智能化施工组织设计方案.docx
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智能化施工组织设计方案
第一章前言7
1、项目概况7
2、工程范围与内容7
3、工程特点8
4、编制范围和依据9
第二章施工总体部署11
1、项目组织机构11
2、主要建设指标11
3、施工总进度计划安排12
4、施工组织13
4.1全力支持建筑总包单位13
4.2积极的现场施工组织协调配合13
5、工作界面的划分13
5.1工程施工阶段14
5.2调试阶段15
5.3初步验收及试运行阶段15
5.4竣工验收阶段15
5.5维护及保修阶段15
5.6调试阶段的配合16
5.7各子系统工程界面16
6、项目分解计划简述16
6.1施工前期准备阶段17
6.2现场管、槽接收/施工，线缆敷设阶段17
6.3设备安装和接线阶段17
6.4系统调试阶段18
6.5系统验收阶段18
6.6系统运行维护18
7、项目实施措施18
7.1工程实施及保证措施18
7.2工程施工安装及保证措施21
7.3调试及试运行21
7.4验收21
第三章项目组织机构及人员职责23
1、项目组织机构23
2、现场项目管理班子人员职责23
第四章项目实施管理26
1、项目组织协调管理26
1.1管理的内容26
1.2管理的措施27
1.3配合与协调29
2、文档管理30
2.1文档规划30
2.2文档管理措施30
2.3竣工文档31
3、变更管理32
4、风险管理33
第五章施工实施准备方案35
1、施工方案综述35
1.1综合布线及计算机网络系统35
1.2安全防范系统37
2、施工准备39
2.1技术准备工作39
2.2施工平面布置图40
3、现场临时用电设计42
4、原材料进货入场计划43
5、人力资源劳动力计划44
6、施工机械设备计划46
第六章主要施工方法及措施48
1、综合布线及计算机网络系统48
1.1数据网络系统48
1.2语音系统54
1.3有线电视系统55
2、安全防范系统56
2.1电视监控系统施工方案56
2.2门禁系统63
2.3停车场管理系统67
2.4信息显示系统70
2.5排队叫号系统72
2.6防盗报警系统施工方案74
3、电缆桥架、电气配管技术方案76
3.1施工准备76
3.2施工工艺流程79
3.3关键技术要求80
3.4关键施工工艺82
3.5关键施工技术85
3.6综合管线施工中应注意的问题93
第七章质量保证体系与措施95
1、质量保证95
1.1工程质量目标95
1.2现场标准化管理目标95
2、质量管理体系95
2.1质量管理的标准95
2.2项目工程质量保证体系96
3、质量过程保证措施97
4、质量控制措施98
5、组织保证措施99
6、设备、材料保证措施99
7、线缆施工保证措施100
8、质量检验及不合格品的控制100
8.1过程检验和试验100
8.2最终检验和试验102
8.3检验测量和试验设备的管理104
8.4不合格品的控制104
8.5纠正和预防措施106
第八章工期进度安排及保证措施107
1、项目工作结构分析107
2、项目结构分解107
3、工程工期总控措施107
4、工期控制程序流程108
5、抢工期的组织和技术措施109
6、施工进度计划表109
第九章文明施工及成品保护措施113
1、文明施工管理措施113
1.1现场布置及场容要求113
1.2现场材料管理及机械管理113
2、成品管理保护措施114
2.1成品保护措施114
2.2对其他系统的成本保护115
2.3绿色施工保证措施115
第十章保证安全的技术措施116
1、安全生产的技术组织措施116
1.1现场安全生产措施116
1.2消防保证措施117
1.3现场保卫措施117
2、安全管理机构和管理制度118
2.1安全生产管理机构118
2.2安全教育管理制度119
第十一章项目验收计划120
1、项目整体验收120
1.1供货验收120
1.2功能验收120
1.3验收事项121
2、整体验收计划121
2.1验收标准121
2.2验收小组组成122
2.3验收步骤123
第十二章保证系统安全运行的具体措施124
1、培训计划124
1.1培训承诺124
1.2培训目标124
1.3培训教材125
1.4培训方式125
1.5培训层次125
1.6培训计划126
2、售后服务体系126
2.1本地化售后服务支持126
2.2保修期内售后服务措施126
2.3定期维护保养服务127
第十三章与相关单位的配合措施129
1、与甲方协调配合129
2、与监理方的协调配合129
3、与建设设计单位的协调配合129
4、与装修专业的协调配合130
5、与土建总包及其它相关单位的协调配合130
5.1配合工序技术措施130
5.2与各专业配合技术措施131
6、与其它相关单位的协调工作132
6.1与其他相关单位的协调配合措施133
6.2对主要材料供应商的管理措施133
第一章前言
1、项目概况
本项目为烟台农商银行大厦智能化工程，该智能化工程施工分为综合布线、计算机网络施工和安全防范系统施工。
烟台农商银行大厦主要使用功能分区如下：
