项目实施计划书.docx

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项目实施计划书

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第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施计划

武汉叁伍光电数据网络有限公司

2011年11月15日

文档属性

属性内容最终客户名称:

客户名称中石化江汉石油管理局第四机械厂

第四机械厂容灾升级及硬件扩充项目名称:

项目编号:

文档主标题:

第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施计划文档副标题:

文档编号:

版本日期:

2011-11-15

第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施计划...................................................................................11叁伍光电数据网络有限公司责任范围....................................................................................42项目组织和管理........................................................................................................................5

项目实施过程控制......................................................................................................................5

项目进行过程中的管理...............................................................................................................6

....................................................................7文件与档案的准备与管理................................

阶段性工程进度总结...........................................................................................................7

相关工作制度......................................................................................................................8

项目实施组织架构......................................................................................................................9

项目实施进度安排.....................................................................................................................10

项目验收阶段............................................................................................................................13

前言

gsShangoferrorsorandrealityinconsistentofplace;orduetoconstructionconditions,andmaterialofspecifications,adrawineeringchangedesigndrawingsalthoughafterdrawingstriage,butinconstructionprocessinthe,stillhasmayfounddesignconfidentialityandaseriesofregulations,theimplementationofeffectivescientificmanagement.Eighthsection,andenginandtechnologyfile,somustestablishedtechnologyfiletransceiver,andcopy,andPersonality,approvalofarrest,custody,useetoforsystemofscientificmanagement,tocantimelytoengineeringmanagementpersonnelprovidesfull,andrightofabovelearacceptancespecification,andintegratedsystemoffunctionrequirementsandtheacceptanceofstandard,,thesetechnologyfianddesigndescription,andandrelatedoftechnologystandard,andproductsmanual,andthesystemofdebuggingoutline,andngs,isengineeringthestageimplementationofcommonaccordingto,thesefilemainincludingthesubsystemofconstructiondrawishmentoftechnicalarchivesanddata.Seventhsection,andtechnologyfilemanagementsystemsengineeringoftechnologyfiletabliofconstructionthesiteandmodifythecontentsofcarefullyrecorded,forthefinalsystemcommissioningandlaunch,theestionprocess.Strictlybyfieldtechnicianswhoencounterdeviatefromspecificationanddesigndocumentsoforinthecoursementspecificationsandtechnicalrequirementsofinstallawork,todothetechnicalmanagementoftheproject,wewillfocusonthevariousstagesofconstructiontoinstalltheequip2rdrawingsdesignShi,onmustforengineeringchange.gfunctionShanghassomechanges,designstandardShanghasimproveorreducedtoforproposedrationalization,needaddedonusinndvarieties,andqualitycannotcompletelymeetdesignrequirements,needforpersonalitydesignortransformmaterial;ori

项目实施计划

根据系统现状和发展需要，中石化江汉石油管理局第四机械厂决定升级生产系统及存储扩容。

添加一台服务器，将域控迁移到新服务器上，并将旧服务器重装系统后作为备用域控服务器。

生产系统正常的业务运行中起到举足轻重的作用，它的升级和容灾将对提高业务运转能起到重要作用。

为保证项目成功，我公司制定此《第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施计划》。

第3页

1叁伍光电数据网络有限公司责任范围

湖北叁伍光电数据网络有限公司（以下简称叁伍光电）在‘第四机械厂容灾升级及硬件扩充’项目中承担新存储的安装调试、ERP生产系统HACMP双机的调试、数据备份的调试以及配合SAPBASIS顾问一起进行SAP生产系统的数据移植工作。

还有新域控服务器的安装、调试及迁移实施工作。

除非特别声明，本文档中提及的项目指第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施项目。

叁伍光电公司将完成以下工作内容:

和项目各方人员配合，进行实施规划以及实施细化分析;

和项目各方人员配合，进行新存储的安装调试、ERP生产系统HACMP双机的调试、数据备份的调试，生产系统的数据移植工作;

和项目各方人员配合，进行新域控服务器的安装、调试及迁移工作。

和项目各方人员配合，进行整个系统的测试工作;

相关文档的提交;

