财务总监面试.docx
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财务总监面试
前不久,猎头公司陆续推荐十来位财务总监前来面试,我采用面试办法是进行二轮次面谈法,通过了我这一关,然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后,由于是高层职位,我没有做特意布置,与猎头顾问一起,三人喝功夫茶,从噱寒问暖轻松话语中,慢慢进入正式话题。
如从面试人员自我简介中,找出一种话题---战略管理;
1、战略管理方面:
上市准备?
融资经验?
财务风险控制?
2、财务核算方面:
成本费用有哪些类?
利润如何核算?
费用如何分摊?
3、人资管理方面:
与人力资源部合伙履行过薪酬体系?
绩效考核?
4、部门组建方面:
告诉她公司组织模型,让其搭建本部门团队?
5、资金流通方面:
公司帐上有钱,但事实上没钱,是出于什么因素?
6、合理避税方面:
哪些税别可以合理避税?
员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面:
如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面:
利润筹划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面:
全公司开支预算履行?
开支原则或成本原则?
10、财务培训方面:
做为公司高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训!
记得有一种故事,一位公司老板请一位首席财务经理,应聘者不乏有具备资深经验与知识理论相结合人士,可最后一种个都被裁减出局,因素只有一种,应聘者不能适应公司文化,不能变通。
其实应聘题目只有一道,就是请所有来面试人为公司当前财务进行报税,最后有一种通过了面试,她没有做题目,而只是问了老板一句话:
老板,请问你想报多少?
你想报多少我就可以做多少!
从而通过了面试。
有一家连年亏损公司,所得税是如何抵免?
财务总监面试题目
典型面试问题一百六十问
1.组织中什么样人最难领导?
2.你如何看待公司“借鸡生蛋”负债经营模式。
3.你最欣赏公司家是谁?
为什么?
4.你第一志愿报考是清华,当前还没有成果,如果,咱们学校和清华同步录取你了,你选取哪一种。
5.举例阐明勉励办法及其利弊。
6.组织构造变化趋势。
7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境区别与联系。
8.公司上市利与弊。
9.如何保证并提高员工积极性?
10.作为财务经理,你如何选取筹资渠道?
11.从你公司角度谈谈银行利率市场化影响。
12.你如何看待国企股份制改革?
13.你为什么学MBA?
MBA与管理研究生有什么区别?
14.公司财务与会计有什么区别?
15.就员工能力与业绩而言,你如果是总经理,你以为两者哪个更重要?
16.如果你是领导,如何对待品高才低与品低才高人?
17.如果你是银行人员,你乐意将款贷给下面哪个公司:
a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
18.谈谈你对央市广告投标看法。
19.谈谈公司法人治理构造必然性。
20.如果入学后感到MBA教诲不抱负,你会如何做?
21.你以为如何才干当好国有公司负责人?
22.什么叫物流,商流?
23.青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样营销问题。
24.简述公司治理构造。
25.小公司如何融资?
26.谈谈营销在公司经营活动中地位和作用。
营销与销售有何异同点?
27.你如何理解公司文化内涵?
每个成功公司均有先进公司文化,你以为这种说法对吗?
28.如果上司不理解你,你会怎么办?
29.管理信息系统在公司中作用如何?
30.“目的管理”概念、作用及其应用。
31.勉励有哪些方式,其作用如何?
32.请谈一谈你对中华人民共和国股市看法。
33.如果当前有一项目需要投资,预测收益率为10%,此时银行利率也为10%,问:
如果你是此项目决策人,与否投资?
34.一家公司经营状况良好,但月底却发不出工资,问公司运营中浮现了什么问题?
35.请对国内当前保健品市场现状刊登一下看法。
36.请用当代公司制度来谈一谈国有公司改革。
37.如何使你管理幅度更大?
38.面对入世,中华人民共和国公司如何面对外企竞争?
39.什么是授权,权利和职责如何?
40.谈谈你作为一名管理者对管理看法。
41.你觉得什么是作为一名管理者应当具备素质?
42.请回答知识经济时代公司无形资产意义和价值。
43.你和本来上司在工作中如何相处?
44.如果你和你下属发生矛盾,你如何解决?
45.谈谈你以为自己成功一次经验。
46.谈谈你以为最失败一次经验。
47.谈谈你以为什么是管理精髓?
48.你对中西方不同管理学说和经验有什么看法?
49.你最喜欢管理格言是什么?
你怎么理解它?
50.你以为公司家是天生呢?
还是可后来天培养?
51.谈谈你自己职业生涯规划问题。
52.你与否对读MBA后选取方向有比较清晰结识?
53.你以为读MBA能给你带来什么?
54.你对社会对MBA看法和评价有什么看法?
55.你选取在职MBA还是脱产MBA?
为什么?
56.谈谈你对中华人民共和国资我市场结识?
57.你以为中华人民共和国国有股减持如何才干做到多赢?
58.你对安达信近来在安然事件中遭遇有什么看法?
59.你以为怎么样增进中华人民共和国资我市场发展?
60.你以为加强监管对资我市场意义?
61.谈谈你对财务管理看法?
62.谈谈你对会计作用结识?
63.你以为钞票流对一种公司意义?
64.会计师和审计师对公司意义?
65.为什么在中华人民共和国有诸多上市公司热衷于粉饰财务数据?
