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nlp李中莹和学解脱之路》
NLP华人大师李中莹老师《和学-解脱之路》
六天课程
一、沟通与人际关系
Ⅰ. 沟通
1. 你对他这样说是给他更多力量或者减少了他的力量;你对他这样说会让效果更好或者更坏?
2. 每个人都是感性(感觉、感受、情绪),都是被感性所推动而不是理性(逻辑、道理、理论)。
因此,沟通的有效方法总是理性与感性并重。
3. 人总是选择更有力量的人去靠近。
因为你是一个领袖,所个你必须表现出来有力量而这份力量不能够让对方有受到威胁的感觉。
没有威胁,这份力量的呈现可以分五个层次,从轻到重,是亲和力,胜任力,感染力,推动力,感召力。
这些都可以经由训练而达到。
4. 微笑与眼神接触,是欢迎沟通的直接信号。
5. 声调能够造成内心感受的认同,故此是深度与对方连接的工具。
6. 先跟后带
6.1 给予真是的认同肯定。
6.2 指出更有效让他取得所追求的价值的其他可能性。
6.3 绝不否定或者对抗。
Ⅱ. 人际关系
1. 眼睛 脑袋 口代替口 眼睛 脑袋(智者寡言)。
2. 必须在身心合一的状态才去跟人接触。
3. 没有人愿意被另一个人操控,所以你不会让其他人操控你,你也不能够操控别人。
4. 每个人都需要维持自我的界限,也需要别人尊重这个界限。
5. 人际关系的问题99%的来自身份定位错了。
6. 任何两个人在一起,唯一的意义是帮助对方提升
7. 和谐气氛 有效沟通 良好关系,所以和谐气氛最重要。
真正的和谐是接受对方加上愿意与对方分享感受。
8. 把焦点放在尊重对方和帮助对方更有力量,你自然会得到对方的尊重及帮助。
二、人生法则
1. 人生里所有的事,只分三类:
本人的事,别人的事,老天的事。
2. 人生的转经轮:
面对 接受 学习 放下(人生所有的困扰来自不能面对不能接受不能放下。
)
3. 所有人生困扰的中技解决离不开以下四句话:
我接受;谢谢你;对不起;我爱你。
4. 在每天的生活的每一件事里,把焦点放在提升:
接受与被接受,尊重与被尊重,爱与被爱。
5. 纵观人生努力的方向,其实每个人是在尽力的做到在离开世界的时候达到四无的境界:
无怨,无悔,无愧,无憾。
6. 人可以忽略自己,却不愿也不能放下对家庭与孩子的爱。
这是系统动力的一个现象。
7. 每个人跟自己父母的关系是人生里最重要最独特的人际关系(接受父母法)。
它不能被否定,改变,转换,代替,拒绝。
接受,绝对的接受,是唯一的有效态度。
三、内心力量
1. 在生活的每一件事里,把你放在中心点,加上左右两个护法:
快乐,三赢。
在生活里每一件事坚持这三个是必须的,缺一不可。
2. 让你的力量减少,停止不前的是一些限制性的信念。
它们在你心深处,往往在意识上觉察不到。
3. 在生活里,我们追求的一些人事物的目标,事实上是为了满足我们内心的一些深层需要。
这些深层需要才是我们行为动力的真正操控者。
当我们能够找出其他的人事物目标来满足这些深层需要,我们就可以轻易放下原来的那些目标。
4. 自信是“相信自己有足够的力量让自己在每天选择做的事里得到所追求的价值,以至建立成功快乐的人生。
”(相信自己有足够的力量。
)
5. 有足够的自信才能够培养出来足够的自爱(爱护自己),有足够的自爱才能够培养出来足够的自尊(尊重自己)。
6. 自信的来源是在成长的过程所做的事得到众人的肯定(特别是父母)。
一次肯定就增加一分自信。
“肯定”有质与量的不同。
需要多少次肯定才能培养足够的自信呢?
