有关工程管理目标.docx
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有关工程管理目标
工程管理目标
一、平安目标
坚持“平安第一，预防为主〞的方针，建立健全平安管理组织机构，完善平安生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。
创立平安生产标准工地。
二、质量目标
全部工程到达国家、建设部现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率到达100%，优良率到达95%以上，并满足全线创优规划要求。
三、工期目标
本标段工程2021年5月25日开工，2021年11月20日竣工，
总工期5个月。
四、工作方案
一〕、工期管理机构人员及措施
为了按期完本钱标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保平安，降低本钱进行组织施工，最终提供符合要求的产品。
工程部以工程经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、工程生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切
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合作相结合。
建立运作良好的工程的组织机构，较强的工程领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完本钱工程。
1、实现工期目标措施
（1〕、本工程工程为重点工程，工程经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
（2〕、按工程法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。
（3〕、施工过程中，认真做好工程的统筹方案工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
（4〕、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24
小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；
（5〕、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。
〔6〕、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工方案，定期检查方案的完成情况，做到“有方案、有措施、有落实、有检查〞。
〔7〕、严格执行工程部方案会议制度。
安排现场布置各工种的工作内容，落实方案完成情况及确定下一周的工作方案，重大问题及时向工程经理汇报。
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〔8〕、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施
工中遇到的各种问题，防止窝工、停工、返工等现象的发生。
〔9〕、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前
提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程
进度〔工程进度管理的流程如下列图所示〕。
〔10〕、工程投资完成方案、资金流动及工程款控制是工程本钱的
主要控制途径，必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各
项条款。
确立目标
方案编制布置落实进度跟踪目标比拟
分析调整
目标维护
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工程进度管理流程图
施
工
施工技术
技
术
测
量
中心试验
试
验
项
目
经
质
量
理
〔
副
质检科
经
理
、
安
全
总
工
程
师
〕
材
料
物资装备
设
备
财务科
资
金
综合办公
政治教
育、环境
加强现场施工调度
及时组织编制实施性
施工组织设计，图纸
搞好工程控制测量和
定位复测，确保工程
测量准确无误
及时做好进场材料、
成品半成品检验、日
常施工试验等
进行日常质量管理，
负责组织协调检查和
综合各级部门质量管
理活动，并进行质量
做好平安技术交底工
作，抓好现场管理，
经常和定期平安检查
及时供给合格材料，
搞好材料现场管理
保证设备正常运行，
做好运行记录
健全财务系统，搞好
资金管理和本钱核算
创造良好的外部环
境，丰富员工文化生
活，加强环保与监督
各
施
工
队
负
责
实
施
，
确
保
工
程
优
质
按
期
完
成
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二〕、质量管理机构人员及措施
ISO质量管理领导小组
组长：
工程经理
副组长：
工程总工
确定质量目标
工程部平安质检部班组
负责人：
技术员负责人：
质检员负责人：
班长
完善
制定
设计
测量
各工
班组
组织
原材
试
月季
班组
标准
签订
全员
资料
设计
施工
及规
放样
序质
三检
开展
料取
度质
自检
化作
质量
参加
收集
图
技术
范交
量检
指导
QC
样检
量评
互检
业
责任
质量
信息
方案
底
验
活动
查
验
定
书
监督
反应
技术控制质量检查把关质量事故预防
质量确认有权否决
质量保证
1、质量管理职责和权限
〔1〕、工程经理
①、工程经理是本工程工程质量第一责任人，负责工程经理部全
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面质量管理工作，贯彻执行国家、行业和本工程有关的质量法规，质量标准，确保工程质量目标的实现。
②、根据本工程的特点建立施工组织机构，投入充足和精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定工程部各管理人员的职责和权限,报监理工程师批准。
③、贯彻落实政府监督、工程法人管理、社会监理、企业自检的四级管理体制。
支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对工程的质量管理。
