岗位职责说明.docx

岗位职责说明.docx

《岗位职责说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责说明.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

岗位职责说明

岗位职责说明书

2014--03--01发布2014--03--01实施

宁波南方塑料模具有限公司发布

岗位职责说明书

（1）

职位名称

总经理

所属部门

总经理室

直接上级

董事长

直接下级

副总经理

任

职

资

格

1.学历、专业知识

XX及以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。

2．工作经验

相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有中高级专业技术职务资格，具有五年以上外资企或国内知名企业相关工作经验者优先。

职

责

一

职责表述：

企业发展战略与经营计划管理工作。

1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整工作。

2．企业发展战略及目标，经董事会批准后，负责组织、监督实施。

3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施。

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

绩效考核1

考核重点：

中长期发展战略及年度经营目标的实现情况、年度经营计划实现情况。

职

责

二

职责表述：

组织实施企业各项工作。

1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标。

2．授权各部门经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。

3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

绩效考核2

考核重点：

年度经营管理计划指标完成情况。

职

责

三

职责表述：

年度经营管理计划指标、监督检查各项工作。

1．负责召集总经理办公会议，听取各部门总经理工作汇报。

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理执行情况和财务收支计划执行结果。

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正预防措施，确保年度经营目标顺利实现。

绩效考核3

考核重点：

年度经营管理计划指标的完成情况。

岗位职责说明书

（2）

职位名称

总经理

所属部门

总经理室

直接上级

董事长

直接下级

副总经理

职

责

四

职责表述：

资源管理

1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策计划。

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。

绩效考核4

考核重点：

年度经营管理计划指标的完成情况。

职

责

五

职责表述：

对经营管理层人员的管理。

1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

绩效考核5

考核重点：

中高层干部的考核结果

职

责

六

职责表述：

对外关系管理

1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。

2．出席企业的重要公关活动。

3．处理企业的重大对外关系问题。

绩效考核6

考核重点：

企业对外关系状况，客户满意度

职

责

七

职责表述：

企业规章制定建设与监督实施

1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻适时企业的各项规章制度

绩效考核7

考核重点：

规章制度的完善程度及执行情况

职

责

八

职责表述：

知识产权管理体系的全面运行

1．确定公司知识产权的管理者代表

2．实施知识产权管理决策

3．建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源。

4．建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权。

5．贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，并制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。

绩效考核8

考核重点：

知识产权的运行情况。

岗位职责说明书（3）

职位名称

生产副总经理／知识产权管代表

所属部门

总经理室

直接上级

总经理

直接下级

部门经理

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科及本科以上，了解本行业的市场行情，具有统领全局，处理临时状况的能力。

2．工作经验

相关行业五年以上工作经验。

职

责

一

职责表述：

生产管理工作

1．组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2．根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3．每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

4．根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5．抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

6．负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7．负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

绩效考核1

考核重点：

生产任务的完成情况。

职

责

二

职责表述：

组织生产制度的编写

1．负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

2．负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

绩效考核2

考核重点：

编写制度的完整性和可行性。

职

责

三

职责表述：

安全、环保

1．贯彻执行国家有关安全、环保法律法规，经常性地对员工进行安全、环保教育。

2.负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

绩效考核3

考核重点：

无安全环保问题。

职

责

四

职责表述：

知识产权的运行情况。

1．确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；

2．向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；

3．确保全体员工对知识产权方针和目标的了解；

4．落实知识产权管理体系运行和改进需求的各项资源；

5．确保知识产权外部沟通的有效性。

绩效考核4

考核重点：

知识产权的有效性运行。

岗位职责说明书（4）

职位名称

财务经理

所属部门

财务部

直接上级

分管副总经理

直接下级

部门职员

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科及本科以上，有国家资格证书，能熟练运用ERP或类似财务系统，并有独立承担财务及资金管理能力。

2．工作经验

相关行业十年以上工作经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。

职

责

职责表述：

全面掌管公司的财务状况。

1．组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

2．掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

3．主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

4．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

5．组织监督部属人员全面完成各项工作任务。

6.负责ERP系统实施、培训、协调与对外联系。

7．负责做好知识产权资金的管理工作，做好每年的知识产权经费的预算及知识产权风险准备金。

8．根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理葡讨并确定激励方法，尤其是知识产权的激励工作。

绩效考核

考核重点：

企业财务的账目情况。

岗位职责说明书（5）

职位名称

财务会计

所属部门

财务部

直接上级

财务部经理

直接下级

无

任

职

资

格

1．学历、专业知识

大专及大专以上，有国家资格证书可放宽条件，能熟练运用ERP财务系统，并有独立承担财务及资金管理的能力。

2．工作经验

相关行业三年以上工作经验，具有二年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。

职

责

职责表述：

全面掌管公司的财务状况

1．掌握会计制度和法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。

2．按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。

3．按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。

做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。

并及时记帐，按时结帐，如期报帐。

同时做好工资核算工作。

4．严格票据管理。

5．保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。

6．遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。

7．按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

8．做好知识产权风险准备金的保管。

绩效考核

考核重点：

企业财务的账目情况

岗位职责说明书（6）

职位名称

生产部经理

所属部门

生产部

直接上级

分管副总经理

直接下级

生产部所属员工

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科及本科以上，具有生产管理专业知识，有较强的综合协调能力和组织管理能力。

