公司选址报告(共8篇).docx
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公司选址报告（共8篇）
某外资公司
中国区集团总部选址分析报告
一、企业概况
某外资公司，为世界上最大的通信设备制造企业之一，总部位于某国某区，主要业务范围包括通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包及制造等领域。
现公司将发展战略定位于开拓中国市场，将于中国设立中国区集团总部。
集团总部业务将涵盖通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包。
集团总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员、研发人员、其他业务人员及支持人员。
二、省级区域选址分析
主因素选择与分析
客户企业特点分析
由某公司企业概况，可提取客户公司的两个突出特点。
一是客户公司首次开拓中国市场，为其集团总部选址，应注重其企业形象，以彰显其领先于全球市场的企业地位；二是集团总部工作人员涉及管理、研发、职能人员，客户公司又隶属于高科技行业，尤其要注重公司人力资源选拔与培养。
主因素表
鉴于客户企业特点，将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的主因素。
具体指标与权重见下表：
表1省级地区选址一级指标与评价内容
省级区域选择对象分析
中国省级行政单位共有32个，包括23个省，4个直辖市，5个自治区，2个特别行政区。
选择对象不包括2个特别行政区和台湾省，则总共包括29个备选地区。
为评价统计数据便利，先对29个备选地区做初步筛选。
根据29个地区通信设备制造行业总产值来衡量产业发展规模，将前6名作为选择对象。
表2XX年1-9月电子与通信设备制造行业总产值
模相对较小，因此在后面的评估过程中，仅对这六个地区打分评价。
为保持公平，并考虑企业选址一般处于经济较为发达地区。
评估中直辖市地区直接应用其统计数据，而省份地区选择其省会或经济特区统计数据。
最终分别比较深圳、南京、济南、北京、上海、天津六个地区。
评价标准
评价标准采用打分制，六个地区按照标准排名，第一名评为6分，第二名评为5分，依此类推。
如果存在并列排名，则将所有并列排名对应分数相加，再除以并列地区数量。
表3指标评分规则
评估结果及结果分析
下面各表为各评价指标数据表，其中各地区在岗职工平均工资及各地区高等学校数量按照XX年数据排名，各地区生产总值和各地区实际利用外资金额按照1998年至XX年平均值排名。
表4各地区在岗职工1998年至XX年平均工资
表5各地区办公楼商品房XX年销售价格
表6各地区1998年至XX年高等学校数量
表7各地区1998年至XX年地区生产总值
表8各地区政治地位
表9各地区1998年至XX年实际利用外资金额
江泰保险服务股份有限公司
总部选址分析报告
XX年3月
一、企业概况
江泰保险服务股份有限公司，是由江泰保险经纪股份有限公司投资一亿元人民币设立的一家全国性保险代理公司，主要通过门店和线上营销渠道聚焦于个人保险市场，经营范围包括：
1、代理销售保险产品；2、代理收取保险费；3、代理相关保险业务的损失勘查和理赔；4、中国保监会批准的其他业务。
现公司将发展战略定位于——打造一家重资产的轻公司，成为中国最有价值的金融服务社区平台。
服务公司总部业务将涵盖门店招募管理、渠道运营管理、渠道培训、市场营销、客户支持和服务、IT支持、人力资源管理、行政管理和财务管理以及法务审计等。
公司总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员、门店招募管理人员、渠道运营人员、其他业务人员及支持人员。
二、省级区域选址分析
主因素选择与分析
服务公司业务特点分析
服务公司概况反应了企业的两个突出特点。
