对会展企业资本运营探讨.docx

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对会展企业资本运营探讨

对会展企业资本运营的探讨

20o6年6月

第3卷第6期

湖北经济学院（人文社会科学版）

JournalofHubeiUniversityofEconomies（HumanitiesandSocialSciences

Jun.2oo6

VoI.3No.6

对会展企业资本运营的探讨

叶洪涛

（湖北经济学院,湖北武汉430205）

摘要:

会展企业的资本运营是整合套展资源,增强企业竞争能力,实现产业规模经济的有效途径.已成为我国会展业发展

的趋势.本文分析了会展企业资本运营的必然性;对其面,临的有利条件和障碍分别进行了探讨;最后提出了通过资本运营走集

团化发展的道路.并就资本运营过程中会展企业交易价格的决定引入了教学分析.

关键词:

会展企业;资本运营;集团化;交易价格

所谓会展企业资本运营,是指会展企业通过购买,出售,

转让,兼并,托管等活动,实现资源重新配置,从而达到会展企

业利益的最大化.这是市场经济的产物,通过会展资本更大范

围的流动采实现内外部资源的优化组合,从而提升企业竞争

力.

一

会展企业资本运营的必然性

1.是会展市场规律作用的体现

在市场经济条件下,市场是作为最基本的资源配置方式

来整合经济资源的.作为庞大市场体系中的一个组成部分,会

展市场也是如此.会展企业是会展市场的主体和微观基础.是

会展项目的开发者,会展事务的执行者和展后事务的处理者,

因此会展资源的优化配置在相当程度上是会展企业的整合.

根据市场规律.会展企业因为占有的要素资源质量的参差不

齐而体现出竞争力的强弱,而激烈的市场竞争导致优胜劣汰,

或者是企业出于战略调整的需要,会展资本会逐渐走向集中,

通过资本运营的方式获得规模经济.从发展程度上看,会展业

是我国的新型产业.发展速度很快,但毕竟处于发展的初期,

市场混乱.重复建设现象严重.集中度不高,经济效益低下.则

会展企业通过资本运营的方式对产业资源的整合是必然的,

它体现了会展市场规律的客观性,也是会展产业发展的内在

要求.

2.中国会展企业国际化的必由之路

当前,我国会展业处于国际化的发展环境中.面临激烈的

竞争,会展企业的国际化乃是大势所趋.一般认为,企业国际

化应该具备一定的条件,如企业规模较大,具有较强的抗风险

能力,拥有雄厚的资本实力,具有较高的管理水平等等.但目

前中国会展业还不具备这些条件,会展企业国际化还处于内

向型阶段,也就是初级阶段.因此,面临开放经济环境的我国

会展企业,应从产业发展的战略高度出发,遵循市场和产业发

展规律,进行资本运营,以共享资源,优势互补,达到集约化经

营与科学管理从而增强自身实力的目标.从当今世界格局来

看,会展业已处于以大型会展公司,会展集团为中心的时代,

这是世界会展市场发展的已然结果.而就其发展过程而言.世

界上着名的大型会展企业,没有一家不是在某个时候以某种

方式通过资本运营发展起来的.随着国内会展市场的进一步

成熟以及竞争的加剧,只有把会展企业的各种要素,以资本的

形式进行流动,整合和重构,优化配置,形成合力.才能实现新

的突破.

3.会展业增长方式转变的有效途径

?

56?

虽然我国会展业以每年20%的速度递增.但这主要是以

高投入为代价的,偏重数量上的高速扩张,而忽略专业化,规

模化的建设.因此,这种增长仍然是一种粗放型的发展模式.

