炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案.docx

炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案.docx

《炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案.docx（68页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案

炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案

编写：

审核：

审核：

业主审批：

有限公司

年月日

1.编制依据----------------------————————-——------------3

2.工程概况-------------------------------------------———-------3

3.项目组织机构及服务人员资质情况------------------------—————3

3.1项目组织机构--------------------------------------------------3

3.2关键管理人员岗位职责------------------------------------------4

3.3项目部部门职责------------------------------------------------7

4.施工部署-------------------------------------------------------9

4.1项目的质量、进度及安全目标------------------------------------9

4.2拟投入的最高人数和平均人数------------------------------------9

4.3施工程序------------------------------------------------------9

4.4项目管理总体安排----------------------------------------------10

4.5施工平面图及日常管理------------------------------------------10

5.主要施工方案----------------------------------------------------11

5.1工程概况------------------------------------------------------11

5.2编制依据------------------------------------------------------12

5.3清洗目的------------------------------------------------------12

5.4清洗范围------------------------------------------------------12

5.5组织机构及人员、设备配备--------------------------------------19

5.6清洗技术及工艺------------------------------------------------20

5.7施工现场------------------------------------------------------21

5.8施工工期计划--------------------------------------------------21

5.9风险评估------------------------------------------------------21

5.10管理目标-----------------------------------------------------22

5.11管理方案-----------------------------------------------------22

6.施工准备工作计划------------------------------------------------28

6.1施工准备工作组织及时间安排------------------------------------28

6.2技术准备------------------------------------------------------28

6.3施工现场准备--------------------------------------------------28

6.4作业队伍和管理人员的准备--------------------------------------28

7.技术组织措施计划------------------------------------------------28

7.1保证进度目标的保证体系及措施----------------------------------28

7.2保证质量目标的保证体系及措施-----------------------------------30

7.3HSE的保证措施-------------------------------------------------35

1．编制依据

1.1国家、行业现行有效的与本工程有关的标准、规范；

●《高压水射流清洗作业安全规范》JB8526-1997

●《污水综合排放标准》GB8978-1996

●中石化安全规范

●炼化停车检修相关的项目标准规范。

1.3施工场区的气象及地形地貌情况。

2．工程概况

2.1工程名称：

炼化年停车大检修设备清洗工程

2.2清洗范围：

炼化炼油系统及公用工程换热器及部分管线清洗

2.3质量标准：

①聚合物类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的80％以上；

②焦油、焦粉类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的

90％以上；

③水垢类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的80％以上；

3．项目组织机构

3.1项目组织机构

针对炼化年停车大检修工程特点，按“责任明确、协调有力、科学管理、操作规范”的原则进行组织机构设置。

项目部的管理层设置：

工程技术部、质量、安全管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。

设置现场组织机构见图（图3.1）。

项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。

所有工作人员全职在本项目工作

图3.1现场组织机构见图

3.2关键管理人员岗位职责

3.2.1项目经理

（1）项目经理职责

项目经理代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。

领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。

批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。

（2）项目经理的主要工作任务

①建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

②负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各班组和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

③负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作

④对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

⑤负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

3.2.2施工经理

（1）施工经理职责

按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。

带领各级施工人员执行项目部下达的各项工作计划并支持与协助质量安全经理、HSE经理、技术负责人和各部门的工作。

（2）施工经理的主要工作任务

①按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

②根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

③根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。

④建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。

⑤协同HSE经理对施工过程中的安全、环保的管理。

⑥会同采购经理进行采购设备进场、交接工作。

⑦会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。

⑧编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。

⑨编制项目完工报告，施工总结。

3.2.3控制经理

（1）控制经理的职责

在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。

①协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

②现场项目组与公司其他部门的协调工作。

③负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理

（2）控制经理的主要工作任务

①在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。

②监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。

③对业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。

④确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。

⑤负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。

3.2.4质量安全经理

（1）质量安全经理职责

在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理与质量控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主组织的质量会议，接收业主和政府监督部门在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主汇报质量运行管理情况。

①在项目经理组织下负责编制项目质量计划。

②负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司质量保证部报告。

③项目实施过程中发生不合格，质量安全经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪其有效性。

④必要时组织质量事故的质量、分析事故原因，协调质量纠纷。

⑤负责收集项目的质量反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门，或向公司管理部门报告。

⑥负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。

3.2.5HSE经理

（1）HSE经理的职责

在项目经理领导下，全面负责项目的安全管理与安全监督工作，领导安全管理部的工作，参加业主组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主汇报安全管理情况。

