工商管理专业社会实践报告4篇.docx
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工商管理专业社会实践报告4篇
工商管理专业社会实践报告4篇
实践目的：
第一，深入地认识国企的营运环境，并且将学到的知识应用于
实质工作中;
第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，从而更好地
提高自我。
第三，联合理论与实质，更好的达成毕业论文。
实践岗位：
资料保存员
公司背景：
青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山
所环绕。
青海石油勘探从1954年开始，截止XX年终，青海油田累计
发现地面结构140个，找到不一样圈闭、多种储集种类油气田22个，此中油田16个，气田6个。
累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，展望石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%;探明日然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，展望天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。
油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，远景十分广
阔。
当前，青海油田是继四川、长庆、新疆以后的全国第四大气区。
现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格
——文章根源网络，仅供分享学习参照~1~
输油管线，总长XX多公里。
花格复线正在加紧施工。
青海油田在敦
煌、格尔木、花土沟建有三个基地。
敦煌基地是管理局、油田公司机
关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、员工轮
休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨
能力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，
有年产百万吨的尕斯库勒油田。
四十多年来，青海石油人，在海拔
高、氧气少、自然条件艰辛柴达木盆地，不单为祖国的石油事业作出
了自己的特别贡献，创立了大批的物质财产，并且培育锻炼了一支特
别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍，用血汗甚至生命凝
结成了以“顾全全局的爱国精神，奋发图强的创业精神，为油而战的
奉献精神”为中心内容的柴达木石油精神
实践过程:
XX年2，3月，我在青海油田物质装备公进行了为期两个月的实
践。
物质装备公司主要负责油田上物质的发放与转运。
主要分以下部
门：
资料部，司机部，查收部，采买部，财务部等。
而我被分到资料
部做资料保存员。
资料部有13个库房，每个库房负责的资料有所不一样。
如一号库
房负责汽车上的部件，比如螺丝，轮胎等;二号库房就负责平时办公
用品，比如桌子，拖把等。
每个库房分工很详尽，并且有特意的记录
簿。
作为资料保存员也分红3个小组，每组4到5个人，设有特意的
组长负责各组的平时工作。
上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。
李师傅先带我
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在单位熟悉了一下单位的环境，而后给我了两本小册子：
一本是岗位责任制，一本是资料介绍，主假如资料的分类，用途，特色的介绍。
我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，
这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几日时间
我们负责库房的资料入库，我们先要查察购料单上的物件数目，而后
进行确认，确认无误后签盖印，最后分类入库。
2月十几号的时候就
开始物件的发放了，发放的物件主假如食品油，大米，面粉，成箱的
苹果等节日的慰劳品。
假如有人来领东西，此刻花名册和领料单上找
到他的名，而后让其签，确认无误后依据规定发放相应的物质。
两个
月的时间都很充分，听李师傅说其余组的成员周末都要上班，因为井
上的单位需要资料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都
可能会出车，所以资料库不可以没有人。
固然上班的时间其实不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我能够看出这里的员工都很热爱他们的岗位，并且公司对他们激励也很看重。
公司的有效激励
1、成立科学的、公正的激励体制。
激励的目的是为了提高员工
的踊跃性，影响工作踊跃性的主要要素有：
工作性质、领导行为、个
人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。
在拟订激励制度时表现
了科学性，公司系统地剖析、收集了与激励有关的信息，全面认识员
工的需求，不停地依据状况的改变拟订出相应的举措。
此外，激励制
度表现了公正的原则。
比如，公司的员工基本上都是当地居民，关于
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人际关系和工作环境上都有必定的优势，并且在当地兴建起了学校，为解决儿女教育迈出了有力的一步。
2、精神激励与物质激励并重。
