消防中队正规化建设经验材料.docx

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消防中队正规化建设经验材料

消防中队正规化建设经验资料

跟着我国改革开放的深入，社会主义市场经济的成立和发展，新状况、新事物、新问题不停浮现，给队伍建设注入了新的活力和动力，也给队伍行政管理的改革与发展提出了新的要求。

队伍行政管理工作面对着亘古未有的历史性机会和新的挑战，面对新局势下出现的新状况、新问题，中队支部一班人一直坚持“思想上交融、感情上和睦、工作上融入”的口号，牢牢环绕“以人为本、改革创新、科学管理”的理念，致力于打造一支“唯旗誓夺、争创一流”的标兵队伍。

下边，我从平时管理、人员管理、安全管理三个方面向各位领导做报告，请各位领导责备指正。

第一个方面：

平时管理制度化

为促使队伍全面健康发展，不停增强队伍一日生

活制度，全力保护队伍安全稳固，推动队伍正规化建

设稳步发展。

中队依照《省消防队伍中队正规化建设

标准》和相关规定，规范了中队的“四个次序”和“八

小时外”管理制度，使其达到了标准化、程序化、精

细化。

正规“四个次序”的管理

一是成立正规的执勤战备次序。

正规的执勤战备

次序是查验队伍战斗力的重要标记。

我们在落实各项执勤制度和规定的基础上，还着重人员的执勤教育。

常常对官兵进行公安消防队伍性质、职能和局势、任务的执勤教育，增强官兵的战备观点。

执行任务后，中队都会举行一次总结讲评会，对任务的执行状况进行评论。

当前基本上达到了每战必评。

经过讲评，官兵们可以迅速总结经验，改良不足，极大的提升了中队的战斗力。

二是成立正规的训练次序。

我们严格依照《公安消防队伍灭火营救业务训练纲领》和上司的训练计划和指示，联合本单位执勤任务和训练水平，成立一整套科学的训练制度。

此中包含拟订训练计划，进行示

教、示范教课，逐一登记训练科目与成绩，训后评教、评学，按期查核查收和每个月的训练局势剖析等等。

通

过训练的量化和剖析，实时的发现训练中存在的不足和缺点。

比如，我中队每个月都以班为单位举行一次班级抗衡赛，比赛的项目以上司下发的训练计划为主，并建立相应的奖赏和处分。

经过小抗衡，中队的训练踊跃性和官兵的竞争意识都被调换起来，大大的提升了训练的成效。

三是成立正规的工作次序。

正规的工作次序，是指把基层各项工作归入规范、科学的轨道，使之正确

实时，井井有条地进行。

我们一直坚持每周一次队务会，经过对一周工作的总结和评论，充分听取各班班长报告的工作状况，实时调整部署下一周的工作计划，做到岗位责任明确到人，工作制度完美，组织科学，安排合理，进而提升工作效率，圆满达成任务。

四是成立正规的生活次序。

正规的生活次序，主假如指依照队伍条令条例的要求，对平时生活的每项活动规定明确的时间和详细的标准。

我们经过严格一日生活条令化，科学计划、合理安排从起床到就寝的一日生活内容，以达到作风紧张、纪律严正、警容严整、内务一致、营区整齐、环境优美和制度落实的要求。

培育优秀作风，严格“八小时外”管理

我们一直以为，中队的根本在于人，而人之根本

在于精神、在于作风。

培育优秀的作风关于保持队伍

纪律严正、团结紧张、次序正规、健康向上、生动活

泼的场面拥有重要的意义。

一是增强教育，踊跃指引。

我们在管理教育中，

采纳讲堂教课与户外教课相联合的方式，将管理教育

工作浸透到工作生活中间去，耳濡目染的累积和培育

官兵们的作风。

一方面是队荣队史教育常常化。

在平

常的工作生活中间，向官兵们叙述中队的荣誉和荣耀

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历史，并经过中队展开的“百家讲坛”，让老同志陈述身旁的先进事迹，进而在营区内创建一种队荣我荣，队衰我耻的思想气氛，逐渐建立官兵们的集体荣誉感；另一方面从点滴抓起，锲而不舍。

