让自己更优秀的16条法则.docx
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让自己更优秀的16条法则
让自己更优秀的16条法则岩之有理
关于“如何让自己变得更加优秀？
”这件事，在知乎上有16万人关注，被浏览1500万次。
让自己变得更好，几乎是所有人的渴望。
但真正努力去实现这个目标的人，也许连关注者的1%都不到。
本文作者结合自己的人生经历，列出了16条法则，在知乎上得到了2000多人赞同，我们将此文推荐给对冲研投各位读者阅读与思考，希望你也能从中找到让自己更优秀的法则。
对自己的行为负责
1。
当自己所处的境遇不好的时候，更多看看自己身上的原因。
有一句话说，你现在在哪儿是你过去两年来的选择决定的；你两年后在哪儿是你接下去两年中的选择决定的。
我非常认可。
优秀需要努力；而努力是不舒服的事情；长期持续做不舒服的事情，一定要有足够的动力；这种动力的重要来源之一，就是对于现状的不满足。
这种不满足人人都有，但是能够“化不满足为力量”的人是少数。
连接“对现实的不满足”和“努力”的桥梁，就是自己对自己的行为负责。
2认真、投入
什么叫投入？
我的理解就是全身心的做事。
“活在当下”，不论在做什么，专心致志的把眼前的事做好，再去想别的。
不投入的时候，连玩都没有幸福感。
3被人逼着进步
当然有超级优秀的人从小就自己管理自己，但是多数人，特别是小的时候，还是要被逼一下的。
毕竟，进步是个辛苦活儿，有几个人天生能够喜欢呢？
当然，逼你的人也要有水平。
4目标明确
进步往往是痛苦的。
为什么？
因为进步意味着改变，而改变往往不舒服。
怎样克服这种不舒服？
对于另外一个事物或者状态的追求。
目标越明确，这种渴求的痛苦，或者说怕得不到的痛苦，就越能驱动人们克服那种努力的痛苦。
5比别人多做一点点
有时候你真的只需要比别人多付出一点，就会有很不同的效果。
6兴趣和坚持
把这两条放在一起，因为我觉得没有兴趣很难坚持，而且没有兴趣时的坚持意义不大。
为什么？
坚持的意义不在于简单的重复。
大家可能都听过一万小时理论，可这理论有个前提：
练习的难度和强度需要不断提高，换句话说练习的人需要不断突破自己。
如果仅仅是无脑的重复1万小时就可以成为专家，那么我们每个人在20岁之前岂不都应该成为语言专家？
事实上简单的重复可以提高熟练度，但是无法真正提高技能。
在长达一万小时的历程里（以每天3小时计算大概是十年），每时每刻都想着如何挑战自己突破自己，如果没有兴趣，根本坚持不下来。
或者坚持下来了，也仅仅是把那些个动作做出来，而心思根本不在里边。
有了兴趣，就可以坚持，而且是不断钻研的坚持，全身心全方位全时段的琢磨一个事情……这不就是著名的1.01的365次方的道理吗？
1.01^365=37.8;1.02^365=1377.4;1.01^730=1427.6...这样下去，想不优秀都难。
7功利心不要太强
功利心太强的时候，难免短视。
短视的结果是稍微付出，发现没有回报，就想改变方向。
很多人对于努力的态度是，除非我能明确看到回报，要不干嘛费心思？
问题是凡是能立竿见影的事，多半价值有限。
如果真有一个机会付出一块钱，能够保证收回两块钱，难道不是会吸引所有的人去做？
而当所有的人都去做追求同一个机会的时候，那个机会就不再是机会了。
其实说白了，就是做事没有捷径。
但凡想做出点事情来，还是要花笨功夫。
笨的意思不是不动脑子，而是不总是朝三暮四的想哪条路可以更省力。
有人会说这和第四条目标明确不矛盾吗？
我的理解，目标明确是从长远的战略上；功利心是指每天的心态。
