现代企业的人工成本管理分析毕业论文.docx

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现代企业的人工成本管理分析毕业论文

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摘要：

企业产生的三要素有：

人力、物力、以及财力。

人工成本在企业成本当中扮演着重要的角色，人工成本的变动不仅关系着企业的经济效益和市场竞争能力,而且关系着劳动者的切身利益。

有效的人工成本管理对企业管理和人力资源管理至关重要，不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能给企业带来优秀的人才，同时有利于提高员工积极性与创造性。

因此研究现代企业的人工成本管理存在的问题，具有一定的现实意义。

本文首先阐述了现代企业人工成本管理的概念，然后具体分析了现代企业人工成本管理的现状，指出了现代企业人工成本管理存在的问题并对其进行了成因分析，最后针对这些问题提出一些相应的改进对策，希望企业能够建立科学的管理机制，提高人工成本管理的认知和手段，推动企业的持续发展。

关键词：

人工成本；控制；成本管理

AnalysisofLaborCostManagementinModernEnterprises

Abstract:

Thethreeelementsproducedbyanenterpriseare:

humanresources,materialresources,andfinancialresources.Laborcostsplayanimportantroleinthecostofenterprises.Thechangesinlaborcostsarenotonlyrelatedtotheeconomicefficiencyandmarketcompetitivenessofenterprises,butalsorelatedtothevitalinterestsoflaborers.Effectivelaborcostmanagementisveryimportantforenterprisemanagementandhumanresourcemanagement.Itnotonlyhelpstoimprovethecorecompetitivenessoftheenterprise,butalsobringsexcellenttalentstotheenterprise,andatthesametimehelpstoincreaseemployeemotivationandcreativity.Therefore,itisofpracticalsignificancetostudytheproblemsexistinginthelaborcostmanagementofmodernenterprises.

Thisarticlefirstelaboratestheconceptofmodernenterpriselaborcostmanagement,thenspecificallyanalyzesthecurrentsituationofmodernenterpriselaborcostmanagement,pointsouttheexistingproblemsofmodernenterpriselaborcostmanagementandanalyzesthecauses,andfinallyputsforwardsomecorrespondingproblemsToimprovecountermeasures,itishopedthatenterprisescanestablishascientificmanagementmechanism,improvethecognitionandmeansoflaborcostmanagement,andpromotethesustainabledevelopmentofenterprises.

Keywords:

Laborcosts；control；Costmanagement

引言

面对激烈的国际竞争，中国的制造企业如何保持竞争优势，这就要求我们从不同角度分析现有的问题并找到解决方案。

人工成本的控制和管理是主要的方面之一。

由来已久，大家对我国制造企业的印象多数是这样的，以为我国的劳动市场大而且劳动力众多，便会觉得劳动力比较廉价，认为我国的制造企业的竞争存在着非常大的优势。

不过分析了各种指标得到的结果便会发现，我国制造企业长期存在人工成本投入和产出的效率不成比例，效率一直都是上不去的问题。

所以要改变这种局面，就一定要改善企业的产品。

劳动力成本对企业生产和运营的影响不容忽视。

人工成本对企业的生产和运营有重大影响。

如果一家企业希望保持自己的规模以获取竞争优势并保持稳定增长，就需要管理者们千方百计的去优化企业的人工成本管理。

企业的人工成本管理可以能够使得企业的核心竞争力提高，这对企业的经济效益具有极大的促进作用。

1现代企业人工成本管理的理论概述

1.1现代企业人工成本管理概念

人工成本管理是指一系列的管理活动，例如企业定义、预算、计算、付款、分析、评估和调整工人在生产和业务活动中产生的所有成本。

现代人工成本管理理论认为，人力资源在财务方面不同于其他成本，不仅是消耗，更是具有投资价值的资本。

一个出色的管理者要想管理好人工成本，就一定要坚持树立起一个正确的人工成本管理理念。

人工成本花费的钱要体现出价值。

因此，研究如何在最合理的水平上控制人工成本投入产出效益，充分发掘劳动成本管理的激励作用，提高员工的工作积极性和创造力，是现代企业人工成本管理的重点。

1.2人工成本管理的内容

以企业人工成本管理的角度来阐述，人工成本管理的实质主要蕴涵有：

人工成本指标系统的建立，事先人工成本估计编制，事件中人工成本的核算以及事件后清算的分析等等。

同时增加员工收入，并寻求最佳的人工成本投入和产出效率。

人工成本管理有激励和约束的作用，投入是为了产出，但投入也不能超过产出，投入增长的最佳状态是它不能超过产出增长。

否则，就无法保证企业的可持续发展。

企业的管理工作都是围绕着利益而来，所有的成功都离不开全体人员的共同努力。

因此，企业要以人为核心，保护好自己员工切身利益。

从满足员工的需求出发才可以激励员工，使企业的经济效益得到很好的提高。

1.3现代企业人工成本管理控制的流程

实施现代企业人工成本管理控制的流程是这样的：

拟订和发布人工成本管理准则当作掌控的基础；管理者们要热情主动地去动员企业员工，让他们踊跃地加入到企业人工成本准则的履行中来；企业按照人工成本的准则来审查费用的支出，减少或者防止浪费的这种行为发生；估量人工成本标准数据出现不一样时的原由，判断事情出现差错时的职责由谁负担；修复这个技术的人工成本法式，纠正人工成本管理的手段，从而减少了人工成本的支出。

实施现代企业人工成本管理控制，前提条件是得让企业各级管理人员注意人工成本的支配，一定要维持前沿的人工成本管理控制的合理性，构建一个完善的经济责任制度，必须要利用好手中的权利，懂得分工合作，更要奖罚分明。

2我国现代企业人工成本管理的现状

2.1我国现代企业劳动力市场状况

劳动力数量众多是我国发展的一个优势。

如今，在我们国内劳动力市场的现状是，城乡劳动力市场都获得了非常理想的进展，劳动力市场在社会经济上已经发挥起了关键的作用。

不过，由于劳动力市场的运转因为受到多方面因素的限制，整个劳动市场仍处于发展初期，市场机制无法得到充分的运转。

根据数据调查显示，我国市场化程度远远低于发达国家。

所以，我们要大力完善劳动力市场的机制。

加入世界贸易组织后，大量的外国企业和商品可能对劳动力市场产生两个重要方面的影响：

一个方面是，日益激烈的竞争将朝着标准化和高质量的方向推动劳动力市场的发展。

另外一个方面是，它也许会给尚未成熟的劳动力市场带来激烈的冲击，从而限制了市场较好的发展以及给整个国民经济的发展带来损失。

2.2我国现代企业薪酬状况

目前我国大多数关于薪资管理的方法和技术通常是向国外学习的，在国内还没有得到很好的完善。

同时，薪酬结构不合理使之在市场上缺乏足够的竞争力，对员工的激励作用在慢慢减弱，负面影响不断增加，工资水平较低，这些问题是企业在生产经营中的绊脚石，阻碍了企业正常的发展，导致企业留不住人才，通常会使得企业在市场竞争中失利。

