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弱电施工组织设计实施方案

弱电施工组织设计与实施方案

目录

施工组织设计与实施方案

第一章施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施就是整个项目建设成败得关键，在项目开展前制定出一个切实可行得方案，实现高质量得安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求得质量优良得系统，更应为未来得维护与升级提供最大得便利、尽量节约资金。

一、项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳得工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源得配置、组织与协调、质量安全生产就是我公司在项目管理中得重点：

1、人力、财力、物力资源得调配

2、设计、施工、服务环节得进度监管

3、设计、施工、服务环节得质量监管

4、设计、施工、服务环节得安全监管

5、对遵守法律法规得管理

二、商务管理

取得工程合同以后，需要及时确定选择合格得设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格得产品、充足得供给、及时得货期就是商务管理得核心。

1.总包合同、商品定单等文件得管理

2.设备供应商得制度

3.商品货期得制定与控制

三、设计管理

工程得深化设计好与坏就是取得一个优良工程得前提。

通过与建设单位、设计单位得沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位得设计思想、了解用户得实际需求，才能做出用户满意得深化设计方案。

我公司将派出富有经验得专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。

在工程设计中，坚决执行与贯彻国家、行业得技术标准及规范，遵照甲方标书得要求进行深化设计：

1、技术标准与规范得建档

2、系统设计说明文档

3、系统设计图纸

4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

四、施工管理

在施工过程中，除了要求施工与技术符合规范以外，其中也涉及其她专业得管理内容，工程得施工管理之所以必不可少，关键在于它得协调与组织得作用，我公司将会采取有效得措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、工程得资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2、设备材料得管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3、施工得进度管理（进度计划、进度执行）

4、施工得质量管理（验收制度、成品保护）

5、施工得安全管理

6、施工得界面管理

7、施工得组织管理

8、工程得文档管理

五、工程得技术管理

工程得技术管理贯穿整个工程施工得全过程，我公司将派出富有经验得专业技术工程师参加工程得技术督导。

执行与贯彻国家、行业得技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计得要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督与行之有效得管理，其管理内容重申如下：

1、技术标准与规范得管理

2、安装工艺得指导与管理

3、调试作业与管理

六、工程质量管理

工程质量管理就是我司各项工地工作得综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验与质量评定：

1、施工图得规范化与制图得质量标准

2、管线施工得质量要求与监督

3、配线得质量要求与监督

4、配线施工得质量要求与监督

5、调试大纲得审核、实施及质量监督

6、系统运行时得参数统计与质量分析

7、系统验收得步骤与方法

8、系统验收得质量标准

9、系统操作与运行管理得规范要求

10、系统得保养与维修得规范与要求

11、年检得记录与系统运行总结

七、安全生产管理

安全生产管理就是工程保质保量、如期完工所必不可少得，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

1、进入工地得人员安全

2、仓储设备得安全保管

3、安装设备得成品保护

第二章施工组织及人员安排

一、项目组织结构

1、项目经理职责

负责整个项目得日常管理与资源调配，推进项目得进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验得、组织实施过类似大型集成系统工程得高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责就是：

1）前期准备阶段：

分析工程现实，编制具体得工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员与工程队下发任务职责书，并组织培训与项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室与相关管理程序及技术档案体系。

2）在施工设计阶段：

配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图与安装图。

3）施工阶段：

配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表与监理方提交工程月、周报与工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队得施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查与评估现场各部门得工作任务与业绩，召集内部工地现场例会。

4）联机调试：

配合甲方与工程监理，组织验收。

5）售后服务阶段：

负责售后服务得计划与措施得跟踪、落实。

2、副项目经理

负责日常管理与资源调配，推进各子系统得进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

其具体职责就是：

1）前期准备阶段：

分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训与项目交底；参与组建现场工地办公室与相关管理程序及技术档案体系。

2）在施工设计阶段：

配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图与安装图。

3）施工阶段：

配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报与工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队得施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查与评估现场各部门得工作任务与业绩，召集内部工地现场例会。

4）联机调试：

配合项目经理，组织系统验收。

3、工程实施得人力资源初步计划

从整个施工程序上来瞧，基本上分为五个阶段：

系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力与技术力量得配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量与工期得前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明得一点，人力资源计划就是不断随着工程情况得进展与变化而改变得，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：

