施工管理知识点00001.docx
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施工管理知识点00001
施工管理知识点
施工管理知识点
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
3、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。
4、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图与表表示它包括：
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
6、项目结构图和项目的编码是编制上述其他编码的基础。
7、施工组织设计的内容：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
8、项目目标动态控制的纠偏措施：
组织措施，如调整项目组织结构、任务、分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员；管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施，分析
工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
14、检验试验费：
是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
15、施工机械使用费中的人工费：
指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
16、市区的税率为3.41%，县镇的税率为3.35%，农村的税率为3.22%。
17、以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序：
直接工程费1（其中人工费和机械费2）按预算表；措施费3（其中人工费和机械费4）按规定标准计算；小计5=（1+3）；人工费和机械费小计6=（2+4）；间接费7=6*相应费率；利润8=6*相应利润率；合计9=5+7+8；含税造价10=9*（1+相应税率）。
18、由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
19、以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序：
分项直接工程费1=（人工费+材料费+机械费）；间接费2=1*相应费率；利润3=（1+2）*相应利润率；合计4=1+2+3；含税造价=4*（1+相应税率）。
20、工程量清单的作用：
一是工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；二是工程量清单是建设工程计价的依据；三是工程量清单是工程款支付和结算的依据；四是工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据。
五是工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。
21、一般而言，工程量清单报价主要有三种形式：
工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。
22、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额，这是在招标阶段遇见肯定要发生的。
规费和税金应按国家或省级，行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
23、时间定额和产量定额都表示同一人工定额项目，它们是同一人工定额项目的两种不同的表现形式。
时间定额以工日为单位，产量定额以产品数量为单位表示。
24、施工成本管理的任务主要包括：
施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
25、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
26、组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
27、施工成本计划的类型：
竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。
28、施工成本控制的步骤：
比较、分析、预测、纠偏、检查。
29、材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
分为材料用量的控制，材料价格的控制。
30、嬴得值法的三个基本参数：
已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。
四个评价指标：
费用偏差CV=BCWP—ACWP，CV为负时，表于项目运行超出预算费用；CV为正时，表示项目运行节支。
进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV为负时，表示进度延误，为正值，表示进度提前。
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI〈1时，表示超支，实际费用高于预算费用；CPI〉1时，表示节支，实际费用低于预算费用。
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI〈1时，表示进度延误，实际进度比计划进度拖后；SPI〉1时，表示进度提前，实际进度比计划进度快。
31、施工成本分析的依据：
会计核算、业务核算、统计核算。
施工成本分析的方法：
比较法（又称指标对比分析法）、因素分析法（又称连环置换法）、差额计算法、比率法。
32、FIDIC工程变更采用新费率或价格的情况：
第一种情况：
如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0。
01%。
此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；此项工作不是合同规定的“固定费率项目”。
33、案例答案：
合同约定范围内（20%以内）的工程款为：
100*（1+20%）*5=600万元；超过20%之后部分工程量的工程款为：
（130-120）*4=40万元；则土方工程款合计600+40=640万元。
34、工程预付款起扣点可按下式计算：
T=P-M/N，T起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料，构件所占比重。
35、基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。
36、建筑安装工程费用价格调值公式包括：
P=P0（a0+a1*A/A0+a2*B/B0+a3*C/C0+....+ai*I/I0）P调整后合同价款或工程实际结算款；P0调值前工程进度款；a0固定要表，代表合同支付中不能调整的部分；a1a2a3。
。
。
。
ai代表有关成本要表，在合同总价中所占的比重a0+a1+a2+a3+。
。
。
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+ai=1；A0B0C0I0基准日期与a1a2a3。
。
。
。
ai对应的各项费用的基期价格指数或价格；A、B、C。
。
。
I与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1a2a3。
。
。
。
ai对应的各成本要素的现行价格指数或价格。
37、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
38、双代号网络图的构成：
一是箭线（工作）；二是节点（又称结点、事件）分起点节点、终点节点、中间节点，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。
一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即I〈J，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
三是线路，网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
四是逻辑关系，又分工艺关系、组织关系为工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系。
39、双代号网络计划的绘图规则：
一是必须正确表达已定的逻辑关系；二是严禁出现循环回路；三是在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；四是严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；五是某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线，可使用母线法绘制；六是箭线不宜交叉，当不可避免时，可用过桥法或指向法；七是图中只有一个起点节点和一个终点节点；八是应条理清楚，布局合理。
