社区配套工程施工组织设计.docx
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社区配套工程施工组织设计
社区配套工程施工组织设计
**社区
室外基础设施配套新建工程
施工组织设计
***工程有限公司
二零一六年九月
第一章总体概述
1.1编制依据
以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。
现行市政道路、雨污水施工规范及技术标准。
我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。
我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结、QC等科技成果及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。
国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。
我公司可调用到该项目的各类资源
1.2编制目的
本施工组织设计是指导**社区室外基础设施配套新建工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。
保证公司质量方针的有效贯彻。
确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。
使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。
1.3工程概况
工程名称：
**社区室外基础设施配套新建工程
工程地址：
**社区
计划工期：
120天
工程概况：
本工程为**社区室外基础设施配套新建工程，**安置小区位于横四路与横三路之间，东岩街西侧，根据规划布局，小区主道路接入横四路，道路宽5-9米。
路面结构形式：
4cm厚AC-13细粒式沥青砼+6cm厚AC-20中粒式沥青砼+30cm厚5.5％水泥稳定碎石基层+30cm厚宕渣垫层
工程质量标准：
不低于国家相关验收的合格标准
根据建设单位、招标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。
第二章施工现场管理机构及组织部署
2.1指导思想与实施目标
“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。
2.1.1质量目标
我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到不低于国家相关验收的合格标准。
2.1.2环境、职业健康安全指标、目标如下：
（1）环境部分：
施工现场噪声达标
施工固体废弃物分类处理
节约电能
（2）职业健康安全部分：
保证用电安全
火灾事故为零
严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。
2.2配合业主方按时完成整体工程计划措施
根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。
积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。
项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。
配合业主方实现进度计划的管理措施
（1）计划管理配合措施
科学编制施工计划做到切实可行，在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业主方的总体调度下适时调整。
实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。
（2）配合业主方按时完成整体工程计划的措施
认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。
在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。
做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。
通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。
（3）计划调整配合措施
本工程根据区域与室外作业特点，采取局部计划的调整，如：
业主方因配合需要做计划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。
2.3项目管理班子主要管理人员配置
项目管理机构：
组建项目部，实行项目管理。
项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。
以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。
2.4保证项目管理人员全部到场的承诺书
如我公司中标，我公司郑重承诺，本工程项目的所有管理人员能够按照投标文件中确定的人员按时到场，不会在未经招标人批准的情况下擅自更换人员。
2.5项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）
项目管理机构配备情况表
姓名
职务
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
项目负责人
建造师证
市政
技术负责人
职称证书
市政
施工员
施工员证
市政
质检员
质检员证
市政
安全员
安全员证
市政
材料员
材料员证
市政
资料员
资料员证
市政
第三章施工现场平面布置图
3.1布置原则
为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：
施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。
3.2布置依据
依据招标文件的有关要求。
依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。
总进度计划及资源需用量计划。
总体部署和主要施工方案。
安全文明施工及环境保护要求。
施工现场的平面管理原则：
认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。
以遵守国家及省各项建设法规为前提,确保履行合同。
合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。
切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。
推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。
落实安全生产责任制,制定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。
重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。
3.3平面管理体系
由一名项目管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。
3.4管理计划的制定
施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。
3.5临时设施布置
在入口区域设立临时宣传栏，张挂“五牌二图”：
即
（1）施工单位及工地名称牌；
（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图。
施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。
所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。
3.6施工现场平面布置（附后）
本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。
第四章劳动力计划安排
4.1劳动力计划
针对本工程的特点,我公司投入劳动力符合以下要求：
在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划（计划表附后）。
4.2劳动力安排保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
1、劳动力管理的基本原则
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：
（1）具有丰富的施工经验，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证施工的质量。
（2）承建过大量大型室外配套工程，以保证施工队伍对本工程有高超熟练的技术操作水平。
队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织经验与管理经验。
（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事配套施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。
（4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。
4、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度。
5、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。
6、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。
在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。
7、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。
因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
8、管理体系：
一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。
本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。
9、施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。
在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。
召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。
10、办理工地保险
工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第5天
第25天
第50天
第70天
90天
第110天
管理人员
3
3
3
3
3
3
技术人员
4
4
4
4
4
4
其他管理人员
4
4
4
4
4
4
木工
5
6
6
5
3
2
钢筋工
3
3
3
2
2
1
砼工
5
20
15
10
5
5
泥工
5
20
20
20
20
5
机修工
2
2
2
2
2
2
机械操作工
5
8
8
5
5
2
驾驶员
10
10
10
5
4
4
电工
1
1
1
1
1
1
辅助工
10
30
30
30
30
15
劳动力计划表
注：
、本计划表时以每班八小时工件制为基础编制的
第五章工程材料的进场计划、材料质量的控制方法
5.1材料进场计划
凡由公司材料部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。
项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。
材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。
（1）报验
材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交建设单位及有关单位确认。
材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技术资料选购报检。
材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式三份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份留于建设单位封存，另一份由我公司做采购样板。
（2）报检
室外配套工程所用的材料品种、规格和质量必须符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
5.2材料保管制度
所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的检测报告。
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。
针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。
5.3材料质量的保证措施及控制方法
（1）材料的“样板制度”
我公司对材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可使用。
（2）材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。
凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。
在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。
（3）材料质量的控制方法
①本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
②对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
③采购的材料必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
④为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
⑤建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
⑥贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
⑦所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。
工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
5.4材料供应保证措施
为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
（1）及时准确地提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作。
（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
（3）做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。
（4）材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
②加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
第六章施工机械及检测仪器的配置
6.1施工机械准备
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，开工前，材料部将相关机械设备清点维护，保证施工中的正常使用。
6.2施工机具、检测设备进场计划
根据施工方案合理安排机具、检测设备按计划进场。
6.3主要施工机械设备及检测仪器一览表（详见附表）
6.4施工机械保障措施
（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。
（2）对易损配件和工具要有足够存货。
（3）仓库配维修技师1名和保管人员1名。
（4）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
（5）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。
第七章施工进度计划及工期的保证措施
7.1工程施工进度计划表（见附表）
7.1.1向业方及监理单位提交详细的施工进度计划，以达到配合实现总竣工工期的目的。
7.1.2根据工程的总体施工部署，施工总工期120天（日历天）。
7.1.3此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，为了确保施工进度计划的顺利实施，我公司在工作中还应该做到：
（1）施工组织设计的施工进度计划应列为各施工班组一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚。
（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体。
（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对工程施工的指导作用。
（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。
（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。
否则，既重复劳动，又影响进度的贯彻。
（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化管理，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能，使项目管理软件系统更好的为工程服务。
7.2总体进度及各节点保证措施
7.2.1总体进度保证措施
（1）采取有效措施控制影响进度的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目进度的控制。
影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。
对于上述影响工期的诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
（2）利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序。
在各工序持续时间的安排上，将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，同时根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点。
根据施工总进度计划各阶段施工确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。
在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。
（3）项目组施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。
充分发挥公司的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理人员，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置等方面有效保证。
选用高素质劳务队伍，在工程量大、质量要求高、
升级会员 