运营部总经理职责.docx

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运营部总经理职责

运营部总经理职责

副总经理岗位职责

  副总经理受总经理的托付，分管餐饮、商贸系统的工作。

其要紧岗位职责：

  1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。

  2、依照公司工作打算，组织制订实施餐饮、商贸工作打算，建立健全各项规章制度，不断提高科

     学治理水平。

  3、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。

  4、关怀所分管部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的政治素养和业务素养，对职工进行

     职业道德教育，树立为教学、科研、师生职员服务的思想，增强责任心，尽职尽责搞好各项服

     务工作。

  5、领导并搞好餐饮，商贸工作，制造条件，努力改善师生职员的生活、工作、学习条件。

  6、进一步搞好食堂治理，完善落实经济承包责任制。

  7、提倡勤俭办企业精神，充分挖掘潜力，节约各项开支，开创渠道，努力创收，不断提高经济效

     益。

  8、同意师生职员的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工

     作，提高效益。

  9、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。

  10、完成领导交办的其它任务。

公布于：

2018-3-19

经理职责:

区别总经理与副总经理岗位职责

2018-04-14　　清华领导力培训　　国轩置业

总经理岗位职责要紧是主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定，主持公司日常经营治理工作，检查、督促、和谐各部门实现既定工作目标的经理职责，负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度等。

　　总经理岗位职责

　　【岗位名称】  总经理

　　【直截了当上级】  总经理办公会

　　【直截了当下级】  副总经理、总工程师、总经理助理、

　　财务部经理、办公室主任

　　【治理权限】  行使公司经营和进展的指挥权，主持公司的全盘工作

　　【责任范畴】  承担执行公司各项目标实现的责任

　　【要紧经理职责】

　　1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；

　　2、主持公司日常经营治理工作，检查、督促、和谐各部门实现既定工作目标；

　　3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；

　　4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；

　　5、组织制定公司进展规划，月度、季度、年度打算、投资方案并监督执行；

　　6、负责指导、检查、考核各部门治理工作，监督公司各项治理制度的执行；

　　7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营治理文件；

　　8、批准公司财务收支打算，审定财务预、决算和利润分配方案；

　　9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；

　　10、加强职员队伍建设，提高整体素养；着力培养并营造公司核心竞争力；

　　11、负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。

　　总经理岗位职责范本

　　岗位名称：

总经理

　　直截了当上级：

董事长

　　下属岗位：

副总经理

　　岗位性质：

公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

　　治理权限：

受董事会的托付，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

　　治理责任：

全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责

　　要紧经理职责：

　　·主持公司的经营治理工作，组织实施董事会决议；

　　·组织制定公司年度经营打算，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

　　·拟订公司内部治理机构设置方案；

　　·拟订公司差不多治理制度和制定公司的具体规章制度；

　　·主持公司经营班子日常各项经营治理工作；

　　·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

　　·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展；

　　·提请聘任或者解聘公司各部门经理；

　　·签署日常行政、业务文件；

　　·负责处理公司重大突发事件；

　　·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；

　　·行使公司章程和董事会授予的其它职权。

　　岗位要求：

　　·热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品行；

　　·具有较强的综合治理能力和工作和谐能力；

　　·大专以上文化程度和企业营销治理知识；

　　·擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。

　　参加会议：

　　·参加董事会和股东会议；

　　·参加年度总结会、打算平稳会及其有关的重大会议；

　　·参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；

　　·参加公司召开的紧急或临时重要会议。

　　副总经理岗位职责

　　【岗位名称】 副总经理

　　【直截了当上级】 总经理

　　【直截了当下级】 项目部、分公司经理

　　【治理权限】 对分公司工作的指导、指挥、监督、治理的权益

　　【责任范畴】 落实各项打算，贯彻各项规程、工作指令的责任

　　【要紧经理职责】

　　1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；

　　2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情形，提出建议和意见；

　　3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；

　　4、负责分管项目部、分公司职员的定期考核，提议专业培训打算并落实；

　　5、负责组织拟定分管项目部、分公司的进展规划，新项目的开发方案；

　　6、负责监督分管项目部、分公司打算及目标的执行，规范其治理行为；

　　7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支打算并监督执行；

　　8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；

　　9、负责和谐分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系；

品质经理职责

2018-04-28　　清华领导力培训　　互联网

产品品质是决定产品销售的最直观因素之一，品质经理作为产品品质的负责人其工作也是至关重要的。

那么对如何把好产品品质关？

品质经理职责要紧有哪些？

本文是笔者对品质经理职责的总结归纳。

　　品质经理职责一，协助总经理对公司现行质量治理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量治理体系并连续改进。

