上半年总结.docx

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上半年总结

2021上半年总结

篇一：

某公司2021年上半年工作总结下半年及下半年思路

某公司2021同年上半年工作总结

及下半年工作思路

一、2021年上半年主要工作完成情况

2021上半年，XX公司目前深入贯彻落实XX公司第四届工作会议精神，以经济效益为培训中心，以安全管理生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

（一）生产经营完成情况。

2021年上半年，XX公司生产经营情况优异。

粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、混合气体生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有主要指标可控在控。

截止到5月底，公司同时实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。

（二）项目发展有新亮点。

作为公司2021年项目建设的研究重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。

2021年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，公司目前已步入正常运行轨道。

（三）管理业务能力得到增强。

2021年公司以加强品牌建设不断加强为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高

分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了健全的市场营销系统。

2021年春季控股公司三次举行XX建材品牌推介会，促进技术交流与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。

在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

（四）管理水平稳步大幅提升。

一是强化基础管理工作，以实现管理工作的透明化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步建立健全和建立各项规章制度和工作标准。

二是按照精细化管理的要求，将管理业务年度经营终极目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。

三是进一步理顺各项工作流程，可行性构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的组织工作模式。

四是创新用工基本工资薪资管理模式，激发广大职工工作热诚。

（五）安全工作持续推进。

公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全更稳定的生产经营局面。

（六）党群工作注重实效。

党群工作以开展党的群众路线教育实践东凯努瓦县活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层广大职工建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，责任制认真落实政法建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。

2021年公

司组织开展了实施职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，适度凝聚了人心，振奋了精神。

在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，XX公司经过五年的发展战略，在取得成绩的同时，影响制约和制约公司发展的敏感性问题仍然存在，甚至其余部分问题的消除解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。

二是在管理模式仍偏粗放。

XX公司目前由于辅业单位性质，所面对海外市场的市场形势难以预测，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。

三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部态度不坚定，综合素质不过关，应当已引起高度重视。

四是在人才结构中方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类工作人员缺口较大，部分技术人员的水平专业水平有待提升，部分管理人员也出现部分举步维艰的现象。

五是在宏观政策各方面，国家对建材行业的环保投入要求相对较低越来越高，公司受历史、资金等方面因素

限制，设备改造工作量较大，目前与国家要求还有一定的差距。

三、下一步工作思路和具体措施

针对公司发展实际和暴露出的结构性问题，2021年下半年要突出做好五项以下五方面工作：

（一）创新思路大幅提升竞争能力。

一是加大市场营销加大力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。

当前要做好空气液化二期项目教育工作投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。

二是系统地挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算制订与时俱进情况，查找差异原因，抓住研究重点问题和主要矛盾，落实解决措施。

三是增强抵御违约风险能力，持续加速推进风险管理及内部控制体系建设，提升增强干部职工的风险防范意识；要及时巡视开展效能监察和专项审计工作，加大对审计阶段性成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关公共秩序维护正常生产经营秩序。

（二）多措并举实现管理升级。

一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。

二是加大精细化行政管理力度，苛刻按照年初提出的“五项要求”，将精细化监督管理的理念、方法、措施等融入到各项教育工作中，堵塞管理漏洞。

三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把

握，学习先进单位管理经验和环保经验，增加水平缩短差距。

四是推进考核绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评管理模式，建立健全各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

（三）夯实根基确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全财务管理这根弦。

2021年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大员工安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中会发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

（四）狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是中小企业领导辅助进行决策的辅助者，又是执行者和具体的执行者，在中起企业中起着中流砥柱的作用。

当前，随着产业发展速度的加快，XX若干公司部分中层干部跟不上公司发展的步调，综合素质亟待提升。

为此，2021下半年，公司要将强化干部队伍建设建设项目作为工作重点，用劲下决心抓好干部队伍建设建设。

一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和单主工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。

二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工带头。

三是建立和完善中层干部考核指标机制机制，下半年要出台XX公司中层干

篇二：

2021年上半年个人工作总结

2021年后上半年个人工作总结

2021年上半年，本人在党委政府公司各级领导的正确领导下，在表哥们的团结合作团结合作和关心帮助下，较好党务工作地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。

