月度绩效考核.docx

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月度绩效考核

AA佳合房产有限公司

十一月绩效管理

1AA公司总经理十一月绩效管理表

序号

考核指标

权重（%）

指标说明和评价方法

评价标准

考核数据来源

部门自我评分

考核者评分

事件记录

1

付款额

25

⏹土地5000万

⏹工程1500万

每延迟10天扣5分

财务部

2

销售套数

20

⏹普通住宅20套

⏹单身公寓50套

⏹一期商铺销售完

每增减一套5分

财务/营销部

3

回款额

20

⏹1000万元

按年度计划，每增减5%，+5—10

财务报表

4

单身公寓开盘

10

⏹11月20日开盘、组织良好

推迟一天扣5分，出现混乱扣5分

上级领导的检查

5

绩效管理

10

⏹说明：

建立起规范的绩效管理体系，按程序运作

股东层根据组织和效果评价

企管中心的备案

6

工程进度

5

⏹说明：

完成计划100%

每少完成5%扣5分

实际工程进度

7

投诉

5

⏹客户的投诉、股东层的投诉

每次扣3分

企管中心

8

审计

2

11月1日开始，组织良好、按程序推进

推迟一天扣2分、出现组织差错扣5分

财务部

9

部门与员工管理情况

3

⏹说明：

对部门的制度建设、流程管理、工作改进、员工合作等部门管理以及对下属员工的培训、考核、员工主动离职等员工管理情况进行考核

每未完成一次/项或发现一次违规扣2分，扣完为止

企管中心、董事会成员

100

合计