机房施工组织设计方案方案.docx
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机房施工组织设计方案方案
施工组织设计及工程进度计划
一、施工组织设计编制说明工程简况及人员组成
1.编制说明1.1说明
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
我公司很荣幸的参加绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程的投标，我们郑重承诺：
我们已经充分理解招标文件的所有要求，将竭尽全力，完成好每一项工作，把该机房工程建设成为安全可靠、现代化、智能化的信息中心。
在确保工期条件下，达到工程质量优良；工程验收合格后，免费保修24个月，以7×24小时的周到服务，随时响应用户召唤。
我们同时承诺：
本工程所用材料符合防火要求，符合室内环境污染控制要求；
本工程室内环境污染控制标准为二类民用建筑；
本工程所使用的无机非金属装修材料等，其放射性指标限量的分类标准达到A级；
室内用人造木板及相关产品，测定游离甲醛含量或游离甲醛释放量达到E1类；
本工程所用涂料的总挥发性有机化合物（TVOC），游离甲醛和苯的含量，符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的相关规定；
建筑装修材料进场均进行检验，不符合设计和规范要求的绝不使用；
本工程的施工和验收严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003—93）的有关规定执行。
1.2本施工组织设计编制依据
1.2.1本机房工程招标文件
1.2.2机房楼层图纸及现场实际情况。
1.2.3公司1SO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
1.2.4现行国家有关规范、标准:
《计算机房的建设与管理》
《电子计算机房设计规范》GB50174-93
《计算站场地技术要求》GB2887-89
《计算站场地安全要求》GB9361-88
《计算机房活动地板技术条件》GB6650
《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《火灾自动报警系统施工和验收规范》GB50166-92
《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98
《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-1997
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50311-2000
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50312-2000
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92；
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92；
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92；
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-92；
《通风与空调工程施工与验收规范》GB50243-97
《电气装置安装施工及验收规范》GBJ232-90,92；
《低压配电设计规范》GB50054-95
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001年版）
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（公告22.29）
《建筑设计防火规范》GB16-87（2001年版）
《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93
《建筑给水排水设计规范》GBJ15-88（1997版）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《洁净气体灭火系统物理性能和系统设计》ISO14520
《洁净气体灭火剂及灭火系统设计标准》NFPA2001-2000
《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》DBJ15-23-1999
《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97
1.3编制目的
本施工组织设计是对“绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组强、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。
1.4适用范围
1.4.1施工图纸内包括
建筑装修工程、电气工程、空调系统、给排水系统、机房综合布线、网络监控系统、机房环境及设备监控、安保系统、消防工程等工程。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计方要求而进行的设计变更、技术处理等。
1.4.2施工图纸外包括
施工现场临时设施的布置等文明施工措施。
为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
同其它建设单位分包工程施工单位的配合。
工程完工后清理。
1.5质量目标与工期目标
1.5.1质量方针
“我们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的机房装饰产品”。