其实这也是优秀的重要素质之一，能够把看似矛盾的两种事物统一起来。
8光靠蛮力不够
清华大一是我有生以来学习最“用力”的时候，然而学习成绩却几乎是最差的时候。
其实即使在当时，我也觉得有些不对，但是却懒于改变，或者说没有勇气面对这个问题。
一方面那么刻苦，另一方面却懒惰？
这怎么可能？
这非常可能。
懒惰其实和勇气是直接关联的。
每天起早贪黑学习是件辛苦的事儿，然而更辛苦的，其实是直面自己的弱点。
我当时的问题，出在学习方法上。
而我不敢面对这个问题，因为我觉得对我学习方法的疑问，基本上是在质疑我的整个人，整个人生。
我把累，分成三个类型：
体累，脑累，心累。
对于我来说，最容易克服的，就是体累。
而在大一的时候，我的努力其实仅仅是体现在这个层级上的。
而这个层级上的努力，往往价值极低。
不要试图用战术上的勤勉，去弥补思维上的懒惰。
我觉得讲得是同样的道理。
想要优秀，仅仅靠努力是不够的。
那还要靠什么呢？
9主动找方向、持续努力
什么方向都行。
可以不努力学习，但总要有个愿意为之付出辛苦的兴趣爱好吧？
可以不努力工作，但总要在某个方向有个一技之长吧，写毛笔字吹口琴都行啊。
不愿意在被这个社会广泛认可的事情上努力，总要有个自己认可的方向吧？
优秀是一种习惯。
这句话有很多解。
其中一个，是说，其实通过大量的努力去优秀地掌握一项技能，这本身就是一种能力。
换句话说，成为优秀的京剧表演艺术家，和成为优秀的跨栏运动员，和成为优秀的企业家，这里边有很多相似的东西。
如果你真觉得自己优秀，就找一片天地证明一下，不要找借口。
而你在任何一个方向上积累的这种优秀的习惯，在其它方向上往往会对你大有裨益。
在过去六年中，我面试过接近1000个人，录用过其中的上百个人。
我几乎每次必问的一个问题就是你有什么业余爱好，你坚持了多少年，你从中学到了什么。
因为我坚信，一个人一旦在一件事情上有过坚持多年不断进步的体会，TA很容易把这种体会带到其它事情上来。
因为这是优秀的重要特质。
想要变得更优秀吗？
找一个自己感兴趣的方向，先把时间和精力花进去再说。
不要一步没有走，已经再想这样是否最优，这样是否投资回报最大化，这样是否一定有最好的结果……这些想法多数时候是没用的；或者说这些想法是对那些已经把功夫下进去的人才有意义。
边走边想，边试验边琢磨，用事实和实际行动和时间证明一切吧。
2000年，我去了美国留学，为了改变自己。
虽然讨厌工科，但是工科是我唯一有可能拿到奖学金的方向，所以只好忍下去。
拼命学，成绩终于不差，但是厌倦有增无减。
10没有精气神不行
仅仅是做出动作，而没有精气神，是没有意义的。
来美国了，真的有了生存压力。
迫于压力，不得不做了很多不喜欢的事儿；勉强做出来的东西，最多只是二流三流，根本称不上优秀。
问题的根源在哪儿呢？
我觉得是兴趣是激情。
做自己有兴趣和有激情的事情是什么样的呢？
当时我在印第安纳找了一份新工作，但也有很多不顺心。
想来想去，只想到读MBA。
然后我就开始了准备过程，前所未有的努力。
给斯坦福商学院最著名的申请文章Whatmatterstoyoumost,andwhy，我足足写了8个月。
推到重来的改动不下20次。
在基本定稿之后，我逐字逐句的改了不知道多少遍。
3000字的文章，每一句话，每一个短语，每一个单词都推敲过。
文章写到最后，我几乎是释然和平静的感觉。
因为我觉得我真的第一次可以不夸张地说，我使出了我的全部本领。
在这种情况下，如果斯坦福不录取我，那么应该是命运之神对我有其它安排。
当然也不光是因为这篇文章。
在长达一年半的准备过程里，我几乎做到了把全部业余时间都用来申请MBA。