地下一、二层主要为金库、停车库，设备用房；西裙楼：
一层：
营业网点、二层；VIP、国际业务部、保管箱；三层、四层:
两层贯通为大报告厅；东裙楼：
一层：
培训中心大堂；二层：
培训中心待定；三层：
员工餐厅；四层：
会议室、电教室、视频会议室；5层：
会计资料室；6层：
网络中心机房、监控中心；7-15层：
对外租售（待定）；16-19层：
农商行内部办公；20-23层：
培训中心客房；24层：
农商行客户接待中心。
烟台农商银行大厦智能化工程分为综合布线及计算机网络系统和安全防范系统两部分。
其中综合布线及计算机网络系统包含：
综合布线系统、有线电视系统和计算机网络系统；安全防范系统包含：
视频监控系统、门禁管理系统、停车场管理系统、信息显示系统、排队叫号系统和报警系统。
（1）项目名称：
烟台农商银行大厦智能化工程
（2）工程地点：
本项目位于烟台高新区，南邻科技大道，东临海越路，西邻拟建的烟台海洋科技成果转化中心，北临用地边界。
（3）建设规模：
本工程总建筑面积57296.1㎡，地上建筑面积39587.7㎡，地下建筑面积17708.4㎡，框架结构。
其中主楼地上24层，地下2层，建筑高度99.75m；左、右群楼地上各4层，地下2层，建筑高度22m。
2、工程范围与内容
根据招标文件要求，本次工程为烟台农商银行大厦智能化工程项目，包括了以下几个子系统内容：
1）综合布线系统
2）有线电视
3）计算机网络系统
4）视频监控系统
5）门禁管理系统
6）停车场管理系统
7）信息显示系统
8）排队叫号系统
9）报警系统
本次工程项目包括：
各智能化子系统设备材料的采购供应、运输保管、安装施工、调试、验收、试运行、人员培训、维保服务等内容，是一个智能化交钥匙工程。
3、工程特点
我们将本工程的主要特点，概括为三“大”一“小”。
所谓三“大”，就是工程量大、施工难度大、责任重大；所谓一“小”，就是施工工期短。
通过上述分析，从目前烟台农商银行大厦智能化工程建设情况看，整个项目工程具有如下的特点：
1）工程量大：
本工程总建筑面积57296.1㎡，地上建筑面积39587.7㎡，地下建筑面积17708.4㎡。
其中主楼地上24层，地下2层，；左、右群楼地上各4层，地下2层。
2）施工难度大：
本工程施工面积广，工作界面大，楼内的功能应用不同，需要同时协调事情多，本项目施工面涉及广，需要与室内装修、土建、机电、强电等多专业的配合，整个工程施工难度大。
3）责任重大：
本工程为整个大厦的智能化系统工程，涉及了综合布线、有线电视、计算机网络、视频监控系统、报警等功能，是将来保证用户安全的重要保障系统。
同时也是整个大厦智能化的重要体现，彰显大厦的档次与服务水平。
整体工程质量要求达到合格及国家标准。
4）施工工期短：
对于大厦智能化工程的特点，系统建设前期工作较少（配合预留预埋工作），后期工作量大（设备安装、端接、调试），受土建、装修等其它专业影响制约的条件多，大部分系统的设备安装调试阶段，都必须在装修面结束后才能进行，因此对施工工期非常紧。
本项目工期为自接到开工令之日起180日内竣工。
4、编制范围和依据
本施工组织设计的编制包括了施工总体部署方案、施工实施方案、施工准备、施工组织机构及人员配置、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排、文明施工/安全生产、各种技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。
本工程设计、施工与验收应遵从国家和行业的有关规范，主要包括：
Ø《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》
Ø《招标文件提供的图纸》
Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
Ø《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007
Ø《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007
Ø《建筑与建筑群弱电系统设计规范》CECS72-97
Ø《IEEE802.3网络标准》
Ø《千兆以太网标准IEEE802.3z》
Ø《千兆以太网交换机技术规范》（YD/T1099-2005）
Ø《防静电活动地板通用规范》SJ/T10796-2001
Ø《装修工程施工及验收规范》
Ø《高层民用建筑设计防火规范》GB50052-95
Ø《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
Ø《低压配电设计规范》GB50054-2011
Ø《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
Ø《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
Ø《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