1.5.2实施目标
发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
1.5.2.1质量目标
施工符合省级优质工程标准，验收没有达到标准，按照规定整改，承担整改的全部费用，造成工期延误时，同时按下条规定承担经济责任。
1.5.2.2工期目标
总工期：
40天。
1.5.2.3.安全施工目标.
杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2℅以下，若因我司原因发生的公伤，所有损失由我司负责，与甲方和总包无关。
1.5.3任务目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量工程进度、计划协调、现场管理的监督。
2、工程简况
2.1工程名称：
绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程
2.2工程地点：
宣城市绩溪县
2.3设计施工单位：
安徽海越建设工程有限公司
2.4建设简况：
机房区位于大楼二楼；机房面积约40.4㎡。
2.5工期：
施工工期为40天（开工日期以合同签订为准）。
2.6工程内容：
机房区域的装饰、机房设备安装、电气、综合布线、及弱电系统施工等安装工程。
2.7质量：
本工程工程质量标准合格工程。
绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程装修总面积约126平方M，建筑结构形式为框架式结构，经现场踏勘，施工临时用电可以从大楼接入，施工临时用水可在大楼供水处驳接，现场具备装饰施工条件。
此机房工程由安徽海越安全工程设备有限公司负责设计。
根据GB50174-93；GB/T2887-2000以及相关规范；业主方对功能及使用上的要求结合现场勘察实际情况，尤其是现代技术的发展特点及体积小型化，功能增加性的发展趋势；对工程主机房，辅助用房进行具体划分，主机房发展扩容的空间，在辅助用房面积上也考虑了工作人员办公的特点，同时也考虑了功能的使用性。
机房工程是国内特种装饰工程，在工程施工中有其特殊的行业规范、技术要求、有其独特的装饰风格，机房工程多专业工种配合，尤其是现代信息工程——网络工程、精密空调以及HFC—七氟炳烷气体消防工程，技术要求高。
因此工程主要有以下几点重要且特殊的条件与要求，在施工过程中需特别注意：
1、安全工作：
作为机房工程，公司领导及监理公司对安全工作历来都视为重中之重，本工程在施工期间必须做好封闭式的临时措施及24小时保安值班工作，工程的临时分隔夹板到顶，施工的临时用电、用水接驳时，保证楼内正常用电、用水；材料、工具进退场必须有严格的手续，下班后封场，禁止非本工程的工作人员进入。
除此之外，所有工人必须持工作卡、穿工衣上班。
健全各工种的施工制度，在施工期间派出各专业人员协助甲方处理和解决在施工中存在的问题，尽量满足甲方的要求。
2、与大楼内各施工单位的配合协作，加强工人的素质教育和现场管理，杜绝出现任何斗殴事件。
这点是这次施工中最要引起注意的问题，在施工中建立一套完整的现场管理机制，奖罚分明的制度。
经常和其他施工单位沟通保持友好的兄弟单位关系，共同配合完成工程施工任务。
3、文明施工方面，实行全封闭式施工作业。
不因施工或材料及垃圾的堆放而影响大楼现场正常施工及安全，做好施工现场应封闭分隔工作，施工人员、材料必须从临时门进出，平时尽量封闭。
5、本工程材料质量需严格把关，除严格遵守工程量清单指定品牌之外，其余进场均需报审及提样。
例如：
配电箱、电线电缆均须提供安全认证标识或3C认证。
地面静电地板须提供质量保证资料和出厂合格证，防火器材须提供国家级技术检测报告，原装进口材料提供报关单等。
6、本工程需严格按照施工组织设计拟定的一些管理办法及规范要求。
例如地面基层处理必须工序到位防止空鼓造成地砖破裂。
用多股线时在电箱内应烫锡或用线鼻子，线管内不准有驳接线。
7、各专业配合综合考虑。
本工程除建筑装饰部分、给排水、空调、电气安装外，还有消防、监控、综合布线、配电系统设备等各专业工程的施工，根据本公司的施工经验，在施工组织方案设计中充分考虑并进行了合理完善的安排。
如天花工程封板前协调各专业进行隐蔽工程的检查等。
制订成品，半成品的保护措施，配合监理工作及主管部门检查等。
派专人负责技术资料的编写填报收集。
8、现场各专业施工队伍的统一管理：
为了保证质量，确保工期，保证安全，现场最好由施工单位统一管理，进行统一协调，有利于主管部门及监理公司的管理。
9、对现场设施利用与保护，例如，施工主入口，材料的搬运工作，施工人员进出尽量安排与楼内工作时间差开，既利于施工，同时利于楼内工作正常秩序与安全。
设立小型仓库存放工具及成品和半成品、小宗材料（如，小五金配件等）和工地值班保安之用。
10、材料采购：
本公司多年以来，采购材料有自己一套经验，同时拥有一大批新老客户和长期有业务来往材料供应商。
若本公司中标，根据本工程的工程量及工程清单内容制定详尽的材料供货计划表，做到材料订货周期与施工进度同步，减小因订货周期而影响工期，避免因工期时间原因造成工程质量下降的情况发生。
11、协调工作：
由于配套专业工程多，交叉作业频繁，随时会发生作业面冲突，协调工作问题较为突出，例：
消防、监控、综合布线、配电设备等专业工程，所以我公司派出有经验的现场施工管理人员配合做好施工现场的一切协调工作。
因此，本公司要求工程经理部，一定要组织协调好施工各环节，做好各工种专业配合，实施跟踪材料进场计划，了解材料市场的信息，合理安排工序，合理安排工人人数，合理使用工具，确保工期内完工，确保正常办公及安全，确保质量达到合同要求，力争达到系统内样板工程。
3、人员组织3.1施工管理及人员组织机构
为确保工程顺利完成，我们将成立在公司总经理直接领导下工程经理负责制的工程工程部。
我们的目标是：
工期：
严格按照用户要求如期交工。
质量：
工程施工质量达到优良合格工程。