这不仅是我第一次这样努力，而且是我第一次努力了这样久，而且是我第一次在并非迫不得已的情况下努力了这样久。
也因为这段努力，我心里有种暗暗的自信。
因为我知道，即使申请不到MBA，只要把这种努力程度用到别的地方，我也一定可以主宰自己的命运。
我当时最喜欢的一句话：
Grablifebythehorns（抓住生命的犄角）。
我觉得特别形象。
很多时候，命运就是那样可怕那样不可控。
但是害怕并没有什么卵用。
与其抱着脑袋被牛角戳屁股，不如迎头而上，跟它斗个你死我活。
准备了一年半，终于提交了申请。
在斯坦福结果揭晓的那几天，说不紧张是假的。
太多期待，太多付出，太多感慨。
话筒里传来一个陌生的声音，当我听到“congratulations，你被斯坦福商学院录取了”的时候，我的手都麻了。
从来没有那么兴奋过。
真想大喊两声，告诉全世界的人。
那一刻的自豪、满足、欣慰、激动，似乎再也没有经历过。
大概没有什么比苦苦付出之后收获的果实更甜了吧。
11敢折腾，DreamBig
要不满足于现状，要敢折腾，要dreambig。
申请MBA这件事教会了我许多：
1）在咨询一些过来人的时候，他们都劝我不要申请斯坦福，因为我的硬件条件不够好，而斯坦福录取率太低（一直低于10%）。
而我觉得，我就是喜欢这所学校代表的一切，就是要试一试。
最多就是没有被录取，又能怎样呢？
2）在准备的时候，我就把我的心路历程都写在了博客上。
有好朋友说，你这样做不怕到时候不成功没面子吗？
我说，我就是不想给自己留任何后路。
3）回过头来看，斯坦福的经历是我人生的转折点，让我重活10遍我仍然会做出一模一样的选择。
要想优秀，首先要敢于伸手去够那些更高的果子。
很多时候把手伸出去把脚踮起来，已经战胜了90%的人。
不敢伸手的人怕的往往也不是失败本身，而是没面子。
问题是，谁在看你啊？
对于我们每个人来说，我们最在乎的人，还是自己。
那个成天以嘲笑别人失败为乐的人，基本肯定是个loser。
不敢伸手的人往往有很多借口：
万一不成功，我的辛苦不就白费了吗？
我的经验是，只要把心血花进去，其实辛苦不会白费。
即使得不到眼前最直接的目标，这些辛苦会在未来某天生出利息。
而且，很多时候，即使我们不努力，那些省下来的精力也并非去做了更有意义的事，而是散落在朋友圈电视上网聊天里，什么痕迹都没留下。
不敢伸手的人还有一个常见理由：
我还没有想好目标／方法／方向，等我想好了我就出发。
越是复杂的事情，越是不能靠空想；越是重要的事情，越要边走边想。
一方面，空想的东西往往不成立；另一方面，把事情做起来，会给我们很多灵感。
有的时候，Goodistheenemyofgreat（好是卓越的敌人）。
手里已经有了什么，就容易被牵绊，就容易患得患失。
去够更高的果子，肯定有风险。
然而没有风险却又高回报的路，哪里存在啊？
更关键的是，这次上学，和以往完全不同。
这是我自愿选择的事情，所以我非常清楚我为什么来上这个学。
当目的清楚的时候，做事就变得有条不紊。
学校提供的机会特别多，从优秀的教授、到有趣的社团、到每天都有的讲座……虽然目不暇接，但是静下心来的时候，还是能够按照自己的想法做事。
比如我感兴趣的课程（组织行为学），我就拼命选；我不感兴趣的课程，我就只做到及格。
因为是自觉自愿的选择，所以再苦再累也没有抱怨。
苦完累完，更多的是满足和踏实，还有踌躇满志。
因为是自觉自愿的选择，所以和旁人比的心态也少了很多，更多是在和自己的目标去比。
而且追求自己目标的同时，也能去享受整个过程。
因为是自觉自愿的选择，于是会更用心。
这与大学一年级的状态正好相反。