不可以否定，高薪与优异的福利待遇在此发挥出了吸引人材、留住人材的效劳，但跟着员工需求的不停知足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。
此时，公司在激励时将物质激励与精神激励进行有机的联合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。
关于一些工作表现比较突出的优异员工，公司采纳精神激励的方法，赐予必需的荣誉奖赏。
比如，管理者向干得好的员工表示庆祝，最简单的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认同。
关于盼望社会赞成的员工，管理者公然对他们的成绩表示认同，知足他们的成就感。
为了增强团队的凝集力，管理者还召开会议来夸奖那些有收效的团队。
4、对员工分层次进行激励。
依据马斯洛的需求层次理论，公司
的不一样层次的员工关于激励的需求是不尽相同的，好多公司在实行激
励举措时，并无对员工的需求进行仔细的剖析，“一刀切”地对所
有人采纳相同的激励手段，结果事与愿违。
从事简单劳动的员工，创
造的价值较低，人力市场供给充分，关于他们采纳物质激励是合用的
和经济的，采纳物质激励会更有效。
关于，高层次的技术技术人员和
管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，并且他们是企
业价值的重要创立者，公司希望将他们留住。
所以，公司除尽量供给
优裕的物质待遇外还着重精神激励和工作激励，如优异员工奖、荣膺、
授与更重要的工作、创立宽松的工作环境。
以及尽量供给有挑战性的
工作等，出国学习等来知足这些人的需要。
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5、认识员工需求，实行个性化激励。
在管理实践中，公司对职
工中的个人实行有效的激励，第一是以对人的认识为基础。
认识其动
机和需求。
关于不一样的员工公司详细剖析，采纳不一样的激励方法，有
针对性地进行激励。
比如，年青的员工比较重视拥有自主权及创新的
工作环境，中年员工比较重视工作与生活的均衡及事业发展的时机，
年龄较大的员工则比较重视工作的稳固性。
女性员工相对而言对酬劳
更加看重，而男性员工则更着重公司和自己的发展。
所以，公司在制
定激励体制时考虑到公司的特色和员工的个体差别，比如关于新员工
公司将其派往一线工作，环境比较艰辛，并为其安排住所，一般都是
年龄轻的住在一同;关于上了年龄的员工，公司考虑到其身体状况，
基本都派往二线做些稳固的工作。
而女性员工都会安排些较轻松的活。
依据不一样的员工，实行不一样的激励举措。
实践
感悟与总结
两个月的实践生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我联合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：
国有公司存在的问题
一，看管体制不严格
固然国有公司福利相当好，有益于对员工进行有效的激励，但其看管束度不严格，迟到早走现象严重，好多员工以为当日下午没事干，便不来单位，在制度上造成了杂乱。
二，无竞争体制，难以调换员工踊跃性
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国有公司的工作一般很稳固，一般不降薪资也不贬职位，只需把本员工作达成就是任务。
与私企对比，这是一大缺点，当员工工作稳固后，便缺乏把工作做好做优的意识，踊跃性不高，难以实现公司最大价值。
三，工作人员广泛学问不够
私企一般都是经过竞争采纳公司员工，优越略汰，而国企相当一部分是本局子弟，好多是在外面找不到工作，或是学历不够，经过本公司的福利政策在本公司招工，解决工作难题。
个人建议
一，增强看管体制，拟订一系列有关制度，实行奖惩分明制，严格管束员工的工作行为。
二，实行竞争上岗，提高公司进入门槛
关于优异者第一考虑其上岗或是提高，而不是依据工龄荣膺。
关于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促使少年小孩的学习欲念，另一方面可有效提高本公司全名素质。
实践的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识倒是不可以量化的。
第一是与李师傅成立了很好的师徒关系，这为我的实践生活增加了许多色彩;其次是稳固了所学的知识，固然实践中并无实质运用到大学里学到的知识，但经过自己的总结，发现理论与实质是密不可以分的;最后，也是最重要的是我累积了人生的经验，这是很重要的一课，让我认识了国企的基本营运状况，为此后的工作确立了坚固的基础。
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8月工商管理专业大学生社会实践报告
寒假时期，我有幸到达了中国工商银行双流县支前进行了为期一个月的会计实践，学到了很多书籍之外的知识，得益非浅。
下边是我对银行积蓄存款实名制进行的一点简单商讨。
一、积蓄存款实名制的含义
积蓄存款实名制是指居民在金融机构开户和办理积蓄业务时，一定出示有效身份证明，银行员工有义务赐予记录，并要求存款人在存单上留下自己姓名的制度。
其根本主旨在于有效保护个人利益和保护国家利益的前提下，促使金融系统在公正、公正、公然的基础长进行，保证个人金融财产的真切性、合法性。
我国建国五十年来，积蓄存款制度向来推行的是记名（浮名）积蓄制度。
其记名能够是真名、假名、代码亦能够是亲朋的名。
特别是活期积蓄，银行只认存折不认人，只需取款人供给存折出示印鉴或输对密码（由取款人开户时商定）银行即按折付款。
积蓄存款实名制是发达国家早已推行的一项金融制度，也是绝大多半发展中国家推行的金融制度.