40、总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-j的最大值，EFi-j=max{EFh-i}或EFi-j=max{ESh-i+Dh-i}。
41、工作总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。
TFi-j=LSi-j—ESi-j；或TFi-j=LFi-j—EFi-j；
42、工作自由时差为当工作i-j有紧后工作j-k时，FFi-j=ESj-k—EFi-j；FFi-j=ESj-k—ESi-j—Di-j。
43、网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
44、自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
45、质量的定义是：
一组固有特性满足要求的程度。
可理解为：
质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。
46、施工质量的影响因素主要有人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等五大方面。
47、质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。
48、施工质量控制的基本环节：
事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。
49、现场质量检查的内容包括：
一是开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；二是工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。
未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。
三是隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖。
四是停工后复工的检查；五是分项、分部工程完工后的检查；六是成品保护的检查。
50、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
所谓看，就是根据质量标准要求进行外观检查；摸就是通过摸手感进行检查；敲就是运用敲击工具进行音感检查；照，就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。
实测法，就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。
其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
51、技术交底是保证施工质量的重要措施之一。
项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
主要内容包括：
任务范围、施工方法、质量标准、和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
形式有：
书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。
52、按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：
一是地基基础工程（地基及复合地基承载力静载检测、桩的承载力检测、桩身完整性检测）二是主体结构工程（混凝土、砂浆、砌体强度现场检测；钢筋保护层厚度检测；混凝土预制构件结构性能检测）三是建筑幕墙工程（铝复合板的剥离强度检测；石材的弯曲强度、玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结硬度、相容性试验；建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能；硅酮结构胶相容性检测）。
四是钢结构及管道工程（钢结构及钢管焊接质量无损检测；钢结构、钢管防腐及防火涂装检测；钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强螺栓力学性能检测）。
53、选择质量控制点的原则：
质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
选择的原则是：
对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。
54、就建筑工程而言其质量控制点的位置一般可参考：
152表-----工程测量定位（标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高）；地基基础（基坑尺寸、标高、土质、地基承载力、预埋件、预留洞孔、基础杯口弹线）；砌体（砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞孔及件、砌块排列）；模板（位置标高、尺寸，预留洞孔及件、模板强度刚度，内部情况）钢筋混凝土（水泥品种、强度、砂石质量、配合比、钢筋品种、搭接长度、机械连接，预留洞孔及件、吊装位置、支承长度、焊缝长度）；吊装（设备的起重能力、吊具、索具、地锚）；钢结构（翻样图、放大样）；焊接（焊接条件、焊接工艺）；装修（视具体情况而定）。
55、可作为质量控制点中重点控制的对象主要包括以下几个方面：
人的行为；材料的质量与性能；施工方法与关键操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的质量通病；新技术、新材料及新工艺的应用；产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析，严格控制。
特殊地基或特种结构。
56、成品保护的措施：
一般有防护、包裹、覆盖、封闭。
57、检验批质量验收合格应符合下列规定：
主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批是工程验收的最小单位，检验批是施工过程条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，并按批验收。
58、检验批质量合格的条件有两个方面：
资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。
59、对资料完整性的检查，实际是对过程控制的确认，这是检验批合格的前提。
60、主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。
分项工程的验收在检验批的基础上进行，一般情况下，两者具有相同或相近的性质。
61、观感质量验收，这类检查往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由各个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价。
62、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：
一是经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；二是经受资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；经受资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
四是经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
63、质量不合格：
凡工程产品没有满足某个规定的要求的；没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求的，称质量缺陷；质量问题：
造成直接经济损失低于5000元的；质量事故：
造成直接经济损失在5000元（含5000元）以上的。
64、工程质量事故的分类按事故造成损失严重程度划分：
一般质量事故（指经济损失在5000元含5000元以上，不满足5万元的，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的）；严重质量事故（批经济损失在5万元含5万元以上，不满足10万元的，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的，或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的）；重大质量事故（指工程倒塌或报废，或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上，或直接经济损失10万元以上）；特别重大事故（一次死亡30人及其以上，造成经济损失达500万元以其以上，或其他性质特别严重的）。
65、按事故责任分类：
指导责任事故、操作责任事故。
66、按质量事故产生的原因分类：
技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故、社会经济原因引发的质量事故。
