各单位下半年工作措施.docx

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各单位下半年工作措施

临沂市河东区城市建设综合开发有限公司

2008年下半年工作措施

石嵩

围绕杨总在半年度总结会的讲话精神及开发公司下半年的工作目标和任务，开发公司会后进行了专门的学习和研究，将任务进行了分解和细化，制定出如下措施：

一、认真学习杨总的讲话精神，对照讲话找不足:

对全体员工进行教育和动员，把思想统一到杨总讲话精神中来，统一到下半年目标中来。

提高认识，增强责任感和工作积极性。

对照讲话找出不足，深刻反省，在工作中扬长避短。

二、加强内部管理，理顺管理体制和工作程序:

1、严格落实岗位责任制和责任追究制。

重新明确分工和各工种的岗位责任制，根据开发公司的任务，把指标细化分解到每一个人，制定个人的工作标准和要求，严格落实检查和考核，做到日清日结，日清日高。

2、完善内部用人机制。

对现有员工每月考评一次，考评不合格的调离原工作岗位或劝其辞职，注重培养和选拔人才，把表现突出的优秀人才放到重要的岗位上去。

根据要求，适时引进人才，形成人才合理流动和竞争机制。

3、建立有效的绩效考核和监督运行机制。

完善公司内部各项管理制度，把个人的绩效工资和工作完成情况与制度执行情况挂钩，指定办公室负责日常各项制度执行情况的监督检查和考评。

二、狠抓工程管理：

1、加强工程进度控制：

公司按楼分工，指定专人负责，

督促和检查工地进度，一天一调度。

2、严格质量监督，保证工程质量：

同监理公司一起每时每刻检查每个部位、每个工种施工质量，严把进场材料质量关，定期召开质量例会，严格对工地的奖罚。

出现问题现场整改，不整改不许进入下步施工。

3、合理组织，千方百计降低施工成本：

严把工程变更及零星工程的签证，及时掌握材料市场信息，合理组织施工，减少不必要的开支。

4、加强工地安全施工管理：

加强日常检查，督促施工单位整改，保证不出现安全事故。

四、克服困难，协调关系，尽快办好工程各项手续：

为了保证不影响施工，我们将尽最大努力，协调政府各有关部门，本着特事特办、快办的原则，以最低的费用，最快的速度办完已开工项目的规划、施工等许可手续。

五、严格物品采购招投标制，实行优价采购：

对工程所需物资，我方采购的，我们尽最大努力克服资金困难，严格执行招投标和比价采购。

以最低的价格，尽可能赊购和使用承兑票，满足工地要求。

对工地采购的材料，双方共同考察市场，确定品牌和价格，防止工地乱采购和乱报价。

六、下大力气保障资金到位：

由经理亲自抓，带领财务和销售部努力协调银行和有关部门，尽快把项目资金办理到位，保证工地施工不受影响。

七、抓好员工培训：

有针对性的每半月组织一次系统培训，同时督促员工开展自学活动，定期检查和批评。

把培训工作当作一个日常的、长期的工作来抓，一抓到底不放松。

我们相信只要上下齐心，鼓足干劲，措施得力，狠抓落实，一定会圆满完成总公司交给的各项任务。

北京宏仕德计算机信息公司

2008年下半年工作措施

王德钦

一、制定严格的工作组织系统。

二、落实岗位责任制。

三、本着实事求是的原则。

四、做好成本核算，多、快、好、省的建设项目。

临沂东泰物业管理发展有限公司

2008下半年工作措施

罗涛

一、努力提高服务质量，视业主为上帝。

加强与小区内业主的沟通和交流，建立健全上门服务意识，经常征求业主意见，公司领导定期上门走访。

发现问题及时处理和解决，保证小区业主不向政府物业主管部门进行有效投诉。

二、对水、电方面的问题处理要及时，维修人员随时随到，并保证维修质量。

我们坚持做到24小时无断人，及时发现问题，及时解决问题。

三、委派专人收取物业管理费和水、电费，对不配合的业主要做到耐心细致的说服工作，保证在总公司规定的时间完成收交任务。

四、保卫人员具体分工，责任到人，加强夜间巡逻次数，对小区内人员、车辆、财产及消防等方面的问题实行重点保卫，确保小区内的所有业主的生命及财产的安全。

五、积极向业主宣传物业方面的法律、法规以及内容涉及到物业的典型个案、报刊文摘，让广大业主增强对物业的了解和理解。

六、严格控制和减少不必要的开支，不该买的东西，坚决不买；不该花的钱，坚决不花。

采购必须严格实行审报制度，有经理严格把关，努力把各项开支降低到最小化。

七、加强与开发公司的各项合作，广开思路，利用多种渠道搞好创收工作，以增加销售收入。

山东宏仕德化工有限公司

2008年下半年工作措施

杨化桢

一、玉米喷射液化安装：

争取8月30号玉米喷射液化设备安装到位并投入试用，在资金紧缺情况下，想尽一切办法，哪怕一根螺丝钉也要紧盯不放，保证材料及时供应，积极落实好三大材料阀门、泵、搅拌器等及时到货，保证如期完成安装。