2．工作经验

相关行业五年以上工作经验，具有三年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。

职

责

职责表述：

对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

5．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

7．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

8．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

9．做好生产过程中知识产权的保护工作

10．保管好生产过程中的各种记录

绩效考核

考核重点：

生产的安全稳定进行

岗位职责说明书（7）

职位名称

生产部科员

所属部门

生产部

直接上级

生产部经理

直接下级

无

任

职

资

格

1．学历、专业知识

大专及大专以上，具有生产管理经验，能很好的协调各方面需求。

2．工作经验

相关行业两年以上工作经验，具有一年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。

职

责

职责表述：

做好生产计划、生产指令、水电消耗统计，完成领导布置的其他

任务。

1．严格完成各生产车间的物料及水电气消耗统计；

2．严格按照公司标准做好各项绩效考核工作；

3．做好生产过程中知识产权的保护工作；

4．做好合理化建议和生产创新建议收集，有必要的报知识产权部申请专利；

5．做好各车间的安全生产工作；

6．做好生产过程中知识产权的保护工作；

7．保管好生产过程中的各种记录；

8．做好领导布置的其他任务。

绩效考核

考核重点：

生产报表的及时准确

岗位职责说明书（8）

职位名称

办公室主任

所属部门

办公室

直接上级

分管副总经理

直接下级

科员

任

职

资

格

1．学历、专业知识

大专以上学历，具有人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识。

2．工作经验

五年以上人力资源管理、行政管理、企业管理经验，有大、中型企业或外资企业人力资源工作经验者优先。

职

责

一

职责表述：

制定人力资源管理规章制度

1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报分管副总、总经理批准。

2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正。

绩效考核1

重点考核：

各项制度的执行力及执行差错情况。

职

责

二

职责表述：

招聘管理

1．依据企业各部门的需求和岗位任职要求，制订员工招聘计划。

2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工。

3．组织面试、复试，择优录用新员工。

绩效考核2

重点考核：

招聘管理制度的执行情况

职

责

三

职责表述：

培训管理

1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划，并具体实施。

2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计个人发展规划，并具体实施。

3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的

绩效考核3

重点考核：

培训计划的合理性，以及实施效果。

职

责

四

职责表述：

薪酬管理

1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策。

2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施。

3．负责组织员工的薪酬福利管理。

4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系。

5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险

绩效考核4

重点考核：

薪酬发生调整时的合理性。

职

责

五

职责表述：

劳动关系管理

1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本。

2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续。

3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。

4．协同法律顾问处理有关劳动争议。

绩效考核5

重点考核：

纠纷处理能力

职

责

六

职责表述：

人事管理

1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。

2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询。

3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档。

绩效考核6

重点考核：

员工思想动态，以及员工队伍的稳定性

职

责

七

职责表述：

部门内部管理

1．制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作

2．对部门员工进行业务指导

绩效考核7

重点考核：

部门内部团队的和谐情况。

岗位职责说明书（9）

职位名称

人事科员

所属部门

办公室

直接上级

办公室主任

直接下级

任

职

资

格

1．学历、专业知识

大专以上学历，具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、企业管理、行政管理等相关专业知识。

2．工作经验

一年以上人力资源部工作经验

职

责

职责表述：

日常工作

1．员工档案管理及更新

2．核实员工考勤并按时编制员工工资表

3．员工各项社会保险的及时办理

4．配合领导完成各项员工培训工作

5．及时更新员工岗位编制表，人事报表

6．员工劳动合同的签订工作

7．领导安排的其他事宜

绩效考核

考核重点：

业务熟练程度及各项工作完成情况

岗位职责说明书（10）

职位名称

技术部经理

所属部门

技术部

直接上级

分管副总

直接下级

部门科员

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科及本科以上，具备本企业生产相关专业技术知识及技术管理、研发管理、项目管理等管理知识。