Ø《通讯机房静电防护通则》YD/T754-95
Ø《智能建筑工程质量验收规范》GB/T50339-2003
Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
Ø《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》GA/T670-2006
Ø《入侵报警系统技术要求》GA/T?
368-2001?
?
Ø《入侵探测器通用技术条件》B10408.1-2000?
?
Ø《安全防范工程技术规范》GB50384-2004
Ø《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
Ø《安全防范系统验收规则》GA308-2001
Ø《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
Ø《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
Ø《公共建筑节能监测系统技术规范》DBJ/T14-071-2010
Ø《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008
Ø《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006
Ø《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
Ø《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008
Ø《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》GB/T28181-2011
Ø《中华人民共和国公安部行业标准》GA70-94
Ø《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
Ø《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
Ø以及其他有关国家和行业现行的设计、施工与验收规范、标准。
第二章施工总体部署
1、项目组织机构
烟台农商银行大厦智能化工程规模大，责任重，工期紧，技术要求高、管理组织协调难度大。
所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管、项目部和技术部直接参与而组成的强有力的项目总包管理团队，负责本项目的智能化工程施工。
我公司对于烟台农商银行大厦智能化工程的施工项目组织机构，项目组织机构图如下：
2、主要建设指标
1）工期目标
我公司承诺：
保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，满足整体工程施工的进度，并应与建筑安装工程同步完工，确保按时竣工、争取提前竣工。
2）工程质量目标
严格遵守建设单位的质量方针，确保工程质量达到合格标准；交验一次合格率100%；合同履约率100%；同时满足工程质量目标。
3）安全文明目标
安全目标：
加强安全管理，施工过程中杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。
文明施工目标：
配合土建总包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。
4）环保目标
配合土建总包，达到ISO14001国际环保认证的要求。
3、施工总进度计划安排
根据《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》投标人须知附表第10条工期规定，整个工期为180日历天。
以上工期为《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》计划工期，具体开竣工日期以合同签字日期为准，我公司承诺在土建专业、电信管道、室内专修专业配合完成的基础上，满足总包方整体工程施工的进度，并应与建筑安装工程同步完工，确保按时竣工、争取提前竣工。
以合同和优化整合后的系统工程设计方案涉及的工作范围、系统工程图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算各子系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。
具体的步骤是：
首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。
整个烟台农商银行大厦智能化工程施工分为五个阶段：
一阶段：
配合总包单位做好管线槽的预埋、预留（具体时间要考虑土建、装修工程的进展）；
二阶段：
线槽安装、管路敷设阶段
三阶段：
线缆敷设阶段
四阶段：
设备安装阶段
五阶段：
系统调试验收阶段
4、施工组织
4.1全力支持建筑总包单位
我公司承诺：