曾经，我国长期以计划经济为主导，薪资“平等主义”的思想在国有企业中尤为明显。

许多国有企业漠不关心，效率低下，这在很大程度上是由于这种平均主义所导致。

所谓的薪酬“平等”是指企业支付给所有职位人员的工资没有太大差异别。

企业这样做的大部分原因是为了避免员工相互之间拿工资比较，从而导致内部冲突。

但是，过度的工资水平均等化还会带来一系列不好的影响：

一是，通过向所有员工支付可比的薪水水平来调动员工的积极性是困难的。

员工可能会认为自己不管完成工作的多少都不会影响他们的薪酬回报。

二是，严重的薪酬均衡现象的另一个表现是绩效薪酬比率太低。

当企业的绩效薪酬比率太低时，那些业务能力突出的员工大多数会选择跳槽，从而导致企业优秀的人才流失。

3现代企业人工成本管理存在的问题

3.1企业人工成本管理控制意识薄弱

人工成本的管理控制是一个企业在生产运营和管理中不可缺少的关键组成部分。

然而企业的主要宗旨是为了成本的控制，企业内部管理的需求使成本管理成为最主要的原由。

只不过，完全具备这种意识的企业领导者却很少，他们大多数纰漏了人工成本管理在企业管理当中扮演及其重要的角色。

现代企业生产经营成本的降低往往会因为企业领导者薄弱的成本控制意识所制约。

所以，企业想要拥有一个良好的人工成本管理体系，关键在于是一定要提高成本管理者的自身素质。

当下，不难发现我国企业成本管理者他们身上普遍有这些特征：

他们对前沿的人工成本管理控制原理常识认知的程度不透彻，个人的自身综合素质普遍偏低。

一个完整的现代企业成本管理机构本身是一定要具备执行现代成本管理能力的，这样才能使企业生产经营活动顺利进行。

而今，许多企业成本管理机构掌控的方向和使命还不是很清楚，人工成本管理控制混杂，分不清你我。

上下级的人工成本管理机构连接不到一起，各级部门的相互配合缺少了默契。

3.2企业的人工成本管理方法相对落后

我们对比一下传统的企业和现代的企业，便会发现两个不同类型的企业对人才的招聘是不一样的。

因为传统企业只有一种劳动协议制度，所以它不适应现代企业的生产经营的局势越来越分明。

可以这么说，传统企业的人工成本管理支配手段，它只能够应用到劳动协议制度的人工成本管理方面上。

但是，采用传统的人工成本管理控制的手段去处理多种人工成本同时存在的问题时，便会觉得非常的难以处理。

因此，如今企业的人工成本管理控制手段还是有点过时，需要企业做出进一步的改进。

3.3企业人工成本管理体系不完善

如今，许多的现代企业仅仅只是关心与他们企业经济利益联系的经管内容，然而却不知道是不是有意把企业的人工成本管理给疏漏掉了，无法建立一个完善的人工成本管理体的系，不能够标准人工成本管理生产经营活动，迫使现代企业的管理成本增加了一定的风险。

尽管一些企业制定了人力资源管理体系，但是与人工成本管理相关的内容并不多。

尚未根据公司的日常生产经营和管理来制定相应的人工成本管理体系，[并且现在大部分的企业缺少相适应的任务体系。

同时，在人工成本的事先估算方面上，许多的现代企业没有过多的人工成本事先估算的处理措施，在现实的管理过程中没有明确的步骤，令事先的估算处理得不够标准，使实施的时候力度不够或者是不到位。

现代企业的财务、人力资源管理这两个部门之间无法很好的连接在一起，人工成本事先的核对计算无法达成一致，或者可能发生数据口径各异的现象。

企业整体成本管理的有效性会受到这些问题的之间波及，这对于企业的长期科学发展存在着非常大的不利。

3.4缺乏科学的人工成本预算

现代企业管理者们还没有认识到科学管理人工成本是一项重要的工作。

主要体现在以下几个方面：

首先，没有认识到人工成本对企业生产经营的重要性，无法正确的把人工成本控制规划到危险的企业呈现的范围。

第二，能够完成对人工成本的正确控制及现代企业的改善对市场竞争力的关注尚未列入抉择现代企业保存的主要成分之中。

第三，它还无法能够了解到正确控制劳动力成本在调整国家利益和现代企业以及员工方面的主要影响。

第四，不能够正确认识到劳动力成本的控制与人力资源的开发，现代企业经济效率的增长和监测以及投入劳动力消费的主要办事有关。

目前，根据数据显示，我国许多现代企业缺乏这种意识，对人工成本管理和控制的重要性还无法很好的会意，也没有从意识形态上意识到人工成本管理与企业产品市场竞争力和未来发展有关。

3.5不重视人工成本管理与员工绩效考核关系

尽管大多数的现代企业存在着这样的情况，他们只注重成本管理在企业生产经营中的影响，但是，实施成本管理后，成本管理评估和激励机制被忽略了，导致无法调动员工参与成本管理的积极性，并且缺乏有效的绩效评估。

鉴于如今企业的重点竞争力主要放在企业人才的角逐上，如果企业员工缺乏强烈的工作热情和责任心，企业在经营管理中就不可能形成强大的凝聚力和竞争力。

4现代企业人工成本管理存在问题的成因

4.1竞争意识不够强，市场调节力度不够

现代企业之间的竞争不单是市场的竞争，通俗的说是就是抢夺人才，也就是人才的竞争，哪个企业能够抢到优秀的人才就会给这个企业带来好的创意，所以说人才的竞争也是非常重要的。

只不过，大多数的企业对员工培训的思想理念跟不上社会的潮流。

企业领导者更关心的是员工培训后是否能够使企业带来更好的经济效益，而不是提高员工的技能和个人发展以及兴趣的培养，而员工离职率越来越高也使他们怀疑培训投资是不是很有必要，对人才竞争的必要性还需要不断加强。

