《首席执行官》观后感范文5篇.docx

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《首席执行官》观后感范文5篇

《首席执行官》观后感范文5篇

　　《首席执行官》是一部宏扬民族精神、昂扬民族志气的主旋律片，以海尔集团的进展历程为原型，展现了中国企业坚韧不拔的奋斗精神。

该片以感人至深的笔触，激情澎湃的语汇讴歌的中国企业走向世界的无限辉煌。

下面是的我为你们整理的文章，盼望你们可以喜爱

　　《首席执行官》观后感

　　每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞幻想上路，怀着激情狂热地呼喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的幻想不放弃。

而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的士气锻造了一段胜利企业的辉煌史。

　　一股创业的激情是制造一所胜利企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或制造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。

在剧中，假如主角失去了这中创业的激情，企业就会失去活力;假如主角失去了这种创业的激情，时机之门就不会为他们开启;假如一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。

　　同样，在我们大同学活，这种创业的激情也不行缺失。

并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去开掘去制造去坚持它。

学习或许是枯燥的，但制造的激情可以为其注入活力;工作或许是费事的，但是创业的激情可以为其增加颜色。

　　所以正如《首席执行官》中所说：

失去了这所企业并没有什么苦痛，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无全部。

　　而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向胜利，剧中"砸冰箱'的片段对许多人都留下了不行磨灭的印象。

但利益与原那么发生冲突时，你该选择哪一方?

剧中主角的举动就给了我们一个很好的典范，假如劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给"砸'了。

　　记得曾经看过一段新闻：

日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比估计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。

所以这种一丝不苟的精神是一所胜利企业不行或缺的要素。

　　在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不急躁不散漫的精神。

学习需要塌实，生活需要条理，交友需要慎重，一切都无法失去严谨的精神，否那么碌碌无为随便散漫就会成为我们大同学活的代名词。

　　最终，剧中给我留下深入印象的就是员工们眼神流露出的不屈士气。

那种为自己的正值利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的"敌人'都为之折服。

拥有这种不倔的士气，才能为自己的事业开拓道路，拥有这种不倔的士气，才能锻造一种非凡的人生。

　　《首席执行官》观后感

　　该片获得2021年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万面临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

　　有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为进展理念而思索。

我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。

　　片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深入，他为了6万美元年薪，分开了海尔，凌敏说，分开海尔，或许你能找到一份抱负的工作，但是有一样东西，唯恐你很难再找到了，"一种创业的激情和成就感'。

几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的进展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位确定要比他高。

这使我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，指导吃饭时给我们说，他要是找个工作很简单，但是他要大的进展，凭他的独特，遇到不好的指导，难有大的做为。

　　片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，"我始终在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是肯定不行能的，你的要求太苛刻。

'凌敏说：

"你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?

对我的要求，你也不能讨价还价。

'"好吧，我试试。

'凌敏斩钉截铁的说：

"不是试，而是必需做到。

'美方执行经理自言自语的说：

"从来没有人这样对我，或许这就是我始终没有胜利的缘由吧。

'后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，"是海尔让我如此胜利的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我如今的一切，你可以走了。

'

　　人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两局部组成的，身体的愉悦是由物质条件供应的，而精神的愉悦那么是由意识通俗一点讲就是不同的"感觉'供应的。

一般状况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件到达肯定程度的时候，精神愉悦的需要就日益剧烈，甚至超过了对物质条件的要求。

在一家公司供职，当薪水不成肯定的问题时，我们更应当看重的是工作的气氛，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和"家'的感觉。

所以，当大卫洁净利落地抵抗了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动?

因为他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。

　　上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候思想稍一放纵，抓不住时机，就有了不一样的人生。

　　首席执行官观后感优秀范文

　　影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万面临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