将全力配合总承包单位，通过规范科学的项目管理，使得烟台农商银行大厦智能化工程项目的质量、进度、安全与文明等要求，完全符合整体要求，并纳入土建总包大系统整体管理和协调之中，服从现场管理。
4.2积极的现场施工组织协调配合
现场的配合协调，是项目现场管理工作的重要组成部分。
对烟台农商银行大厦智能化工程，如果处理不好弱电系统与土建、暖通、强电，装饰之间，弱电系统各系统之间的施工交叉关系，就很难达到计划要求的工期和质量目标。
第一是跨系统之间的协调，就是弱电系统与其它专业的统一协调，协调与甲方、监理、设计单位的关系，协调土建、装饰、机电、暖通等配合单位关系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工组织工作。
第二是系统之间的协调，就是弱电系统工程之间交叉作业的施工组织协调，统一制定弱电系统工程的文件资料收发流转、材料验证控制、质量与进度控制、验工月报审查和资金拨付、安全生产工作程序，按照统一的程序开展工作，向甲方和土建总包负责。
还要组织协调各系统，完成整个弱电系统工程的联动调试、试运行工作。
5、工作界面的划分
根据招标文件要求和智能化系统特点，本系统与其他相关专业有很多交叉点，分析好这些交叉点，对整个系统的施工工作都有非常有意义的。
为了保证烟台农商银行大厦智能化工程系统关键物理基础建设，项目工程真正达到预期的目的，基于对工程实施的各阶段的分析，该工程应按以下5个阶段进行：
1、工程安装阶段。
2、工程调试阶段。
3、初步验收及运行阶段。
4、工程竣工验收阶段。
5、工程保修及维护阶段。
以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结：
5.1工程施工阶段
1）施工前的准备：
为保证工程施工的如期按质完成，实施前的准备工作极为重要。
我公司完成系统施工组织设计。
完成施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订。
完成设备、子系统和系统测试、验收程序、方法。
2）施工阶段：
在工程施工阶段，相关各方在施工中有许多的接点或交叉。
其技术接口就是设计文件、施工文件和安装验收文件。
因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限。
我公司：
全面组织和协调工程的施工；组织对设备安装现场环境及条件的检查；参与各系统管线的安装验收；完成隐蔽工程的质量验收；完成设备的安装验收。
工程监理方：
监督和检查安全防范施工质量；参与隐蔽工程的质量验收；参与设备的开箱验收；组织安全防范管线的安装验收；参与设备安装环境及条件的检查；组织设备的安装验收。
5.2调试阶段
我公司：
实施并完成系统集成联调工作；完成系统功能和性能测试；准备并完成系统验收和移交的各种文档；系统提交甲方进行试运行。
工程监理方：
参与系统功能和性能的测试；参与系统试运行后的全面测试。
5.3初步验收及试运行阶段
我公司：
提交所有初验文件；组织并完成系统的初验；组织实施子系统的用户技术培训；提交系统运行和维护文件。
工程监理方；审查所有初验文件；参与子系统的初验。
5.4竣工验收阶段
我公司：
提交所有验收文件；组织并完成系统验收；系统移交甲方运行。
工程监理方：
审查所有验收文件；参与各系统的验收。
5.5维护及保修阶段
系统日常运行；监视系统的使用情况并进行日常的维护和管理；定期完成系统使用情况分析和系统应用效果统计。
5.6调试阶段的配合
这个阶段的配合工作尤其重要，应做好以下几点工作；
1）检查和协调各系统机房、弱电竖井等场所的条件，使其满足调试要求；
2）会同监理对所涉及的智能化系统项目工程进行全面检查是否能正常工作，符合设计要求，才能进行调试；
3）编制调试方案，内容包括：
调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。
4）备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请甲方、监理审批；
5）及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请甲方、监理协商解决。
6）会同甲方、监理按施工验收规范和工程质量评定标准的要求进行全面检查，并进行试运行。
5.7各子系统工程界面
本次烟台农商银行大厦智能化工程项目，我公司从项目实施整体角度，对与其接口的其它系统方提出相关要求，提交业主。
同业主一起，参加与这些系统的协调工作。
预见工程实施工作中和其它系统工作中可能发生的问题和困难，并向业主提出解决的办法或建议。
我公司有责任处理好所有与本工程有关的界面，并完成相关任务，提交相关产品。
我公司有责任处理好所有与本工程有关的界面，并完成相关任务，提交相关产品。
我公司负责实施和完成该项工程（实现招标文件描述的所有功能）。
6、项目分解计划简述
为实现智能化工程的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的智能化工程，我公司进行了精心策划。