二、6万吨锅炉安装：

现在应倒排计划，争取9月份安装完毕并进行试用。

现部分安装材料已签订完毕。

三、再新上4台400立方大罐和部分空压机，现在正加班加点进行，力争在年终投入使用。

四、下半年生产目标明确，确保柠檬酸系列产品7000吨，产值6000万，保证各项目标顺利完成。

下半年主抓供应、销售，供应方面要一心一意，时时刻刻想着生产，争取排除一切干扰，力保原料供应及时、充足。

销售上则有一个大举措，力争在下半年开发新客户20家，外贸出口产品不低于3000吨，保证资金畅通。

人员不足问题也将加大力度进行解决。

五、在管理上有大的举措，同时在节能降耗上下功夫，具体讲要将各个岗位工作责任制，工作标准、操作规程、考核制度等内容落到实处，成为宏仕德员工自觉的执行行为。

管理人员和一般员工虽然各有分工，但要发扬协作精神，增强团结意识，重点抓指标，在降能耗上下工夫，真正的使各项工作落到实处，不折不扣的完成下半年的总体目标。

云南华宁抚仙湖生化有限公司

2008年下半年工作措施

白文生

根据杨总在2008上半年工作总结会上给我们下达的下半年各项任务指标，我们专门召开了会议对下达的各项工作任务作了认真的分析研究，并根据企业的具体情况作了以下安排：

1、下半年生产柠檬酸2400吨含税收入2000万元，实现利润100万。

2、关于柠檬酸的主项，可行性分析，设备的规格，性能及安装事宜作了具体的布署。

根据总公司给我们规定的时间，为更好的完成该项工作，我们成立了由白文生同志任组长，刘建坤、韩士锋、杨士坤、徐平为组员的工作领导小组，并作了具体分工：

（1）白文生和徐平具体负责柠檬酸的扩建立项，可行性分析，完善各中手续及环评等工作。

（2）白文生、刘建坤和徐平具体负责设备的规格，性能及价格的考察工作。

（3）杨士坤和韩士锋具体负责500立方发酵罐的制作及土建工程工作，强化企业内部管理，树立企业外部形象的工作由白文生、徐平具体负责。

（4）在总公司的支持及条件允许下，根据总公司规定的时间完成每一项工作。

临沂邦泰经贸有限公司

2008年下半年工作措施

凌宗渠

一、加大力度招收销售经验丰富的业务人员，进一步完善业务队伍，招聘人员认真面试，确保招收人员有较高的业务素质。

二、对员工进行定期培训，提高员工业务水平。

主要采取公司内部老业务人员介绍经验和从公司外部聘请人员进行培训两种方式进行。

三、增强和客户交流沟通的力度，争取签订更多的业务订单，扩展公司的客户群。

四、籍工厂整改的时机，加大力度办理商检。

五、将应从宏仕德收取的服务费等款项落到实处，保证经贸公司的资金需求，理顺公司运转。

临沂市贝尔新型建材有限公司

2008年下半年工作措施

盖荣光

临沂市贝尔新型建材有限公司根据总公司指示精神,上半年基本上完成了多孔砖的“先保质量,再保畅销”的营销任务。

特别是汛期刚过，本公司除完成了成型车间东山墙、三间电车库、一间发电机房的修建任务外，前段生产出的成品砖现已销售一空，呈现出供不应求的大好局面。

8月15日粉碎车间开工粉料，成型、出装窑人员现已基本到岗，各种原料都数量不等的购进场地，8月21日各车间可全面开工，预计8月26日8点可正式点火。

 本公司下半年总的措施是：

一、狠抓安全生产措施的落实，向大幅度提高产品质量要效益。

本公司成立以盖荣光经理为组长的三人安全生产领导小组，认真宣传安全生产的重要性，使职工提高安全生产意识，消除事故隐患。

在确保安全生产的前提下，适应当前“限电”困境，组织两班人员“跟电”干、夜间干。

生产上，前勤领导亲自抓，后勤人员靠上抓，做到分工明确，责任到人。

下半年确保每天生产成品砖60000块，力争80000块，突破100000块。

在保证数量的基础上，让成品砖的光滑度、美观度再上档次，真正实现“以质量求生存”。

二、在原料配方上做文章。

本公司下半年决心甩掉以价格昂贵的坩土做原料的包袱，改用黄土、页岩做主要原料，做到能省则省，向节约要效益。

向节约求发展。

三、切实做好销售工作。

稳定老客户，开发新工地是本公司的销售方针。

销售人员在下半年的销售工作中，要时刻不忘“客户是上帝”，以对客户要热情、周到，想客户所想，急客户所急。

要协调好各工地之间的关系，按“轻重缓急”做好成品砖的发货工作。

总之，下半年本公司计划购黄土10000吨，页岩10000吨，内燃6000吨，外燃100吨，生产成品砖8000000块，并保证成品砖无库存，力创利润65万元。

让贝尔建材稳踞临沭建筑市场。

临沂邦泰饮食有限公司

2008年下半年工作措施

李伟

一、改变经营思路，加大会议接待的营销力度，开发高端客户群，与政府机关单位、旅行社、影视城、飞机场等单位建立良好的合作关系，努力完成下半年的经济任务担子。

二、加强班子及员工队伍建设，充实人才力量，加大招聘力度，将现有部门管理人员配齐，把表现较好业务能力较强有上进心的员工提拔到管理岗位，想办法到其他酒店联系优秀的管理人员和服务人员。

三、加强成本控制，认真实施公司下达的节能任务指标，确保用电燃料及物料消耗控制在指标范围内，严把采购质量并不间断考察市场价格，不定点采购，保证采购价格最低，减少库存并定期盘点，严格控制餐具和客房布草的消耗，出现浪费丢失现象对责任人严肃处理。

四、加强培训工作。

每周二、四、六例行培训，当成制度坚持下去，培训要讲质量有效果，不走过场，不定时组织骨干人员到当地或外地经营比较好、有特色的酒店考察、学习。

学习先进的管理经验和特色饭菜，确实通过培训学习能开阔眼界、提高业务技能及管理水平。

五、继续制定并完善各种规章制度，狠抓落实，严格管理，通过行之有效的措施方法，提高服务、环境水平及饭菜质量。