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生产煤质管理办法

生产煤质管理办法（总22页）

山西煤炭运销集团掌石沟煤业有限公司

生产煤质管理办法

为了进一步稳定我矿原煤生产量,提高商品煤煤质,建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制,使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。

根据《山西省煤炭生产煤质管理暂行办法》的文件精神要求,结合我矿生产实际,特制定本办法。

一、煤质管理机构

成立煤质管理领导小组，煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从采掘工作面、运输、入仓全过程的煤质管理网络,成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导组:

组长：

王庆弟

常务副组长：

肖伟

副组长：

徐翠平崔礼明张晚忠

时志会张兆军常文保

（二）设立煤质监督检查机构:

组长由煤质科科长兼任，负责本矿煤质监督检查验收工作。

副组长由各相关科室负责人担任。

质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构:

各队成立煤质管理组,队长任组组长,副职及技术主管为组成员,班组长兼任煤质员。

负责生产过程中的原煤质量。

各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）矿煤质管理领导组的职责与权限:

1、负责全矿的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

2、指导煤质管理工作,协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

3、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段,并根据煤质情况进行技术研究,优化工艺流程,满足煤质指标。

4、组织召开煤质分析会,制定提高和改进煤质的措施,落实对各生产单位的煤质考核指标。

5、负责制定和修改煤质管理办法,并组织实施。

6、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

（二）矿级领导的职责与权限:

1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者,全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作,协调解决生产过程中存在的煤质问题;负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作,对产品质量负直接责任。

3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作,组织制定提高煤质的技术措施,并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）监督检查机构的职责与权限:

1、质量管理组煤质管理职责与权限:

（1）在煤质管理领导组的指导下,落实各项煤质管理制度。

（2）负责研究煤层和煤质变化规律,制定提高煤质的措施。

当生产过程中煤质发生变化时,及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

（3）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作,得到影响煤质的信息,及时落实责任单位进行整改。

有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（4）负责井下原煤生产检查样的采取,组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作,根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。

（5）参与《作业规程》的会审,落实保证煤质的具体措施,协助有关部门做好煤质技术管理工作。

（6）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施,协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。

有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。

（7）参与日常煤质管理工作,煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查,发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题,现场落实责任单位纠正解决。

有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

2、生产技术科煤质管理职责与权限:

（1）负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施,到矿井技术改造,实行全过程的煤质技术管理。

（2）在保证提高经济效益的前提下,在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议,对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。

（3）在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素,积极采取提高煤质的有效措施。

（4）采掘工作面《作业规程》的编制,要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。

采掘工作面排水系统必须完善,配备足够的排水设备和人员,保证煤水分离。

（5）加强采掘工作面的顶板管理,提高支护质量,避免漏矸。

半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运、打排矸硐等措施。

（6）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作,有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

3.地测科煤质管理职责与权限:

（1）负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

（2）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。

煤质发生变化时，及时找出影响煤质的因素，并及时上报。

4.机电科煤质管理职责与权限:

负责从综采综掘皮带机头到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实到责任单位进行整改。

5.调度室煤质管理职责与权限:

负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。

有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。

协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质管理制度的单位或个人进行处罚。

6.煤质化验室煤质管理职责与权限:

负责生产煤样的采集、化验、汇总工作，及时向领导组提供化验分析数据。

参与日常的煤质管理工作，煤质检察员负责原煤在生产、运输过程中的监督检查工作，发现问题现场落实到责任单位或个人。

有权对违反煤质管理制度的单位或个人进行处罚。

（四）各队煤质管理实施机构的职责范围:

各队队长是全队煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。

贯彻执行矿煤质管理措施,并负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组,煤质管理责任落实到每一个岗位,并严格管理,认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题,要积极组织整改落实,并制定煤质保证措施,信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度:

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面煤质情况提前进行预报预测，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）煤质月度预测预报工作有生产技术科进行编制，地测科提供原始资料，经生产矿长和总工程师审阅、签批后每月16日前完成并下发至各生产单位。

年度预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报生产矿长和总工程师审批。

（3）煤质化验室及时采取煤层煤样，并进行化验。

新工作面形成后，及时向地测科提供采样点图，地测科根据地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（4）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、生产煤质保证制度:

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查,现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题,保证煤质措施落实到位。

（2）煤质检查人员工作中必须严格、认真,对查出的煤质问题,要坚持“四不”原则,即:

不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例,对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

（3）当生产和煤质发生矛盾时,生产必须服从煤质。

不符合煤质要求,立即采取措施,否则,绝不允许生产。

（4）煤质发生变化时，要及时找出影响煤质的因素，提出保证煤质的措施，并组织实施，起到找到生产的作用。

3、筛分系统保炭块制度

为防止炭块流失，确保炭块率，特制定保炭块制度：

（1）、筛分车间运输环节存在落差高的地方，必须加装缓冲装置，确保有效降低块炭破碎。

（2）、筛分车间各转载点，必须加装缓冲装置，确保有效降低炭块破碎。

（3）、加强对振动筛筛板的管理，当出现末煤中有流失炭块时，必须及时停机处理。

（4）、最低仓位必须在总仓位的30%以上，以防炭块破损，提高炭块率。

（5）、每班对筛分系统各缓冲装置进行日常维护，对磨损严重的缓冲装置及时进行更换，确保对炭块有效缓冲。

4、杂物、雷管回收管理制度

为防止井下杂物、雷管等经选矸设备进入原煤，确保选矸设备运转正常，保证原煤质量，特制定杂物、雷管回收管理制度：

（1）、拣矸人员要经过培训、考试，合格后方可上岗。

（2）、岗位人员要加强自身责任心，不做与工作无关的事，严格按照岗位操作规程进行作业，确保拣矸工作安全顺利进行。

（3）、拣矸岗位要设置杂物收集箱和雷管收集箱。

（4）、在拣矸过程中，对发现的杂物、雷管要及时拣出并放入指定的收集箱，防止杂物、雷管进入破碎设备，导致设备损坏。

（5）、对在拣矸过程中所拣出的杂物要分类处理，对有回收利用价值的要回收利用；拣出的雷管要指定专人交火药库进行统一处理。

（6）、建立拣矸岗位交接班记录，如实记录当班杂物、雷管回收情况。

拣矸工实行现场交接班制度，交班人将当班杂物、雷管回收情况现场交代清楚方可离开岗位。

5、月度煤质活动分析会制度:

（1）每月组织召开一次煤质活动分析会,提出各单位煤质管理存在的问题,分析原因,制定改进措施,落实解决。

（2）对煤质管理工作提出质量改进意见,使质量管理体系有效运行。

（3）公布上月煤质指标完成情况及各单位煤质管理考评得分情况。

（4）安排布置本月的煤质管理工作。

6、煤质验收制度

（1）验收员代表队长行使质量验收权利，对生产过程中出现的质量、标准化、机电设备存在问题有权督促整改、扣分。

（2）验收员在验收、检查工作过程中，工、班长和验收员发生打、骂现象，由队长调查核实，对工、班长进行处罚或撤职处理。

（3）验收员必须在工作现场交接班，不在现场交接班罚款50元，第二次调离本岗位，对工作中睡觉者取消当月奖金。

（4）验收员休班前必须和队长请假，同意后方可休假，对空岗者，取消当月奖金，验收员没经队同意不准连班，否则按空岗位处理。

（5）验收员严把质量关，工作失职对其进行罚款50一100元，工作严重失职，调离本岗位到生产班干活。

（6）验收员对当班在生产过程中所发生的一切问题，都要如实填写当班验收帐，当班扣分要及时填写，否则一次不填写罚款50元.

（7）验收员要发挥质量监督、检查、验收作用，对当班存在问题要当班处理，做到问题不留给下班，保证生产。

（8）煤质工作由小班跟班队长重点抓，如果煤质达不到要求跟班队长罚款300元。

5、煤质信息上报制度

（1）在开采煤层地质条件发生变化影响到煤质时，要及时上报公司，做好应对防范工作。

（2）汇报信息来源真实可靠，数据准确，实事求是；急事、要事和突发性事件即时报送；决不允许弄虚作假，瞒报、谎报。

（3）信息以电子邮件报送，文稿主题鲜明，条理性强，简明扼要，表述规范。

四、煤质管理规定

1、根据现场条件及作业方式，矿每月下达煤质指标计划，对现场煤质实行计划管理。

2、煤质指标的调整

（1）、因现场地质条件变化，采掘工作面出现断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（5天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标。