因人而异。
7. 以下的5个基本能力是培养内心力量所必须的。
1)建立自我意识
2)说话达意
3)与感觉一起
4)理性、感性并重
5)多线思维
8.
8.1 众人说态度决定人生,因为态度 行为 效果 人生。
按这个说法,改变了态度就改变人生了。
可是如何改变态度呢?
态度要从何来呢?
8.2 BVR决定态度。
BVR里的信念决定了因态度而产生的意向愿景,然后价值观决定了因态度而产生的动力。
行为准则(规条)决定了意向/愿景与动力合作而产生的计划以及行动。
8.3 决定BVR的是身份。
“我是个怎么样的人”决定了我内心的各种信念价值观与行为准则。
而“我是个怎么样的人”却由以下两个因素而决定:
小时候与父母的关系;成长过程的各种创伤。
9. 资格感缺失在中国是一个很普遍的问题。
这份资格感决定“我是个怎么样的人”,而资格感的根本来源是与父母的连接。
10. 借力法,洒金粉。
11. 遇到烦恼时,下面四个问题找解答:
第一,不做这个事,你的人生会变得怎么样?
;第二,从未遇见过,你的人生会变得怎么样?
;第三.这个事顶多花我多少钱?
我既能承担,为何要不开心?
第四,真的失败了,后果我能承担吗?
(能承担就做,不能承担就退。
)还是回到核心,我的人生以“我+快乐+三赢”为必须的考虑。
四、智慧之匙
1. 接受是“容许它有存在的空间”,接受是绝对的,没有批判的,超越批判的。
2. 没有经验是去做的理由,而不是不做的理由。
因为做一次就有一次的经验。
3. 小孩在充分成长脱离父母之前,会有委屈,而不会有感恩;一个人成长之后,就不应该有委屈,同时必须有感恩。
4. 两个人在一起的唯一意义是相互帮助对方提升,每个人的价值只可以在对方的身上呈现。
5. 每个人是在千千百百的创伤中成长的。
6. 人生里任何事成功都必经的三部曲,也就是说做事成功的必须。
1)相信成功是有可能的。
2)(以前用了很多方法都没效)找一个新的方法去做。
3)有效做下去,没效改变。
7. 人往往害怕改变而选择停留在痛苦里,因为改变会带来一份陌生,而所有的机会都是躲在陌生里。
8. 你是你人生的主人,需要对人生的质量负责任。
别人的说话,只能供你参考,你本人需要做取舍的决定。
因此,第一,不能把失败的责任推诿给别人;第二,你必须思考和做选择。
五、爱
1. 爱
1.1 爱是绝对的,无条件的,没有限制的。
任何有条件的爱其实是一份想操控对方的企图,用印上“爱”字的包装纸裹起来。
1.2 爱是凌驾一切的,因为爱是绝对的接受。
1.3 爱与爱心都是用行为做出来的,而不是用说话表达的。
2. 爱自己
2.1 爱自己就是接受自己,欣赏自己。
2.2 爱自己底线的是不容许自己受到伤害。
2.3 “自己”是每个人所拥有的最最最重要,最最最宝贵的东西,而却是最容易让我们忽略、牺牲、妥协,往往只是为了一些微不足道的价值。
2.4 爱自己就在人生的每一件事把本人放在中心:
“我是主人”。
2.5 当我们充分接受传自父母的生命,同时接受把生命更好的传下去的责任,我们更是为了本人的家族系统来爱自己。
坚持爱自己同时三赢,用这个原则来取舍每一件事,人生无法走错的。
2.6 一个真正爱自己的人,是容许自己同时有成功与快乐,而不是两者只得一。
2.7 爱自己是让自己有足够的能力,能够充分的照顾好自己人生的成功快乐,而不需要依赖其他的人。
2.8 一个完整的自己就是身心合一,也就是跟自己的潜意识完美连接。
3. 爱情与婚姻
3.1 爱一个人不给你以下的三个权利
第一,要是他也爱你;
第二,让你有操控他的权利;