现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德各方面

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要能够加班基本完成工作按时加班加点，保证工作能按时已经完成。

爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和其它方面

我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作交通安全宗旨，在出车的过程换班中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。

每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又独留又累，但是多拉我们都能做到保证安全的必要条件下尽量的多拉。

驾驶员搅拌车相对较低的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护驾驶员和保养，同时爱护车辆。

有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的两点为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车大客车的出勤率。

在安全可靠安全方面我这半年来没有火灾事故，私家车卫生方面也卫生做到公司的要求。

三、存在的不足

总结半年来的组织工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着一般而言不足：

一是有时工作的质量和标准效率与领导的要求还有一定差距。

一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。

另一方面，为了个人利益，上主机挑活。

二是有时工作敏感性还没有很强。

对领导交办的事不够敏感，有时党务工作没有按时完成。

由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。

三是责任心还不够强，到工地天气情况没有按规定下来查看路况，麻痹大意。

四、下半年的工作原打算

下半年我将进一步勇于创新优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

打算从以下几个方面开展决意教育工作：

一是加强在工作中统筹。

根据英国公司领导的年度工作要求，对下半年党务工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作作风培养。

始终保持良好的精气神，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

三是作为一名司机，一言一行都精神领袖着公司的形象，在工地认真的为客户着想，热诚的广告主为客户服务让客户满意。

子公司为客户着想也就是为公司着想，只有客户了我们的公司才会更加的强大，更好的发展。

所以我要加倍努力的工作为了公司的发展自己的贡献。

篇三：

攻坚战2021年上半年工作总结

镇雄县融安煤矿有限责任公司

铁矿遏制煤矿较重特大事故攻坚战

2021月底上半年工作总结

二O一四年六月十日

1

镇雄县融安煤矿遏制铁矿重特大事故攻坚战

2021年后上半年工作总结

一、矿井的基本概况：

1、镇雄县融安煤矿有限公司融安煤矿（以下简称融安煤矿），位于镇雄县城南东110°方向，平距约4.5km处，地处镇雄县乌峰镇境内。

融安煤矿始建于2021年，2021年核定建设能力5万吨，根据云煤整合[2021]41号：

《云南省煤炭资源整合工作领导小组关于整合煤炭资源镇雄县方案的批复》及《专家组的评审明确要求》，融安煤矿为单独保留型矿井，整合规模为30万t/a。

2021年7月，云南省工业和信息化委员化以（云工信煤技[2021]556号）对融安煤矿30万t/a扩建项目核准批复。

2021年8月，煤矿代理委托云南省地方煤矿设计院编制完成《融安煤矿扩建建议书》和《安全专篇》分别以（云工信煤技[2021]459号）和（云煤安技装[2021]51号）审查通过。

2021年9月取得项目工程建设开工备案回执。

融安煤矿设计建设灵活性由5万t/a扩建为30万t/a。

河池煤矿矿区范围由4个拐点坐标圈定：

南北走向长2.560km，东西倾斜宽0.936km，矿区面积2.3964km2，开采标高在+1880m-—+1360;井田内有主要可采煤层2层，即：

C5b煤层：

厚度1.25m～

3.18m，平均2.42m；C6a煤层：

厚度0.8m～2.43m，平均1.41m。

融安煤矿为扩建矿井，煤矿保有地质资源量1276万t，设计可采储量为786.1万t；矿井按建设能力30万t/a，矿井服务年限为2

17.5年。

矿井为斜井开拓方式，有三个井筒，二进一回。

二、矿井开采技术条件：

在矿井矿石范围内，工程地质条件者为中等类型，煤层自燃成见为三类（不易自燃）。

煤尘无爆炸性。

煤层顶底板条件：

矿层直接顶板以泥岩为主，呈泥岩、泥质粉砂岩和细砂岩、泥质灰岩的韵律组合，直接底板岩层亦以泥岩为主，局部为泥质粉砂岩，呈泥岩、泥质粉砂岩、细砂岩的组合特征。

泥岩岩体基本质量等级为Ⅴ级，作为地下工程岩体无自稳能力，浸水后易软化；而泥质粉砂岩、质量细砂岩及泥质灰岩火成岩质量中等，岩体基本质量等级为Ⅲ～Ⅳ级，作为地下工程岩体有一定的自稳能力，围岩稳固性相对较好。

