建筑公司员工绩效考核评分表.doc
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员工绩效考核评分表
姓名
岗位
副经理
所属部门
经理室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管评分
经理评分
工作内容
□做出企业的发展方针和发展目标具体规划
8
□企业的日常经营管理
10
□组织企业的人力资源规划
6
□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
6
□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同
8
□对工程项目的施工管理进行监督、检查
10
□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
7
□实施对公司职员的绩效评估
7
□行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室主任
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
管理公司的日常行政事务
8
各部门人员的调度及有关法律事务的处理
10
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标
6
协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
8
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
10
对工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室司机
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司车辆的维修保养;
10
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
8
遵守交通规则、不违章驾驶
6
车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
8
办理公司车辆年检年审投保等手续;
6
接送人员，完成临时指派任务
10
空闲时主动协助其他员工工作
7
不以工作之便假公济私
7
遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
技术负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
对企业的施工技术负责
10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
10
审批各项《技术方案》
6
做好工程项目必要的配套设计
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
6
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
机械设备负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司机械、设备的采购与租赁
10
公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐
8
协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同
10
组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用
6
项目部机械、设备的配置；
8
各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计
6
采购单价适当比价、议价
7
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
7
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
经营部负责人
所属部门
拓展经营部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
10
收集、分析市场信息
8
组织办理工程招投标手续
10
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同
7
监督、检查工程项目部预算执行情况；
7
组织工程项目的成本分析与核算
6
组织招投标标书编制
7
拓展经营资料文档整理、存档
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
招投标员
所属部门
拓展经营部
考核
负责人
升级会员 