班主任创新经验材料精选多篇.docx
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班主任创新经验材料精选多篇
班主任创新经验材料（精选多篇）
二零零一年师范刚毕业的我便加入了班主任的行列，那时的班主任工作真是摸着石头过河，走一步，看一步。
现在回首起来，感受颇多。
以前传统的班主任班级管理工作，班主任普遍有主观性、随意性。
或是强制性地发号施令，或是家长制地出言必训，或是保姆式的看管，不给学生一点自由支配的权利。
长期以来，班主任起早贪黑，班级工作与无巨细都要管。
忽视了学生的主体性，压抑了学生的自主、自理、自治能力的发挥，不利于现代人素质的培养。
现在在班主任行列中，就有很多班主任在抱怨了“现在的孩子太难管了”。
可见，传统的班级管理工作已经跟不上时代的脚步了，我们需要更新我们的观念了。
现代班级管理的一个重要思想就是“以人为本”思想。
这一思想的基本精神是：
学生是管理活动的主体，一切管理工作均应以调动学生的积极性，做好学生的工作为根本，使他们主动参与到班级管理教育中，自觉成为班级的主人。
下面，我以自己的实践，浅谈在班级管理中我是怎样渗透创新教育，培养学生的创新精神，使他们主动参与到班级管理教育中，自觉成为班级的主人的。
1、建立值日制度。
每日推选一名学生担任“值日班长”。
班中的事由值日班长全权负责。
值日班长要负责记载班级学习、纪律、卫生等情况，检查班干部的工作情况。
这样极大地激发了学生的主动性，培养了他们的才能，班组的自我管理得到了加强团结，班集体内部也日趋团结。
2、改革班干部的产生方式。
以前班干部的选举由老师提名，全班举手表决通过。
致使多数学生失去了锻炼的机会。
为了使更多的学生有当干部的机会，我采取学生毛遂自荐的方法报名，由学生作竞选演讲，再由同学无记名投票，民主选举，组建班委会。
这样既可给更多的学生提供锻炼的机会，有利于学生干部以后走上社会摆正个人和集体的位置，正确处理个人与事业的关系。
3、建立若干管理员。
如卫生管理员、纪律管理员、备品管理员、图书管理员、平安岗人员等等。
4、建立学生自我管理的组织机构，但在实施过程中，不能忽略教师的点拨。
为了调控好整个班级管理机制的运转，必须充分发挥班干部的“火车头”作用。
班主任可以把班级日常工作分成学习、卫生、纪律等几部分，每部分由一位班委主管。
每天放学后，主管的班委再向值日班长汇报。
值日班长向班主任汇报。
人人参与，各司其职的自我管理机制，使学生学会了自己管理自己，自己教育自己，自主意识明显提高。
同时也为每个学生提供参与管理的机会和条件，使他们在班级中找到满意的位置，担当成功的角色，促进了整体素质的提高。
5、适当的夸奖、鼓励学生。
对于学生的点滴进步应及时给予肯定。
我们班的刘月来同学，新学期开学不久，我们考单词，出乎我意料的是，她竟然只错了一个单词。
于是，我在卷纸上很自然的写道：
“good。
”简单的一个单词，却产生了意想不到的效果。
第二次考单词她不但全对了，而且字迹也工整了许多。
于是我在卷纸上又写道：
“verygood。
”你猜怎么着，第二天我们英语短文她都背下来了，而且很流利。
于是在卷纸上的鼓励上升到了在全班同学面前的表扬。
过了几天，语文老师和我说：
“刘月来比上学期进步多了。
”看来“好孩子是夸出来的”这话不假。
但夸奖也应该有度，过度的夸奖就变成“忽悠”了，那样，学生就不会买帐了。
近观眼前满目春，放眼远处春更浓。
我深知：
要想在学生管理、学生教育方面做出更大的成绩，让学生飞得更高更远，自己还有很长的路要走。
但我相信：
只要俯下身子，瞅准前方的路，一心为了学生，一心为了教育事业，倾情注爱，用爱心与智慧耕耘。
不断学习,科学管理,不断创新,就一定能取得更大的成绩。
好风凭借力职教春来早
------许昌技术经济学校改革创新经验材料
5月8日下午，省委副书记、省长郭庚茂在2014年全省职业教育工作电视电话会议上强调“加快职业教育发展，是保障和改善民生、实现中原经济区和谐发展的根本要求，既是经济、又是民生，既关乎农村、又涉及城市，既是当务之急、又是长远大计”。
