研发部岗位设置说明及岗位职责完整版.docx

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研发部岗位设置说明及岗位职责完整版

编号：

TQC/K753

研发部岗位设置说明及岗位职责完整版

Definetheresponsibilities,rightsandobligationsofthestaff,soastomakethestaffunderstandthenatureofthejob,andultimatelyeffectivelypreventthejobwranglingduetojoboverlap,improvethevitalityofinternalcompetition,andbetterfindandusetalents.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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研发部岗位设置说明及岗位职责完整版

下载说明：

本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　研发部岗位设置说明及岗位职责

　　岗位职责和人员编制

　　依据研发部的职能，其岗位设置如下：

　　1、新产品开发和研制组：

　　建筑工程师：

3名，主要负责新产品开发和研制过程中的建筑设计部分的工作。

　　结构工程师：

4名，主要负责新产品开发和研制过程中的结构设计部分的工作。

　　绘图员：

2名协助项目负责人绘制效果图和零件图。

对设计方案及计划下单图纸的编号、分类、归档。

　　新产品开发和研制组的工作主要围绕具体项目展开，依据项目特点和项目的要求成立研发项目组，从新产品开发和研制组产生一名项目负责人并配备相应建筑工程师和结构工程师。

　　项目研发试制流程：

主要职责是在项目前期负责采集新产品的市场信息和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发立项的可行性研究报告;在项目立项后，负责组织成立研发项目组，负责控制项目的进度，协调处理项目研发过程中出现的问题;项目后期负责组织新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。

项目负责人直接接受部门经理的领导。

　　2、标准产品改进组：

　　活动房设计工程师：

1名，主要负责收集客户和公司各部门对现有标准产品在材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议，完成对标准产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析;改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈意见，综合评价改进后的实际效果。

　　3、企业标准和行业标准编制组：

　　标准工程师：

1名，主要负责组织编制公司的现有产品和新产品的通用图集、使用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料采购、构件加制作、运输、安装的企业标准和行业标准。

　　标准管理专员：

1名，主要负责绘制公司现有产品和新产品的通用图集，配合完成新产品开发研制组和现有产品改进组的绘图工作，管理部门内部的企业标准和行业标准文件。

　　a、工作流程图

　　1、新产品开发和研制流程

　　2、标准产品改进工作流程

　　1、标准化流程

　　2、新产品试制流程

　　研发试制流程

　　试制工作是新产品研发的重要环节。

新产品试制要根据试制项目由研发部确定项目负责人,并联合计划部、生产部、安装部、财务部、市场部等相关部门成立项目小组，统一协调试制工作，研发部项目负责人全权负责研发方案的实施和验收。

其流程如下：

　　⒈研发部组织各相关部门对研发方案进行讨论并报主管领导批准后方可实施，生产部、安装部根据研发部的研发试制通知单组织生产和安装。

试制完成后由研发部组织鉴定，并写出试制总结报告。

　　⒉计划部汇总试制的采购资料，提供试制材料采购清单（包括材料采购单价、数量、规格、型号）及计划部对产品试制材料的改进意见。

　　⒊生产部应提供产品试制物料消耗清单（包括材料单价、消耗数量、研发部材料变更单）和试制工时报表，产品试制生产信息反馈单和生产部改进意见。

　　⒋安装部应提供产品试装物料消耗清单和试装工时报表，新产品试装问题反馈单和安装部改进意见。

　　⒌财务部核算研发产品成本，并出具新产品成本测算表。

　　⒍试制研发试制费用单列。

　　⒎市场部根据研发试制情况和市场调研情况确定新产品市场定位和价格。

　　篇2：

公司生产部调度员岗位职责

　　公司生产部调度员岗位职责

　　直接上级：

调度主管

　　本职工作：

根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。

对生产状况进行督促、检查。

　　直接责任：

　　1.加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。

　　2.负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。

　　3.根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。

　　4.根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。

　　5.负责完成生产部临时交办的各项任务。

　　篇3：

公司生产部调度主管岗位职责

　　公司生产部调度主管岗位职责

　　直接上级：

生产部副经理

　　本职工作：

负责根据生产计划、车间人员状况、设备设施状态合理确定生产节拍，使生产工作平衡有序进行，负责生产现场管理，抓好物流管理，控制生产成本，做好生产记录，及时协调生产部内部各部门间的工作联系。

搞好各项统计工作，对生产状况进行督促、检查和考核。

　　直接责任：

　　1.加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　2.根据生产现场需要，向技术工艺、设备能源等部门提出需要解决的关键问题并跟踪完成情况。

　　3.负责对生产过程的节能、降耗、实施跟踪统计，严格按照下达的生产成本受控程序进行监督实施。

　　4.根据生产需要统一调配普工、维修工、叉车工的工作。

　　5.负责完成生产部临时交办的各项任务。

　　6.搞好对产品产量、质量指标、材料消耗、人员工资的统计和上报。

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