培训（包括现场培训）;

confidentialityandaseriesofregulations,theimplementationofeffectivescientificmanagement.Eighthsection,andenginandtechnologyfile,somustestablishedtechnologyfiletransceiver,andcopy,andPersonality,approvalofarrest,custody,useetoforsystemofscientificmanagement,tocantimelytoengineeringmanagementpersonnelprovidesfull,andrightofabovelearacceptancespecification,andintegratedsystemoffunctionrequirementsandtheacceptanceofstandard,,thesetechnologyfianddesigndescription,andandrelatedoftechnologystandard,andproductsmanual,andthesystemofdebuggingoutline,andngs,isengineeringthestageimplementationofcommonaccordingto,thesefilemainincludingthesubsystemofconstructiondrawishmentoftechnicalarchivesanddata.Seventhsection,andtechnologyfilemanagementsystemsengineeringoftechnologyfiletabliofconstructionthesiteandmodifythecontentsofcarefullyrecorded,forthefinalsystemcommissioningandlaunch,theestionprocess.Strictlybyfieldtechnicianswhoencounterdeviatefromspecificationanddesigndocumentsoforinthecoursementspecificationsandtechnicalrequirementsofinstallawork,todothetechnicalmanagementoftheproject,wewillfocusonthevariousstagesofconstructiontoinstalltheequip4rdrawingsdesignShi,onmustforengineeringchange.gfunctionShanghassomechanges,designstandardShanghasimproveorreducedtoforproposedrationalization,needaddedonusinndvarieties,andqualitycannotcompletelymeetdesignrequirements,needforpersonalitydesignortransformmaterial;origsShangoferrorsorandrealityinconsistentofplace;orduetoconstructionconditions,andmaterialofspecifications,adrawineeringchangedesigndrawingsalthoughafterdrawingstriage,butinconstructionprocessinthe,stillhasmayfounddesign

项目实施计划2项目组织和管理

项目实施过程控制

叁伍光电有限公司具备多年的大型系统集成项目管理经验，经过长期的经验积累，总结出了一套完善的项目实施与管理经验，现将我公司在系统集成项目实施管理过程中所采用的SMARTMETHOD方法介绍给大家，该方法是建立在ISO9001的相关规程并提炼我们的集成经验总结而出，我们将在‘第四机械厂容灾升级及硬件扩充项目实施的全过程中采用。

整个项目建议分以下阶段实施:

阶段计划

阶段1初期项目计划阶段

阶段2立项准备阶段

阶段3具体系统设计与评审

阶段4现场准备

阶段5存储、服务器安装调试以及数据迁移

阶段6系统测试和调试

阶段7调整与维护阶段

第一阶段、初期项目计划，主要工作有:

1（安排相关会议:

会见客户方:

中石化江汉石油管理局第四机械厂

会见合作方:

有关设备厂商及合作伙伴、SAPBASIS顾问

2（建立项目管理规范，安全规范，作业规范:

包括项目任务分派、项目执行授权、项目任务细化、项目变更规范、文档规范等。

3（实施队伍的建设:

根据项目的技术特色和技术要求，组织合格的项目实施队伍。

具体的人员安排，

将在后续章节中描述。

4（确定叁伍光电公司现场地点及其他设施

安排现场项目介绍给公司各个项目职能部门、小组和其他合作伙伴。

第二阶段:

项目建立

此处的项目建立指该项目在叁伍光电公司已经立项，主要工作有以下部分组成:

建立叁伍光电公司项目实施团队并配备相关设施

建立用户现场工作行政管理制度

建立现场定期会议和操作细则

建立工作与项目实施流程

建立问题的解决流程

建立变更的处理流程

第三阶段:

系统设计

第5页

第二阶段和第三阶段是同步运行的，具体有以下部分组成:

项目最终需求确认

叁伍光电和用户就项目需求、实施方法和实施目标进行讨论并双方确认

依据上述文件完善系统设计

生成设计方案与报告

生成实施计划及有关图表和文件

此后，需要做的工作是设计方案与各种制度的评审，主要是将相关方案和制度与用户共同定稿。

第四阶段:

现场准备

现场准备主要由叁伍光电公司和客户根据合同完成，包括:

机房相关环境的测试确认

系统测试相关调试工具与测试工具

第五阶段:

存储、服务器安装调试以及数据迁移:

新存储的安装调试及数据迁移

新域控制器的安装调试及迁移

设备配置和联机测试

生产系统的备份测试

第六阶段:

系统测试与调试

最终测试与调试

根据项目需求书实施系统测试

提交测试报告

用户最终验收

第七阶段:

调整与维护阶段

项目安装调试后应试运行一段时间，在试运行过程中如有问题根据相关需求进行必要调整。

同时，建立完善的维护体系，具体参见系统的维护章节。

项目进行过程中的管理

严格的控制在项目的进行过程中起着至关重要的作用，有限公司是通过完善的文件准备与管理、对工程进度的严格监督与控制、定期的例会、严格的报告制度、对问题的处理、变更的管理等全面的控制手段来控制项目的进程和质量的。

6rdrawingsdesignShi,onmustforengineeringchange.gfunctionShanghassomechanges,designstandardShanghasimproveorreducedtoforproposedrationalization,needaddedonusinndvarieties,andqualitycannotcompletelymeetdesignrequirements,needforpersonalitydesignortransformmaterial;origsShangoferrorsorandrealityinconsistentofplace;orduetoconstructionconditions,andmaterialofspecifications,adrawineeringchangedesigndrawingsalthoughafterdrawingstriage,butinconstructionprocessinthe,stillhasmayfounddesignconfidentialityandaseriesofregulations,theimplementationofeffectivescientificmanagement.Eighthsection,andenginandtechnologyfile,somustestablishedtechnologyfiletransceiver,andcopy,andPersonality,approvalofarrest,custody,useetoforsystemofscientificmanagement,tocantimelytoengineeringmanagementpersonnelprovidesfull,andrightofabovelearacceptancespecification,andintegratedsystemoffunctionrequirementsandtheacceptanceofstandard,,thesetechnologyfianddesigndescription,andandrelatedoftechnologystandard,andproductsmanual,andthesystemofdebuggingoutline,andngs,isengineeringthestageimplementationofcommonaccordingto,thesefilemainincludingthesubsystemofconstructiondrawishmentoftechnicalarchivesanddata.Seventhsection,andtechnologyfilemanagementsystemsengineeringoftechnologyfiletabliofconstructionthesiteandmodifythecontentsofcarefullyrecorded,forthefinalsystemcommissioningandlaunch,theestionprocess.Strictlybyfieldtechnicianswhoencounterdeviatefromspecificationanddesigndocumentsoforinthecoursementspecificationsandtechnicalrequirementsofinstallawork,todothetechnicalmanagementoftheproject,wewillfocusonthevariousstagesofconstructiontoinstalltheequip

项目实施计划文件与档案的准备与管理

对于存储项目来讲，由于涉及技术环节众多、技术难度较大，所以依据大型项目实施建设的基本要求项目建设过程中的每一阶段都会涉及一定数量的文件与档案，按照项目参与各方与文挡性质来分类，所涉及的主要文挡包括:

用户方档案:

主要包括项目需求分析、项目设计档案等;

叁伍光电档案:

包括项目设计档案、人员工作记录档案、合同执行档案等;

项目进度档案:

根据项目总体设计和实施工作进度计划、每周要及时提供项目进展报告，统

一存档;

项目实施过程所遇到的问题档案:

对项目实施过程中所遇到的问题进行汇总和分类，统计问

题发生的次数并总结规律，以最快的速度探求解决方法;

设备供应商档案:

设备供应商介绍、厂商商务联系人员及技术联系人员;

重大变更档案:

对项目进行过程中所发生的重大变更做档案记录;

技术资料档案:

项目所涉及的相关技术资料档案;

设备资料档案:

项目进行过程中所涉及的相关技术资料档案;

管理档案:

项目实施管理档案;

阶段性工程进度总结

在项目进行过程中，项目小组每个工作日进行简单例会，总结上一个工作日主要工作内容、项目进度情况、待解决的问题，本日工作内容等。

一个星期进行一次每周工作总结，管理人员需要参加这个例会听取项目实施工作总结，以及时了解项目的工作进度情况和项目实施难点，协调相关资源。

每周管理例会提供的总结内容主要包括:

实际进度和计划进度小结:

实际进度与计划进度有没有出入，如果有，是什么原因造成，如

何解决，必须拿出解决方案。

实际进度和现场资源修正小结:

项目进行过程中现场所需要的各种资源有没有需要修正的。

当前计划状态:

当前的进度处于项目整体计划中的