二、为何要实积蓄存款实名制
我国现行的积蓄存款记名制能够说从源泉上造成了一系列社会
经济问题，已经阻碍了改革开放的进度，到了积重难返的地步。
1、积蓄存款加速增加现象下掩饰了胆战心惊的社会财产转移。
截止1999年6月底，我国商业银行积蓄存款总数（本外币全折人民币）达6.3万亿元。
我国居民积蓄存款是呈几何级数增加的，1987年，
——文章根源网络，仅供分享学习参照~7~
我国居民积蓄存款余额仅3073亿元,1992年打破1万亿元,1994年打破2万亿元,t995年打破3万亿元，到1998年终更是达5.3万亿元，而不过半年,1999年6月底已达6.3万亿元。
1992年以来，我国
gdp增加率固然走上了迅速增加的通道，最高的年份是
1992年的
14.1%，最低的年份是1998年的7.8%，从92年到98年，算术均匀
数也仅10.76%,gdp的增加与积蓄存款增加不一样步，这说明两点，一
是公民收入的分派过份向个人倾斜。
二是有些个人收入已经不根源于
公民收入，而是直接根源于国有财产的流失。
2、税收征管困难，偷逃税款严重。
纳税是公民的义务，但在现
实条件下，能偷逃税赋成了个人的本领，对许多财务管理人员来说，
逃税倒成了其义务，我国个人所得税规模占人均gdp的比重要概在
0.28%左右，远低于发展中国家均匀水平的2.1%，税源流失过多，根
源在于我国的现行积蓄存款制度根本没法支持个人所得税的征收和
看管，而存款制度的不完美，不利于成立公民的信用系统，不可以明确
个人对国家应尽的义务，没法经过税收杠杆调理居民收入差距和贫富
差距，缓解社会矛盾，使国家集中力量办大事。
3、使我国的有关调整政策不知所措，实行成效大打折扣。
比方，
针对我国内需不旺、花费疲软的状况，国家出台了一系列刺激花费的
政策，如连续下调利率、鼓舞花费信贷、征收积蓄利息所得税、增加
公事员和事业单位人员薪资收入、刺激教育花费等等，但这些政策实
施成效很不显然，为何?
因为积蓄存款记名制掩饰了贫富差距，立
法和行政机构很难因材施教，对少部分暴富阶层的人士来说（据非官
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方资料，这部分仅占存款人数7%的阶层控制了约60%以上的积蓄存款总数），收入不过数的增加减少，钱对他们来说几辈子也花不完，该有的都有了，所以他们对刺激花费的政策很麻痹。
4、个人信用制度没法成立起来。
市场经济就是信用经济，全部
经济关系要靠信用来维系，没有好的信用制度，就会产生“交易冷漠”
和“投资锁定”现象，因为互不相信，交易方式会向现金交易和以货
易货等原始的刻板的方式滑落，“银行惜贷、公司惜投、个人惜借”
的消极情绪洋溢，造成经济活力日趋降落，宏观调控政策难以发挥作
用。
个人信用制度成立自然是一个复杂的程序，波及到金融法律法例
建设、金融产品创新、技术创新和管理创新等诸多内容，但积蓄暑期
实践报告存款实名制则是最基本、最中心的内容。
三、怎样推行积蓄存款实名制
1、以现有的个人身份证号码为基础，成立积蓄存款实名制。
信用是公民活在世上的面子和通行证，个人信用的利害直接关系到可否享受贷款、透支和分期付款，还影响到退休保障。
在积蓄存款实名制
的记录和支持下，每一个人的每一笔收入、交易、纳税、借钱、还款的
状况都记录在案，作为查核信用的基础。
2、明确一个申报确认期，对现有个人帐户及个人财产进行申报
登记，说明可计算的合法根源，关于到期按兵不动，无人认领的，以
及没法说明合法根源的，国家赐予冻结检查，违纪收入将充公充公。
3、推行银行帐户与税务机关系网，个人帐户进出状况在受权范
围内报送税务局，由税务局作为纳税依照，税务局有义务对个人财产
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高度保密，并成立相应的处罚举措。
为拥塞现金交易、躲避税务检查
的破绽，银行应严格控制大额存取款的数目和次数，对不正常状况报
送税务局。
4、要促使支付手段的单据化，为财产登记和依法收税供给依照。
特别是个人帐户要普及支票转帐业务，单据清理要实现电子化、即时化、通存通兑化，确实供给“随时、随处、任意”的个人转帐业务，逐渐改变传统的依靠现金交易的做法。
寒假工商管理专业大学生社会实践报告
