型人格与职业生涯规划.docx

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型人格与职业生涯规划

九型人品与职业生涯规划

心理学家经过多年的研究发现，个人职业生涯与人品种类之间

存在着必然且重要的联系，由于能力、兴趣、价值观这几方面都是

随时间和社会环境的变化而变化的，可是一个人的基自己格种类自

凑近成年今后就有着优异的牢固性。

人们会被一种特定的人品种类

所支配，也会坚持某些特定的行为方式，而选择适合自己的工作就

等于最大程度的发挥了人职般配。

因此，依照人的性格进行职业选

择和规划，才能令人的天赋才能获得充分的发挥与发挥，人的内心

深处才能在工作中感觉深层的满足，并从工作中获得连续的快乐。

九型人品是一门古老的学问，依照古老的图腾的九个角张开，揭

示了九种不同样的内心动力，每个人天生都是独一无二的个体，

而这个型就是“基自己格型态”。

1型：

圆满型：

做事擅长责怪，责怪自己和别人，要求很高，遵守规则，做事谨言慎行，嘴里最喜欢说"应该"和"不应该"，很喜欢问“为什么？

”很有正义感，重视诚信，擅长兼备和安排，有责任感和使命感，慎重，不苟言笑，让人有距离感，给人感觉爱挑弊端。

2型：

助人型：

希望别人喜欢自己、需要自己，简单感觉别人的需要和感觉，乐于助人，常看别人好的一面，重视别人的需要更其

于自己的需要，特别重视友情，很会专心聆听，感性推动行为多于

理性，富同情心，擅长为别人着想；以为这个世界，企业、团队、

朋友都需要我。

3型：

成就型：

好胜心很强，爱和别人比较，喜欢参加，不喜欢做旁观者，重视形象，经常成心打扮表现成功形象，喜欢成为行动

中的重要人物，积极进步，完成工作，目标感很强，对自己过往的

成就引以为荣，总要比你再强一点，擅长表达，擅长目标设定和政

策，喜欢被人认同，在人群中很醒目，是个天生的工作狂。

4型：

自我型：

感觉自己和别人不同样，总感觉别人都不认识我，总有被遗弃的感觉，简单对别人的责怪反应过敏，想像力丰富，觉

得人生就像戏剧同样，行为比较自我，富艺术气质，细腻和拥有敏

锐的审雅观，占有欲很强，简单对事情误解，感觉自己不平凡，需

要感情上的依靠，不轻易改变，常以为自己很独到，很自我。

5型：

理智型：

他们擅长把感情抽离，喜欢做旁观者多于参加，喜欢成为专家，在很多领域中，需要认识事情的所有而不是部分，

喜欢收集信息和知识，对于社会应酬会感觉浑身不自在，逻辑性思

维及解析，特别重视个人的空间，不希望别人打饶，最喜欢逛书店，

知识渊博及拥有丰富的精神生活，不喜欢求助别人，很有优越感，

是思想的富豪，但行动力比较差，不侧重表面，讲优惠，不喜欢人

际关系有深入沟通，不喜欢投入感情，生活在自己的精神世界，不

人云亦云。

6型：

诱惑型：

喜欢做决准时必定使用明显的凭据，简单因不稳

定而感觉压力，勤劳能吃苦，遵从指示，相信声威，怕出错，是忠

诚可靠的朋友，不轻易试一试奇异的东西和事物，效忠职责，做事认

真负责，很有危机感，有时会杞人忧天，警惕性很强，不喜欢环境

多变。

7型：

活跃型：

喜欢不断研究奇异幽默的事物，可以一心多用，同时做好几件事，勇于试一试新鲜刺激，富冒险精神，乐天知命，精力充分，擅长闪避不快乐的事情，享受交际应酬，喜欢有多样选择，认识满天下，知识广阔，外形比较年轻，以为过程比结果重要，学任何东西都很快，可是不精，很聪颖，闲不住。

8型：

领袖型：

身材经常比较魁梧，态度直接，讨厌抹角拐弯，喜欢接受挑战，识英雄重英雄，遇强愈强，任何时候都要以领导者

的姿态出现，激动派，勇者无畏，是个坚毅的谈判专家，硬朗自信，

喜欢支配别人，喜欢控制，有话直说，对自己的信念充满自信.说话

大声，比较强势。

9型：

和平型：

适应力强，是个平易的和平使者，做事冷静自在，

对很多事物都有兴趣，但不用然参加，待人做事很圆滑，懂得闪避

压力，防备矛盾，不轻易责怪，擅长调解，令关系友好友好，是最正确的聆听者，简单接受不同样的事物，喜欢用自己的工作太度，不喜欢急赶，外形穿衣休闲，很多人以为他好欺辱，但其实他是有自己的原则的其实不好惹。