第三,要求他照顾你的成功快乐。
爱一个人只给你一个权利,就是想和愿意为他些事,让他有更多的成功快乐。
就算这样,他接受不接受还是他的权利。
3.2 婚姻是爱情的坟墓是错的。
正确的是婚姻是爱情的开始。
3.3 婚姻是一株植物,爱情是水,植物需要每天要水才能长的好。
3.4 婚姻里的问题全是投射造成的,不是把对父母的要求、期望投射到伴侣身上,就是成长过程中的创伤所造成的,就是把对创伤原反感投射在伴侣身上。
3.5 技巧:
把投射收回。
3.6 两个人之间需要不断努力朝着平衡做事,但是明白:
不平衡提供了改善的动力,绝对平衡反而会使改善动力停顿了。
所以,总是为对方做比应该做的多一点点。
4. 亲子之爱
4.1 父母对孩子只有一件事要做,就是帮助孩子培养出来他能够独立照顾自己人 生的能力。
任何符合这一点的就是应该做的事,不符合或者是阻碍了这一点的,就是不应该做的事。
4.2 爱孩子不给你操控孩子的能力与权利。
4.3 孩子挣扎摆脱你的操控是好事,说明孩子愿意自己照顾自己。
把操控压抑的力量转化成为帮助孩子独立的力量,就会事半功倍。
4.4 对于孩子的力量,“堵”是没效的,只会伤害关系;“导”才有效,会改善关系。
4.5 父母需要不断提升自己,千万不要用父母对孩子的爱作为交换的筹码或者条件。
对孩子的爱应该是超越一切的:
孩子纵然怎么样不好,父母的爱还是完整的而永存的。
六、情压
1. 正确认识情绪。
2. 正确认识压力。
3. 简单而快速有效的技巧消除情绪与压力。
4. 用智慧去面对情绪——负面情绪的正面意义。
5. 用智慧去面对压力。
5.1 区分本人的事,别人的事,老天的事。
5.2 一个人不能操控或者改变另外一个人。
5.3 顺着系统运作的法则做事才可以有轻松与满足。
5.4 做的多,做的快不一定带给你成功与快乐;找到关键所在,把它做好,才是正确的方向(精、准、快原则)。
七、系统法则
1. 系统
1.1 理解层次是什么?
系统
①本人与世界、人事物之间的意义与关系。
②伟大的事,为众人而做的事,为社会国家而做的贡献。
③与本人最紧密关联的就是与父母构成的三角形关系。
①系统本身的定义是两个或以上的双重化不同的单元为了共同的意义或者目的而聚合在一起。
②宇宙里所有人事物、有形或者无形的事物都能构成系统。
所以有人构成的系统(如团队),也有人事物构成的系统(如企业)。
身份
①我是谁,我的人生。
②自我的意识。
①在情景里本人的身份定位。
②身份是一个人内心的最核心板块,也是这个人存在的根本认证。
信念价值观行为准则BVR
信念
信念是应该怎么样,可以怎么样,这样必然会产生什么,如果怎么样就会怎样……。
信念是我们对世界、人事物之间的关系的一个假设,我们必须把这份关系定在某一个位置上,我们才可以有效的思维与行为,所以这些假设是必须的。
而当我们习惯了引用这些假设,我们会错误的以为它们就是真理。
价值观
①价值是事情里面我们所在乎的想得到的东西。
②价值是我们行动的动力的来源,价值越大,我们的动力越强。
①凡是总给我们不止一个价值,同时价值里面有分正面价值(希望有的)与负面价值(不希望有的)。
②这些价值必须按轻重排位。
假如他们的轻重程度不清晰,这个人就会有难以取舍的表现。
③价值的排位在意识与潜意识两个层面常有不同。
④价值可以创造增大转移。
行为准则
①行为准则(又名规条),是一种“该怎么做”的信念。
②行为准则是让我们在事情里拿到所追求的价值,实现所奉行的信念。
①当行为准则不能做到上述的两点,我们应该改变的是行为准则。