转瞬间，三年的大学生活过去了，这三年来我在学校系统地学了许多管理方面的知识，但实践经验几乎没有，关于这个重理论更重实践的专业来说是个致命的缺点。
而作为一名马上踏上工作岗位的大学生来说，单会纸上谈兵是不可以的，怎样于社会各方面的人交往，怎样对付各样事情是急迫需要学习的，所以，假期的实习对我们来说尤其重要。
为了把自己锻炼成一个能适应社会的实用的人材，我在暑期到
**市第二纺织机械厂实习了十天，应当说这十天的收获仍是丰厚的。
**市第二纺织机械厂是我国纺织测试仪器的主要科研基地，拥有二十多年开发，设计，制造各种纺织测试仪器的历史，是国内纺织仪器的主要生产厂家，是我国生产纺织测试仪器的国家二级公司，是国内纺织测试仪器高水平的代表。
公司加工设施优良，技术力量雄厚。
不求最好，只求更好，是公司不停追求的永久目标。
作为一名工商管理专业的学生，进了公司，固然时间不长，认识地不深，可能也不太全面，但整体结构上仍是有一些认识地。
该公司
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刚才达成了股份化改造，由原来的国有公司改制为民营公司，公司经过选举产生了一名董事长和五名董事以及二十名股东，董事，股东按比率出资建立了公司的资本结构。
公司的管理系统比较合理，能各司其职，权责明确。
因为该公司有着几十年的制造各种纺织测试仪器的经验，所以公司的产品仍是有市场的，但在决议上也不短视，没有死抓住一棵树，而是利用自己的长项生产了一些延长性产品，还与外国几家公司联合生产，加工一些仪器，应当说公司的生产能力和营销能力仍是能够的。
别的，公司正在准备经过iso9002的认证，在产质量量也在逐渐提高，财务方面也愈来愈规范。
但公司和一些实力强的公司对比，仍是有一些不足之处的。
我想，人的要素是居首位的，公司员工的文化素质不高是不争的事实。
公司绝大多半员工的文化水平在大专以下，本科生极少，没有硕士以上学历的，在仪器智能化，产品国际化趋向愈来愈显然的状况下，公司严
重缺乏计算机人材和外贸英语人材，也正是这两点，限制了公司的竞争力和公司的规模。
没有高水平的专业人材使得公司的研发能力大受限制，最近几年来除了吃老本产品外，只好按外商的图纸，用外商的技术来生产一些出口产品，而这些出口产品只好以略高于成本价的价钱给外商，外商赚取了此中的巨大差额，而公司生产任务重，盈利少，工人所以也有许多的诉苦，由此形成了一个恶性循环。
在这一点上，我加深了对“科学技术是第一世产力”的认识。
11月工商管理专业大学生社会实践报告
大学生实践报告回首实践生活，感想是很深的，收获是丰富的。
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实践中，我采纳了看、问等方式，对星鑫分别设施公司的平时管理工
作的展开有了进一步的认识，剖析了公司业务展开的特色、方式、运
作规律。
同时，对公司的"放眼世界"的服务品牌，"环保科技，全世界
共享"的公司使命，"求实求新、敢争一流"的公司精神有了初步认识。
今年3月7日上午开始，我在江苏星鑫分别设施有限公司进行了工商管理实践工作。
在实践中，我在公司指导老师的热情指导下，踊跃参加公司平时管理有关工作，注意把书籍上学到的工商管理理论知识比较实质工作，用理论知识加深对实质工作的认识，用实践考证所学的工商管理理论，探究平时管理工作的实质与规律。
简洁的实践生活，既紧张，又奇特，收获也好多。
经过实践，使我对平时管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
江苏星鑫分别设施制造有限公司，创立于1999年（原泰兴市鑫星
过滤体制造厂），是生产隔阂式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机
和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械的研究、设计、制造。
拥
有各样精美的机加工和冷作加工设施，以及压滤机固液分别设施。
生
产的“鑫星”牌复合橡胶板、增强聚丙烯板系列压滤机，过滤面积8～
xx㎡，有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大类，且星鑫压滤机可过滤、清洗、压迫，过滤压力