由于人们在需要、欲望、兴趣爱好、专长、价值观和性格种类上都存在着差异，因此，不同样人品种类的人适合的职业种类也差异很大。

同样的工作，对一个人品种类的人来说可能如虎生翼，而对别的一个人品种类的人可能无聊无味。

甚至同一工作的不同样方面，都对应着不同样种类的人。

经过认识人品种类与特定工作之间的适合程度，我们可以进行职业生涯规划，认识最适合自己的职业活动的种类或组合。

九型人品任职场中的详尽特点可以有效的帮助人们进行职业生涯规划

编号型格在工作中特点

1圆满型喜欢详尽指导和安排，憎恶漏洞，关注细节，侧重道德观表现，可以注意到工作的要点问题，实时给出全面方案。

关注工作是为了自己。

把自己的付出与别人的进行比较，以为付出就该收获，并希望因付出获得欣赏。

害怕出错误，推却责任，支持劣势者。

作为领导特点

做领导的指导思想是质量控制。

领导方式在制作计划和成立结构时更为实效。

不擅长现场点头或办理复杂新情况。

作为员工特点工作环境

认同完满的工作，让1环境牢固不变，精确的

号对现状提出责怪不工作标准，有技术性，嫩，提出新方案就不很不需波及办公室政治。

难了。

喜欢拥有优异形适合架构明显，规条象和声誉。

天生的老师清楚，需要留意细节；

并愿意帮助期望进步不适合新企业或再生

的人，侧重目标而不是意。

过程。

2助人型希望声威的必然证明自己，可以成为领导的得力是有效的领导者，会强快乐的2号是办公室重申合作性，大家同向

助手，掌握内部奥秘的秘书，特别在意认同和鼓调发现并满足客户的需励，否认就是致命打击。

是办公室各样信息的通要。

会成立自己的内集

风管，也是聚会的组织者，与“有价值”的人结团和外企业。

决策会倾

的财富，能优异完成任一个目标迈进，没有人

务，并提出建设性意际瓜葛。

最适应很多人见，还有强烈的精力保际沟通，被重视，被爱

3成就型

4自我型

交。

安全感来自声威认同，害怕和声威抗衡。

向于他所喜欢的人。

2号

护领导利益，哪怕高层

戴的环境。

追求权益和成功。

他的

不断变化，他们总能保

抗衡方式就是与权益结

持优异关系。

是优异的

盟。

幕后控制是其典型

支持者。

策略。

确信自己的能力，是速效专家，也是工作机器，

领导是3号喜欢的岗位。

希望经过优异表现而

多元化、有创意和挑战

简单混淆真实自我和工作角色，职业特点明显。

一旦开始行动会全速前

获得奖励，为奖金工

性，目注明确、奖惩分

侧重效率和省时。

工作摊子越铺越大，直到受阻。

进。

他们的领导方式全

作，为职位竞争，很在

明的地方，最适合有竞

受阻时爱生气。

看重结果胜于过程，喜欢管制他

无一致，他们喜欢复制

意地位差异。

他们关注

争，有发展前途的工作

人。

3号可以象变色龙同样融入到任何环境中，

成功，从已成功的项目

自己的表现，喜欢在摸

环境，不宜在宁静、只

但无法接受搅乱。

中提取现成的解决方

索中学习，是行动快于

讲不做的环境。

案，并用于新目标。

思想的人

喜欢别开生面的工作，可以发挥其创立性，希望

4号同样是为了目标和

需要被聆听，需要自己

适合逍遥自在单独工

个人见解和想法必定在工作环境中碰到尊敬，希结果工作，但动机确是的见解被认同，可以让作，有创意、不用重复

5理智型

6诱惑型

望与特别声威保持联系。

工作效率和情绪相关，

让自己别开生面。

他们

一般的事务变得很特

性作业的工作。

能突出

会感觉平凡的工作贬低了自己，和对手抱敌对态

为能独到表现而工作。

4

别。

要保持工作积极

个人风格。

不适合刻板

度，很难与比自己能干的人合作。

号领导者能把互相兼容

性，就是激发4号的灵

无聊的工作环境。

的人组织到一起。

感。

不愿意把时间和精力花在别人的安排中，为追求

5号从关闭的大门后通

喜欢一个人完成自己

最适合理论、逻辑方面

个人兴趣的自由而工作，需要所有都在猜想之

过一排电话来进行领

的工作，害怕被打扰。

的单独工作，无时间限

中。