可是众人往往坚持无效的行为准则而辛苦。
②信念是由价值所支持的,要改变信念,必须改变支持这个信念的价值。
③最核心的力量是“生命之火”。
能力
能力是各种可能性,多个的选择,不同的方法。
①技术能力提供了不同的方法,因此也属能力。
②情绪也属能力这个层次。
③策略也属能力层次。
行为
行为是做法,某一件事从开始到结束的行动过程。
行为是真正发生过的操作过程。
环境
环境是除了本人之外(或者这件事之外)的有关的人事物、时间、地点。
在企业经营里面就是人才、财力、资产(硬件)、技术(软件)、讯息、时间。
1.2 理解层次的意义
理解层次有六个层次,大部分人的生活与企业管理的工作里只考虑到最低的三层:
能力、行为、环境。
当思维与行为只停留在这三个层次,问题与烦恼是连绵不绝的。
例1:
钱不够(环境);问亲友借(行为);不够理想,想办法去偷(能力—改变方法)。
能力、行为、环境三个层次的事情,都是发生在生活工作的空间里,也就是说在我们身体之外。
而真正操控每一个人的,却是身体以内的东西,也就是从信念价值观行为准则的层面以至更高的事情。
当一个人沉溺在豪华奢侈的生活里(信念),认为必须维持别人对自己的敬仰(价值),同时,不愿意用自己的能力去赚钱(行为准则)。
他的未来是值得担心的,无论用什么方法(能力),他终于都会失败。
所以,真正解决问题的是在信念价值观行为准则这个层面。
例2:
企业收到太多的顾客投诉(环境);决定开办顾客服务培训课程(行为);6个月后效果不明显,换了培训经理,外聘专业培训机构(能力)。
当一个企业的文化并不重视顾客(企业文化是共同信念共同价值),无论做多少表面的培训工作,都不会有真正的效果。
也许这个企业的确赚快钱(价值),用最少的成本,赚到最多的钱(行为准则)。
以为只要说服顾客付钱购买,企业就会成功(信念)。
这个企业的顾客服务投诉很难改善。
第一个例子里,这个人希望自己成为怎么样的一个人,有怎么样的人生,将会是他最终能够突破所必须的。
这是身份层面的工作。
第二个例子里,同样的,这个企业如何重新把自己定位在市场里,将会是根本的解决方法。
身份的重新定位,假如能够找出本人或者本公司能够为社会、为行业、为国家做出什么贡献,他的身份定位将会更清晰,容易。
然后研发出一套怎么样的信念价值观行为准则,能够对他们的未来实现愿景更有把握,如此他们将会走向一条成功的路上。
2. 事业系统
2.1 一个系统里的人与人之间的关系,容易被认为是由下面的因素所决定:
每个
人的性格,脾气,情绪状态,教育水平,家族的文化,社会风气,宗教信仰
等。
事实上真正操控里面的人际关系的是以下三中隐藏动力。
2.2 系统的隐藏动力
1)隶属于系统的资格,必须被肯定。
就是每个成员知道维持自己隶属于系统的资格所需要做的事。
所以系统之内的人受保护,系统之外的人会受到排斥。
2)成员之间的付出与收取必须达到平衡。
这份平衡有两种模式,第一,来复式(你给我的,我必须还给你。
);第二,接传式(你给了我,我传给另外的人)。
3)系统里的各成员的序位,必须受到尊重。
每个成员必须尊重自己的序位,同时尊重别人的序位。
2.3 系统里的人做了符合上述三点的事,内心就感到踏实,安全,因为知道可以得到系统的保护;系统里的人假如做了违背上述的事,就会有犯错感,因为那是暗示他隶属于这个系统的资格将会被减少。
3. 家族系统
3.1 身心灵图解
身
心
灵
意识
潜意识
系统
理性(逻辑、认知、分析、讲道理)
感性(感觉、感受、情绪、催眠)
灵性(亲子之情与人事物连接、系统关系、悬学)