67、施工质量事故的处理程序：
事故调查、事故的原因分析、制订事故处理的方案、事故处理的方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。
68、施工质量事故处理的基本方法：
修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理。
69、施工质量政府监督的职能：
监督管理部门职责的划分是国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理，国家铁路、交通、水利负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理，长春市的政府行政主管部门负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。
70、要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
71、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。
每类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。
72、设置施工安全管理机构：
一是公司安全管理机构的设置；二是项目经理部安全管理机构的设置；三是施工班组安全管理。
73、施工安全管理目标实施的主要内容：
六杜绝：
杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故；三消灭：
消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。
二控制：
控制年负伤率、负轻伤频率控制在千分之六以内，控制年安全事故率；施工安全管理控制程序：
提出目标、控制措施、组织实施、监督检查、改进措施、考核评价、奖罚。
74、特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训。
75、按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：
定整改责任人，定整改措施、定整改完成时间，定整改完成人、定整改验收人。
76、必须把好安全生产的“七关”要求，即：
教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
对于查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，必须把好安全生产的“七关”标准。
77、施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。
安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况，特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件。
78、做好“四口”“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。
79、现场大门和围挡设置：
施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。
高度不低于4米，大门上应标有企业标识；围挡的高度，市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m.
80、预留洞口用木板全封闭防护，对于短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护拦杆。
楼梯边设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。
81、施工现场临时用电配电线路：
按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆、三芯电缆。
82、按三级配电要求，配备总配电箱，分配电箱，开关箱，三类标准电箱。
开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。
三类电箱中的各类电器应是合格品。
接地保护，装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。
83、按安全事故伤害程度分类：
轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。
84、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：
特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。
85、事故报告的内容：
一是事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；二是事故的简要经过；三是事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；四事故的初步原因；五事故发生后采取的措施及事故控制情况；六事故报告单位或报告人员；七其他应当报告的情况。
86、凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
特殊情况下需要昼夜施工时，应尽量采取降噪措施。
87、建筑施工场界噪声限值：
土石方（推土机、挖掘机、装载机）白（75）夜（55）；打桩（各种打桩机械等）白（85）夜（禁止施工）；结构（混凝土搅拌机、振捣器、电锯等）白（70）夜（55）；装修（吊车、升降机等）白（65）夜（55）；
88、施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
89、施工平行承发包的特点：
费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。
90、施工总承包模式：
特点与平行承发包相同，工作程序为施工图设计完成、施工总承包的招投标、施工、竣工验收。
以施工图设计为依据，一般实行总价合同。
合同结构图：
业主（设计单位、施工总承包单位、供货商、分包商）。
91、施工总承包管理的含义：
简称MC，意为“管理型承包”它不同于施工总承包模式。
采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
92、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：
一是工作开展程序不同、二是合同关系不同、三是对分包单位的选择和认可（在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。
而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的）。
四是对分包单位的付款（对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付）。
五是施工总承包管理的合同价格。
93、发包人责任：
一是除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。
承包人应协助发包人办理上述手续。
二是发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。
发包人应对期提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。
三是发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。
94、发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：
工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。
95、组织设计交底：
发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。
96、组织竣工验收：
发包人应按合同约定及时组织竣工验收。
97、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。
98、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。
工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
99、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
100、7．14发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任；监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，发包人应在收到后14天内审核完毕；发包人应在
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