那个时候每天拖着疲惫的身躯早出晚归，脑子却并没有真正用进去。
MBA这两年，对于我感兴趣的课程，我是真的把心思放在上边了。
最明显的例子，是斯坦福商学院的“奇课”：
InterpersonalDynamics（人际动力学）。
因为投入，因为用心，因为心甘情愿，这门课让我有凤凰涅槃一般的经历。
毫不夸张的说，这门课改变了我的人生轨迹。
两年的学习经历，让我收获了知识，也收获了朋友；更重要的是，开了眼界。
知道这个世界原来如此丰富多彩，知道了这个世界还有如此多的活法。
职业发展越到后期，知识和技能的重要性越低，胸怀和见识的重要性越高。
知识和技能往往足够努力就可以获得，而胸怀和见识却不是一个人独自努力就可以拓展的，还需要周边的环境等诸多因素。
12井底之蛙？
换个井看看
每个人都不可避免是井底之蛙，但是我们可以时常换个井看看。
最可怕的不是我们的看法有局限性，最可怕的是意识不到自己的局限性。
如何才能意识到自己的局限性，而少被自己的局限性所局限呢？
学会换个角度看问题。
但是换个角度看问题很难，因为我们看这个世界的唯一视角，就是自己的主观视角。
怎么办？
多和优秀的人在一起。
和优秀的人在一起会让自己的局限性暴露无遗：
原本你觉得自己很懂的地方发现山外有山，原本你认为很简单的东西发现在别人手里可以别有洞天，原本你深信不疑的理念发现其实并不一定是绝对真理，原本你不屑一顾的理论发现其实自己的不屑其实来源于不理解……这样的事情经历得多了，会让人变得更谦逊。
我对谦逊的理解，不是在遇到优秀的人的时候肯学习，而是在任何时候都如履薄冰一般不敢对事情随意下结论，因为知道自己的局限性。
有了对世界的多样性的敬畏，有了对自己的局限性的认知，接受不同角度的观点就少了一些障碍，换井观天的意愿就会强很多。
虽然终究我们还是只能看到自己头顶那一小片天，但是至少在我们心里可以装得下那些看不到的天。
斯坦福的两年，是快乐而充实的两年。
这两年，其实很奢侈。
一个成年人，放弃工作，在长达两年的时间里专职学习新东西，专职思考未来，专职尝试不同的事情。
每当我回头，都能为自己有那样一段经历而感恩。
读MBA，最重要的思考可能就是职业选择了。
因为绝大多数人读MBA不是为了换行业就是为了换职能。
某种意义上，MBA把大家各自的起跑线洗牌重组了一下，于是每个人都面临很多选择和机会。
我当时对于职业选择只有三个要求：
1）回国，2）管理，3）globalpay。
在拿到几个offer的情况下，我很快选择了Danaher，因为当时觉得和自己路数最一致。
Danaher的机会是在一个牙科医疗器械公司参加一个GeneralManagementDevelopmentProgram（轮岗培养总经理）。
一想到熬几年可以成为总经理，而且轮岗的时候可以把我在销售市场等方面的短板都补上，而且是和咨询公司一样的pay（还有stockoption），我就选择了Danaher。
去Danaher其实还有其它分公司可以选择，最终我选择了牙科。
原因有二：
1）牙科是医疗行业，在国内是新兴行业；2）当时这家公司在全球是数一数二的，但是在国内还很小，我觉得我有机可乘。
事实证明，我这两个判断都是正确的。
在美国总部工作了两年，总体而言平平淡淡乏善可陈，除了我做销售的那段经历。
这家公司是个销售主导的公司，我一进公司，立刻被告知我做牙科生意，最大的短板就是销售。
虽然我极其不情愿，但是也没办法。
有一天，总裁问我销售进展如何。
我说，呃，努力中。
他笑着说，你什么时候卖掉第一单，什么时候回国。
13没杀死你的，让你更强大
Whatdoesn'tkillyoumakesyoustronger.