市场监管不足，员工的积极性不能够充分的调动。

根据调查，大部分企业员工是在被动接受培训的，主动参与学习的员工只是少数，应付了事的员工大有所在，真正渴望学习知识的人少之又少。

由于缺少完善的评估考核制度，企业培训的能力不足。

而且因为缺少有效的激励机制，员工在接受培训的学习过程中积极性，同时也没有压力。

所以，企业得不到想要的需求，员工的个人得不到很好的发展，两者之间不能很好的相互结合起来，因此企业很难使员工的积极性调动起来。

4.2管理重点不准确，管理效果较差

想法和观念是过时的，对制度还没有得到很好的理解。

企业人工成本管理的思想是过时的，企业只重视薪资总额和社会保障的管理，忽略了其他人工成本。

而且，管理思想过时，人工成本认识程度不够。

劳动力成本统计监控系统不全。

由于与人工成本相关的财务主体的复杂性和财务支出的不一致，使统计分析的困难增加。

企业缺少健全的人工成本统计制度，缺乏有效的人工成本监测方法。

4.3绩效考评制度缺乏合理性

要使一个健全的激励制度发挥出作用来，还得需要一个合理的评估机制配合才行。

但是如今企业的绩效评估方法比较粗放，大多是定性评估，不能进行有效的定量评估。

也就是说，主要根据直观、随机观察和单一的绩效记录来评估工作情况。

因此，缺少严谨、系统和科学的评估方法很容易导致评估出现错误。

对于普通员工来讲，由于缺少对员工日常工作的量化评估，晋升和裁员很大程度上受领导者的个人情感影响。

评估指标机制缺少科学性，评估标准的制定不合理。

绩效评估标准是评估的重点，科学合法的评估标准可以使评估更加有效。

但是，在多数企业的实际考核标准制定过程中，由于关注度不够，标准制定的含义还很模糊，导致考核人员没有合理的标准作为参照数据，只能通过其主观理解和过去的经验进行考核。

所以很难提供有说服力的评估结果。

绩效的考核工作不应该是单方面的，它是一个可以交流可以沟通的环节。

反馈绩效结果的目的是让评估人员了解评估目标，实施状况和评估结果等。

评估手段单一、评估过程形式化，有一种过度量化和过度标准化的趋势。

评估手段单一，大部分企业仅使用上级的形式来评估其下属。

单个人员评估通常会导致缺乏评估信息，并且难以给出使人信服的评估报告，从而导致结果不能够真实的反应出来。

整个评估的环节中只是走走形式，起不到良好的作用，大部分的企业时都是要求主管在年终的时候给企业里的员工们在各种表格上面签名，最后才能够完成评估工作。

假设有一天需要根据这些表格做出人事决定，就会觉得表格中提供的信息通常会含糊不清或不准确。

绩效信息的失真使绩效评估变得无效。

评估的目的不清楚，评估位置存在歧义和偏差。

4.4人工成本管理制度不健全

一个正常运转的企业在生产经营的过程阶段，假设这个企业的经营收益低，首先，企业的管理者的南海里就会浮现出人力资源是不是出现了什么差错，难道企业里真的没有优秀的员工吗？

然后马上想着怎样去实施招聘。

企业的管理者这样的想法是不能够真正从内部管理方面寻找到问题的源头。

事实上，大部分企业不是缺少能力优秀的员工，而是由于劳动成本管理体系不完善，使企业内部监督职能和作用变得薄弱，所以不能调动员工的工作积极性。

每个员工自身都存在优劣，所遇到的问题也会不一样。

假设人工成本管理体系不完善，就没有办法去衡量他们的实际工作绩效。

然后，表现出色的员工和表现欠佳的员工将获得同样的待遇，随着时间的流逝，业务能力突出工作的员工会感到沮丧，最后会打击他们努力工作的积极性。

5完善现代企业人工成本管理的措施及建议

5.1树立成本效益观念和加强成本控制宣传

在企业的所有管理工作过程当中，论其薄弱，就要算上人工成本管理了，它是一个微弱的枢纽，同时它也是所有企业部门的一项重要的工作，它需要企业的管理者不断地去学习，不断地去提高对它的认知和了解，它是影响企业在多方面市场竞争中生存的重要战略因素，所以企业需要实行人工成本预算和决算制度；同时，它要求企业生产经营提高劳动生产率，降低运营成本并增加利润。