　　2。

建立组织内部和谐一致的质量治理目标。

　　3。

重视并做好内部质量审核，充分利用质量治理体系那个有效的治理手段，促进内部体系的保持和连续改进。

　　4。

建立相应的组织程序，培训人员，制定打算，实施质量治理体系。

　　5。

协助总经理确保质量治理体系的实施和连续改进过程得到必要的支持。

　　6。

定期向总经理汇报质量治理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的连续改进，使之与客户要求相适应。

　　品质经理职责二，内部审核

　　1制定并审核企业年度内审打算和审核实施打算以供总经理批准。

　　2拟定内部质量治理体系审核报告。

　　3协助总经理定期召开治理评审会议。

　　4全面负责内部质量治理体系审核工作。

　　5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审打算、每次的审核实施打算和内部质量治理体系审核报告。

　　6指导编写《年度内审打算》并负责组织实施。

　　7品质经理职责还包括组织、和谐内审活动的开展。

　　品质经理职责三，实现质量打算目标

　　１。

审查各有关部门编制的质量打算。

　　２。

负责对各部门质量策划的实施情形进行监督检查。

　　３。

协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量打算。

　　品质经理职责四，处理好与顾客有关的质量问题

　　4。

协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通。

　　5。

评审对新产品质量要求的检测能力。

　　6。

协助技术部评审新产品的设计开发能力。

　　7。

协助生产部评审产品的生产能力及交货期。

　　8。

协助采购部负责评审所需物料采购的能力。

　　9。

审查专门合同的产品要求评审表。

　　品质经理职责五，质量标准制定和实施

　　3。

在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、和谐、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更换和确认等符合质量治理体系要求，协助审核试产报告。

　　4。

为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

　　5。

协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

　　6。

协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的《客户中意度调查报告》。

　　7。

负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

　　8。

协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

　　9。

收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

　　品质经理职责六，生产和服务动作的质量监控

　　１。

在质量操纵方面指导生产部进行生产和过程操纵，生产设施的爱护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

　　２。

协助技术部编制相关的完善质量治理的工艺规程。

　　３。

在质量方面协助生产部对《生产打算》的审批，负责设施采购的质量审批。

　　４。

协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行操纵。

　　５。

负责进行产品质量验证和标识及可追溯性操纵。

　　６。

协助营销部在质量方面的售后服务工作。

　　品质经理职责七，测量和监控装置治理

　　１。

负责对测量、监控设备的校准；依照需要编制内部校准规程。

　　２。

负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

　　３。

负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

　　品质经理职责八，不合格品操纵

　　１。

负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

　　２。

协助生产部门对不合格品做处理决定。

　　３。

协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

　　品质经理职责九，数据分析和信息提供

　　１。

和谐公司对内、对外相关数据的传递分析、处理。

　　２。

指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息。

　　３。

和谐各部部门统计技术的具体选择与应用。

　　品质经理职责十，连续改进

　　１。

负责对体系、产品连续改进的策划，当显现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施成效。

　　２。

指导行政部在显现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施成效。

　　３。

和谐各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

　　４。

负责监督、和谐改进、纠正和预防措施的实施。

　　５。

协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

　　品质经理职责十一，质量成本操纵

　　用财务项目衡量质量治理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和操纵，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。

公司副总经理、总工程师聘用合同书

（2018-11-1311:

41:

56）

转载

标签：

副总聘用书

分类：

公司人力资源合同文本及实务操

公司副总经理、总工程师聘用合同书

2018-11-0811:

30

聘请方：

                    以下简称：

甲方

应聘方：

   XXX先生               以下简称：

乙方

甲方由于工作需要，由总经理提名，董事会决定聘任乙方担任甲方的副总经理、财务负责人、总工程师职务。

为加强治理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

一、聘用内容：

甲方聘任乙方担任甲方公司副总经理、财务负责人、总工程师职务。

主管公司       业务。

二、聘用期限：

二00八年   月   日至     年    月    日止    年。

若双方合作愉快，乙方躯体适应，合同期满后双方再谈续签合同事宜。

三、工作内容和义务：

1、对甲方公司生产经营治理负全面责任，行使一切公司生产经营治理职权，并同意甲方的监督。

保证产品质量、安全生产、长效治理、保值增值。

2、拟订和完善公司内部的治理制度，确保生产正常开展。

３、聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何形式的担保。

不得以公司财产为他人提供担保。

４、经批准后有权聘任或解聘下属各级主管和职员；

５、拟定公司的工资制度和绩效考核工作，并报请批准后予实施。

四、工作纪律和保密要求。

1、乙方应严格遵守国家的法律法规。

2、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。

3、不得利用职权为自己或他人谋求非法酬劳。

五、乙方承诺和保证如下：

1、保证所提供的个人资料内容的真实性、合法性、客观性。

2、躯体健康,能胜任企业高管工作；

3、具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的能力，同时与甲方签订本合同的行为可不能导致甲方因此承担任何对第三方的责任。

4、建立有效的质量治理体系和生产治理体系，各部门责任明确、考核具体，治理奖罚分明。

达到信息通畅、场所整洁、流通有序、事有人管、有人查、有人考核，公司各环节紧张有序地正常运转。

5、产品质量：

满足用户要求，客户投诉率不超2%，无严峻质量问题产品流入市场造成索赔事故。

（客户投诉率索赔不超5%，缺失万元以上客户投诉率不超３%）

6、有效利用各生产资源，不白费。

原料损耗、用电、质量、产量等应有明确的操纵指标及生产打算，使效益最大化。

六、甲方承诺和保证如下：

1、是一家依法设立的有限责任公司。

2、有权进行本合同规定的行为，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同。

3、工资酬劳=月薪XXXXX元（税前）+年终30000元（税前）×绩效考核得分率。

甲方次月10日发放工资，无正当理由不拖欠。

4,新产品研发取得明显成效或有较好经济效益，年终由董事长决定从公司利润中考虑予以部分奖励；

七、合同解除：

1、由于乙方的工作缘故造成甲方缺失严峻的，甲方有权解除本合同。

2、由于乙方不能胜任该职务，甲方提早一个月通知乙方后双方解除本合同；

3、解除合同的同时，甲方结清乙方未付的工资

4、乙方躯体因病不能胜任工作，须提早一个月通知甲方，经双方协商后可解除本合同。

6、合同到期或者提早解除后，双方办理移交手续，乙方必须向甲方交清乙方在任职期间的所有工作和相关资料。

八、违约责任：

违约方应向对方偿付违约金人民币X万元整。

九、其它事项

甲方负责提供乙方免费食宿（带空调），并报销手机、、上网电脑费，并带薪探亲假一次，报销往返机票，自费一次，均不扣工资。

十、合同生效及文本：

双方签字盖章生效，本合同一式三份，甲方二份、乙方一份。

十一，附件1：

（一）、乙方差不多工作职责：

在公司Ｘ董事长、Ｘ总经理的领导下，按照TQC的差不多方法，以ISO9000质量保证体系的差不多程序要求，以Uster2001（2007）为对比标准，主管公司生产、工艺技术、产品质量、企业文化建设、安全生产、设备治理、操作治理、节能降耗及“三基”工作，对X董事长、X总经理负全部责任。

