环卫管理行业研究行业壁垒发展环境技术及经营模式.docx

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环卫管理行业研究行业壁垒发展环境技术及经营模式

环卫管理行业研究-行业壁垒、发展环境、技术及经营模式

（三）行业壁垒

1、管理壁垒

在大型环境卫生综合管理企业中，一线员工众多，人员管理难度较高，不同

客户的服务内容和品质要求多样，需要对大量的作业车辆和设备进行有效管理。

企业需要建立高效的管理体系，才能有效控制成本，保证服务质量。

此外，企业

还需具备跨区域运营能力，建立可复制的管理模式和管理体系，确保不同区域的

项目管理效率和服务品质的统一。

管理能力的培养和管理体系的建立，一方面需

要足够的经验丰富管理人员，另一方面需要多年管理经验的总结和积累，并建立

良好的培训体系。

而新进入者缺乏足够的有经验的管理人员和行业经验，在人员

管理和项目跨地区运营能力方面需要时间积累。

因而，在环境卫生管理行业做大

做强具有一定的管理壁垒。

2、品牌壁垒

环境卫生管理行业的大中型客户在挑选合作伙伴时希望对方具有丰富的行

业经验和优良的服务品质，特别是大型环卫一体化项目和PPP模式的项目在选

择服务商对其过往业绩、声誉有一定要求。

尽管业内企业众多，但大多是区域经

营的中小型企业，全国性的品牌较少，只有建立了自身品牌的大型企业才能更多

的获得大中型客户的青睐，获取更多业务。

因而，在环境卫生管理行业做大做强

具有一定的品牌壁垒。

3、资金壁垒

环境卫生管理业务，特别是市政环卫业务，除了需要大量一线员工之外，还

需要配备相应的作业车辆和清洁设备，该部分投入对资金有较大需求，项目的开

展和运营也需要投入投标保证金、履约保证金和日常运营资金，特别是对于大型

环卫一体化项目和PPP模式的项目，其项目获取、建设和运营需要较多资金。

对于潜在进入者而言，开展环境卫生管理业务，特别是市政环卫业务，必须具备

一定的资金实力。

因而，在环境卫生管理行业做大做强具有一定的资金壁垒。

（四）行业发展环境

1、有利因素

（1）国家政策支持，环卫市场化改革进程加快，市场前景广阔

2013年11月15日，中央政治局发布《中共中央关于全面深化改革若干重