办公大楼防汛应急预案.docx

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办公大楼防汛应急预案

办公大楼防汛应急预案

一、目的

进入汛期后为了对在物管中心管理内可能发生的洪涝灾害事件做出全过程科学控制，确保在发生紧急情况能迅速有效的采取反应措施，减少突发暴雨漏水事件给公司造成财产和环境损失，特制定《汛期应急预案》：

二、防汛指挥组织架构与人员组成

三、

四、相关职责

1．中心总经理/防汛小组组长负责制订《防汛应急预案》并对预案的适宜性进行审核，同时负责紧急状态下应急准备与相应的组织、监督工作。

2．中心综合服务部负责组织《防汛应急预案》的培训，具体培训工作由相关部门负责组织实施。

3．中心安全管理部负责在遇洪涝灾害紧急状态下的组织施救、组织人员搬运沙袋进行围堵跑水区域，财产抢救、人员疏散、做好现场保护和车场的指挥、疏导。

4．中心各部门负责人保证防汛物资的准备、检查与补充工作。

5．中心各部门负责人负责各重点防范部位的巡回检查，加强岗位人员防汛意识，保存好各种防汛物资。

6．中心安全管理部负责在天气异常情况下，及时通知各部门负责人做好防汛准备工作。

7．发生大暴雨并出现大范围漏水期间，由中心总经理/防汛小组组长担任现场总指挥负责对中心资金、人员及应急物资统一调配，中心所属部门及人员必须服从总指挥的指示与命令。

8．各重点防范部位应建立相应的管理防范措施，加强巡回检加强岗位人员防护意识，配备必要的防汛物资、器材。

9．非标准时间防汛抢险工作组长由中心安全管理部当班负责人担任。

五、外部机构与联络方法

北京市消防报警中心119

北京市110报警中心110

驻地派出所

北京市急救中心120/999

****区防汛抗灾指挥部

业主联系电话

六、内部机构与联系方法

物管中心总经理（防汛小组组长）姓名电话

安全管理部主管（防汛小组组员）姓名电话

综合服务部主管（防汛小组组员）姓名电话

工程管理部主管（防汛小组组员）姓名电话

七、汛应急流程图

1）正常工作时间防汛处置流程

2）非标准工作时间防汛应急处置流程图

八、各部门行动方案

（一）安全管理部行动方案

1.安全管理部负责人为部门主管。

2.确保防汛物资存放位置、数量、状态处于良好状态。

3.安全管理部员工在发现墙壁、顶棚渗水；污水井跑水；设备水管漏水后；立即通知中控室（写上电话），报警时必须讲清报警人姓名、身份、水灾发生的部位、水势大小；周围有无电器设备、工程机房、电梯竖井和贵重物品等情况。

4.中控室及时准确地通知综合服务部主管、安全管理部、工程管理部值班人员到达现场，并通知安全管理部当班负责人带领警员到现场确认，确认后将水灾情况反馈到中控室。

5.安全管理部接到通知后由部门主管（非标时间警卫负责人）带领警员及时赶到现场，作好现场人员的疏导和安全保卫。

6.中控值机员用对讲机或电话拨打（写上电话）通知工程管理部，迅速组织抢险人员赶到现场，查明事故原因，控制跑水的水源，争取时间彻底解决事故。

7.安全管理部主管（非标准时间警卫负责人）组织备勤人员移开周边的贵重物品和一切可调动的警卫往现场运送沙袋，并用沙袋将水控制在最小范围内，防止水流进电梯竖井和其它区域，必要时使用沙袋将附近的工程机房、客户区域、电梯竖井进行封堵。

完成码放沙袋和堵漏的工作后，组织现场人员到保洁部领取墩布、水桶、笤帚等工具，进行排水工作。

8.警卫负责人安排一名警员打开临近的污水泵房或敞开下水管口，将水排入。

9.遇夜间跑水由警卫负责人安排巡视警卫到三层储物间领取“吸水器”到现场吸水抢险。

10.警卫负责人安排一名警卫在发水区域的周边及上下一层区域进行检查，防止水情蔓延。

11.警卫负责人使用相机，对灾害现场和具体位置进行拍照。

12.中控室值机员根据负责人反馈的情况，通知安全管理部主管及工程管理部、客户服务部主管和负责人直到总经理到现场，必要时现场可进行录像。