防备感情干预和矛盾，侧重理智决策。

导，平常他们需要象3

5号员工用工作换取

制，不用管理别人。

有

号那样的积极主动型合

独立，不愿意成为工作

足够的时间去思虑及

作者。

只要项目就位，5

的奴隶。

他们衡量成功

解析，不用做出实时响

号就可以进入领导状

的标准是能否从充满

应的。

不适合公开竞争

态。

还擅长把大量信息

利益、地位和等级的系

及抗衡。

浓缩成一个核心思想。

统中获得独立和自治。

很强的解析能力，会高估声威的力量，对任何弱

6号领导脚扎实地，获得

要么是“我们的一员”，愿意跟从规条及操作

点都很敏感，不知道与成功相关的紧张感来自何成功也不会飘飘然，往要么就是反叛者。

忠诚标准，同意自由发展。

处，在困境中反而迸发活力。

往在企业碰到危机时更

的6号经过肩负责任、

不适合工作指引含糊

能表现出清楚有力，在

团队认同来保护自己。

的工作环境。

成功眼前常感觉矛盾更

6号的安全感来自于

关注带来的麻烦，而不

掌握所有信息，不愿被

是积极的信息。

蒙在鼓里。

7

活跃型

希望权益均衡，会万股坚持不的确质的想法，用

能把不同样的信息联系在

办公室里最受欢迎的

需要不断尝新、冒险，

搜寻漏洞代替直接抗衡，越自由的项目，越可以

一起，组成有效连结体

人，可以自我激励，领

变化无常。

不适合重复

优异发挥。

自我评估很高，喜欢说服别人成为自

系，对于未来特别坚定。

导说了什么其实不关注，

性工作的工作环境。

己的支持者，乐于与别人合作。

能说会道又令人佩服的

更在意同事的认同。

同

7号领导者，擅长调动大

时，7号还是学习的快

家的热情，让大家鼓足

手。

干劲为目标服务。

8

领袖型

控制办公室的登记结构，设定界限以求自保，确

8号斩钉截铁，并具攻击

8号员工表现的像领

适合能成立王国，有竞

保自己的领导权，尊敬诚信的领导，欣赏有实力性，事业开拓期8号能导者同样。

8号关注的争及伸展的机遇的环

的对手。

直接表达气愤，绝不隐蔽。

支持吻合个

领导大家力挽狂澜，稳

焦点是权益。

反对在地

境，同意自己领导、控

人利益的规则，反之强烈反对，要求完满的知情

如期的平常管搭理让其

位、金钱和权益上的不

制、组织，喜欢挑战、

权。

8号的价值在事业开拓期最突出。

感觉碌碌无为。

8号领导

同样。

面对限制和处分

与同班马或超班马竞

者喜欢集权，不愿意授

时，反而能表现得更

赛。

不适合与人分享权

权，也很难夸赞别人。

好。

力的工作环境。

9

和平型

喜欢自己感觉愉快的工作，防备纷争，喜欢和领

9号领导者行动迟缓，喜

9号员工在意工作环

可以向个人理想迈进，

导、同事都保持优异关系。

不喜欢出风头，但需

欢听取各部门建议，缺

境，喜欢明确的激励机

不受规则、时间限制，

要获得认同，也不主动要求别人。

工作很自觉，

乏决定果断性，不会为

制，不喜欢被忽视。

不

不受政治因素骚扰，能

喜欢循序渐进。

9号害怕肩负风险，对权益的态

难员工，也无法明确指

愿意竞争，也不愿吸引

助人成长及发展潜能

度模糊不清。

示员工。

在熟悉的程序

别人的注意。

会把同事

的环境。

不适合巨变的

和安排中才发挥能力

见解和感觉化为自己

工作环境。

的，特别友好。

充分认识九型人品的理论，可以有效地帮助我们进行职业生涯

规划。

由于它帮助我们更清楚地认清自己，发现自己的真实需求，了

解更适合自己发展的职业领域，从而防备了茫然无措和徒走弯路；其

次它帮助我们确立了更突出的职业目标，让我们任职业生涯规划过程

中方向更明确，在拟定和推行职业生涯规划战略中，可以时辰提示自

己需要改进的方方面面，当看到各个型号的领导和同事的特点时，做

到知己知彼对付自如，从而帮助自己任职场中换位思虑，扬长避短；

自然，它还象我们身边一只忠实的鹰，随时帮助我们解析不同样时期遇

到的不同样型格的人，调整职业生涯策略，提高职场竞争力，最后达到

事半功倍的收效。