优任用原则；
内聘为主、外聘为辅，内部优先原则；
业绩和实际工作能力相结合原则；
短期胜任和长远发展相结合的原则；
竞聘工作小组成员的回避原则；
竞聘工作小组成员的保密原则
五、竞聘组织机构
竞聘管理委员会：
负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；
竞聘工作组：
负责竞聘工作的组织实施；
竞聘考评小组：
负责对竞聘人员的考察评定。
竞聘管理委员会成员包括：
竞聘工作组成员包括：
竞聘考评小组成员包括：
六、竞聘工作流程
本次竞聘的整体工作流程如下所示：
发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职
七、竞聘活动计划
竞聘活动计划表
顺序
流程
项目/对应资料
时间
地点
参加对象
备注
1
发布竞聘公告
竞聘公告及竞聘方案
联系人：
2
个人竞聘资料准备
个人情况表、竞聘演讲准备
所有竞聘候选人
3
递交个人竞聘资料
个人情况表
所有竞聘候选人
联系人：
4
资格审查
个人情况表
竞聘委员会
5
竞聘会议
竞聘方案等
竞聘委员会成员
详细说明竞聘考核细则及注意点
6
公布入围面试名单和面试时间、地点
竞聘通知
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等
7
竞聘者会议、抽签
岗位竞聘人员会议及抽签
会议室
岗位竞聘人员
告知面试注意项并抽签联系人：
8
竞聘者演讲评价、业务和能力评价
竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表
会议室
岗位竞聘人员、竞聘考评小组
每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内
9
确定人选、最终审定
统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表
竞聘委员会
10
公布上岗名单
竞聘结果公示
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等公布结果
11
上岗考察
通知录聘人员，进入见习考察期
录聘人员
电话/内部网站/广播公布结果
12
离任岗的交接及签订聘用合同
离岗审计、交接
录聘人员
签订聘用合同
录聘人员
13
签订目标责任书正式就职
目标责任书
录聘人员
说明：
请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供本人手机以便及时联系。
报名表在网上下载。
联系人：
电话：
传真：
电子邮件：
八、竞聘细则
1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：
工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点）；
专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；
计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）
实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）
希望竞聘者站在岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。
演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对管理工作有清楚的认识，具有针对性。
竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。
2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。
《个人情况表》填写说明如下：
工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）；
工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。
内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。
要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）
3、《个人情况表》文件格式：
WORD文件；上交截止日期：
。
逾期无效。
4、《个人情况表》的投送地址：
打印文稿请交至：
。
5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。
其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟；
6、本次竞聘成绩的计算公式如下：
综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》
工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定的评价打分。
7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：
若考评打分人员总数超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分
若考聘打分人员总数低于或等于3人，则直接计算均分。
8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本次评分标准采用100分制，即满分为100分。
9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与联系。
（联系电话：
）
九、附表
个人情况表
姓名
性别
出生年月
所在部门
岗位
职称
毕业院校
专业
最高学历
参加工作时间
入企时间
身份证号
联系电话
竞聘岗位
个人工作经历：
起止时间所在单位部门职位
年月～年月
年月～年月
年月～年月
年月～年月
参加教育/培训情况（高中填起）：
起止时间学校/培训机构专业/课程学制/期限学历/证书类型
年月～年月
年月～年月
年月～年月
工作业绩与成就（尽可能用数据来描述）
声明
本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与事实不符，公司有权取消竞聘资格！
申请人签名：
综合面试评价评分表
评分项目
评分标准
总分
得分
工作能力与经验
经验
具有多年行业专业技术或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；
具有多年行业专业技术或相关管理工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；
具有一定行业专业技术或相关管理工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；
/
20
（15-20分）
（10-14分）
（6-10分）
能力
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出；
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；
基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；
基本具有岗位任职要求的各方面能力；
20
（15-20分）
（12-14分）
（8-11分）
（6-7分）
综合素质
态度
深刻认同竞聘的上岗方式，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；
认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；
基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；
能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识；
10
（8-10分）
（5-7分）
（3-4分）
（1-2分）
心理
心理自信、积极和阳光，目光坚定，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；
心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；
心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；
基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力；
5
（5分）
（4分）
（3分）
（1-2分）
综合素质
协作意识
积极主动的联系、协助各部门开展各项工作；
对其它部门的活动能积极响应和配合
响应速度慢，配合不积极
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
团队管理
团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升、注重团队合作带动；
团队意识强烈；注重内部管理、注重团队合作带动；
有团队意识，注重团队合作，但不注重内部管理。
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
竞聘演讲评价
分析
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合；
能较好的正确分析自身和岗位情况；
能基本正确分析、判断自身和岗位情况；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，且重点突出；
工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；
工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
竞聘演讲评价
可行性
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；
对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。
2、结构把握重点突出，层次清楚。
3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。
5
（0-5分）
综合评分：
评审人签字：
综合评语：
（关于日常表现、岗位能力、综合素质与竞聘演讲报告等方面）
●被评人：
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