66.谈谈你对市场营销结识?
67.你对健特生物脑白金在市场上表既有什么看法?
68.你以为市场营销重要构成要素?
69.你理解渠道管理吗?
你对窜货现象有什么样解决办法?
70.你对绿色营销有什么看法?
71.你心目中人力资源管理是什么样?
72.为什么人力资源管理越来越重要了?
73.为什么只有人力资源是需要勉励?
74.什么样机制有助于开发和勉励人力资源?
75.你对公司文化有什么结识?
你以为它有作用吗?
79.谈谈你对ERP结识?
80.你对管理信息系统在管理上应用看法?
88.谈谈你对诚信结识,以及对史玉柱和巨人集团看法?
101.“筹划经济”与“市场经济”本质区别是什么?
102.什么是“当代公司制度”,其重要特性是什么?
103.谈当代公司家应具备哪些基本素质,如何培养和造就中华人民共和国公司家队伍?
104.什么是亚当•斯密“看不见手”?
105.科技进步与经济增长有何关系?
106.“可持续发展”理论基本思想是什么?
107.谈谈“科教兴国”对国内经济社会发展战略意义?
108.简述“固定成本”和“可变成本”经济意义?
109.解释“盈亏平衡分析”基本思想?
110.投资项目重要筹资方式有哪些,其特点是什么?
111.你公司在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其她成员均持反对态度,你如何抉择?
112.经理股票期涵义是什么?
113.你以为作为一名领导者,对员工行为影响最大是什么?
114.一种公司管理性部门与技术性部门经常浮现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾?
115.你公司近来有一重要技术人员到她公司任职,并带走了重要技术,使你公司受到巨大损失。
你以为应如何避免类似事情再发生?
116.什么是公司治理构造?
117.设计研究院常遇到一种状况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,并且往调到同行业竞争对手单位去,你以为如何才干留住技术骨干?
118.你是一名厂长,近来在职代会上想发布一较重大方案,你紧张速但是会对威信有较大影响。
你将如何做?
119.你公司是个技术性较强公司,对员工素质规定较高。
你作为厂长,采用什么方式保证员工素质?
120.你作为一名厂长,如何使用正、负激动办法?
121你从事哪个行业,当前行业现状如何?
突出问题是什么?
如何解决?
122.您所在公司制定了详细战略规划了吗?
您以为公司战略规划意义是什么?
在国内,如何制定公司发展战略?
123.在国内,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制定市场开发筹划时,应考虑哪些因素?
124,您在哪个公司工作?
您以为对贵公司发展影响较大因素是什么?
最核心因素是什么?
(体制?
)
125.公司发展,核心因素是人问题,作为公司重要管理人员,如总经理,如何稳定既有人才队伍,如何调动员工积极性?
126,股份制改造是国有公司发展方向,为什么许多国有公司都在争取股份制改造并争取股票公开上市?
.
127.资本运营是近年来热点话题,什么是资本运营?
资本运营有哪些方式?
有什么作用?
128.研究和开发是公司发展保证,公司为什么要独立从事R&D?
129.运用外资是国内一项基本国策,公司在与外商建立合资公司时应考虑哪些因素?
130.公司融资有各种渠道,您如何理解直接融资对公司发展意义?
131.国内经济体制改革目的是什么?
你作为公司负责人为实现这一目的应当做哪些工作?
132.国内国有公司改革目的是什么?
当代公司制度基本特性是什么?
133.领导本质是什么?
普通地说,作为一种领导者应具备哪些素质规定?
134.个人决策与集体决策各有什么特点?
如何解决好两者关系?
135.什么是集权、分权?
如何解决好集权与分权关系?
136.什么是规模经济性?
如何解决好规模经济与竞争关系?
137.老式营销观念与当代营销观念有什么区别?
138.影响公司发展涉及哪些外部环境因素?
139.影响公司市场竞争能力重要因素有哪些?
140.在市场经济条件下,公司与政府部门关系是什么?
141.你如何看待计算机在公司管理中应用?
142.谈谈你对信息技术理解和结识?
143.你如何看待信息技术对公司发展影响?
144.你以为在公司中应如何应用计算机(信息解决技术)?
145.如果你是一公司厂长,你以为如何应付信息经济与知识经济挑战?
146。
你以为应如何解决公司面临急迫问题与计算机应用等关系?
147.请你谈中华人民共和国加入WTO后对国有公司影响?
148.你谈谈国有公司如何才干与民营公司竞争中处在有利地位?
149.什么是管理信息系统?
谈谈你结识?
150.什么是产品寿命周期?
理解它对公司管理有何意义?
151.你公司在招聘员工之前,应做好哪些工作?
152.在知识经济条件下,公司管理应具备哪些特点与变化?
153.人力资源开发与人事管理有什么区别,如何在公司中实行人力资源开发?
154.在管理中会遇到关于弹性概念,你如何理解?
155.你工作能力超过你上级,你如何在工作中解决好上下级之间关系?
156.有人以为公司支付大量推销费用会使产品销售价格上升,你如何解决?
157.小型国企改革方向与否就是非国有化,为什么?
158.你对知识经济这一提法如何理解和结识,有何重大意义?
159.如何理解决策是领导基本职能?
如何结识领导决策重要性?
160.国内经济体制改革性质、任务是什么?
为什么公司改革是经济体制改革中心环节?