没干掉你的东西，让你更强大。
坐在电脑前回想当年的囧，我自己都觉得搞笑。
今天的我再去做那些事，虽然不能说驾轻就熟，但是肯定不会那样难受。
为什么？
因为经历过了。
很多时候，我们迈不过去的坎儿，都是心魔。
没人喜欢被人挂电话，可是挂了又怎样呢？
没人喜欢做自己不擅长的事，可是摔倒几回又怎样呢？
优秀的来源是进步，而进步的本质就是不同。
只有做不同的事，用不同的方式做事，才有可能有进步。
而第一次做不同的事或用不同方式的时候，一定不擅长啊，没做过的事怎么可能一上来就擅长呢？
大家都知道要推自己出舒适区，可为什么很少人这样做？
我觉得最重要原因，就是怕失败，怕被人否定，怕被人嘲笑。
但是，仔细想想，其实别人对你的嘲笑，如果对你造成任何伤害，都是你自己允许的。
我不是说忽略别人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。
但是因为怕失败怕被嘲笑怕没面子，而不敢去尝试不同的事情，这大概是优秀的最大敌人。
如果你想变得更优秀，就要主动去做那些让你不舒服的事情。
马云说，男人的胸怀是让委屈撑大的。
我说，人的胆量是让窘境撑大的。
没有胆量，不可能真正的优秀。
卖出了我人生的第一单，也差不多该回国了。
2010年初，我正式被派回国内。
那时的公司，百废待兴。
公司刚刚成立没几个月，除了办公室几乎什么都没有。
我回来才两个月，总经理因为和美国总部闹不和被解雇，于是公司更加混乱，我成为临时的负责人。
在随后的几个月里，我真的尝到了又当爹又当妈的滋味。
公司要发展，第一步就是雇人。
当时我同时和四五个猎头打交道，筛简历排面试走流程；以至有好几个猎头以为我是公司的HR经理。
公司要卖货，第一步就是备货。
我是所有人当中最懂产品的，于是我硬着头皮在几万个货号当中挑（xia）选（cai）那些最有可能在中国大卖的。
定的多了怕库存高被美国老板骂，定的少了怕断货被代理商骂。
销售代表雇进来，没有人做培训，我来。
从产品到理念，从公司文化到规章制度。
没有IT支持，我来。
美国总部要财务数据，我们没有财务经理，我来。
破破烂烂搞了几个Excel表格，自己都看不过去。
好在美国财务一看我们这个状况，也就不逼我们了。
母公司CEO要战略计划，可我们连总经理都没有，我来。
和两个同事熬夜两天拼凑了一个PPT出来蒙混过关，居然还获得好评。
签不到代理商，我和销售经理一起上阵，各种画大饼喝酒搂着脖子称兄道弟掏心窝子拍胸脯。
任何事，只要有价值，只要没人做，我就会尽量去做。
然后团队就那样搭起来了，业绩活生生就做上去了……直到公司重新招到一个总经理，然后我从临时负责人被放到市场部经理的位置。
我多少有些失落，但是我一点不后悔，因为那段日子我学到了很多。
我本科毕业就出国，在国内没有任何工作经验。
对国内的牙科也知之甚少，基本上是从零开始。
其实如果不是公司一片混乱，也轮不到我做很多决定。
也许有人在那个情形下会做不同的选择：
城头变幻大王旗，是不是应该看准方向再努力，否则万一站错了队怎么办？
或者说，是不是应该先谈条件再付出，省的最后竹篮打水一场空？
也的确有人劝过我，说我没必要那么较真，又不是自己的生意，不过打工而已。
但是我还是一点都不后悔。
我好不容易给自己争取到了一个能够体现价值的机会，我不想浪费。
我平庸的时间已经足够久了，我要shine。
我要把我的全部能量都释放出去，看看自己到底能做出些什么。
而且从完全功利的角度上说，这段经历让我迅速的了解了公司各个职能部门的意义和做事方法，而且也帮助我和美国总部的各个部门建立了关系。
只有做得多，才能学得多；只有够操心，才能有收获。
老天在这个问题上，是公平的。
事实上，我后来的辞职，与这种状态的丢失，有很大关系。
14得失心不要太重
Thereisnolimittowhatyoucando,ifyoudon'tcarewhogetsthecredit.如果你不在乎谁能得到什么，你的成就也不会有止境。
说句实话，不在乎很难。
但是，我们终究要有取舍。
如果没有承担，就没有学习。
承担得多，自然付出的也多。
我有一个理论，这个理论就是如果你不能做决定，或者做决定之后不能承担这个决定的后果，你就无法真正学习。
其实在大公司里混日子，与带着保护轮旁边有人扶的骑车非常相似。
越好的公司，流程和制度越完善。
流程和制度很像保护轮，它们最大的意义，就是让我们不犯错误、少犯错误。
流程的最高境界，其实是“防呆”。
防呆是什么意思？
就是呆子都不会做错。
那么我们想想看，我们每天在这样的系统里做事，我们的大脑能够得到多少刺激，获得多少进步？
如果你在有一个管理起来事无巨细的老板，你能学到什么东西？
因为这样的老板就好像那个一直扶着你骑车的人。