2．工作经验

五年以上本行业相关工作经验。

具有高级专业技术职务任职资格，具有三年以上外资企业或国内知名企业研发工作经验者优先。

职

责

一

职责表述：

技术发展战略规划与实施。

1．协助生产副总制定技术发展长远战略规划，并不断进行完善。

2．组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。

绩效考核1

考核重点：

技术发展战略规划的制定情况和年度目标的完成情况。

职

责

二

职责表述：

技术管理制度建设

1.组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度，报请领导审批。

2.组织技术管理制度经领导审批后严格执行。

3．安排人员将规章制度交办公室备案管理。

绩效考核2

考核重点：

技术管理制度的完善和有效执行程度

职

责

三

职责表述：

技术调研、分析

1．关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息

2．带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究

3．组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门。

绩效考核3

考核重点：

每年一次本行业技术发展信息调研报告的准确和卡可靠性。

职

责

四

职责表述：

技术创新

1．根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。

2．技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训。

绩效考核4

考核重点：

每年立项情况及完成情况

职位名称

技术部经理

所属部门

技术部

直接上级

分管副总

直接下级

部门科员

职

责

五

职

责

五

职责表述：

技术合作与对外技术交流

1．组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动

2．承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议

绩效考核5

考核重点：

技术合作与对外技术交流的结果

职

责

六

职责表述：

引进新技术的消化

1.组织所引进的新技术的消化工作，组织编制新技术的工艺文件

2．组织对新技术的实施过程监控，及时发现、解决有关技术问题

绩效考核6

考核重点：

引进新技术课题的完成及推广实施情况

职

责

七

职责表述：

技术与工艺管理

1．组织对技术与工艺操作规程的研究，制定企业各项技术、工艺标准

2．组织处理生产中出现的有关技术问题

绩效考核7

考核重点：

技术、工艺的改善、创新程度

职

责

八

职责表述：

技术支持

1．参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调

2．对产品售后服务提供有关技术支持

3．协助人力资源部对相关员工进行技术培训

绩效考核8

考核重点：

各项工作的配合程度

职

责

九

职责描述：

其他管理职责

1．安排人员收集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，分类归档

2．调配、安排本部门的各项工作，保证各项工作的顺利开展

3．负责对本部门员工的考核、培训等工作

绩效考核9

考核重点：

部门各项工作任务的完成情况，员工考核结果

岗位职责说明书（11）

岗位职责说明书（12）

职位名称

技术部科员

所属部门

技术部

直接上级

技术部经理

直接下级

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科以上学历，具备本企业生产相关专业技术知识及技术、研发管理等管理知识。

2．工作经验

三年以上相关工作经验或相应能力者。

职

责

职责表述：

日常工作

1．技术资料的保管及控制

2．公司各研发项目的实验

3．各研发项目的知识产权检索、分析

4．在研发过程中知识产权的保护

5．在研发过程中产生知识产权要及时进行知识产权的申请

6．领导安排的其他事宜

绩效考核

考核重点：

各项工作的完成情况及业务水平提升效果

岗位职责说明书（13）

职位名称

销售部经理

所属部门

销售部

直接上级

总经理

直接下级

部门科员

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科及本科以上，具备市场营销或相关专业的管理经验，接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训，对市场营销工作有深刻认知及销售能力。

2．工作经验

5年以上销售管理工作经验，具备一定的文字处理能力。

熟练使用办公软件、能通过网络传递信息。

职

责

一

职责表述：

销售发展战略规划与实施

1．制定和实施年度销售计划

2．制定公司参展计划及安排

3．根据公司发展战略，组织制定营销战略规划、年度销售目标和相应计划。

销售计及执行情况；绩效指标完成情况

绩效考核1

考核重点：

销售计划的制定情况和完成情况

职

责

二

职责表述：

销售管理制度建设

1.组织制定销售的各项规章制度，报请领导审批，并实施。

2.销售管理制度经领导审批后严格执行

3．安排人员将规章制度交办公室部备案管理

绩效考核2

考核重点：

销售管理制度的完善和有效执行程度

职

责

三

职责描述：

对外管理

1．不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

2．负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。

3．负责客户投诉问题的处理跟踪，必要时应亲自处理。

4．负责公司大客户的监督与指导工作。

5．组织下属人员做销售合同的签订、履行与管理工作。

6．接收客户订单的询单，报价及客户投拆问题的处理。

7．对合同中知识产权内容进行管理。

绩效考核3

考核重点：

销售情况及客户满意度

岗位职责说明书（14）

职位名称

销售部外贸科员

所属部门

销售部

直接上级

总经理

直接下级

任

职

资

格

1．学历、专业知识

大专以上学历，具备本企业产品相关销售及外贸知识，有较好的英语能力

2．工作经验

三年以上相关工作经验或相关能力者。

职

责

职责表述：

日常工作

1．配合公司所需，做好相关翻译工作

2．做好产品的海关备案工作

3．配合知识产权部做好产品外销国的法律法规和专利检索分析工作

4．在研发过程中知识产权的保护

5．熟悉产品，对产品有所掌握，能独立分析给出合适的报价

6．能独立开发客户，对外贸流程了解，能有随机应变的能力

7.按公司售后服务制度要求，做好售前、售后服务

8.按时完成领导交办的其他工作

绩效考核

重点考核：

工作完成情况及售前售后服务效果情况。

岗位职责说明书（15）

职位名称

销售副总经理

所属部门

销售部

直接上级

总经理

直接下级

销售部经理

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科及本科以上，具备市场营销或相关专业的管理经验，接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训，对市场营销工作有深刻认知及销售能力。

2．工作经验

5年以上销售管理工作经验，具备一定的文字处理能力。

熟练使用办公软件、能通过网络传递信息。

职

责

一

职责表述：

销售发展战略规划与实施

1．制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

2．掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。

3．要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

绩效考核1

考核重点：

销售规划的制定情况和完成效果情况

职

责

二

职责表述：

销售管理制度建设

1．组织制定销售的各项规章制度，报