4月17日下午，“职业教育中原行——新闻媒体采访团”莅临我校采访。
4月27日下午，《光明日报》驻豫记者站站长刘先琴来到我校专访。
省委省政府的重视和各级新闻媒体的关注，使我们进一步深化了对职业教育改善社会民生、助推社会进步的思想认识，坚定了搞好职业教育改革创新的信心和勇气。
我校是一所融普通中专、附属医院、电大、成人教育、幼儿教育等为一体的综合性职业学校，是“长葛市职业教育集团”龙头学校。
根据我校近期工作开展情况，也充分体现了创新办学理念，培养实用人才，服务社会民生的一贯宗旨，真正把发展职业教育同改善民本民生、同服务社会主义新农村建设、同助力新型城镇化建设有机结合。
一、成立职教集团，实现政府、企业、学校三方融合“长葛市职业教育集团”吸纳黄河旋风、森源电器、众品食业三家上市企业和易和电器、金惠达陶瓷等河南知名企业以及各相关局委、各乡镇成人文化技术学校为理事单位，并在各乡镇建立分校。
职教集团下设校企合作办公室，作为政府、学校、企业信1
息的中转站，实现政校企三方信息的无障碍交流。
我校依托职教集团，在已有校企合作的基础上，完善“校中厂”、“厂中校”等校企合作模式，广开新路，引厂入校，吸纳社会资金，拓宽实训渠道。
职教集团以政府为统筹，以我校为龙头，真正实现了校企深度合作，产教深入融合，资源高度共享，为服务企业行业，实行工学结合、顶岗实习的实践教学模式奠定了基础。
二、实施“双万工程”，探索服务社会民生新模式
2014年4月，我校在全市成功实施“万名农民读中职学技术工程”，农民学生在2至5年的时间内，学完所有课程并经考试成绩合格后，就可获得国家承认的中等专业学校学历证书，而且他们在学习期间，不仅不交任何费用，市财政还给每人每天20元的生活补贴。
2014年10月我校又着力推出“万名职工读中职提技能工程”和“112工程”两大举措，即采取“专业加农户、专业加企业、专业加公司”模式，力争培育100个种、养殖大户，扶持10个特色乡镇企业，引进2家规模企业入校。
截至目前，已成功和众品食业、普瑞蜂业、长兴蜂业、卓宇蜂业等企业搭建合作平台，招收培训企业学员3180名。
“双万工程”是我校探索服务社会主义新农村建设的有益尝试，这些举措对助推我市劳动力质量、数量双提升，扩大就业和再就业，富民强市，改善民生，加快我市社会主义新农村建设和城市化步伐都产生了重大意义，对于加快职业教育创新发展产生了积极的推动作用。
三、开展职业培训，树立“大职教”观念
我校坚持多层次、多形式办学，在坚持抓好中职主体的同时，上下延伸，向上与河南科技学院、许昌学院、洛阳师范学院、河南科技大学等联办自考大专、本科班；向下开展各级各类职业技术培训，我们秉承“以服务为宗旨，以就业为导向”的职业教育理念和职业教育开放性、终身性、全面性、关联性的“大职教”观念，充分利用学校人才、技术等优势，充分利用丰富的职教资源，对各类人员进行培训，职前、职中、职后培训协调发展，先后开展企业员工技能提升培训、特殊工种人员资格考试培训、残疾人培训、复转军人培训、新员工岗前培训、移民培训及进城务工农民培训等。
近年来，各类培训人员达万余名，合格率达98%。
四、狠抓德育创新，突出德育实效
学校德育应该成为教师职业幸福的源泉和学生身心成长的动力。
学校构建建德育体系，不断提高德育的针对性和实效性。
为此学校专门成立德育教研室，把德育工作聚焦到学生行为管理、班级建设管理、课程德育管理、社会实践管理、德育队伍管理、德育资源管理等内容上来。
既靠专家引领，理论导航，聘请知名德育专家来校讲学，帮助老师打开视野，激发热情；又靠校本研究，破解难题，开展班主任论坛，突破教师职业倦怠；更靠特色展评，丰富内涵。
学校抓住各级舞台，参赛参评，推出优秀师生，“德育标兵”，给更多的师生以“高峰体验感”。
实现德育实践从说教德育、口号德育、功利德育向伦理德育、体验德育、活动德育转变。
五、提升教学质量，实现“出口畅、进口旺”
教学质量是学校的生命线。