我们十分着重官兵细节的平时养成，从每天起居作息、穿衣戴帽到会合站队、出操上课的一举一动。

日复一日，使官兵从意识上建立一种着重细节的习惯，进而逐渐培育出优秀的作风。

用一句话来归纳的话，就是“没有你的我的，只有我们的”。

这也是我们中队一向的工作主旨。

二是科学安排，全程管理。

从近些年出现的一些队伍安全事故的状况来看，大多半都与八小时外管理松弛，官兵个人支配时间过多，组织集体活动少或多或罕有着必定的联系。

我们在组织实行课余时间和节假日管理中，第一是依据规定和上司要求的基础上，联合中队工作实质，拟订课余时间和节假日活动计划，使活动详细化、制度化；其次是注意做到“三个为主”，即内容上以知识性、娱乐性为主，形式上以队、班组

织为主，时间上以晚餐后至熄灯前为主，并按条令的规定，保证士兵每周2到3个夜晚的个人支配时间。

最后是仔细组织，丰富内容。

针对新时期官兵兴趣喜好多种多样的特色，展开一些文艺晚会、书法比赛、体育竞技、电子竞技、心理兴趣游戏等，使有专长的

战士的才干获得发展，实现自我价值。

同时，经过这些活动培育挖掘文艺骨干，并把一些诸如吉他、架子鼓等一些乐器的使用作为“传帮带”的重要内容在中队中传承下来，为中队贮备一些文艺节目。

第二个方面、人员管理人性化

人员管理是常常性管理工作的要点，人管好了，就为整个队伍管理工作打下了坚固的基础。

为了更好的做好人员管理工作，充分表现人性化管理理念，在尊敬士兵人品的基础上，中队依据战士的成分层次，分别量身拟订了不一样的管理方法。

义务兵的管理

跟着改革开放和经济建设的不停深入，队伍义务兵的时代特色也愈来愈鲜亮。

总的来说有这么几点，一是独生儿女兵已经占有主导地位；二是多半拥有丰富的社会经历；三是思想活跃，个性张扬；四是个人主义强，集体意识淡漠。

所以，我中队联合实质，从以下双方面增强义务兵管理。

一是针对特色，搞好传帮带。

俗语说：

“楷模的力量是无量的”。

关于此刻的义务兵来说，自小生活在优胜的物质环境中，极少受过大的挫折，关于队伍传统的教育方式没有太大的感染力，反而是目睹为实的东西更能惹起他们的共识。

所以，我中队充分利用

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了中队的百家讲坛这个平台，做好集体教育。

让中队一些功绩卓著的老同志为义务兵们叙述他们的故事，分享他们最真切的经历和感悟，以此来教育义务兵们怎样去热爱、去融入这个荣耀的队伍，进而建立起义务兵们的集体荣誉感和骄傲感；同时，中队利用一对一结对子帮扶，搞好个人教育。

对个别参军前，希望过高，思想包袱较重的义务兵，要点进行教育启迪和心理劝导，耐心地做好他们的思想和管理工作，帮他们提升认识，主动更正。

二是关注需求，解决好实质问题。

义务兵在两年的服役期内，会碰到多方面的问题，如入党、学车、考学、选用士官等问题上，都会有这样那样的想法和梦想，还有少部分会有一些家庭或许谈恋爱的问题。

关于这些问题，我们一直秉着一个原则，就是“劝导胜于堵截”。

比如：

我中队有一名义务兵战士，参军前在家乡就已经谈了一个女朋友，并订了婚，到了队伍此后，女朋友不理解，与战士的家里人闹了矛盾，这名战士听闻后，脑子就一下子沸腾了，情绪低沉，还要求队伍让他回家调结。

知道这个状况后，我们第一时间不是对他进行责备，而是进行抚慰。

并且，实时给战士的父亲母亲、女朋友分别通了电话，向他们说了然这名战士在队伍勤苦训练的状况，请他们理解并支

持队伍的工作，为这名战士在队伍的立功立业供给一个无后顾之忧的环境。

说了然利害关系以后，这名战士的女朋友和父亲母亲就和气如初了，还一同来看望了这名战士。

心结翻开以后，这名战士的训练比从前更勤苦了。

士官的管理

士官较之义务兵的管理，拥有重要的意义，这是由他们的特色所决定的。

士官的服役时间相对义务兵来说都比较长，有必定的队伍生活经验，长久从事某项专业，工作的独立性强，有必定的组织领导能力，而最重要的是部分士官的年纪偏大，面对个人实质问题许多。