④、全面负责工程质量、平安、进度、本钱等管理工作。
⑤、批准工程部质量奖罚规定，实行质量奖惩制度。
⑥、根据工程进展情况，及时充实、调整质量体系组织机构和人
员，保证资源充足。
〔2〕、工程总工程师
①、工程总工程师是本工程质量的直接责任人。
②、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、标准和质量法规，
落实工程施工技术要求，对工程质量负直接责任。
③、主持本工程的总体施工组织设计，组织制定特殊工艺的施工方案，并进行技术交底。
④、负责按设计文件、图纸、技术标准、规程、质量评定标准和施工组织设计进行施工。
⑤、组织制定保障质量、平安、工期和降低造价的各项技术措施，并组织施工。
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⑥、负责施工过程中质量复检工作。
⑦、对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防
措施。
⑧、贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。
〔3〕、试验员
①、根据有关技术标准、试验规程标准，对各项试验正确操作，
保证试验数据的准确性。
②、配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。
③、正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行标定，确保检测设备在有效期内使用。
〔4〕、质检人员的配置
质检部设部长一名，由工程师以上职称的人员担任；共配置专职质检员4名，负责终检工作；试验技术员3名，负责检验和试验工作；施工班组设初检人员；所有施工人员均参加质量管理工作。
2、实现质量目标的技术保证措施
〔1〕、严格按照国家、行业颁发的施工标准组织施工，施工队伍
进场后，立即组织学习设计内容，结合工程特点，制定各种施工工艺
细那么和实现技术标准措施。
〔2〕、坚持设计文件、施工图纸分级会审和技术交底制度，重点
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工程由工程总工程师、主管工程师审核，一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上工程技术人员审核并填写审核意见，在严格审核的根底上由技术人员向施工专业队进行交底，即：
设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底，充分发挥机械化水平高，技术力量雄厚的特长；
〔3〕、有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，防止因设备故障而影响施工进度；
〔4〕、方案情况编制材料需求方案，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；
〔5〕、据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供给方案，以确保施工生产的进度、质量和平安，尽量减少雨季施工的影响；
〔6〕、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的平安、质量和进度；
〔7〕、备用电源及水源，保证施工用水用电的需要；
〔8〕、职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。
3、材料的质量保证措施
采购包括施工中所用的原材料、半成品和构件以及工程中使用的
永久性设备。
设备材料部必须严格按质量体系程序具体操作。
采购质
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量的控制应从以下几方面进行控制：
〔1〕、明确质量要求。
向供方提出的采购文件应明确列出规格、型号、检验规程、标准及质量标准等。
〔2〕、选择合格的供方。
从能否具备满足工程要求的技术标准、图样和定货单要求的能力来选择供方。
〔3〕、质量保证协议。
协议中应明确规定供货单位的质量保证责任，使在质量要求方面的解释和检验、试验和抽样方法方面的争端减至最少。
〔4〕、进货质量记录。
所有的采购物资材料产品进库和进场时，
由专人严格按?
进货检验和试验控制程序?
及有关标准规定进行验证，并做好质量记录。
4、施工准备阶段的质量控制
〔1〕、组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。
图纸会审完毕后，工程总工程师组织
技术人员编制施工组织设计、工程质量方案，并报质量管理部审核，报总工程师审批。
〔2〕、向施工人员进行技术交底。
〔3〕、检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施
工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。
检查材料的规格、性能是否符合设计要求。
〔4〕、检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，是否满足设计及标准要求。
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〔5〕、检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制
和鉴定的要求。
5、施工过程控制
施工过程控制〔见附图所示〕，从工序质量控制及控制点两方面
控制。
事
前
控
制
事
中
控
制
事
后
控
制
研究图纸、技术设计说明书、明确施工标准标准
编制施工程序文件、作业方案、制订质量保证措施
审核批准
施工准备
资源配备
工作方案及技术交底
执行施工方案
开展ＱＣ活动
按质量方案进行控制
效果检查、质量检查
质量偏差修正
质量鉴定和评价
移交工程文件
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〔1〕、工序质量控制内容
①、影响因素的控制：
即对人、机具、材料、方法等对工程质量
起综合作用的因素进行控制。
②、工序作业效果的检测：
是指取样进行检测，以判断工序作业