矿山为高瓦斯矿山，矿洞相对瓦斯涌出量为34.13m3/t，绝对巴塔涌出量为22.75m３/min。

矿井正常涌水量53m3/h，矿井最大涌水量85m3/h。

三、贯彻执行现阶段攻坚工作采取措施和落实情况：

（一）基本要求

为认真贯彻国办发[2021]99号文件，及“七条规定”文件精神，搞好我矿安全其他工作，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，我矿主要做了以下其他工作：

1.编制《融安煤矿杜绝重特大事故攻坚战工作实施方案》。

2.成立了安全攻坚战组织机构。

3.制定以下具体的工作措施：

（1）加强安全意识及安全技术的教育，提高从业人员的安全素质及安全技术水平，努力学习内容主要包括：

一是国务院办公厅下发的文件，二是学习党和国家的有关安全生产及法律法规，三是3

坚持全员培训，打造一支合格专业化的煤矿安全生产队伍。

（2）强化现场管理，认真排查隐患，防患于未然，坚持日常检查及与不定期检查相结合，切实抓好井下一线的现场管理工作，杜绝三违现象发生，消除工作现场的不在工作中安全因素，真正做到人人处处时时保安全。

（3）强化瓦斯治水排查工作，突出抓好矿井通风系统建设，按照系统合理，设施完好，风量充足，风流稳定的要求，建立合理可靠的通风系统。

（4）全面排查我矿隐蔽性的致灾因素，保证“横向到边、纵向到地、不留死角”。

（5）严格执行探放水订明，要严格执行预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采的措施。

（6）加强我矿机电运输运营管理。

（7）加强我矿机械化、自动化、信息化的推进工作。

（8）配齐“五职矿长”做好劳动者用工的管理”。

（9）杜绝非法违法生产及由秋鲁开采，划定红线。

（10）加强煤矿救灾救援建设，完善公共安全我矿六大安全系统的建设。

（二）“攻坚战”的落实情况：

按上级有关文件其要求，进行对我矿区安全情况进行了自纠自查，并以制定措施逐步整改。

1.安全培训方面：

虽然已组织全矿人员认真学习了有关安全工作的文件精神，但我们4

认为学习领会的依然不够深入，我们将在以后的其他工作中，持之以恒，不断学习，努力努力提高从业人员的安全意识安全素质。

2．执行法律法规方面：

我们目前布置有1个采煤工作面（1151工作面）三个掘进头，无越层行为，三个作业符合有关部门已批复的开采设计方案和安全设计方案。

各级政府组织也已对我矿进行需要进行了检查，对检查提出的结构性问题，我矿已进行了全面整改。

3.我矿没有组织超能力、超定员、超强度的生产。

4．矿井防火方面：

我矿大理岩煤层属三类极易自然煤层，已经加强火源管理体制，包括明火，放炮起火，摩擦起火，机电火花等方面的管理。

5.顶板管理工作：

可采煤层层位比较稳定，煤层与地层产状一致，呈单斜产出。

煤层倾角为1°～10°，属较稳定、近水平、中厚煤层。

（1）、矿顶板管理小组每月组织召开一次顶板管理专题会议，及时对本月顶板管理工作进行总结，对下一月关键环节盖板管理工作重点做出布署和安排，作出改善顶板管理工作的决定。

（2）、各作业工作面均按结构设计设计施工。

每一作业工作面施工前按按规定编制作业规程和安全技术措施。

参加施工人员必须熟悉作业规程中有关预防顶板事故的规定条款。

当地质或作业条件发生变化时，必须及时除去安全技术及时措施，经总工批准后，认真贯彻执行。

（3）、所有维修教育工作地点，严禁空顶作业。

维修巷道必须使用前探梁超前支护顶板，架棚巷道要坚持使用前探梁和防倒装置。

所有施工地点的工作人员，在开工前及工作中都必须坚持敲帮问顶制度，发现安全隐患，应及时处理，隐患未处理结束不得或进行其他工作。

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