从会展业发展的长期趋势和国内外发展环境来看.产业增长

方式向集约型转变是必然的.会展企业是产业发展的微观基

础.产业增长方式的转变在很大程度上取决于企业发展的集

约化,即对生产要素运用与整合的高效率.这要求在微观层次

上对会展企业内部的法人治理结构和企业之问组织关系与制

度进行重新调整.而会展企业的资本运营不失为调整这种组

织关系的有效途径.通过会展资本以并购,转让,托管等方式

来创新会展企业组织制度安排,使其内在的要素之问建立有

机有序的联系.发挥出应有的规模经济效应.只有会展企业这

个市场主体通过资本运营的方式具备了良好的经济效率,整

个会展市场才可能健康有序,整个会展产业也才可能持续稳

步发展.

二会展企业资本运营的条件与障碍

我国会展业经过二十多年的发展,已取得了不斐的成绩,

这为会展企业的资本运营创造了有利条件.但同时,产业发展

程度低下和发展中存在的一系列体制问题也成为会展企业资

本运营的障碍.

1.会展企业资本运营的条件

会展企业快速发展——组织基础

我国会展企业发展迅速.为其资本运营奠定了良好的产

业组织基础,主要表现在以下几个方面:

一是会展企业数量增

长较快.据统计.全国专业会展企业已有3000家左右.包括兼

营展览组织业务的其他各类企业,这一市场主体将超过50oo

家.二是名牌展会的出现.国内形成了"中国出口商品交易

会","中国国际投资贸易洽谈会","中国国际高新技术出口交

易会","中国国际机床展览会"等一批具有国际影响的知名品

牌展会.这可望成为资本运营的核心会展项目.三是我国会展

业已部分引入市场运作方式.市场主体呈现多元化发展的趋

势,包括国有,三资,私营和股份制等多种形式.这为资本运营

奠定良好的市场环境.

会展专业化程度提高——运营基础

我国会展专业化程度日益提高.一方面是会展主体的专

业化.会展业在发展过程中.一些专业的会展项目经营公司和

会展服务公司相继出现.另～方面是专业会展的发展.据中国

会展信息网最新统计,全国主要的行业展及其在会展业中的

比重是:

机械,工业和加工展（15%）,房地产,建筑展（13%）,

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服装,皮革展（8%）,化工,能源和环保展（10%）,医药,卫生和

器械展（21%）,广告,设计展（8%）,计算机,软件和网络展

（6%）,农林,牧,渔展（6%）,其他（13%）.专业化的发展,为资

本运营的进行提供了方向与依据,有利于相同专业的会展企

业及展会实施资产重组,这是其运营基础.

宏观经济持续增长——市场基础

会展企业的经营与宏观经济的发展形势息息相关.只有

在经济繁荣,供需旺盛的总体形势下,会展企业的市场前景才

会良好,旨在增强会展企业实力的资本运营才有发展的空问.

因此.良好的宏观经济背景保证了会展企业资本运营拥有巨

大的市场存量.事实上,近些年来,由于我国经济一直保持着

稳定的发展局面和快速增长的势头,形成了极具吸引力的生

产,投资与销售环境.在这种背景下,集商品的展示,交易和促

进经济合作功能于一体的会展才迅速发展起来,会展企业也

因此成长与发展.

会展基础环境改善——硬件基础

会展企业的生存与发展必须具备相应的硬件条件,这是

其资本运营的硬件基础.随着我国城市化进程的深入,政府对

产业发展的重视以及高新技术的发展,我国会展企业实施资

本运营所面临的环境大为改善:

在技术手段上,高科技及产品

充分运用到会展活动中,提升了其运行效率:

在道路交通等基

础设施上,随着城市建设财政投入的日益加大,基础建设得以

推动:

在会展场馆建设上,各地尤其是各区域会展中心的建设

日臻完善.这些都为会展企业资本运营创造了外部发展平台.

2.会展企业资本运营的障碍

我国会展管理体制缺陷.