的效果，包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。
如发现状态异
常，那么应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。
③、工序完工后，严格按“三检制〞进行运行和管理。
〔2〕、工序质量控制点
工程施工中对某些需要重点控制的施工工程、工程部位和环节
设立控制点，实施工程的动态管理。
6、检验和试验控制
〔1〕、进货检验和试验
对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量
进行检验。
施工现场严格执行“三检〞制度〔即班组自检，现场施工
技术人员复检，专职质检员终检〕，专职质检人员做好分项、分部工
程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。
在上道
工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。
另根据设计及标准要求，
进行砼力学性能试验和其它的试验工程：
如砼、砂浆的配合比设计、
钢筋原材料及焊接、砂浆及砼试块强度试验、土工试验等。
〔2〕、最终检验和试验
①、在分项、分部、单位工程完工后，工程经理部应根据方案和
程序进行内部检验，在做好检验和试验记录后，向监理工程师申报最
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终产品检验和试验。
②、工程交接前，工程总工应组织技术人员对工程进行全面检查，
依据有关的试验标准、规程、标准的检查内容及要求，对工程施工质
量、进货检验和试验资料、过程检验和试验资料、其它质量保证资料
以及外观质量进行综合检查，并做好检查记录。
③、工程经理在工程完工后，组织有关人员按合同规定的有关质
量检验评定标准进行检验。
对工程质量进行全面考核，作出评价，并
办理产品交接手续，进行最终的工程竣工验收。
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五、平安施工管理与措施
平安管理机构
平安生产领导小组
组长：
工程经理
副组长：
平安负责人
确定平安目标
平安性能设计确认
平安员
平安责任制平安教育平安控制平安检查
签
制
执
系
广
工
防
防
防
防
防
定
不
资
订
定
行
统
播
段
机
爆
期
定
料
安
安
安
安
及
班
械
破
触
火
盗
检
期
收
全
全
全
全
黑
组
设
事
查
检
集
责
管
奖
教
板
安
备
故
电
灾
窃
查
信
任
理
罚
育
报
全
事
息
书
措
条
宣
活
故
反
施
例
传
动
馈
措施落实提高平安意识预防事故消除隐患
实现平安生产
1、平安生产责任制
本工程的平安管理组织机构由工程经理、质量平安部、平安员及
全体职工组成。
各职能部门所负的平安责任如下：
〔1〕、工程经理
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①、认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门平安生产的各项规章制度，对本工程的平安生产全面负责，是本工程平安管理的第一责任人。
②、定期召开平安生产会议，坚持执行“五同时〞、“管生产必须管平安〞的原那么，在生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安。
③、制订本工程的平安技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件；建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任；建立奖罚制度。
④、定期组织检查施工现场，对不平安因素及时整改，消除隐患。
发生平安事故时，及时组织人员抢救，并组织对事故进行调查和处理。
〔2〕、质量平安部部长
抓工程施工日常平安生产的落实情况，抓制度落实、责任落实、平安方案落实、抓措施落实情况。
召开工地的平安管理会议，向上级汇报、报告平安生产情况。
〔3〕、平安员
协助平安部部长做好平安生产的落实情况。
每天巡查工地，检查各种可能发生或已发生的平安事故，采取措施预防、处理平安事故，填写施工平安日记，及时向部长汇报平安工作。
〔4〕、各级职能部门、人员在各自业务范围内，对平安生产负责。
2、实现平安目标的技术措施
〔1〕、平安制度与检查
①、会议制度
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工程经理部坚持平安例会制度。
每周召开一次，与施工例会同时
召开。
例会内容：
检查上次例会平安问题的整改情况，研究平安方案
的合理性和执行情况，下阶段的平安方案要点等。
发生平安事故时，
在最短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训。
②、平安检查制度
定期召开平安生产会议，坚持执行“五同时〞、“管生产必须管安
全〞的原那么，在生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安。
③、汇报制度
a、在每月一次工地平安检查后，由平安部提交一份施工平安报
告，报告必须全面载列所有涉及施工平安和健康方面的事宜，特别是
全面报告已经执行的施工平安检查工作、本月发生的平安事故和隐
患，以及采取的纠正和预防措施。
b、假设有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生，必须立即口头
通知，并于事后24小时内书面报告工程经理。
④、施工平安记录制度
a、会议记录。
平安例会专人书面记录，记录逐级整理上报，安
全部归纳统计汇总。
b、施工平安日记。
平安监察员每日填写平安日记。
⑤、奖惩制度
平安施工管理实施奖惩制度，对平安施工工作做得好的班组或人
员进行嘉奖，对发生平安事故的班组和责任人，给予处分，坚持奖、
惩兑现。
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〔2〕、平安教育
①、工程经理部对一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事
的工作内容，在每项工作进行之前，对相关人员进行平安教育。
②、对于特殊工程作业人员，需参要有劳动部门核发的?
平安操作合格证?