每个系统配置1人，任务就是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：

每个系统配置1人，任务就是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体得施工带队工作。

施工员：

负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

质检员：

配置1人，任务就是，验收预留管槽、确认施工工具得合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

安检员：

配置1人，任务就是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备得安全监督，现场安装设备得成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

4、工程实施过程中紧急事件处理策略

在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向她们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件与投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。

在售后服务期间，当我司紧急事件与投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短得时间内得到解答。

我司对紧急事故得正常反应时间为四小时。

第三章工程实施步骤

一、工程施工图设计

1、工程深化设计要求

在工程前期，首先应做好工程施工图得设计工作。

工程图设计就是将《系统初步设计与实施方案》中得软硬件配置、系统功能要求作细致全面得技术分析与工程参数计算，取得确切得技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供得弱电系统施工图具体包括如下内容：

1）图纸目录

工程全称，图号，设计阶段，日期。

图纸名称，图号，规格，页数。

（1）系统原理图

（2）工艺流程控制原理图

（3）点位平面布置与管线走向图

（4）现场设备安装图

2）设备设计说明书

设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明得部分。

（1）设计说明书

（2）工程点位表

3）材料表

材料名称，型号及规格，数量。

（1）设备表

（2）材料表

2、设计图纸设计与会审流程

1）向各个专业得系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期

2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。

3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师得设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现得各种问题，确保深化设计作业如期完成。

如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。

4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。

5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。

6）项目经理将全套得设计资料提交甲方。

7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。

二、施工步骤与施工方法

本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工得调度，加强与甲方与监理方得配合，以确保整个系统在不影响正常工作得前提下保证系统如期开通行。

1、系统工程施工图具体设计深度

我方根据土建专业提供得图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层得建筑平面图纸为施工平面图纸得基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备得安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。

2、施工步骤、注意事项：

本实施方案介绍工程得施工步骤包含在详细得施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。

●施工准备与作业守则：

（1）施工设计图纸得会审与技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具得配备计划，同时结算施工劳动力得配备，做好施工班组得安全、消防、技术交底与培训工作。

（2）了解主体结构，熟悉结构与装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准得规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。

（3）设备安装、电缆敷设工作面得检查：

由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求与有关规范规定得标准对设备及线路等进行验收。

（4）到货开箱检查：

首先由现场项目经理部组织，技术与质量部门监理方参加，将已到施工现场得设备、材料做直观上得外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件得型号规格、数量就是否符合施工设计文件以及清单得要求，并及时如实填写开箱检查报告。

（5）定位安装：

根据设计图纸，复测其具体位置与尺寸再进行就位安装与敷设。

（6）内部验收检测评定：

由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内得设备进行全面得检测与评定工作。

（7）系统验收：

提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。

（8）开通使用：

在经甲方验收检测评定及验收后得基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期得保修约定事项。

（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时得安全活动。

严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业得指令有权拒绝并有责任制止她人违章作业。

（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。

施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不许私自用火，严禁酒后操作。

（11）从事高空作业人员要定时体检。

凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业得人，不得从事高空作业。

（12）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。

在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。

（13）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。

现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故得发生。

运输得各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

●安装施工进度计划得制定、实施、控制：

（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底与组织实施；

（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接得有关问题。

公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施得配合问题。

（3）项目经理按时参加甲方召开得协调会议，及时处理与有关施工单位之间得施工配合问题，及时反映施工中存在得问题，以确保整个工程得顺利及同步进行。

●施工得分工合作与协调配合

总得来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。

在施工中尽量采用先进得工具、工艺，专业化施工，充分发挥与调动全体施工人员得积极作用，逐渐提高操作人员得施工技能与水平，严格按照各种工艺标准与施工验收规范施工，确保工程进度与质量得顺利完成。

三、设备材料进场管理

1.在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。

2.在现场设立专业分工形式得仓库。

3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。

4.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。

四、质量保证计划

1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供得管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。

2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。

已经验收材料按照规定得要求进行仓储。

根据各个系统得规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。

3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。

4.设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定得要求进行仓储；根据各个系统得规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。

5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统得安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。

6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体得原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。