对会展业的管理.我国政府沿用的是会展审批制度和程

序,涉及的审批与管理机构包括中国贸易促进会,商务部,科

技部以及会展举办地的政府部门.具体而言.对展览项目的审

批和办展资格的认定,是根据展览内容的不同而实行归口管

理.这样,就形成了从中央政府,地方政府到行业主管部门的

多层次,多渠道的审批管理格局.对会展企业而言,这就成为

其资本运营的障碍.这主要表现在两个方面:

一是归口管理导

致的会展举办的行政化倾向.这使会展企业的市场主体地位

没有真正确立,则其经营管理难以摆脱政企不分的局面.为企

业的资本运营过程带来阻力.也为运营成功后的会展企业集

团带来经营上的障碍.二是阻碍了会展市场化的进程.会展的

分类管理人为地割裂了会展区域市场和会展项目市场,致使

其缺乏统一的行业管理.会展市场混乱,重复办展的现象突

出;同时也不利于会展资源有效率的配置和流动,降低了产业

发展效率.离开了市场,会展企业的资本运营就遇到了障碍.

会展市场相关要素发育不全

这主要表现在三方面:

一是会展场馆规模结构失衡,难以

适应大型会展企业办展的需要.场馆数量多,但规模建设缺乏

合理的规划与布局,在规模上也缺乏一定的前瞻性.二是会展

法律问题.目前全国还没有统一的会展管理法规.各方面对会

展管理的范围,标准以及报批的程序,要求都不一样,从而不

利予解决资本运营的法律适用性问题.三是会展人才缺乏.目

前我国会展人才表现为专业人才缺乏.从业人员素质不高,流

失率大,会展经理人极不成熟,应用高新技术的能力相对滞后

的状况.这难以满足资本运营后形成的大型会展企业集团的

需要

三,会展企业资本运营举措及定价模型

1.改革会展管理体制

当前我国会展的多头审批管理体制不利于会展企业的发

展及其资本运营.应逐步实施改革,实行统一的行业管理,这

也是国外会展业发展的经验.具体而言,政府应逐步退出会展

业的微观经济领域,把对会展及企业的管理权统一交由一个

权威的部门.由其制定行业运作规则,对会展企业实行资质准

入制,并执行监控职能.这个部门可以是全国统一的会展协

会.也可以是国务院专设机构.这样就可以为会展企业的资本

运营创造良好的外部环境:

一是更加明确了会展企业的市场

主体地位.促使政企分开.形成规范的法人治理结构,使其能

够按照市场规律进行资本运营及自主经营,自负盈亏;二是有

利于会展市场统一的会展法律的制定,会展人才的流动以及

投资经营的多元化,这有利于建立有序的市场环境,为会展企

业的资本运营扫除了障碍,创造了条件.

2.大力推进会展企业集团化建设

通过资本运营建立起来的会展企业集团,可以将分散条

件下许多企业独具的优势聚集起来,做到扬长避短,趋利避

害.形成强大竞争力.一般来讲,企业集团内部应该形成以资

本联结为主要纽带的母子公司体制,分为核心层,紧密层,半

紧密层,松散层.我国会展企业应以资本为纽带,采取收购,租

赁,兼并,联合等多种方式,把企业与政府部门的行政隶属关

系转变为产权约束关系,组建具有国际竞争力的会展集团.集

团中,核心层为具有较强竞争力的大型会展企业;紧密层由其

全资或控股及存在行政隶属关系的独立会展企业法人组成;

半紧密层,由与会展企业存在紧密业务联系的各会展服务公

司如展台设计,会务接待,广告等构成:

松散层由作为会展活

动的利益相关者如餐饮,旅游单位构成.这样,通过资本运营,

就建立了由以大型会展企业为核心的会展企业群,处于会展

经济同一产业链的诸多利益相关者实体构成的具有综合性功

能,大规模的企业集团.

3.会展企业资本运营的定价模型

会展企业的资本运营要涉及到诸多企业产权关系的变

动.而这种产权的转移是建立在会展企业间市场平等交易之

上,通过重组,兼并,联合等方式来实现的,这必然涉及到交易

的定价问题.