安全文明施工：
杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。
3.1.1施工组织机构人员架构图
3.1.2主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的工程
总部工程主管
现场
工程经理
✧
技术负责
✧
质量管理
材料管理
计划管理
机械管理
财务管理
安全管理
3.1.3工程负责人的简历及业绩
姓名
职务
参加工作时间
担任工程经理年限
资格证书编号
在建和已完工程工程情况
建设单位
工程名称
建设
规模
开、竣工
日期
在建
或已完成
工程
质量
3.1.4技术负责人的简历和业绩：
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任技术负责人年限
在建和已完工程工程情况
建设单位
工程名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
3.2现场施工人员安排计划
3.2.1装饰木工25人；主要完成天花龙骨及天花板、造型吊顶、微孔天花板吊顶、墙面板施工，防火玻璃安装、地面活动地板、完成装饰门及门套的安装。
3.2.2油漆工4人；完成墙面乳胶漆的施工等。
3.2.3强电工8人；完成强电照明，开关插座、电源控制柜、UPS连线等安装。
3.2.4弱电工6人；完成综合布线，监控，弱电线槽及测试等工作。
3.2.5管道工5人；完成空调给排水管道、空调风管及空调机组等的安装调试。
3.2.6泥水工5人；墙体砌筑及墙面水泥沙浆批挡，防水台施工及大理石、瓷砖的施工。
3.2.7杂工5人；拆除工作及垃圾清运，完善文明施工现场、防火保温棉敷贴及材料运输等工作。
3.2.8各专业技术人员：
随时解决技术疑难问题。
3.3现场投入施工人员计划表
单位：
人
人数
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（以4天为单位）
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
阶段6
阶段7
阶段8
阶段9
阶段10
装修木工
10
15
25
25
25
25
25
15
10
5
强电工
5
8
8
8
8
8
8
5
5
4
油漆工
2
2
3
4
4
4
4
3
2
1
弱电工
3
5
6
6
6
6
6
6
3
2
管道工
2
3
5
5
5
5
5
3
2
1
杂工
3
5
5
5
5
5
5
5
2
2
泥工
3
5
5
5
5
5
5
3
2
2
合计：
28
46
56
58
58
58
58
40
26
17
注：
1、本计划表是以每班八小时工作为基础。
2、我公司全部选用本公司熟练工人参与本工程工程施工，木、电、水、消防、设备安装等工种齐全，有丰富的机房施工实际工作经验，其中大部分施工人员来至广东及南方，部分员工还参加过国外先进机房工程的建设。
二、仪器及施工机械设备的准备情况
2.1施工机械设备及仪器的配备情况说明
要想工程进场顺利。
面对这样一个复杂的工程，为了解决工期的矛盾，必须提前做好施工机械设备及仪器的配备计划。
特别对于前期的施工设备必须提前做好进场准备，一旦合同签定，立即按合同工期进场。
2.2投入本工程的主要仪器和施工机械设备表
序号
设备名称
规格
型号
数量
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
油压机
DH-20V
4
德国
02.8
0.7-1.0
良好
闲置
2
冲击钻
J18-SD04
6
上海
04.8
0.3-0.5
良好
闲置
3
电动切割机
C2-100
6
上海
04.4
2.2
良好
闲置
4
电焊机
HD-3130
4
广州
02.3
8
良好
闲置
5
大磨机
ST-2C-115
8
德国
03.1
0.53
良好
闲置
6
锣机
7R-12
4
德国
04.5
0.5-2
良好
闲置
7
手式铝锯
4
德国
04.12
1.5
良好
闲置
8
电钻
6499
15
上海
03
良好
闲置
9
手提云石机
CM4SA2
4
上海
04
良好
闲置
10
积梳
8
上海
04
良好
闲置
11
氩氟焊机
GH-DX
2
上海
02
良好
闲置
12
电动圆锯
14寸
4
上海
02
良好
闲置
13
汽钉枪
383
10
日本
04
良好
闲置
14
电刨
F20-A
2
上海
01
良好
闲置
15
手提电锯
3T344A
2
广州
03
良好
闲置
16
角向机
9514B
4
上海
02
良好
闲置
17
木工刨
MB103
10
上海
03
良好
闲置
18
木工曲线锯
4304
5
上海
02
良好
闲置
19
万用表
FLK-19
4
美国
02
良好
闲置
20
网络测试仪
DSP-4300
1
美国
04
良好
闲置
21
接地电阻仪
ZP-10
2
上海
03
良好
闲置
22
兆欧表
3
上海
04
良好
闲置
23
相序表
ADS75
2
德国
04
良好
闲置
24
人货车
1.5吨
1
江铃
03
良好
闲置
三、工程总体进度计划
3.1施工准备
“质量第一、注重诚信、遵守合同、服务用户”是我公司宗旨，并严格按ISO9001质量管理体系指导工程施工，执行工程经理负责制，使工程工期施工进度、质量、安全、文明施工达到同行第一的水准。
3.1.1技术准备
（1）、图纸会审：
本工程开工前，参加建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的图纸及交底会审。
全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
（2）、内部交底：
内部技术交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：