针对这些特色，我们是这样做的。

一是增强教育，充散发挥士官的骨干作用。

士官不一样于一般的兵，我们一方面把他们当成一个有经验、有能力、有技术的骨干对待，另一方面又把他们当作一般义务兵同样进行要求。

我们第一把他们放在适合的岗位上，让他们有尽其所能的舞台，表现出自己价值；别的，勇敢使用，急难险重先上，把一些技术含量高、难度大、危险度高的任务交由他们组织达成，使其在实践中不停提升自己业务技术和组织能力，保持骨干地位。

此外，我们要求士官参加到中队的议管议训中来，踊跃调换他们参加管理的踊跃性，同时，

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在平时的工作中特别是队伍前面必定他们的工作，不停增强他们的荣耀感和使命感，充散发挥他们的骨干带头作用。

二是关心体谅，尽可能解决士官的实质问题。

现

在的士官关于“顾全全局、听从需要”、“执行职责、

发挥作用”等一些大道理是耳熟能详的，作为管理者

的我们假如仅从大道理的方面去说服教育，是很难达

到预约成效的。

我们第一做的是去接触、认识士官们

面对的实质困难，接触他们的心里，倾听他们想法。

其次，才是解决他们的问题。

比如，我中队有一名战士，刚转入第三年，家中父亲遭受车祸，重伤住院。

听闻这个状况以后，我们立刻为这名战士办理了事假，送他回家去看护。

此后他父亲度过了危险期，稳固下来了，但也失掉了劳动能力。

这名战士假满归队后，向我们提出了想提早退伍回家的想法。

为此，我们特意跟这名战士的母亲通了电话，认识了他家里还有亲戚朋友的照料，向他母亲表示了关心，并且他母亲更希望他在队伍发展。

知道这个状况后，我们特意与他独自谈了心。

主要从队伍的待碰到地方的失业率进行了剖析对照，向他证了然当前在队伍的发展显然比在地方的发展要对家庭的帮助多的多。

同时，我们发动了中队战士为他捐了款，暂时为他配置了一台手机，

用于随时认识父亲的状况。

经过这些关心，这名战士取消了退伍的念想，更为努力的投入到了工作中间。

对特别人员的管理

带兵是带人，带人要带心，动人心者莫过于情，

这类深沉的革命感情，是和睦队伍内部关系的“桥梁”

和“纽带”，只有我们对战士热爱关心，才能使队伍团结成一个大家庭，使士兵感觉不对就是他们的家；也只有这样，才可以把兵带好，真切达到团结紧、纪律严、斗志高、军威壮的标准。

一是对后进士兵的管理。

后进士兵，一般是指思想基础较差、组织纪律观点淡漠、作风松懈、工作表现差的人员。

搞好对后进士兵的管理教育要点一环是要主动靠近他们，针对其特色采纳灵巧多样的教育方式。

后进士兵一般思想拥有自我关闭性，重申以自我为中心，思想执拗，情绪偏执，爱钻牛角尖。

对此，我们踊跃创建优秀的工作、学习、生活气氛。

要求班长骨干正直对后进士兵的态度，不鄙视、不嘲讽、不奚落、不疏远他们，主动亲密他们，团结他们，挖掘他们的闪光点，扬长避短，脚踏实地地必定他们的成绩，鼓舞他们长进，增强他们进步的信心，又要看准机遇恳切地指出问题，帮助他们踊跃向上。