以企业的并购为例,我们来分析在会展市场资本运营中

成功并购的价格条件.假定会展并购企业与被并购企业之间

的市场交易活动是基于企业利益和协同效应的考虑而自主决

策的.在这样的条件下,会展企业必然会进行成本与并购价值

的对比与核算,为此,引入会展企业在并购过程中的交易价格

模型,如下:

会展并购企业在并购交易中的支出:

（1）

C=Cv+CR=CM

C——会展并购企业在并购活动中所花费的总成本:

C,广并购费用（即交易价格P）,是一次性或分期付款

支付给并购目标会展公司所有者的费用.其作用是实现产权

转移:

C——重组费用,包括用于组织机构的调整,人员变动,

制度的改革等工作的费用;

C其他费用,如支付投资顾问公司的佣金,资产评估

费等.

会展并购企业通过并购交易所实现的总价值:

V=V+V*

（2）

（下转第153页）

-

57?

2006年6月湖北经济学院（人文社会科学版）第3卷第6期

:

二年级的教师的教学活动.肩负着培养学生基础知识和学习

方法的重任.要引起教学中的足够重视.突破教育长期以来形

成的以"知识传授一知识记忆一知识考试"为中轴的传统教育

观念.树立融重大成就知识,能力,素质于一体的素质教育新

理念.并以这种新理念为指导.促进教育均衡化和协调化的发

展.

2.适应市场机制培养复合型的人才

大学应该教给学生什么?

通过四年的本科教育,培养既有

一

定理论知识,又有扎实基本功,综合素质好.能适应未来社

会发展需要的实用型经济人才,并着重培养学生的创新意识,

创新思维,创新方法,创新能力.围绕着这一目标.湖北经济学

院提出了"以学生为本和以培养学生基本能力为价值取向"的

教育模式.对学院的教学和管理进行大胆的改革:

一是组织全

院师生学习邓小平"三个面向"教育思想,认识21世纪教育改

革的必要性和紧迫性;二是树立教学改革的"五个工程",即进

行教学内容,教学方法,教学手段,教学资源,教学评价的改

革;三是抓好学风建设,通过建立优良的学风.为学校刨品牌,

树信誉,谋发展,用优良的学风规范和约束师生的行为,使每

一

位师生都具有高尚理想和目标,做到扎扎实实地教书育人,

真真正正地读书求知.

3.在校园内营造浓郁的学习氛围和文化环境

营造良好的人文环境,浓厚的学习氛围,使学生能充满激

情和兴趣地学习自己所喜爱的专业知识.让学习的空气在校

园的每个角落流淌.一是在严格的教学管理工作中.营造公平

竞争的育人环境.如实行主讲教师聘任制,抓好"教"这一关,

以教风促学风,形成教学相长.教风学风的良好互动;二是在

学生中大力倡导做学问,勤钻研的学习风气.鼓励学生选课,

大胆"质疑",以班级,小组为单位,制定学习目标,成立学习竞

赛小组,不定期的举行一些活动,如辩论会,诗词鉴赏赛,专业

知识抽答竞赛等,让每位同学都能"英雄"有用武之地.三是变

硬性管理为弹性管理.如有选择性地开放课堂.允许学生跨学

科,年级选课,给予学生选择学习进程的主动权.允许学生人

校后调专业.在教授知识方法上.推广案例教学,建立多媒体

模拟实验室,"模拟法庭"等实用有效的教学形式,使学生们在

学习上有实施创新的动力和能力.达到"乐学,勤学,会学"的

境界.

三,运用信息化,网络化服务于教学管理

1.采用多媒体教学.改变传统的教学模式

在日常的课件建设中.老师们纷纷采用先进的备课手段,

运用多媒体教学.做出（powerpoint）幻灯教学片.改变了过去

的一本教案,一盒粉笔,一块黑板,一堂课灌输到底的传统授

课模式.这种新模式的优势在于:

一是这样在讲课过程中师生

既可保持思维的连续性,又可对所讲授内容进行深层次的剖

析;二是这种讲授方法画面生动,形象,有趣,注重了对学生感

官的强化训练,能将学生们的学习激情发挥到极至;三是改变

了过去老师不停地写.学生不停地记还不知所云的做法,使师

生在愉悦的氛围中学习交流,上课成为一种享受.