负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。

（2）HSE经理的主要工作任务

①在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

②编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。

③监督、检查各班组安全工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。

④审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。

⑤建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。

⑥负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责安全巡查人员的管理工作。

⑦处理安全问题、事故紧急处理。

⑧负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。

⑨负责编写项目安全报告。

3.2.6技术负责人职责

在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。

有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。

3.3项目部部门职责

3.3.1工程技术部职责

在技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。

协助安全、质量监督人员做好管理工作。

负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。

进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。

组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。

负责对外联络。

负责现场交通和文明施工管理。

3.3.2HSE、质量部职责

在HSE经理的领导下，具体负责现场的HSE管理。

依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。

有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。

会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。

在质量安全经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。

依据技术文件和质量检查、检验计划及总承包商质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。

有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。

会同物资供应部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。

3.3.3经营财务部职责

经营财务部在控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计划统计管理。

向财务和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。

负责合同谈判和签订业务。

监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。

具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。

按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。

按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

3.3.4物资供应部职责

在技术负责人和施工经理领导下，负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。

按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。

3.3.5综合办公室

在项目经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。

为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。

有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。

负责现场交通和文明施工管理。

负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。

3.3.6施工队及施工班组

由施工经理直接领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。

4．施工部署

4.1项目的质量、进度及安全目标

4.1.1项目质量目标：

①聚合物类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的80％以上；

②焦油、焦粉类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的90％以上；

③水垢类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的

80％以上；

4.1.2项目进度目标：

以业主要求开工日期为准，在规定的时间段内保质保量的完成清洗工作。

4.1.3项目安全目标：

——死亡事故为零；

——损时事故为零；

——环境事故为零；

——火灾、爆炸事故为零；

4.2拟投入的最高人数和平均人数

大检修时投入的施工人数，根据承接清洗工程量情况，计划投入68人。

4.3施工程序

施工作业流程图：

高压水清洗工艺步骤：

根据施工现场具体情况采用硬枪、软枪或者手持枪进行清洗。

①隔离被清洗设备；

②确认清洗污水有效排入装置内或者清洗场地内的含油污水线或化学污水线；

③根据被清洗介质不同，采用不同的执行机构、压力、流量；

④工完、料净、场地清；

⑤自检；

⑥验收。

4.4项目管理总体安排

4.4.1编写施工组织设计，编制施工方案，人力、机具计划、施工进度计划，设备、材料管理计划，成本控制；

4.4.2编制施工预算。

4.4.3现场施工准备

1组建项目管理机构、落实施工班组；

2现场施工条件（清理障碍物，场地平整）的准备；

3临时暂设的准备；

4施工机具和物资的准备；

5熟悉和掌握施工设备、技术文件、施工技术规程、质量标准、验收规范和安全技术规程；

6编制施工技术方案、技术交底、HSE交底；

7组织必要的技术、HSE培训。

4.4.5办理开工手续，正式开工。

4.4.6按施工程序组织施工，全员、全过程实施HSE、质量控制计划，确保施工进度，严格履行设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划。

4.4.7单位工程预验收，办理竣工报告，整理交工资料并移交业主。

4.5施工平面图及日常管理

4.5.1　施工平面布置

①装置外高压水清洗场地为水泥或者石子的硬质地面；

②清洗场地内需准备充足的水源（满足4-6台高压泵同时作业的用水量需求，水量约为40m³/h）；

③清洗场地内须具备充足的照明设施，供夜间施工所用；

④清洗场地内需准备足量的垫木，用来存放换热器；

⑤清洗现场必须有含油污水线排放口；

⑥清洗现场占地面积约为1000㎡。

4.5.2日常管理

①在装置施工现场设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。

②施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，做到工完料净场地清，文明施工、安全施工，开展文明施工管理工作。

③施工过程中产生的垃圾及时入箱、及时清理，在施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱进行清理，运到当地环保部门指定的垃圾堆场内。

④工程开工前，按照业主批准的施工布置要求，在施工现场设置以下明显的标志牌：

项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。

⑤现场工具房、休息用房要规范整洁，并按业主批准的《施工组织设计》施工总平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息铁房及周围环境的清洁卫生。

⑥施工临时用水按业主批准的《施工组织设计》要求进行铺设，并保证布局合理、实用；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。