只有培养的学生综合素质高，动手能力强，受用人单位欢迎，才能带来“出口畅、进口旺”的良好局面。
为此，我校切实深化教学改革，突出实践技能的培养，提升教育质量。
以能力培养为本位，突出学生的技能教学。
2014年学校参加河南省中等职业教育技能大赛，共有17名学生获奖，参加许昌市级技能竞赛，有143名学生获奖，96名教师获得优秀辅导奖。
积极组织学生参加特有工种鉴定和相关资格证考核，毕业生“双证”率达95%，提高了毕业生就业竞争力。
加强师资队伍的建设。
每学年从专任教师中认定100名素质教育能手，从“双师型”教师中认定20名技术能手，从各专业门类中认定8名专业带头人，即实施“128工程”；每学期选派50名教师到国内知名大学参加培训。
完善创新“6+1”人才培养模式。
学校调整了培养目标，突出学生的通用能力和基本技能，要求学生能驾驶、会写作、通电脑、懂英语、善演讲、赏书画，同时又掌握一项过硬的专项技能。
围绕培养技能型、应用型、复合型、智能型毕业生的目标来开展工作。
工学结合、产教合一。
知识学习、技能实训、工作实践和职业鉴定四位一体，推动教、学、做的统一，实现学生全面发展，做到“四个统一”：
即教室与车间统一、教师与师傅统一、作业与产品统一、学生与徒弟统一。
*公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一档供电企业，主要担负着吉林市区和五个县125万用户的供电任务，年售电量近80亿千瓦时，居全省首位，企业党建创新经验材料。
近年来，面对企业改革的新形势，公司党委审时度势，调整思路，认真研究探索新形势下党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心，聚群体之力，使这个具有百年历史的老企业重振雄风。
一、敏锐洞悉态势，推出全新机制，为党建工作开辟发展通道
创建于1907年的吉林供电公司，有着近百年沧桑的历史。
特别是近年来在市场大潮的冲击下，遇到了前所未有的困惑和挑战：
5亿多元的巨额欠费、居高不下的线路损失、连续下滑的售电量、每年几千万元贷款的沉重负担……等等一第列问题使企业步履维艰。
由于上述问题的存在，导致企业连年被罚，经济效益大幅下降。
仅2014年企业就停发三个月工资，减发七个月工资，一时间，人心思动，众说纷纾
如何走出困境，让老企业重新焕发青春？
党建工作如何在推动企业改革与发展中彰显威力？
成为吉林供电公司党委深入思考和极待解决的问题。
新一届党委敏锐地意识到，在企业转型时期，队伍的稳定至关重要，而稳定的前题是解决员工的思想问题，摸清员工在想什么。
经过深入细致的调研我们发现，员工中主要存在三种不可忽视的现象：
一是受长期“大锅饭”体制的影响，部分员工思想跟不上时代的步伐，责任意识、竞争意识和服务意识淡薄，有的甚至错误地认为，用户用电是有求于我。
表现在行动上就是工作不主动，服务不规范，工作质量不高。
二是随着企业改革力度的加大，各项工作标准的提高，一部分员工感到压力过大。
三是少数员工法律意识淡薄，受社会不良风气的影响，见利忘义，吃里扒外，损害企业的利益。
公司党委感到，解决这些问题需要科学有效的途径，而确保途径畅通则必须拥有一套完善的工作机制作保证。
为此，党委适时推出了“融合抓、同步上”双文明建设管理机制。
融合抓就是党政工团在各自工作中，以双文明建设工作为统领，实行一岗双责，做到“六个同步”。
即工作同研究、同规划、同检查、同考核、同总结，同奖罚。
公司每年与基层单位签订双文明建设工作责任状，为融合抓机制提供思想保证；实行党政干部轮岗交流，交叉任职，基层党政干部同级同酬，为融合抓机制提供组织保证。
几年业，我们把党委和行政比做一部车子的两个轮子——缺一不可；比做中西医结合的神奇疗效——标本兼治。
在企业的各项管理工作中，形成了党委抓党、行政抓长、工会抓网、共表团抓岗的四轮驱动格局，实现了党政工作的完全对接。