针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的智能化工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分别经历以下几个阶段。
1）设备安装
2）系统调试
3）系统运行自检
4）系统试运行
5）技术培训
6）系统竣工
7）系统功能检测
6.1施工前期准备阶段
1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。
2）进行现场勘察和进场施工准备。
项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。
同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。
3）现场与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。
4）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。
6.2现场管、槽接收/施工，线缆敷设阶段
1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。
2）根据施工图纸，我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。
同时完成我公司负责管线、线缆的施工工作。
3）根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始系统所需要的线缆布放工作。
6.3设备安装和接线阶段
1）根据公司关键过程质量控制要求的进度，在作好线缆敷设的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。
2）设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。
3）前端设备的安装，注意作好成品保护工作。
6.4系统调试阶段
1）根据专业规范和标准要求对本智能化系统工程各子系统进行调试。
2）在各子系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。
6.5系统验收阶段
完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。
验收方式计划采取分系统按常规分别对设备和功能进行验收。
6.6系统运行维护
1）进行人员培训。
2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。
在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。
现场施工过程的环节控制，其控制内容包括：
管线施工、设备安装接线、系统调试、竣工验收的全过程。
7、项目实施措施
7.1工程实施及保证措施
1）线缆、配线及设备端口的标签：
A.线缆、配线及设备端口的标签符合相应的产品或施工及验收等现行标准。
B.所有使用的标签为机器打印，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。
标签上每个字母的高度不小于4毫米。
C.标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性。
D.所有线缆单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。
E.所有设备端口都使用标签予以标识。
F.所有前端设备都以标签加以标识，并清楚地表明其位置。
G.所有的配线及跳线都采用标签予以标识，并单独编号。
H.所有线缆按照相应的施工及验收规范的要求进行端接。
2）线缆敷设：
A.在确认有足够的空间敷设线缆后，所有线缆的敷设按施工及验收等相关规定和标准施工。
B.负责提供为了正确完成安装工作所需的专用安装工具和设备。
C.在安装中不与其它系统共享同一根线管、线槽或套管。
D.遵守相关的规范，在安装过程中保证不使电缆超过最大允许的拉力，保证电缆的最小弯曲半径不超过所制定的极限。
E.在安装任何设备或电子部件时尽可能接近配线架，并考虑将来的发展以便于管理与服务。
F.负责在自己安装完毕的电缆管和入洞口处用被批准的防火材料密封。
G.所安装的线管，若长度超过30m或60°弯头超过2个，保证使用适合尺寸的接线箱，并符合相关标准和规范。
H.负责提供本合同范围内所有电缆所需的终接工具、工具箱以及其它附件。
I.当带有不同种类信号或不同电压的设备如集装在一个共享的容器内，将按供货商的有关要求，有效地与任何其它一类的设备屏蔽以避免电磁干扰。
J.不让已绝缘的导体触及未绝缘的有电部件或锐利的边缘。
K.每个终端只连接一条电缆导体。
3）线槽与线管
A.线槽与线管符合相应的产品或施工及验收等中华人民共和国国家现行标准。
B.线槽与线
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