张瑞敏令人敬重之处，还不仅仅在于他个人拥有的抱负和信念，更重要的是他用行动和精神的感召力气，使海尔人把他的奋斗目的和实现自身价值的愿望融为一体。

　　这部影片让我更深地体会到了一个人是否树立了远大的抱负对胜利的重要性。

海尔总裁张瑞敏有着振兴海尔进而振兴民族工业的远大抱负。

为了实现这个抱负，他出国会谈引进德国的消费线。

回国后，他不断探究，寻求进展之路，坚持对员工进展技术培训，顶住宏大压力决然决然地砸掉七十六台不合格冰箱。

在市场的宏大压力下，上级要求扩大消费，但他却另有想法建工业园，进展多元化消费。

面对众人的不解和冷嘲热讽，他不屑一顾，他始终坚信：

天无绝人之路，路是人走出来的。

面对种种困难，张瑞敏非但没有退缩，反而迎难而上，呈现了他的非凡信念。

更重要的还是他那远大的抱负始终给他指引前进、奋斗的方向，始终给他足以面对全部困难的力气。

远大的抱负可以给人前进的力气，让人奋进。

宏大的周恩来总理自小就有"为中华之崛起而读书'的鸿鹄之志。

为了实现抱负，他努力攀登学问的顶峰，在学问的海洋里，他争分夺秒地吸取养料。

除了读书，周总理还主动熬炼身体，努力进步自身综合素养，励行修身。

有了抱负作灯塔，周总理奋勇拼搏，孜孜不倦。

抱负促使周总理不断进步自己，完善自己，成就了自己辉煌的一生。

　　任何一个企业，能否做大，与指导人的抱负，观念以及机遇亲密相关，海尔值得学习，我们必需布满幻想。

　　这部影片也让我体会到了顽强的意志和毅力，敢为天下先的气魄以及责任观才能带着企业走出一条康壮大道。

海尔人为了迎接德国专家验厂，连夜加班，清理环境，表现出了他们转变企业落后相貌懂得志气和努力。

当厂长张瑞敏下令要把七十六台不合格冰箱砸掉时，员工们始终无视的质量意识突然清醒，看着一台台像自己孩子一样的冰箱被砸，他们深深地感觉到自己对每一个产品的责任。

厂长张瑞敏决议建工业园的想法更是表现出了敢为天下先的气魄，是创新立足世界的重大创举。

厂长张瑞敏有着剧烈的责任感，当他看着穿着蓝色工作服的员工像蜂拥般走进车间时，他剧烈地感觉到自己身负的重担，自己所做的每个打算都攸关他们的生活、工作、学习。

自己必需慎重当心，必需为他们负责。

　　创新铸造品牌，品牌推动企业进步。

正如海尔总裁所说的：

一个企业要进展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。

一个民族要进展强大，就不能只有一个名牌，而需要名牌。

制造名牌，就是要求我们要不段创新，坚持与时俱进。

　　创业精神让人可敬，民族自尊心让人可畏。

海尔人是可敬可畏的。

　　愿我们的海尔永久如日中天，望我们的海尔人永久自强不息。

　　首席执行官观后感优秀范文

　　海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当时机摆在面前时困难选择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

　　一、海尔的质量意识。

在八十年月，海尔凭借严格的质量管理笑到了今日，海尔从消费之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今日的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

　　二、海尔的国际化目光。

从消费之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔，直到今日稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。

其指导的雄涛战略、果断坚韧的执行力量为海尔人打造一个全新世界，"好日子是苦出来的'让世人叹服。

　　三、海尔对文化的精炼与灌输。

用简洁朴实的6S脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，始终是海尔的宗旨。

海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人仔细负责的工作看法来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到挺直的表达，其指导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

　　四、海尔的综合执行力。

无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技进步执行，是海尔集团的考核机制。

在2000年的时候，海尔通过ERP的坚决施行，将电器开发消费从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业施行应用ERP的胜利案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

　　瑕不掩瑜，在品牌宣扬的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力气源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是特别行之有效、动力无限的。

　　我们在工作中要进步、要进展、要创业，除了质量的保证，还要有不断的学习、创新，忠诚的效劳理念是企业进展的根本，让我们在海尔精神的引导下制造我们美妙的明天!

　　首席执行官观后感优秀范文

　　首席执行官这部电影讲解并描述了海尔集团为了抱负在中国改革开放的大潮中从一个面临破产的集体小厂一步一步脚踏实地进展壮大的故事。

他们一群以凌敏为核心的全体职工不断开拓进取，奋勉图强，以进展竖立中国人自己的品牌为己任，共度难关，最终成就了一个世界品牌，让我深深地感动，为之敬佩。

　　海尔品牌在中国人的心目中始终都有着质量好、售后效劳到位的口碑，把海尔打造成世界级的品牌也是我们始终从新闻媒体上听到的。

那么海尔凭什么做到了世界品牌呢。

我认为有以下几点说明了问题。

　　第一，质量为上。

影片中有这样一个情节，在海尔胜利引进德国电冰箱消费线之后，由于中国当时物资匮乏，电冰箱供不应求，在这种环境下，厂里职工心理上抱着只要数量上满足社会需求的小农消费心理，导致了消费出来的一批电冰箱有76台存在各种各样的瑕疵。

凌敏那么不同，看到存在瑕疵的产品，怒气心生，作为有远大理想的厂长，他认为产品的质量打算了消费厂家能否长期的生存，绝不允许有瑕疵的产品流向市场，在广阔员工的劝阻下，他还是决然打算让负责质量的车间主任带头砸毁有质量瑕疵的产品，在当时三个职工的工资加起来才能买得起一台电冰箱。

我认为凌敏的这个举动是海尔胜利的根底，同时也为广阔职工树立了以质量求生存的信