。
该系列压滤机是国家专利产品，获取江苏省科技成就奖、优异新产品奖、市场名牌产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优异品牌，并经过iso9001：
xx、iso14001：
xx双认证的压滤机专业生产厂家。
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星鑫系列机合用非金属、冶金、印染、陶瓷、、煤气、造、焦、制、食品、造、精化工等行原料生、工液及生活水排放程中固液分别的理想。
此中不板机因为其无毒、无味、人体无任何毒副作用，特合用于食品、医等行。
星鑫机在国内已被二十多行所采纳，履盖二十多个省、市、自治区。
配套三十多家保工程公司运用于多行，多次的中并多家院配套出口日本、国、新加坡、哈克斯坦等国家，深受国内外用的好。
在新的世，市争日趋强烈，“鑫星”将以信信用，以科技造品，每一个流程我都格控制，每一个品我都千锤百炼，每一份成我都倍加珍惜⋯⋯。
我推行：
更好的量、合理的价钱、快捷的服。
我的主旨：
精心造品、心待客、专心事。
同通践我公司也存在：
1、市念和系统不适公司迅速展的要求，市开辟
的步伐与企迅速展的要求有差距;系统不完美，伍、
人的利有待于一步提高。
2、施工管理念有待一步，在施工程中依照施工
合同要求行施工管理的意不，施工管理状与施工管理科
学化、范化存在大差距，不过我有的目在动工初段和施
工程中以入状，不可以足主要求。
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3、成本义识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗
放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识
还没有坚固建立起来，以致于我们的成本控制与先进的施工公司还存
在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完美，，在分包合同
管剪发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在单薄环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不可以够充分运用法律手段保护公司利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建讲和对策：
一、进一步增强生产是经营持续的观点。
公司的发展取决于经营的质量和成效，只有广开源泉，多揽工程，公司发展才有保障。
跟着市场竞争的日趋强烈，干幸亏建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必定要乞降前提条件。
所以，我们要进一步增强生产是经营持续的观点，干精选、打品牌，建立一流的公司形象。
二、建立“零缺点、低成本”向精美化管理要效益的观点。
效益
是公司生计和发展的根本，只有实行“零缺点低成本”战略，才能适
应市场的强烈竞争，获取更大的盈利空间，加速公司的发展。
所以，
公司上下一定以效益为中心，在广大员工中不停深入“零缺点低成本”
向精美化管理要效益的观点，努力降低成本，提高效益。
三、进一步推动和规范项目管理经过对资本管理、劳务层管理、
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物质管理、，增强处目基础管理，联合“三标一体”管理系统运转，完美项目管理，加大监控检查整顿力度，达到闭合管理。
成立公司综合考评系统，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整顿落实，促使施工管理水平的提高。
四、推动依法治企，保护公司合法权益。
深入展开法制宣传教育，进一步增强广大干部员工的法制意识。
增强领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章做事的能力，完美
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