2.用先进的技术手段对教学进行有序,高效的管理

将日常繁琐的教学管理工作纳入网络管理,既简化了程

序.又提高了教学管理工作的透明度.一是学籍管理,往常的

纸质管理,花名册探得厚厚的,遇有学生异动如跨院系转专

业,班级.查找起来真是令人头疼.现在电脑管理,一输入学

号,便可查到所需学生各方面的信息资料;二是成绩管理.改

变那种纯纸质化的手工成绩管理.一名学生在校期间.必修课

程和选修课程加起来成绩可多达几十门,要是有休学,重修,

成绩管理起来更是复杂,现在网上登录学生的成绩,师生可随

时查阅,方便快捷;三是利用网络选修课程,学生可跨系,年

级,专业选修课程.通过校园网轻击鼠标,便可选中自己想修

的课程.完成选修课的学分.

3.优化整合教学资源.主动迎接信息社会的挑战

现代信息技术给学校的教学,管理带来了新的影响和变

化,要求用新的眼光,新的方法.对教学管理加以理性的思考.

现代信息技术对现代教学带来的根本影响归纳起来有三点:

一

是基于网络教学为师生提供了新的世界圈景一一虚拟世

界.在虚拟世界中.师生可以进行更加广泛的交往.这种交往

合作打破了传统的以教室为中心,教室才是学习之地的状况,

从而为学生提供了全方位的教学环境:

二是网络技术为现代

教学提供了更加丰富的学习资源,改变了以书本为中心.教师

垄断知识,教师居于中心地位的状况,代之以学生自主学习为

中心的局面;三是现代信息技术改变了教学存在方式和具体

形态,使现代教学更加开放,民主,更能体现学生全面发展的

要求.使得掌握课堂知识不再是教学唯一的首要任务.为学生

学习的群体性,与教师的合作,交往,协调,沟通提供了更广阔

的空间.

现代高等学校的教学管理是一个多职能,多要素的综合

系统,如何由过去强调教学管理的行政职能转变为教学管理

的研究职能.提升教学管理的学术性,还有待于进一步的研究

和实践.

（上接第57页）

V——会展并购企业通过并购活动所获得的总价值:

V——被并购的目标会展企业本身所具有的净资产价

值:

V*——会展并购企业并购目标会展企业后,所获得的规

模经济或协同效益的附加值.这是并购交易的动机所在.

（注:

v*:

∑+』其中:

指并购后第j年被并

j（1+iy（1+i）

购的会展所产生的净现金流量;S.指并购后第i年协同效应

所带来的净现金流量:

i是折现率;RV指并购的新会展企业

经营n年后的资产残值.）

在会展企业并购交易活动中,并购方的经济价值为并购

价值V与并购成本C的差额,即:

NPV=V—C

进行临界性分析,此时,NPV=0

则由

（1）得,V=C=P+CR+CM（注:

此时P=Cv）（3）

由（3）式得:

=V—CI广CM

显然,Pl】=V睁≤P≤V—CI广CM

由此,会展并购的交易价格的大小是:

V≤P≤V—CR—

CM.它表示,在会展并购活动中,被并购会展企业的交易价格

最小应为其净资产价值.这没有考虑并购后将会产生的协同

效应带来的收益;交易价格最大应是并购活动带来的净收益

为零时的情况,即并购交易实现的总价值与并购重组费用及

其他费用之差,这考虑了协同效应所能带来的收益.

参考文献:

【l1简新华,魏珊.产业经济学IM】.武汝:

武汉大学出版社,200]

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153?