企业发展战略与规划编制大纲.docx
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企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲
（年修订）
一、企业现状及发展环境
（一）基本情况
.简况
惠民县盐业公司于年月成立。
公司负责全县盐的经营储存业务。
年月，加挂“盐务局”的牌子，实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公，行使本级政府盐业行政主管机构的职能，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。
惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨，仔细贯彻落实国家食盐专营政策，普及碘盐供应，消除碘缺乏病，提高中华民族素质，保障食盐供应，维护食盐市场稳定，努力实现国有企业的社会责任。
惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新，公司积极响应省市集团公司号召，坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。
为提升管理、适应发展需要，目前业务管理系统正在试运行中。
.组织机构
惠民县盐业公司（盐务局）内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。
惠民县盐业有限责任公司（盐务局）
办
公
室
财
务
科
盐
政
稽
查
队
销
售
科
配送部
商品部
.法人治理结构
惠民县盐业公司没有建立法人治理结构，没有董事会。
设党总支部。
班子成员人，其中：
党总支部书记人、总支委员人。
经理层成员人，其中：
经理人、副经理人。
.资源状况
截止年月底,共有在册职工人，其中在岗职工人，二线、内退、病休人，自谋职业人员人，待岗人员人。
退离休人。
现有固定资产万元。
占地平方M，仓储面积平方M。
全县食盐零售网点和用户个。
.主要经济指标
表（本规划期之前五年）主要财务数据
（金额单位：
万元，下同）
年度
年
年
年
年
年
年均增长率（％）
营业收入
利润总额
净利润
归属于母公司所有者的净利润
经济增加值
资产总额
国有资产总量
所有者权益
归属于母公司所有者的权益总额
成本费用总额
人工成本
在岗职工人数（人）
技术投入比率（％）
资产负债率（）
总资产报酬率（％）
净资产收益率（％）
国有资本保值增值率（％）
（其他个性化指标）……
.业务构成
年惠民盐业公司销售各种盐吨，非盐商品万元，盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。
年（本规划期之前一年）业务构成表
业务名称
权属企业
资产总额
营业收入
利润总额
净资产收益率（％）
在岗职工人数（人）
户数
比重（％）
金额
比重（％）
一.核心业务小计
.业务
（按业务分列）
食盐销售
二.发展业务小计
三产业务
三.培育业务小计
……
四.机会业务小计
……
五.限制业务小计
……
合计
表（本规划期之前～年）各类业务主要指标对比资产总额
主要指标（资产总额）
年
年
年
年
年
年均增长率（％）
金额
比重（％）
金额
比重（％）
金额
比重（％）
金额
比重（％）
金额
比重（％）
一.核心业务小计
业务（按业务分列）
食盐销售
二.发展业务小计
三产业务
三.培育业务小计
……
四.机会业务小计
……
五.限制业务小计
……
合计
（二）上一期规划执行情况简要评价
惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司和滨州市盐业公司各项工作要求，积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。
面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。
（四）企业竞争力分析
.发展条件分析
（）拥有规模庞大的食盐销售网络。
全县共有食盐零售网点和用户个，遍布全县的各个村落，渠道优势明显。
（）非盐商品经营已初具规模。
白酒、洗化类、气雾剂、食用油代理经营都取得了一定效益，获得了实际操作经验，并形成了一定市场基础和经营规模。
.综合分析
优势方面：
一是我县属于食盐纯销区，拥有较完善的食盐经营网络和平台，可实现非盐产业链延伸。
二是我县有酱菜腌制传统，特别是近几年辣椒合作社发展，腌制盐市场需求扩大。
、劣势方面：
一是非盐商品市场竞争激烈，商品品牌、价格不具备明显优势。
二是盐业市场化趋势加快，市场经营人才缺乏，营销和管理方面的综合人才匮乏。
三是公司经济实力薄弱，对外投资和对内基础设施改造能力不足，一定程度上制约企业的纵深发展。
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