二是对马上退伍士兵的管理。

士兵退伍是队伍每

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年都要进行的一项常常性工作，每逢到士兵退伍的前

一个月时间，我们第一就开始对服役期满或有其余情

况的士兵进行思想摸底检查，全面剖析，确立他们在

走留问题上的态度，展望和掌握他们对队伍的要求，

对要点人员要点做好思想工作和安全预防工作，果断

做好不让一个退伍老兵带着遗憾走。

关于战士提出的

问题，果断做到不推、不骗、不压，解决他们的实质

困难；其次，是在队伍营区创建一种“爱老兵、敬老

兵、向老兵学习”的气氛。

我们经过黑板报、宣传栏、

演讲比赛等形式，赞誉老兵的好思想、好作风、好经

验，弘扬老兵为中队建设献计献策；三是弘扬中队“在

岗一分钟，干好六十秒”的老兵精神，组织老兵展开

站好最后一班岗，帮好最后一次厨等活动，并合时进

行评选比赛，激励老兵的热忱。

同时，也教育留队同

志敬业爱岗。

第三个方面：

安全管理精美化

安全管理是队伍管理中常常性、综合性的基础工作，是保持队伍稳固，圆满达成各项消防安全捍卫任务，不停提升战斗力的重要保障。

中队支部一班人长年以来，一直坚固建立“安全第一，预防为主”的思想，仔细研究和掌握事故发生的特色和规律，落实各项安全制度和举措，针对不一样状况、不一样季节、不一样

机遇、不一样场合、不一样人员，扎扎实实地抓好队伍的各项安全管理工作，我们是这样做的：

提早介入，锲而不舍

一是抓好安全小组工作，集思广益做好预防工作。

安全小组是安全工作的龙头，成立健全两级安全组织是展开好安全工作的基本前提。

我们在成立中队安全小组的基础上，还在班建立了安全员共同参加安全管理工作。

在每个月的安全工作中，我们严格依照条令条例的要求落实各项安全制度。

一是召开安全工作剖析、总结和部署会，剖析安全管理局势，部署下一阶段的安全工作；二是组织安全教育，经过安全规程教育、安全责任教育和事故教育等方面抓好安全警告教育；三是做好安全检查，组织安全小构成员从车辆、饮食卫生、器械装备等方面做好仔细全面的检查工作，总结检查结果，提出整顿建议。

此外，我们还拟订了安全报告制度，鼓舞中队人员随时上报碰到的安全问题并提出整顿建议，进而调换全中队的人员共同参加安全工作，果断战胜“上边冷，下边热”的现象。

二是特别时期，特别照料，灵巧应变。

敏感时期是队伍最简单发生安全事故的时期，在这些时期我们都会提起十二分的精神去关注、关心战士们的思想动向，发动安全小组和思想骨干深入到战士中间去，随

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时认识战士们的实质困难和思想动向。

比方在新兵补退时，经过多样的集体活动去踊跃和睦的警营环境，淡化要点人员的紧张情绪；比方在季节变换时，实时依据天气调理饮食构造，提示官兵增减衣物，防止中毒和季节性疾病的感染；又比方在执行长久任务时，需要长久的保持紧张，提早做好思想动员，调理官兵情绪，保持高昂的斗志等等。

预防为主，全面跟上

一是坚持预防为主的指导思想。

我们把安全工作

的要点放在除去事故的要素上。

第一是踊跃进行预防，

早打“预防针”，对事故苗头，实时控制，刨根寻底，

完全查清，除去后患。

其次是变片面防为全面防，以

系统的分工，全面综合地展开预防工作，把安全工作

和其余工作一致同来，贯串于队伍的执勤、训练、灭

火营救战斗等各项任务和平时生活中，努力从根本上

除去不安全要素。

最后是变一时防为不时防。

战胜安

全工作热一阵、冷一阵、紧一阵、松一阵的不良现象，

安不忘危，警钟长鸣，常抓不懈，把预防工作确实转

化为常常性管理工作的重要内容来落实。

二是精准仔细的预防各项常有事故。

针对当前队伍最常有的事故，我们都尽量做到事无巨细，查无疏漏。

第一是针对车辆事故，严格落实各项车辆管理制

度，严选严考驾驶人员，固定车辆专人驾驶、专人养护，禁止在非执勤状态下违犯交通规则行车，禁止酒

后驾车和超速行驶，果断根绝“特权车”、“英豪车”和“斗气车”，在灭火和抢险营救时不盲目开快车；其次是针对训练事故，充散发挥安全小组和安全员对

预防事故的监察指导作用，落实各项安全举措，特别

是做好高空作业的安全防备举措，果断防止训练的三

个“任意性”，即组织的任意性、次序的任意性和内

容的任意性，严格依照先易后难的顺序安排训练。

最

后是针对灭火和抢险营救战斗中的事故，我们做到强

化理论的学习，熟习处理流程和个人防备对策；严格

依照规定着装，携带相应的器械装备，做好个人防备，

并建立安全员对个人防备状况进行检查登记，并规定

紧迫撤退信号等等。

各位领导，战友们，今日在这里跟大家沟通了一些我们中队的管理经验，还有好多不可熟的地方，请各位领导责备指正。

我的报告到此结束，感谢大家。

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