⑦人员着装应统一，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。

⑧清洗作业施工用架子的搭、拆由业主安排提供，须符合国家规范和业主的管理规定。

5、施工方案

5.1工程概况

我公司在本次大检修中，负责炼油系统及公用工程（常减压装置、轻烃回收装置、两脱装置、脱醇装置、煤油加氢装置、柴油加氢装置、溶剂脱沥青装置、加氢裂化装置、加氢处理装饰、PSA装置、IGCC装置、辅助锅炉系统）的高压水清洗及工作。

以上装置经长周期生产，冷换设备不同程度的产生了聚合物、氧化物、水垢、焦、渣等有碍生产的物质，使生产效率下降，成本增加。

5.2编制依据

①年停车检修工程组织管理办法；

②中国石油化工集团关于装置停工检修相关规定；

③炼化停工检修相关规定；

④炼化运行保障部下发的工程施工任务单。

5.3清洗目的

通过高压水清洗将有碍传热物质：

水垢、锈垢、聚合物、氧化物、焦渣等清除，提高生产效果，降低能源消耗，保证装置高负荷长周期安全运行。

5.4清洗范围

5.4.1常减压装置换热器清洗面积

设备位号

名称

换热

面积

M2

介质

管

壳

常减压1010

换热器名称

换热面积M2

管

壳

E101A

原油—常顶油汽换热器

270.00

常顶油汽

原油

E101B

原油—常顶油汽换热器

270.00

常顶油汽

原油

E101C

原油—常顶油汽换热器

270.00

常顶油汽

原油

E101D

原油—常顶油汽换热器

270.00

常顶油汽

原油

E102

原油—常顶油汽换热器

315.00

常一

原油

E103

原油—常三换热器

315.00

常三

原油

E104

原油—常顶循（Ⅰ）换热器

540.00

常顶油

原油

E105A

原油—减顶循环换热器

390.00

减顶循

原油

E105B

原油—减顶循环换热器

390.00

减顶循

原油

E106

原油—减顶循环换热器

540.00

减顶循

原油

E107

原油—常三（4）换热器

375.00

常顶油

原油

E108A

原油—常顶循（3）换热器

275.00

常顶油

原油

E108B

原油—常顶循（3）换热器

275.00

常顶油

原油

E109

原油—常二（3）换热器

375.00

常二

原油

E110A

原油—减二换热器

510.00

减二

原油

E110B

原油—减二换热器

510.00

减二

原油

E111A

原油—减二换热器

540.00

脱盐油

碱渣

E111B

原油—减二换热器

540.00

脱盐油

碱渣

E112A

脱盐油—常一中

（2）换热器

540.00

脱盐油

常一中

E112B

脱盐油—常一中

（2）换热器

540.00

脱盐油

常一中

E113

脱盐油—常三中（3）换热器

465.00

脱盐油

常一中

E114A

脱盐油—减一中

（2）换热器

630.00

脱盐油

减一中

E114B

脱盐油—减一中

（2）换热器

630.00

脱盐油

减一中

E115

脱盐油—常一

（1）换热器

275.00

脱盐油

减一中

E116

脱盐油—常二

（2）换热器

275.00

脱盐油

减一中

E117

脱碱盐减三换热器

540.00

脱盐油

减三

E118A

脱盐油减一中（3）换热器

630.00

脱盐油

减一中

E118B

脱盐油减一中（3）换热器

630.00

脱盐油

减一中

E119

脱盐油-常一中换热器

（1）

540.00

脱盐油

常一中

E120A

脱盐油—碱渣换热器（4）

540.00

脱盐油

碱渣

E120B

脱盐油—碱渣换热器（4）

540.00

脱盐油

碱渣

E121A

闪底油减一中

（1）换热器

395.00

闪底油

减一中

E121B

闪底油减一中

（1）换热器

395.00

闪底油

减一中

E122A

闪底油-减渣（3）换热器

465.00

闪底油

碱渣

E122B

闪底油-减渣（3）换热器

465.00

闪底油

碱渣

E123

闪底油—常三换热器

（1）

395.00

闪底油

常三

E124A

闪底油—常三

（2）换热器

325.00

闪底油

常三

E124B

闪底油—常三

（2）换热器

325.00

闪底油

常三

E125A

闪底油—常二中换热器

605.00

常二中

闪底油

E125B

闪底油—常二中换热器

605.00

常二中

闪底油

E126A

闪底油—减二中

（1）换热器

635.00

减二中

闪底油

E126B

闪底油—减二中

（1）换热器

635.00

减二中

闪底油

E127

闪底油—常二

（1）换热器

325.00

闪底油

常二

E128A

闪底油—减二中

（2）换热器

635.00

减二中

闪底油

E128B

闪底