你的确摔倒的概率降低了，但是你也基本上失去了学习的机会。
更可怕的是，你可能还觉得自己做出了很多成就。
在一个优秀的平台上工作，你有时候很难分清，什么是你的作用什么是平台的作用。
而多数人在这个时候都会倾向于认为是自己的作用。
比学不到本领更糟糕的，就是明明没有学到，但是还觉得自己很牛。
回国的前三年，是最累的三年，但是也是最开心的。
看着团队一天天壮大，看着自己负责的生意一天天成长，看着自己负责的品牌越来越家喻户晓，也能感受到自己对于行业、管理、和生意的认知逐渐加深。
可是随着公司规模的变大，很多东西都在变。
第一个变化就是公司人数超过100的时候，不是每个新员工都叫得上名字；第二，随着各种规章制度和流程的建立，官僚机构的感觉逐渐开始出现；第三，随着公司规模变大，层级变多，结构变复杂，政治的味道开始出现。
其实，这些现象都是难以避免的，甚至必要的。
毕竟，一个大外企不可能很随意的做事。
为了确保公司不犯低级错误，肯定要通过种种制约手段，让一个人的不小心不可能产生巨大的破坏作用。
但是对于我来说，这种按部就班的日子越来越难熬。
每天处理200封邮件不再让我觉得日理万机创造价值，而越来越觉得流于形式，因为太多的邮件都是关于申请批准或者给予批准；一年到头做PPT，不再觉得是实现自己脑中的想法，而是觉得在应付差事。
随着对公司的业务越来越熟悉，随着过去几年的积累逐渐在市场上越来越有效果，随着团队的建制越来越完善，我的日子越来越轻松。
销售有经验丰富的全国销售经理帮忙搞定，市场部有几个部门经理搞定执行细节，我似乎有越来越多的时间做自己想做的事情。
但是仍然有什么地方不对……
我第一次在周一早上有不想上班的感觉；以往的我想到去公司要设计的项目，要完成的事情，有按捺不住的兴奋。
其实那一年是我回国以来最轻松的一年，业绩好，人缘好，职业发展也好。
回国4年，晋升3次，被总公司作为重点培养对象；经常去参加一些针对总经理级别的培训和会议，而我往往都是里边最年轻，级别最低的人。
我知道，只要再熬一两年就会成为某个公司的总经理。
但是我突然觉得自己不想熬了。
因为我想到乔帮主在斯坦福大学演讲时的一段话。
WhenIwas17,Ireadaquotethatwentsomethinglike:
"Ifyouliveeachdayasifitwasyourlastday,somedayyou'llmostcertainlyberight."
Itmadeanimpressiononme,andsincethen,forthepast33years,Ihavelookedinthemirroreverymorningandaskedmyself:
"Iftodaywerethelastdayofmylife,wouldIwanttodowhatIamabouttodotoday?
"Andwhenevertheanswerhasbeen"No"fortoomanydaysinarow,IknowIneedtochangesomething.
而我当时的状态，已经不是“假设这是生命最后一天，你想不想做这些事”的问题了；而根本就是，我真的多一天都不想再做，不管我生命还有多少天。
问题的本质是，我对这种工作方式越来越无法接受。
即使我换一家公司，情况也不会有什么改变，事实上很有可能更糟。
想清楚这些，我意识到，创业是我唯一的路。
说到创业，不得不提一下我的斯坦福校友陈欧。
他比我低一届，所以在学校的时候我们打交道不多。
吃过几次饭，聊过几次天，他还因为选课的事情给我打过一个电话，大概仅此而已。
所以当时他并没有给我留下深刻的印象。
再一次听说他是在同学聚会的时候，有人谈到他在做一个化妆品网站。
当时人们的普遍看法是：
一个大男人，又没有电商经验，做化妆品网站怎么可能成功？
我也觉得大家的分析挺有道理。
再一次听说，就是关于他的网站如何火，什么一天就做几千万云云。
然后大家就各种羡慕嫉妒恨，我也不例外。
再后来的故事，基本上XX都搜索得到了。
总而言之，他用三年时间把一个化妆品网站做到NYSE上市，成为NYSE的220余年历史上最年轻的CEO。
他也一瞬间成为斯坦福校友中最家喻户晓的一位。
如果你让我描述一种典型意义上的登峰造极的成功，那基本也不过如此了。
这样的故事，发生在身边，对我影响很大。
我突然有点看不上自己原来做的那些事情。
总觉得比起他来，我管的那点生意，有点不值一提。
和他的成就相比，我做的事情显得如此渺小。
更可怕的是，按照我当时做事的趋势，如果画一个延长线，到5年之后，依旧不能和他相提并论。
这个想法，深深地
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