工程部安全生产责任制51doc.docx

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工程部安全生产责任制51

项目经理安全生产责任制

1.对该项目劳动保护安全生产负具体领导责任。

2.认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，做到安全与生产“五同时”。

3.组织制定和实施安全技术措施。

4.经常进行安全检查，消除事故隐患。

5.制止违章作业。

对职工进行安全技术和安全纪律教育。

6.发生重大伤亡事故，必须亲临现场，及时组织有关部门，严格按“四不放过”的要求，严肃处理及时上报。

技术负责人安全生产责任制

1.对所管的工程项目劳动保护安全生产的技术负具体的领导责任。

2.在组织编制和审批施工组织设计（或施工组织技术指导文件）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制订相应的安全技术措施。

3.负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施。

4.对职工进行安全技术教育。

及时解决施工中安全技术问题。

5.参加重大伤亡事故的分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

6.有权制止任何忽视安全工作的做法，对忽视安全者可责令停工。

安全员安全生产责任制

1.在项目技术负责人和上级有关部门的领导下，负责本项目的安全生产的检查和监督工作。

2.组织安全活动和定期检查。

3.协助项目经理和项目项目管理人员，开展项目安全达标，定期组织安全生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全工作。

4.负责整理本项目的安全资料，编制安全月报表。

5.带领工人认真学习《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及相关的安全知识。

贯彻执行安全法律法规、条例、要求。

6.做好安全生产的宣传教育的管理工作，总结交流推广先进经验。

7.参加审查施工组织设计（施工组织技术指导文件）和技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

8.与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核发证工作。

9.进行工伤事故统计、分析的报告。

10.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。

11.监督劳动保护经费的使用，对违反安全要求和有关安全技术、劳动技术、劳动法律法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。

工长安全生产责任制

1.对所管的工程项目的安全负直接领导责任。

2.组织实施安全技术措施，进行分工种、分项目、分部位书面安全技术交底。

3.对施工现场搭设的各种脚手架和安装的电器、机械设备等的防护装置要组织验收，合格后方能使用。

4.不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

认真清除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

5.定期组织好工地的安全检查，对查出的隐患，要迅速解决，暂时不能整改的隐患，要采取临时安全技术措施，并报告上级领导。

6.在项目建设周期中，生产和安全发生矛盾时，一定要服从安全，克服只顾生产，不顾安全的倾向。

施工员安全生产责任制

1.对所管工程项目劳动保护安全生产负具体领导责任。

2.认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，做到安全与生产“五同时”。

3.定期或不定期地组织安全检查，对查出的问题，要迅速解决，暂时不能解决的问题，要采取临时安全措施，并报告上级领导。

4.经常对职工进行遵章守纪教育，对遵章守纪好的，要给予奖励和表扬，对违犯安全制度，要批评教育，个别不听劝阻的要暂时停止操作。

5.负责组织一般事故的责任分析工作，按照“四不放过”要求，认真分析，吸取教训，发生重伤、亡人的伤人事故时，要按要求及时报告上级领导，负责保护肇事现场，并组织对伤者进行抢救，摸清事故发生情况，参加事故调查分析。

6.对上级部门或职工提出的事故隐患，应迅速采取有效措施落实整改，当生产和安全发生矛盾时，一定服从安全，坚决纠正只管生产，不管安全的错误倾向。

7.负责编写施工现场保障安全生产的措施，同时向有关班组或个人的安全进行分工种、分项目、分部位书面安全技术交底，并组织好工序交接的安全检查工作。

班组长（兼职安全员）安全生产责任制

1.要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业，认真进行安全交底。

有权拒绝违章指挥。

2.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3.组织班组开展安全日活动，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立既向工长报告。

操作人员安全生产责任制

1.做到“三懂四会”（即懂机械构造、性能、原理。

会操作、维修、保养、排除故障），施工操作中确保安全做业。

2.正确使用各种工具、卡具、量具、各种机械仪表等保持完好状态。

3.要模范遵守安全生产规章制度，班前要对所有的机具，设备、防护用具、作业环境进行安全检查，如无异常，方可进行操作。

4.积极参加安全活动，接受安全教育，牢固树立遵章守己的观点，不违章作业，凡违章作业发生的伤亡事故，应负事故直接责任。

5.严格安全操作规程和各项安全制度与措施，拒绝违章指挥。

自觉接受安全检查人员的检查和指导。

6.要按要求使用个人劳动保护用品，包括“三宝”利用，女工工作帽等。

项目经理部安全生产责任制

1.贯彻执行国家的有关劳动安全法律法规和上级有关安全生产，文明施工规章制度。

2.编制安全生产和文明施工目标，管理及保障安全生产措施。

3.对本工程部管理人员进行安全技术培训和考核。

4.组织安全文明施工经常性检查或定期检查，并负责隐患整改。

同时组织各类安全活动。

5.参加上级组织的事故调查，处理工伤事故。

6.认真推广运用科研成果和先进经验。

7.不违章指挥，做到安全与生产“五同时”。

坚决克服只管生产，不管安全的错误倾向。

安全领导小组安全生产责任制

1.对施工项目的安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项规章制度。

2.编制项目工程施工安全技术指导文件及技术组织措施。

3.经常组织安全生产会议及各种安全教育工作。

4.负责工程施工安全计划、布置、检查、评比、事故隐患治理。

5.负责施工现场安全设施的设置及监督劳动保护用品使用。

6.发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，积极协助上级分析、调查事故。

7.做好工程施工资料归档及施工安全技术交底。

工程技术组安全生产责任制

1.严格按照国家有关安全技术规程、标准编制设计施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施。

2.编写安全技术规程。

同时，对“四新”要制定相应的安全措施和安全操作规程。

3.负责安全设备、仪表等的技术签定和安全技术科研项目的研究工作。

4.参加死亡、重伤、重大未遂事故的调查，并提出技术措施。

材料设备组安全生产责任制

1.一切机电设备，必须配齐防护保险装置。

对机电、起重设备的安全运行负责。

2.加强机电设备锅炉和压力容器的经常检查、维修、保养、确保安全运行。

3.对由于机械设备原因造成的工伤事故负责。

4.对实现安全技术措施所需材料保证供应。

5.对脚手架所用管件、“三宝”用品等要定期检查，不合格的要报废更新。

6.负责对劳动保护用品、采购、保管、更新工作。

对采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，特别是“三宝”，必须符合国家要求标准。

质量安全组安全生产责任制

1.带领工人认真学习《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及相关的安全知识。

贯彻执行安全法律法规、条例、要求。

2.做好安全生产的宣传教育的管理工作，总结交流推广先进经验。

3.组织安全活动和定期检查。

工程处生产经营科科长竟聘演讲稿_演讲稿

丰富的经验；

　　2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。

　　3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

　　4、我对工作的认真和执着；

　　5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

　　从事工作的几年来，我一直抱着热爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成绩，但是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在××项目从事××××和××××两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到××%以上，直接工程成本降到最低。

××年担任××分部项目总经期间，在××经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。

日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。

在节流的同时积极拓展开源的途径，为××三分部最终取得较好的效益奠定了基础。

到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：

1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

2、通过了全国用户满意施工企业，××市的“守信誉、重合同”企业。

3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

　　因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

　　我知道，我今天所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：

企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。

如果领导信任我，让我担任生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：

1、双项考核；2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作；3、方针目标的管理工作；4、工程处的荣誉申报工作；5、对各种证件的管理工作。

企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度

　　；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。

计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。

每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

在今后的工作中重点放在以下几个方面：

1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。

4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。

　　在我的竞聘演讲即将结束的时候，我最想说的就是：

如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为××工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力