这是一个触及企业对普通员工的决策水平的系统性工作。

人工成本管理并不意味着减少人工成本。

人工成本管理是涉及到会计核算、分析和控制的流程，调动人工成本的标准和布局，使其符合企业的发展战略要求和实际经济效益达到最理想化。

唯有企业无法承担人工成本时，方能选择降低人工成本的手段。

人工成本水平并不能够反应出员工的收入水平。

应该是以绝对和相对这两个方面进行测量分析人工成本，人们意识到这与人力资源的开发，企业经济效率的提高以及监测和投入劳动力的消费的重要工作有关。

通常来说，劳动分配率和人事费用比较少但是员工的收入水准高的企业的利润水准相对比较高，这意味着效率较高的企业的劳动成本通常低于平均水准。

5.2制定科学合理的管理方法

为了促进企业的长远、持续、健全的发展，有必要建立适应时代，适应市场经济发展特点的人才管理体系。

所以需要确保企业组织的完整性和健全性，并以系统和标准化的方式进行操作。

并且，需要实施现代公司治理，企业管理和组织管理控制，以满足社会发展和生产力的全面需求。

促进企业经营权的优化和更新，丢掉传统的延误管理模式，建立科学合理的用人管理制度，确保企业有序化和人性化以及科学合理发展。

5.3构建完善的人工成本管理制度

为了实现有效的人事成本管理，企业需要充分利用人工成本的激励作用，有必要完善人工成本管理体系。

没有规章制度，就没有约束力。

完整的人工成本管理体系应包括：

预算、执行、显示闭环的整个过程的管理。

构建健全的人工成本管理制度，必须让子公司按照一致的宗旨标和执行标准，并结合自身的实际生产需要，给企业全盘实施标准的人工成本管理机制保驾护航；给人工成本管理建立了一致的配套评估制度、流程管控和统计说明规范。

比如预算、分析、决算等机制，充分利用人才成本信息数据库以及先进的管理体系。

让现代企业现行的劳动成本管理系统得到完善，使它更加科学及时，能够让市场得到持续的发展和协调。

要一直完善企业内部管理制度，提高工资总额、福利待遇，减少人工成本支出，建立科学的工作效率联动机制。

长久以来，国有企业一直采用人机工程学来确定总工资，这在鼓励企业建设以利益为目标的分配机制起了很好的作用，但是却易使企业把目光投向增加员工人收入和增加总工资方面上，对与公司的市场竞争力和长期发展相关的指标没有给予足够的重视，例如人均利润和劳动生产率。

总工资与人均利润指数和人均指标相关联，因此，利润丰厚的企业可能会导致总劳动力增长迅速，从而导致效率指数下降，迫使员工工资降低；利润指数比往年略低，劳动力总量降低，效率指数增加，从而提高了员工的工资水平。

实施工作效率联动机制的关键宗旨是调动各单位减少工作人员，提高工作的效率。

经过优化劳动布局，合理调整人员规模，提高机械化标准方式，合理控制总劳动力，提高工作效率。

5.4优化薪酬激励机制

无论是在企业薪金的激励，或者还是在企业的业绩的审核方面上，人才发展，作为人力资源管理的重要模块，这将是有效管理人工成本的重要保证。

人工成本的投入是为了提高增收增效，构建一个科学的薪酬机制，能够激励员工工作积极性，提高工作效率，纠正生产费用的加入和产出的比率是及其重要的。

5.5创新人工成本管理方法

如果企业想要使得员工对工作变得非常的有激情、变得非常的狂热，管理者需要清楚影响员工能力水平的关键因素。

即特定的工作属性，领导管理能力，员工的个人职业规划，福利待遇和工作环境，管理者需要仔细考虑员工之间的差异。

在文化方面，受过高等教育的员工通常更注重其自我价值的实现，包括物质和精神利益多个方面的东西。

具有良好绩效和能力水平的员工以一定的物质和精神奖励。

绩效不佳、缺乏规范性实践且有偏差的员工应予以警告和罚款。

企业应建立合理、科学的绩效管理体系，并采用高规格的评估方法，使考核更有依据。

在实践中应该确保合理的分工，有明确的控制并遵循合理工作的科学原则，这是员工绩效和薪水之间的合理挂钩。

惩罚管理应了解对事不对人的执行态度，使得员工理解和认可。

简而言之，如果企业不甘心被淘汰，不想带着失败离开市场竞争，想要在激烈的市场竞争中巩固立足，那么就需要企业的高层加强企业的自身文化建设，给企业注入精神灵魂。

因此，企业要不断的提高实力，壮大自己，更要通过实用的管理鞭策手腕来加强企业文化建设，赢得主动，强化意识形态，构建优质的发展环境和良性竞争管理机制，实现企业与员工取得双赢发展的局面。

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