图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。
为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长。
交底要求细致全面，并要结合具体施工工程，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。
3.1.2地盘准备
（1）、为了便于与甲方及监理单位的联系，应在施工现场设工程部办公室：
供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于20平方M，根据实际的情况决定。
（2）、材料仓库：
开工前必须搭设施工现场的临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程施工范围内，易燃物品单独堆放、保管，要求面积不小于50平方M，工具房15平方M。
（3）、为了避免嘈音的散发，独立设立大嘈音工序操作间，面积约为M2。
（4）、工地临时用水电：
必须由专业水电工进行接线，严禁私自乱拉线。
施工现场所用电线为铜芯电缆，按有关安监规定搭设。
采用三相五线制，单相三线制。
施工用电由建设单位负责提供电源接驳口到工地电箱，所需功率约75KW。
施工用水要求建设单位提供水源到施工的楼层，根据工程的规模，提供的水源要满足施工及消防用水的需要。
3.1.3.工人进场
工程开工相应工种人员要到达地盘，由工程经理做好各项技术、安全性交底等上岗准备。
工程管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。
3.2施工进度保障的技术措施
3.2.1.按施工进度计划，合理安排施工。
建立工程经理责任制，明确工程经理是生产指挥的第一责任人，各专业工长、施工员负责抓班组生产安排和进度，材料人员负责材料及时供应，各部门工作人员的工作表现与经济挂钩。
3.2.2按照施工准备的各项要求，做好技术准备、物质、劳动力组织准备。
提前完成施工现场准备工作和场外准备工作，打有准备之仗。
3.2.3下达班组工期生产任务单，签订班组生产进度保证合同，并与经济挂钩。
3.2.4投入充足的机械工具设备，尽量做到多用机械工具少用人力，并经常保养维修设备，保证设备的正常运转。
3.2.5在生产过程中，按施工程序和顺序坚持分段平行流水和交叉流水作业，做到忙而不乱。
3.2.6主要负责生产的人员，每天班后开一次碰头会，收集信息、交流工作意见，每星期开一次例会，总结成绩、分析问题，布置下星期的生产目标任务。
3.2.7加强公司内部调度力度，互通信息，取得公司内部各职能部门的配合和支持。
3.2.8利用我公司是机房多种设备代理商的优势，有能力协调供货关系，调整各用户交货时间，抽调现货，满足施工现场因客观原因的变更而引起的设备需求。
3.2.9易于产生重大噪音或震动的施工，如：
电切割、冲击钻等，现场管理人员会随时与甲方、监理积极协商，安排好特定时间，避开对周边环境的影响和居民的休息时间，及时妥善地处理好施工计划的变更。
3.2.10为尽量不影响周围大楼外其它单位的工作，进出物料完全可以安排在下午或夜晚（绝大部分在夜晚），不会对其它公司的正常工作造成影响。
3.3材料供应计划
总则：
要想夺取一场战役的胜利，历来讲究“兵马来到，粮草先行”。
面对这样一个复杂的工程，为了解决工期的矛盾，必须提前做好材料供应计划。
特别对于重要设备、材料，都有一定的定货周期。
一旦合同签定，立即着手制定设备、材料供应计划。
3.3.1材料员根据工程工程进度及现场施工负责人要求，对工程各班组所需用材料提前编制材料计划表及用款计划表，报工程经理批准后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。
3.3.2材料员根据工程经理批准的材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。
3.3.3材料员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。
公司要求材料员克已奉公，不以公谋私，收受材料供应商的各种回扣及馈赠，树立职业道德，提高业务素质，加强责任心。
3.3.4材料员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）验收签字后，凭工程经理签字的发票，入库验收单及时到财务部办理手续。
3.3.5材料员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。
3.3.6材料员应定期或不定期整理《合格供应商清单》，并上报公司财务部。
凡大批量订购材料物品，均应从中进行择优选定。
3.3.7材料计划及采购，根据业主提出的要求，需委托外加工的线槽及须订购的货物，前7天内开始批量订货，并根据施工进度计划，确定各订货的供货日期。
3.4与建设方的配合协调和物质准备工作
为了保证施工进度，本工程与建设单位应有良好的配合，在行政配合及相关的配套设施上如：
水电供应、土建改造、管线穿线、电气安装、消防及弱电等专业的时间进度上做好协调工作，确保施工工期顺利进行，主要表现为以下几点：
3.4.1进场施工前，我方负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题和图纸中存在问题整理记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。
3.4.2图纸会审，建议由甲方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、我方参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织
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