我们全公司各项工作在规划上既要有经营工作指标，又要有党务工作目标；在工作布置落实上，党政领导虽各有侧重，但仅仅是角度不同，其工作目标和承担的责任同等；在检查考核上，党委和行政共同评价，一个单位党务工作没做好，行政工作年终也不能评先，反之也是如此。
这种工作同研究、同规划、同检查、同考核、同总结、同奖同罚的工作机制保证了党的各项方针、政策和企业各项规章制度能够切实地落实到位，党委的政治核心作用、行政的强化管理作用、工会的保证监督作用、共青团的生力军作用得到了充分发挥，真正做到了“融合抓，同步上”。
二、强化思想教育，形成聚合效应，为企业改革提供思想保证
如何把握员工的思想脉搏，凝聚员工思想，引导员工立足岗位，爱企如家，尽职尽责，自觉奉献？
公司党委提出要打造思想政治工作活流程，侧重化解企业矛盾，理顺员工情绪，凝聚企业力量，营造良好氛围。
1、抓思想引导，促思想转变。
公司党委结合员工思想实际，精心设计有针对性的教育活动。
坚持开展“忠诚企业”教育活动，将其列为新入公司员工的一项必修课，引导员工心系企业。
近两年又启动了诚信教育与实践工程，通过宣传思想教育、查摆失信问题、履行诚信诺言、依法规范管理等一系列方法和手段，提高员工思想道德素质和职业道德水平，增强员工的诚信观念，工作汇报《企业党建创新经验材料》。
在生产系统，以“精确复制、到岗到位、诚信作业“为主题，强化对安全生产的管理和监督，有关部门经常深入现场检查安全诚信践诺情况，并以“暗访”的方式，隐蔽对整个工作过程进行跟踪拍摄，将拍摄结果在公司的安全教育展室进行“公映”，各单位相关负责人针对画面，共同进行评价，找出哪些是违章现象，哪些是不诚信行为，并根据相关规定，对违章人员进行处罚，并在全公司进行通报，确保了活动的效果。
在营销系统，以窗口建设为重点，推行员工服务标志和警示制度。
加强对窗口服务情况的检查，聘请8名社会暗访监督员，协助监督检查公司的服务情况。
一年来，这些暗访员共走访用户4540户，发出征求意见卡3226份，用户满意率达98%。
通过加强窗口建设，员工的服务水平明显提高，群众满意率不断提升，树立了企业的良好形象。
2、抓制度建设，促行为规范。
思想政治工作要服务于改革、发展、稳定这个大局，离不开有效的硬措施作保证。
为此，公司出台了《员工违纪处罚规定》，对处罚大到违法违纪、小到工作不到位的各种行为有法可依。
处罚规定的出台，一方面使思想政治工作有了制度作保证，另一方面也使企业管理程序简单化。
比如在员工违纪处理问题上，过去需要反复讨论研究，现在，一切违章违纪行为均可“对号入座”。
由于此规定经过了员工们的广泛讨论和认同，因此，三年来2014人次受处罚的员工，无一人提出异议。
3、抓凝聚人心，促企业发展。
抓准人心，才能凝聚人心。
吉林供电公司的思想政治工作始终贯穿以情感人，以理服人的思想，并以解决群众普遍关心的难点和热点问题作为重点，使之真正深入人心。
一是增加办事的透明度，相信员工、依靠员工。
凡涉及企业的重大问题、热点问题和关系到全公司绝大多数员工的事，都要通过职代会或职工代表组长联席会讨论决定。
对企业重大决策事项及员工关心的内容全部公开，让群众看得清楚明白。
实行三级民主管理信息卡制度，员工对企业有意见和想法，填写民主管理信息卡可随时得到答复，充分体现了员工的民主意志。
二是关心员工，设身处地解决员工生产生活问题。
针对员工上下班通勤车紧张状况，公司精简机关工作用车，为员工购买了高档通勤客车；在机关及各生产单位开办小食堂，解决员工午餐问题；建立离退休员工活动室，建设各级员工之家和员工小家，丰富文化生活等等，进一步凝聚了人心。
三是激励员工，为员工提供发展的平台。
开展11个工种技术能手、技术尖子评比活动，被命名期间，每月可享受100-200元奖励津贴，记入本人收入帐户，并作为选拔干部的一项重要依据。
有了宽松的个人发展环境和展示能力的平台，更加激发了员工干好工作、多做贡献的热情，企业形成了奋发向上的良好态势。
三、围绕中心工作，设计党建载体，为企业发展推波助澜
党委工作有没有力度，归根到底要看它的工作成效。