（2）、煤质指标的调整由采掘队组提出申请，生产技术科现场核实，报经煤质管理领导小组审核批准，从申请之日起实施考核。

3、生产技术科要根据煤层煤质及地质条件，确定合理的采、掘工艺。

在作业规程中，要有切实可行的煤质保障措施，确保毛煤质量和出块率。

作业规程须有煤质管理员参与审核。

4、采掘连队必须严格按照规程措施施工，确保毛煤质量。

5、采掘工作面遇到地质构造时，生产技术科必须制定保障煤质的专项措施，报经煤质管理领导组审核后实施。

6、采掘连队要严格执行“三拣四不上”制度（即工作面拣矸、装煤点拣矸、溜子头拣矸，矸石及杂物不上锨、不上溜子、不上皮带、不上井）把影响煤炭质量的因素消除在生产过程中。

7、采煤工作面要加强顶板管理，防止顶板漏矸，严格控制割底挑顶和排矸量。

在遇到地质条件变化时，如断层、底鼓、压梁、夹矸层增大及薄煤层带时，要降低采高、及时支护。

当机组需要顺坡时，顺坡长度不得太长。

8、机采工作面全岩段断层影响较大时必须降低采高并采取分采分运措施，全岩段放震动炮处理，严禁机组强行通过，同时采取拣矸、翻矸等措施。

对80mm以下粒度的细碎矸石，可装袋后填入上下两巷或向老空集中处理。

9、采煤工作面浮煤大于50mm时，必须人工及时清扫，严禁用水冲刷浮煤。

10、当机采工作面遇到设备故障、可能影响煤质时，应及时停产检修，并及时向调度室汇报。

严禁机组带病工作。

11、掘进工作面应及时出渣。

半煤岩掘进工作面，当岩石层厚度超过巷道高度1/5时，必须采取分打分装措施。

12、采掘工作面要处理好防尘、冷却用水的排泄方式与通道，排水设施必须齐全、可靠、有效，禁止生产用水直接进入煤流。

机组要做到停机停水，严禁出水煤。

13、采掘连队工作面或巷道有淋水时，要架设档雨棚，防止淋水进煤流。

14、钻机打钻时，应采取有效排水措施，并停机停水，防止钻机用水影响煤质。

15、严禁杂物进入煤流系统，如：

铁器、木料、垃圾袋、卫生垃圾、密闭墙建筑废料等。

开帮落底废渣、皮带下的浮煤、高水煤（泥浆），必须经拣矸、拣杂、脱水处理后方可进入系统。

16、煤流系统内各喷雾点的喷雾要有效、适当，并做到停机停水。

井下煤仓口要有防止水流流入煤仓内的措施，严禁卫生清理水进入煤流系统。

17、地面筛分系统，必须保持各级设备完好，分级筛筛网规格符合公司规定的规格要求，严禁随意更改筛网规格。

（1）、筛网必须及时清理，防止糊筛、堵筛。

（2）、筛网损坏1/5面积时，应及时更换。

（3）、严禁用水冲洗筛网及溜槽。

（4）、及时清扫皮带走廊的浮煤。

18、要定期清理煤仓及储煤场，出旧储新，杜绝存煤过久而使煤炭发生变质、甚至自燃。

19、地面储煤场要根据生产及库存情况，及时调整储存方案，做到各煤炭产品分类清晰、标识明确、存放有序、互不污染。

各品种之间隔断明显，严禁相互混放。

20、铲车工作时，要精细操作，防止车辆碾压造成块煤及其它煤炭品种损失，每次装车完毕后，要及时清扫落地的浮煤，减少脏杂煤的产生。

21、进入煤场装煤的车辆，要严格检查车底，防止其污染煤场。

需要清理车底及平车顶的，必须在指定地点操作。

22、块煤应按照公司规定的规格及质量要求进行拣选，块煤、加工煤及砂煤，必须分垛存放。

23、必须每天定时检查排矸车间所产精煤及其它洗后产品的规格、质量，发现问题及时协调解决。

24、调度室要根据井下生产及煤场、洗选车间的工况，调度好井下原煤放仓及落地，做到合理、科学，防止不同质量的毛煤混杂，并最大程度发挥好井下煤仓、地面车间的生产能力，降低运营成本。