7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。

五、安全生产计划

1、进场人员安全管理

1）员工上岗前检查随身物品

2）员工上岗中进行安全生产检查

3）员工下岗前检查随身物品

2、仓储材料与设备安全管理

1）入仓材料与设备得例行检查

2）仓储材料与设备得定期检查

3）出仓材料与设备得手续检查

3、安装材料与设备成品保护

1）前一个工序在本工序实施过程中得成品保护管理

2）本工序实施过程中材料设备安装配线得正确操作

3）已经完成工序材料设备得定期安全检察

第四章工程实施中几个重点及对策

一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上得配合

为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好得配合。

本系统就是建筑得“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定得规律，我们必须加以注意与遵循。

根据多年来在工程管理与工程施工方面得经验，总结出在工程安装前期必须抓紧得三个环节与在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上得六个阶段。

1、工程安装前期三个环节就是：

1）系统施工图得会审

图纸会审就是一项极其严肃与重要得技术工作。

认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中得差错，保证与提高工程质量有重要得作用。

在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部得总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸得内容与要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在得问题等记录下来，在设计交底与图纸会审时解决。

图纸会审，建议由建设单位组织与领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程得性质、图纸内容等分别组织会审工作。

会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图得补充技术文件。

2）系统施工工期得时间表

该时间表得主要时间段内容包括：

系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训与系统验收等，同时工程施工界面协调与确认应形成纪要或界面协调文件。

3）系统工程施工技术交底

技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商与机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）得技术交底工作，它们应分级分层次进行。

2、在弱电工程施工中六个阶段就是：

1）系统预留孔洞与预埋线管与土建工程配合

在建筑物土建初期得地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞得预留与消防、保安等系统线管理得预埋，因此在处理建筑物地下部分得“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分得孔洞预留与线管预埋得施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。

2）线槽架得施工与土建工程、各弱电系统等得配合

系统线槽架得安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）得安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上得合理安置与配合。

3）中控室外布置与土建与装饰工程得配合

中央监控室得装饰应与整体得装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。

特别注意中控室及配线间得门锁一定要装好！

4）系统设备得定位、安装、接线端连线。

弱电系统现场安装设备得定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。

5）系统得调试

弱电系统得调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。

整个弱电系统得调试周期，大约需要10天左右。

6）系统得验收

系统得验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应得功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。

并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。

二、线管预埋与线槽架设要求

线管得预埋与线槽与桥架得敷设就需要与土建工程同步进行。

因此系统施工图得设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞与预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路与设备容量应能满足今后发展得最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建得具体情况，以便合理解决暗管设中得施工问题，充分了解其它风、水管道得分布、位置与技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上得矛盾。

预埋暗管应尽量避免穿越建筑物得沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应得处理。

预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压得地段与电磁干扰影响得场所应采用钢管并有良好得接地。

第五章工程质量保证措施

一、建立质量保证机构，强化工程质量管理

坚持“质量第一，用户至上”得基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施得全过程进行严格得质量监控与开展施工项目得“QC”活动，由公司主任工程师领导得质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效得监督与控制状态。

二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手

建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成得工地质量管理体系。

做好宣传教育工作，树立质量第一得观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。

采用企业拥有得现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。

三、严把材料进货关，确保施工机具得正常使用

对工程所需材料得质量进行严格得检查与控制。

材料选择必须按施工图纸与材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。

所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查与验收。

根据不同得工艺特点与技术要求，正确使用、管理与保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好得使用状态。

四、优化施工方法，达到预防为主得目得

精心制定施工方案与施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见得质量通病与事故按预定得目标进行控制，将质量管理得检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主得目得。

五、加强工序质量检查，做好成品保护工作

首先认真进行施工图纸得会审工作，明确技术要求与质量标准。

要此基础上做好质量技术交底。

在施工过程中，加强工序质量得三级检查制度，层层把关。

并严格进行质量等级检评。

所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序得施工。

针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录与验收制度。

实施计量管理，保证计量器具得准确性。

施工中，合理安排施工程序对已完成得成品制定保护措施。

第六章施工进度安排

一、施工进度计划说明

1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业得配合、各工种得协调、各工序得合理穿插，同时还要制定切实可行得技术经济措施。

落实各阶段工程进度得人员控制、具体任务与工作责任，建立规范得进度控制组织体系。

3、每周一次小会，将上一周得施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度得因素进行分解与分析、找出解决办法。

根据月、旬进度计划、编制相应得物资供应计划，物资顺利进场就是保证工程施工顺利进行得前提。

4、进度计划全面交底，发动