几年来，吉林供电公司坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的原则，始终把企业工作的重点和难点作为党委工作的出发点和落脚点，取得了可喜成效。
特别是近年来实施的“党员先锋工程”，切实为企业发展起到了推波助澜的作用。
“党员先锋工程”活动是公司党委2014年启动的一项专门攻克工作难点的活动，主要是针对售电量难增长，线损率难下降，电费难回收，承包基础工作差，安全生产基础不牢等问题设计的。
当时，公司员工最急切的盼望和要求，就是迅速改变经营形势使企业走出困境。
党委认为，在困难的时候，正是最需要发挥党组织作用的时候，带领公司员工走出困境，提高企业效益，增加员工收入，就是企业中最大的政治。
基于这种认识，公司把“党员先锋工程”活动的形式和内容进行了精心设计：
即在营销系统以“抓降损、促增收”为重点，开展党组织包保高损线路活动；在生产系统以“抓安全、促生产”为重点，开展创建党员示范设备承包区活动；在机关综合服务系统，以“抓作风、促服务”为重点，开展转变作风，提高效率，提高文明办公水准活动。
要求各支部创建党员承包示范台区、党员设备承包示范区、党员工作作风示范岗、党员优质服务示范岗。
同时开展“我是党员，向我看齐”党员亮身份活动，各基层单位将党员的照片、姓名及职务在醒目位置集中进行公示，自觉接受群众监督。
开展党员与群众“一带一”活动。
总之，要求党员带头承担急难险重任务，为群众做表率，立标杆，使党员身份亮出来，作用看出来，形象立起来，带动和帮助身边群众共同完成工作任务。
活动开展三年来，全公司党员共包保高损线路14条，建立党员示范台区56个，建立党员设备承包示范区41个，建立党员工作作风示范岗61个，建立党员优质服务示范岗11个，有100名党员与群众签订了“一带一”结对子协议书。
共发现设备隐患及设备缺陷1093件，发现制止违章92件，检查实抄22743户，收回陈欠电费近62万元，追补电费和违约金33.1万元。
在活动中涌现出一大批党员带头承包的先进典型。
52岁的老党员王松江是船营供电分公司的一名普通抄收员，他承担线损率最大、自然条件最恶劣的石山线后，仅用一年半的时间就把线损由31.78％降到了4.64％，透支额由21.6万元降到了0.7万元；陈欠电费和当年电费全部结零，出色地完成了各项指标。
龙潭供电分公司的徐州线有20多个高损台区，居民透支2万多元，原承包此条线路的员工因完不成指标，每个月被罚6000-8000元，先后有3名员工因承包此线路完不成任务而下岗，一时间，这条线路成了老大难地段。
2014年12月，该分公司将党员许传华调到该线路承包，经过他千辛万苦地努力，今年4月实现扭亏为盈，不仅超额完成了透支指标，其它各项指标也完成较好，获得奖励2014多元。
类似这样的事例还有许多。
共产党员的先锋模范作用，无声地感染和带动着身边的群众。
三年来，公司的各项经济指标逐年攀升，2014年实现了售电量历史最高、线损率历史最低、经济效益历史最好的喜人成果。
公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国精神文明建设先进单位、全国用户满意企业、省先进基层组织、市先进基层党组织标兵、吉林市企业文化样板企业等荣誉，公司党建工作在去年全国工交系统党建工作第十三次年会上做了经验交流，在全市党建“创新杯”竞赛中被评为先进单位，“党员先锋工程”主题活动获吉林市党建活动创新奖。
今年，公司在地区行风测评和软环境测班中双双排名第一，公司班子被市委市政府命名为“创一流业绩领导班子”。
企业党建创新经验材料
公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一档供电企业，主要担负着吉林市区和五个县125万用户的供电任务，年售电量近80亿千瓦时，居全省首位。
近年来，面对企业改革的新形势，公司党委审时度势，调整思路，认真研究探索新形势下党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心，聚群体之力，使这个具有百年历史的老企业重振雄风。