五、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量,以取得最佳的经济效益,采取重奖重罚的原则,提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误,严重影响原煤质量或造成质量事故,一次性处罚责任单位1000-2000元,责任人100-200元。

2、采面无构造影响等原因人为割顶、割底,长度10m以上,厚度,发现一次处罚责任人100-200元。

3、掘进中出现大面积割顶、割底,长度50m、厚度,处罚责任单位1000-2000元,责任人200-500元。

4、采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸,每次处罚责任人100-200元。

5、采掘工作面漏顶或遇地质构造带,矸石必须单独处理,如进入运输系统,视情节轻重,每发现一次对责任人罚款200—500元。

6、采掘工作面有积水但没有排水设备,每发现一次处罚队长200元,如有排水设备而未排水,处罚带班队长100元,处罚水泵工200元。

7、采掘设备停机,未及时停冷却水,或生产时喷雾水不成雾状,每次处罚责任人300元。

8、采面煤机冷却水必须外排,未外排进入煤流,发现一次处罚责任人200元。

9、要严格控制采面刮板机链和链轮的润滑水量,要调整好喷水角度和水量,减少外水直接进入煤中,因不控制润滑水量,人为造成大量外水进入煤流,发现一次处罚责任人200元。

10、采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质,每次处罚责任人200元。

11、胶带机机道、主运输系统水幕下必须设置遮水棚,遮水棚破损外水进入系统,每次处罚责任人100元。

12、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。

未处理或处理不彻底而进入系统,根据性质和数量,每发现一次对责任人罚款200—300元。

13、刮板机、转载机上链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质,每发现一次对责任人罚款200—300元。

14、外水进入生产系统或进入煤仓,每发现一次对责任人罚款200—300元。

15、采掘工作面100米范围内,每班必须有专人进行杂物清理,如发现一处杂物,处以责任人100—200元罚款。

16、杂物进入运输系统或煤流中,视杂物情况,每件处罚责任人200元,处罚队长100-500元。

17、工作面50米范围内出现杂物,视煤中杂物性质进行处罚。

出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物,处罚责任人200-500元。

18、现场设备,设施维修所产生的废弃物品,检修班有专人负责单独处理,不能混入煤中,每发现一次处罚责任人200元。

19、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查,防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落,混入煤中,每出现一次处罚责任人200元。

20、公司煤质检查,凡影响本矿煤质管理工作的现象,对责任人罚款200—500元。

21、其他违反煤质管理制度的现象,视情节一次罚款100—1000元。

六、煤质考核奖罚办法

1、被考核的主要单位有综采队、综掘队、运输队。

2、煤质考核以日常现场抽查及公司的原煤采样化验结果为依据,结合每月我矿下达的煤质计划指标为依据进行考核。

3、煤质灰分执行月初我矿下达的煤质指标,每超1%,降低相关队组人员基本工资的3%,每降低1%,奖励相关队组人员基本工资的3%,以此类推。

4、煤质水分执行月初我矿下达的煤质指标,每超1%,降低相关队组人员基本工资的3%,每降低1%,奖励相关队组人员基本工资的3%,以此类推。

5、原煤含矸率执行月初我矿下达的煤质指标,每超1%,降低相关队组人员基本工资的3%,每降低1%,奖励相关队组人员基本工资的3%,以此类推。

6、由于管理不到位或工作失误,严重影响原煤质量或质量事故,处罚责任队组10000元。

7、采掘工作面过地质构造或其他地质变化对煤质造成影响时,要制定确保煤质的专项措施,无措施或有措施不执行的对责任队组处罚3000—5000元。

8、每月的考核奖罚结果在生产调度会上公布,根据煤质指标完成情况进行奖罚,奖罚将直接从总工资中兑现,依据奖罚结果,把奖罚金额落实到每个职工。

六、附则

1、各科队要认真组织员工学习煤质管理办法,在执行中要明确责任,落实到人。

2、本办法从2018年1月8日起执行。

山西煤炭运销集团掌石沟煤业有限公司

2018年1月8日

生产煤质管理办法

山西煤炭运销集团掌石沟煤业有限公司

2018年1月18日