仓储部经理述职报告.docx

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仓储部经理述职报告

仓储部经理述职报告

仓储部经理述职报告1一、几点粗浅体会。

（一）高效服务，全力做好客户服务工作。

我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。

客户才会真正地认同我们。

能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

（二）专业学习是做好工作的动力源泉。

我们的工作价值是什么？

是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。

假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。

专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。

点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

（三）因势而变，顺势而为，全力做好自己。

在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。

讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。

“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。

在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。

只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。

（四）认真负责是做好工作的有力保障。

你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。

生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。

自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

（五）心态决定一切。

对环境和自我的判断决定我们的行为。

我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。

怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。

认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。

二、工作回顾。

（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。

我是xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。

面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。

在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。

现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸转自：

差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。

能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

（二）对本职工作的认识。

1、对仓库的认识：

熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；。

2、对流程的认识：

熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；qc流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；。

3、对管理的认识：

较好地熟悉了5s管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；。

4、对职责的认识：

明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。

三、存在问题及计划。

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。

但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的.不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。

决心做好以下几方面：

（一）虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破；。

通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。

当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。

加强思想认识，做到学以致用。

1、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。

2、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。

3、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。

（二）加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

（三）确立目标，不折扣行动；。

（四）大胆思考，小心求证，力求做得更好；。

在20xx年，我会努力改进，争取做出更好成绩。

为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。

这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。

而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

仓储部经理述职报告2

本人于20xx年8月入职公司，任仓库主管一职。

在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。

在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展。

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）

移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理。

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5、努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议：

。

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价值.。

仓储部经理述职报告3

本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

。

1、管理思想还不清晰。

如岗位工作职责是什么？

重点和次要工作是什么？

。

比如该做什么，不应该做什么？

相应工作需要联系的哪些人？

如何联系？

要看哪些数据报表？

如何更有效检查和监督？

如何处理执行不到位？

。

2、缺乏总体的发展规划。

比如仓储部目前有什么特点？

哪些优缺点？

哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？

如何提高仓储整体水平？

。

二、做工作报告能力方面，还存在不足。

。

1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。

比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；。

2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。

空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明；。

3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；。

4、存在报告表面的小错误。

比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；。

三、沟通协调能力还有待提高。

。

1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；。

2、沟通的技巧有待改进。

对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

。

1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；。

2、员工的工作技能和知识。

员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；。

3、对团队的管理还没有跟进到位。

在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；。

五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

。

1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，

2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。

员工有问题，有异常未能及时上报；。

3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；。

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

。

1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；。

2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善；。

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

。

1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；。

2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；。

八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；。

九、自我发展和共同发展。

。

1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；。

2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。

十、改善行动：

。

针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

1、理清管理的思路：

对所有需要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。

必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。

复习前面的事，继续跟进未完成的事情；计划当前和未来的工作。

2、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。

仓储部经理述职报告4

本人于月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

。

a）管理思想还不清晰。

如岗位工作职责是什么?

重点和次要工作是什么?

。

比如该做什么，不应该做什么?

相应工作需要联系的哪些人?

如何联系?

要看哪些数据报表?

如何更有效检查和监督?

如何处理执行不到位?

。

b）缺乏总体的发展规划。

比如仓储部目前有什么特点?

哪些优缺点?

哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?

如何提高仓储整体水平?

。

二、做工作报告能力方面，还存在不足。

。

a）缺乏清晰的思路，逻辑性不强。

比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;。

b）存在着某些喊空口号，不讲做实事。

空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;。

c）报告数据来源的计算方法不科学，不完整;。

d）存在报告表面的小错误。

比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;。

三、沟通协调能力还有待提高。

。

a）与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;。

b）沟通的技巧有待改进。

对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

。

a）自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;。

b）员工的工作技能和知识。

员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;。

c）对团队的管理还没有跟进到位。

在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;。

五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

。

a）还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，

b）员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。

员工有问题，有异常未能及时上报;。

c）对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;。

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

。

a）对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;。

b）部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;。

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

。

a）对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;。

b）还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;。

八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;。

九、自我发展和共同发展。

。

a）对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;。

b）对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。

改善行动：

]。

针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

一、理清管理的思路：

对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

。

必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。

复习前面的事，继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。

。

在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。

三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。

。

报告要做到：

1、是做实事，讲实话;。

2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;。

3、要做到逻辑性强，有条有理;。

4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。

四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人：

。

1、保持密切、有效沟通联系;。

2、注意沟通的技巧和方法。

既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。

五、加强团队建设。

。

1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;。

2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。

比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;。

3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。

提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

4、加强与员工的沟通和了解。

定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法。

六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。

。

员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务。

七加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。

。

1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面;。

2、执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度（纵深）

的调查研究：

即5W1H（谁WHO去做?

在哪里WHERE做?

什么时候WHEN去做?

做什么WHAT?

为什么WHY去做?

怎样做HOW?

）评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。

做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。

八、安排工作要科学合理合情。

。

根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。

对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。

并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。

九、每天坚持看的报表：

。

工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量（ME

G、PT

A、热灌水料包材）、过磅表及各种工作异常报告等。

十、自我发展和共同发展。

。

要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。

小结：

。

入职2个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。

希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展!