一、敏锐洞悉态势，推出全新机制，为党建工作开辟发展通道
创建于1907年的吉林供电公司，有着近百年沧桑的历史。
特别是近年来在市场大潮的冲击下，遇到了前所未有的困惑和挑战：
5亿多元的巨额欠费、居高不下的线路损失、连续下滑的售电量、每年几千万元贷款的沉重负担……等等一第列问题使企业步履维艰。
由于上述问题的存在，导致企业连年被罚，经济效益大幅下降。
仅2014年企业就停发三个月工资，减发七个月工资，一时间，人心思动，众说纷纭。
如何走出困境，让老企业重新焕发青春？
党建工作如何在推动企业改革与发展中彰显威力？
成为吉林供电公司党委深入思考和极待解决的问题。
新一届党委敏锐地意识到，在企业转型时期，队伍的稳定至关重要，而稳定的前题是解决员工的思想问题，摸清员工在想什么。
经过深入细致的调研我们发现，员工中主要存在三种不可忽视的现象：
一是受长期“大锅饭”体制的影响，部分员工思想跟不上时代的步伐，责任意识、竞争意识和服务意识淡薄，有的甚至错误地认为，用户用电是有求于我。
表现在行动上就是工作不主动，服务不规范，工作质量不高。
二是随着企业改革力度的加大，各项工作标准的提高，一部分员工感到压力过大。
三是少数员工法律意识淡薄，受社会不良风气的影响，见利忘义，吃里扒外，损害企业的利益。
公司党委感到，解决这些问题需要科学有效的途径，而确保途径畅通则必须拥有一套完善
的工作机制作保证。
为此，党委适时推出了“融合抓、同步上”双文明建设管理机制。
融合抓就是党政工团在各自工作中，以双文明建设工作为统领，实行一岗双责，做到“六个同步”。
即工作同研究、同规划、同检查、同考核、同总结，同奖罚。
公司每年与基层单位签订双文明建设工作责任状，为融合抓机制提供思想保证；实行党政干部轮岗交流，交叉任职，基层党政干部同级同酬，为融合抓机制提供组织保证。
几年业，我们把党委和行政比做一部车子的两个轮子——缺一不可；比做中西医结合的神奇疗效——标本兼治。
在企业的各项管理工作中，形成了党委抓党、行政抓长、工会抓网、共表团抓岗的四轮驱动格局，实现了党政工作的完全对接。
我们全公司各项工作在规划上既要有经营工作指标，又要有党务工作目标；在工作布置落实上，党政领导虽各有侧重，但仅仅是角度不同，其工作目标和承担的责任同等；在检查考核上，党委和行政共同评价，一个单位党务工作没做好，行政工作年终也不能评先，反之也是如此。
这种工作同研究、同规划、同检查、同考核、同总结、同奖同罚的工作机制保证了党的各项方针、政策和企业各项规章制度能够切实地落实到位，党委的政治核心作用、行政的强化管理作用、工会的保证监督作用、共青团的生力军作用得到了充分发挥，真正做到了“融合抓，同步上”。
二、强化思想教育，形成聚合效应，为企业改革提供思想保证
如何把握员工的思想脉搏，凝聚员工思想，引导员工立足岗位，爱企如家，尽职尽责，自觉奉献？
公司党委提出要打造思想政治工作活流程，侧重化解企业矛盾，理顺员工情绪，凝聚企业力量，营造良好氛围。
1、抓思想引导，促思想转变。
公司党委结合员工思想实际，精心设计有针对性的教育活动。
坚持开展“忠诚企业”教育活动，将其列为新入公司员工的一项必修课，引导员工心系企业。
近两年又启动了诚信教育与实践工程，通过宣传思想教育、查摆失信问题、履行诚信诺言、依法规范管理等一系列方法和手段，提高员工思想道德素质和职业道德水平，增强员工的诚信观念。
在生产系统，以“精确复制、到岗到位、诚信作业“为主题，强化对安全生产的管理和监督，有关部门经常深入现场检查安全诚信践诺情况，并以“暗访”的方式，隐蔽对整个工作过程进行跟踪拍摄，将拍摄结果在公司的安全教育展室进行“公映”，各单位相关负责人针对画面，共同进行评价，找出哪些是违章现象，哪些是不诚信行为，并根据相关规定，对违章人员进行处罚，并在全公司进行通报，确保了活动的效果。
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