，持证上岗。
3、施工区的平安措施
（1〕、严格执行各项操作规程，做到登高“十不登〞、焊工“十不烧〞、起重工“十不吊〞。
（2〕、严把设备、设施用前验收关，不使危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生伤害事故。
（3〕、对施工平安设备，如施工架、栏杆、工作平台、平安网、梯子、升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施等都必须在使用前和使用过程中进行定期检查、测试和保养，保证其性能良好、有效，并作出记录资料保存。
（4〕、材料严格按施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固，其堆放高度须符合平安要求。
（5〕、施工现场必须有足够的照明设备，满足夜间作业的需要。
4、平安用电措施
〔1〕、施工、生活用电的布置和使用严格执行“施工现场临时用
电平安技术标准〞
〔2〕、施工现场所有总配电箱、分配电箱必须设有漏电保护开关，
电箱进出线、电源开关、保险装置等要符合平安标准。
老化、破皮、
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不合规格的电缆、电线不许使用。
临时供电线路的主线要求架空，并架设在绝缘子上，架空高度要求符合平安标准。
铺在地上的临时供电
电缆在横越道路时，要使用钢管外套保护，并埋在地面以下最少30厘米深处，以免被过往车辆、机械压坏而产生漏电、断路、触电等事故。
〔3〕、供电变压器要安装于电杆上，如安装在地面根底上时，根底要高出地面，周围要装设高度不低于1.7m的平安护栏，四周挂警告。
〔4〕、电气用具和机械设备的金属外壳必须接零〔或接地〕保护。
大型电气设备要安装防雷设施。
六、环保、水保措施及文明施工
1、环境保护及水土保持措施
环境保护是我国的一项根本国策，在确保高速、优质施工的同时，高度注重环境保护、水土保持和文明施工，在施工中采取以下措施。
（1）、建立健全施工环境保护体系，成立由工程经理任组长的环境保护领导小组，配备足够数量的环境保护设施和技术人员，以完善的组织领导体系，采取行之有效的施工措施，切实做好施工环境保护工作。
工程部内由办公室设专人负责水土保持工作，施工前与当地水土保持部门联系，按有关要求施工，针对工程特点，对下属施工单位提出施工过程中水土保持要求，定期进行检查。
（2）、认真贯彻国家、部委有关环境保护的法律、法规及当地政府的有关规定，珍惜自然资源，采取一切合理措施，施工时尽量防止
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占用耕地、绿地，降低施工噪音，控制扬尘、烟气的排放，且注意生
活废物的处理，防止“三废〞危害环境，有效保护好施工路段的生态
环境。
（3）、施工时如发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物管理部门报告。
并采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏文物，防止文物流失，待文物管理部门作出处理前方可继续施工。
（4）、在制定施工方案时，制定配套的环保技术措施，制定减少水土流失和节约用地的措施。
（5）、施工开挖时注意是否埋有地下管线，假设有，要及时与业主和各有关部门取得联系，合理解决问题，不能盲目蛮干。
假设不小心损坏了地下管线，应及时报告，并保护好现场。
施工中认真按照设计图纸及有关标准要求组织实施环保工程，在确保工程质量的同时，注意各种构造物美观协调。
（6）、施工中产生的废弃物、废弃方，应按图纸规定或监理工程师及当地环保部门指定地点弃置，防止影响排灌系统、农田水利设施或阻塞河流污染水源。
（7）、施工过程中注意保护水源，防止水质污染。
施工污水排放及生活中产生的污水或废水，应集中处理。
隧道施工过程中的弃渣必须运至弃土场弃除。
所有机械废油妥善处理，严禁随意泼倒造成环境污染。
（8）、施工场地及临时设施布置，应尽量减少土地占用，工棚驻
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地、施工现场，物资材料堆放井然有序，生产、生活的垃圾、污水集
中处理，营造良好的施工生产环境。
搞好周围环境卫生，搞好饮食卫
生，医务人员应经常检查催促，以保障职工、民工的身体健康，以使
施工人员有充足的精力完成施工任务。
施工期间要维持来往车辆的通
行，及时保养维修原道路，保障车辆的畅通，杜绝交通事故的发生，
以保证施工的顺利进行。
2、文明施工措施
〔1〕、一般规定
ā、完整的平安监督及各级平安责任制。
进场员工均应接受入场
平安教育，教育职工树立平安与生产统一的思想，自觉遵守平安生产
规章制度，在实施过程按期执行平安活动制度，及时研讨平安工作经
验教训。
b、平安员、机械操作员、电工全部持证上岗，坚决制止无证上
岗。
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