一是服务公司作为江泰投资设立的第三方独立公司首次开拓国内个人保险市场，为其总部选址，应注重其企业形象，以彰显其金融服务平台的价值地位；二是总部工作人员涉及管理、招募运营、职能人员，公司又隶属于金融保险行业，尤其要注重公司人力资源选拔与培养。
主因素表
鉴于服务公司的特点，将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的主因素。
具体指标与权重见下表：
表1省级地区选址指标与评价内容
省级区域选择对象分析
中国省级行政单位共有34个，包括23个省，4个直辖市，5个自治区，2个特别行政区。
选择对象不包括2个特别行政区和台湾省，则总共包括31个备选地区。
根据保监会监管区划，在31个省级监管区域外另将5个计划单列市单独作为监管区域设置了派出监管机构。
为评价统计数据便利，先对这36个备选地区做初步筛选。
根据金融保险行业总产值来衡量产业发展规模，结合中国金融发展重点地区，选取6个作为总部落户候选对象。
表2XX年1-12月金融保险行业原保费收入情况
单位：
万元
模相对较小；但是，作为直辖市和金融重点地区、中国自贸区等相关因素，上海和天津可替换四川、浙江列入候选地区名单。
为保持公平，并考虑企业选址一般处于经济较为发达地区，评估中直辖市地区直接应用其统计数据，而省份地区选择其省会或经济特区统计数据，最终分别比较深圳、南京、济南、北京、上海、天津六个地区。
评价标准
评价标准采用打分制，六个地区按照标准排名，第一名评为6分，第二名评为5分，依此类推。
如果存在并列排名，则将所有并列排名对应分数相加，再除以并列地区数量。
表3指标评分规则
评估结果及结果分析
下面各表为各评价指标数据表，其中各地区在岗职工平均工资及各地区高等学校数量按照XX年数据排名，各地区生产总值和各地区实际利用外资金额按照XX年至XX年平均值排名。
表4各地区在岗职工XX年至XX年平均工资
表5各地区甲级办公楼XX年租赁价格
表6各地区XX年高等学校数量
表7各地区XX年地区生产总值
表8各地区政治地位
表9各地区
XX年实际利用外资金额
表10各地区评分结果
在地区教育水平、地区经济发展水平、政治地位和外资投资规模上均处于较高水平。
比较适合作为服务公司总公司选址地区。
荆州移动长江大学校企合作专营店
班级:
物流10902班组员:
孙谦
周静
姜艳
肖媛媛
目录
一、选址的原则
二、选址必须考虑的因素
三、提出方案
四、方案简介
五、分析方案
六、总结
七、附表：
调查方案、调查问卷
一、选址的原则
营业厅网点属于一种服务设施，但它的主体又是一个公司或企业，因此它的选址要同时考虑效益和福利两方面的问题，有一句法则是：
“选址，首先是为自己的顾客选，其次是为自己选，最后才是为自己未来所遇到的竞争选。
”所以，移动营业厅的选址目标是要在资源约束情况下，尽可能地覆盖市场和方便全体客户，同时实现效益。
目标确定的前提下，营业厅选址还要遵循以下原则：
1、整体布局原则。
网点的整体布局必须符合公司的发展战略。
在不同阶段，公司的渠道发展战略不同，网点选址工作必须从全局着眼，不能为了设点而设点。
2、供给和需求匹配原则。
当某个区域内的服务网点供过于求的时候，很显然应该考虑合并或者撤销，不能再在此进行网点的选址；反之，当某个区域内的营业网点供不应求时，就应该考虑增设网点或者扩大已有网点的规模。
3、以客户为中心原则。
网点的建设要围绕客户的需求，要以解决人的需要为最终目的，在客户需求集中的地区提供满足客户需要的网点，提供客户需要的服务。
网点的功能符合客户需求，尽量接近客户，提供便利性。
另外，在考虑经济利益的同时还要使网点布局具有一定的均匀性，体现一定的公平性。
4、合理效益原则。
网点选址布局上应该以人气聚集地为首选，实现对客户的有效覆盖。
分布密度可根据区域经济实力和人口密度相应有所调整，不宜平均布点，应充分体现其效益性。
5、共生、协调原则。
移动营业厅布点时要重点参照社会网点以及现有营业厅的分布情况，形成共生的态势，提升各渠道间的协同作用。
6、重点对象重点覆盖原则。
主要指行政区域覆盖原则、人口与客户覆盖原则和同业覆盖原则，即各地政府所在地、重点乡镇以上的区域必须布点；超过5万客户的区域必须进行布点；公司潜在客户高速增长的区域建议布点。