生活
人生
生命
定义:
每天每件事
定义:
从今天第一件事到离开世界前最后一件事
定义:
本人在家族生命系统的位置
目标:
每件事里得到更多的轻松满足
目标:
成功快乐的人生。
目标:
系统得以更平稳的
延续以至壮大、发展。
方法:
接受与被接受,尊重与被尊重,爱与被爱
方法:
追求四无——无怨、无悔、无愧、无憾
方法:
下一代有更好的机会,更有力量的把生命传下去。
最重要的关系:
跟自己的关系
最重要的关系:
与伴侣的关系
最重要的关系:
跟父母的关系
3.2 每个人跟自己父母的关系是人生里最重要最独特的人际关系(接受父母法)。
它不能被否定,改变,转换,代替,拒绝。
接受,绝对的接受,是唯一的有效态度。
3.3 接受父母,我们就跟家族系统的庞大力量连接上了。
每个人身后50代父母(还不到1500年)的总数就超过了11亿亿人。
每代的父母都毫无保留的把自己的力量传给自己的孩子,试想11亿亿的父母力量传到你那里是何等庞大。
3.4 在家族系统里除了上述的三点隐藏动力之外,还有两点,第一,因为父母与孩子之间,因生命传承而产生的“原爱”;第二,因为家族系统是一个生命传承的系统,成员的生死会影响到其他成员。
4. 系统动力
在人的系统里,我们的传统是愿意牺牲自己,让别人有更多的成功快乐,这个被认为是一份美德。
试想所有的人围城一个圈,每个人对右侧的那个人说,因为我希望你更成功快乐,所以我让自己辛苦。
当圈里每个人都是这样做,很快你左侧的那个人也对你这样说,这个时候你发现圈里每个人都是辛苦的,纵有快乐也是精神上的快乐。
这个人生是“苦”的世界。
现在试改变一下,每个人对右侧的那个人说,我会让自己快乐与成功,这样,我能帮助你,让你也更快乐与成功。
这个时候圈里每个人都是快乐成功的,而且因为得到左侧的人的帮助,每个人都会有更多的快乐与成功。
这就是一个快乐的世界。
八、事业、使命与团队
1. 有人说我找到“使命”这是错的。
我们没办法找到使命,而是使命找到了我们。
使命就好象一只狗,有特别灵性的狗,有一天在你毫无准备的时候,它走过来,现在你需要具备两个条件,才能够让你跟使命在一起。
第一,你本来就爱狗:
第二,你懂得怎么样照顾狗。
2. 你必须搞清楚在事业与你之间谁是主人。
3. 每个人的人生是为他的家族生命系统而服务的,就是努力的让系统更好的延续下去,以至壮大。
因此我们容易看到很多人忽略了自己,让自己活的痛苦,却非常关心孩子与家人。
因此一个企业能够留住员工的最高方法是,得到员工家人的心:
当你赢到员工家人的心,你就自然得到员工的心。
4. 员工与企业的关系就好像那个“天堂”与“地狱”的故事里面所说的,当每个人都只关注让自己吃饱,结果是地狱,每个人对皮亡骨瘦,而在天堂里每个人都是用心喂饱对方,如此,所有人都是肥饱满足的。
当企业需要员工为企业尽心尽力干活,企业必须尽心尽力的照顾好员工。
这份照顾好包括,帮助员工的心灵成长,让员工有更成熟的思维能力与心理素质。
5. 一个非常成功的企业里,我们看到他们的员工都是活力旺盛的,而活力旺盛就是快乐员工的指标。
有过统计指出,一个员工快乐的企业与普通的企业比较,前者生产力+31%,销售额+37%,创意多3倍。
这个称为快乐竞争力,也就是员工的幸福感,而员工感到幸福,必然是他的家庭满足快乐幸福。
6. 身份定位:
你是你团队里的领袖。
领袖是什么?
对这个团队来说是一份怎么样意义。
对团队里面的人来说,你又是一份怎么样的意义。
7. 介绍解决问题的方法:
迪士尼法。
8. 介绍企业的自生力。