推行现代化企业治理模式，内强素养，外树形象，追求杰出，争创一流，倡导团队精神，强化以下工作：

坚持以人为本，不断提高企业职员的综合素养，对在职人员进行岗前培训及在岗培训，最大限度的鼓舞职员的积极性、制造性。

不断加强制度建设，完善各种规章制度，使企业成为制度“科学治理型”企业。

不断增强团队斗争力，雷厉风行，不拖拖拉拉、不推诿扯皮。

不断加强质量治理，坚持“质量第一、用户第一”的理念。

提高工程质量、工作质量，坚持质量问题“四不放过的原则”，坚持质量问题“一票否决制”，在企业内部，坚持“质量是职员的饭碗、质量是企业的生命、质量是企业的防洪大堤、质量是产品出口的通行证”的治理理念；坚持QC小组质量攻关活动；坚持TQC的“四大支柱、八个步骤”，稳步推进产品质量。

发扬个人的榜样作用，使公司拥有一个团结的、以身作则的、文化素养较高、年龄结构和知识结构相对合理、勇于开拓创新的领导集体。

要紧领导必须通过择优选聘，具有优秀的个运气德、较高的治理能力和丰富的实践体会，在各方面工作中差不多上杰出的治理者，从而使企业沿着Ｘ董事长、Ｘ总经理开拓的方向阔步前进！

加强企业文化建设，推崇“团结、诚信、创新、务实、求精”的精神；“虚心好学，严格要求，快捷精细，及时沟通”和“日事日毕，日清日高”、“高、严、精、细”的工作作风；转变思想观念，增强职员对企业的向心力、凝聚力、团队斗争力；

依法行政、依法治厂，力争使企业经济效益最大化。

全力以赴把公司建设成为一个以信誉求进展，以质量求生存，以进取之心抢占市场，以诚实广交朋友的一流企业，诚挚地为客户提供灵活、方便的经营方式。

依靠现代化科学治理，以高水准的商业道德、先进的治理理念、宽敞的胸怀、广纳贤才，不断进取，与各界朋友真诚合作，把公司建设成为“质量第一，诚信经营，团结奋发，拼搏进取”的企业，它充分表达了企业不断自我完善的进取精神。

以先进的治理，一流的产品，完善的售后服务，良好的信誉，为企业的进展奔向锦绣前程，共同制造辉煌的改日奠定坚实的基础！

（二），乙方差不多权力

   在董事长、Ｘ总经理的全面领导下：

1、有对生产、工艺技术、质量、安全、文化建设等指挥、和谐权；

2、对质量重大问题“一票否决”权；

3、依照有关治理条例，有对职员治理、责、罚权；

4、依照有关治理条例，有对中层干部治理、责、罚权；

5、报请董事长、Ｘ总经理批准后对干部的择优选拔权；

6、有对严峻违反公司规定的职员、中层干部的处分权；

7、有对个别中层干部严峻违反公司规定的除名报请批准后的执行权；

8、对个别职员严峻违反公司规定的除名报请批准后的执行权；

9、不合理的规章制度的修改、完善权；

10、有权组织对有关部门的经济技术指标考核；

（三）乙方的其它工作：

1、为了增强企业的凝聚力与向心力，以及推进企业规范化治理工作，报请批准后：

①、每年举行1次操作运动会，评出公司级操作技术能手并给予适当奖励；

②、每年举行1次QC小组成果发表会。

并报请给予适当奖励；

③、每年举行一次劳动榜样评比工作（并向一线值车工倾斜）给予适当奖励；

④、每年举行一次“三八红旗手”评比工作（并向一线值车工倾斜）并给予适当奖励；

3、每月举行一次经济活动分析会，对生产、质量、成本进行综合分析（事先充分预备资料），使生产始终处于有效的受控状态；

4、每周召开一次生产质量分析会。

十二、其它

1、（由于乙方系南方人）公司提供有空调的住宿

2、公司负责交纳手机、、上网费；

3、予批准每年探亲2次；（并由公司报销旅程费一次，自费一次，假期工资照发，探亲每次15天）

十三、未尽事宜，双方协商解决。

十四，要紧相关绩效考核指标，

序号内容指标备注

1新产品研发10个以上/年

2质量缺失１%　指全年缺失

3客户诉率5%　　

4质量普梳2001公5%水平　　

5精梳2001公报25%水平　　

甲          方：

               乙          方：