二、选址必须考虑的因素
对移动运营企业营业厅选址的区域选择产生影响的有同业协同因素。
一方面，移动运营企业提供的是服务产品，与服务的承载产品之间的联系非常紧密，所以营业厅的选址也需要重点关注手机产品的销售场所；另一方面，移动运营企业渠
道结构发展的趋势是区域化营销管理，以自有和控制为主题，所以还要注意对社会渠道的地域监管。
所以，同业协同因素具体来讲主要包括两方面内容：
第一种是与手机卖场、通信城等终端厂商的协同，很多客户是在这些地方产生的，所以这些地方是移动公司进行营业厅规划的重要场所；第二种是与移动公司社会渠道之间的协同，在社会渠道与移动公司自有渠道分布甚为悬殊的地域，要重点考虑营业厅的规划，以便于对社会渠道的管理和支撑。
对确实存在的一个现有网点价值进行综合的评估：
从业务指标、区位指标、点位指标以及站位指标3个因素去衡量，一个已布营业厅点是否有价值。
1.通过业务采集系统将“业务指标”中的放装量、营收情况、访问用户量、业务受理情况从BOSS系统或经分系统中同步到现有系统。
2.通过话务采集系统将“站位指标”中的不均衡指数、话务量排名、消费时段话务量占比从PMS系统中搜集到现有系统。
3.“区位指标”，从经济因素，人口因素，竞争态势描述了区域内的市场发展态势
4.在“点位指标”中，对营业厅网点的商业环境、可接近性、可视性、土建结构、配套设施、多用途情况做了综合的判断，将每项量化成可以折算的分值进行评分。
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三、提出方案
对于一个营业店面，不管其规模有多大，也不管经营的业务是何其新颖，重中之重其选址必须准确，恰当的地址能为你带来比较好的商圈，而恰当的商圈又是企业生命之所在。
因此，选址至关重要，不容小视。
因此，为了方面广大师生办理移动业务，为了保证移动专营店的未来的良好效益和前景，我们首先须对其选址进行分析。
几经考虑，我们小组暂时决定将专营店的位置锁定在校大礼堂附近，具体方案可以租赁或新建。
四、方案简介
具体方案如下图
1）新店的业务范围及特色
对于一个新网点而言，要想吸引客户，留住顾客，就必须有能满足客户需求的业务，并且能够提供贴心周到的服务。
据此，我们认为该营业厅可以经营如下业务：
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充值业务
此项业务并不仅仅限于本地话费的缴纳，还包括外地卡本地缴的业务，方便师生在日常生活、学习和工作过程中与亲友的联系。
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自助缴费终端机
此项业务可以方便用户凭密码办理简单的本地业务如积分兑换、新业务查询、账单查询，还可以根据顾客自身不同的需求交费和打印票据，另外还可以参与一些移动的存费活动。
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新用户入网
此项业务方便用户更换手机卡，办理新的业务套餐，尤其是新生入学期间，此项业务的将会为营业厅带来不少收益
项目名称：
德国大陆公司合肥轮胎厂建设项目规划选址专题论证报告
编制单位：
合肥市规划设计研究院
委托方：
合肥高新区大陆轮胎项目协调服务办公室
承担方：
合肥市规划设计研究院
城市规划编制资质证书等级：
甲级
城市规划编制资质证书编号：
［建］城规编第
院长：
姚本伦
副院长：
陶其中
副院长：
黄德清
规划总工程师：
规划三所所长：
张敏赵华中高级工程师注册规划师高级规划师注册规划师高级规划师高级规划师城市规划师注册规划师
城市规划师注册规划师
城市规划师工程负责人：
赵华中施强
项目组成员：
邓磊城市规划师
马后来城市规划师
校对：
高平城市规划师
审核：
姜莘高级规划师
审定：
张敏高级规划师
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