各部门岗位职责.docx

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各部门岗位职责

各职务相应职责

目的：

明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场

一、企划部总监：

1．主持企划部全面工作，对本部门业绩负主要责任；

2．负责制定本部门的年度和短期工作计划，并组织实施；

3．各季度工作任务，及各部门的排程与落实跟进；

4．进行各部门的人力资源总体配置与协调；

5．每月定期或不定期召开本部工作协调会议，研讨设计、物控、品质事宜；

6．对生产原材料及生产制程、成本进行监控；

7．组织进行物料的控制管理，建立完善的物料控制体系；

8．组织进行产品研发，建立企业的工艺管理规范；

9．组织建立完善的品质控制系统，监督品质部门的运作；

10．与其它部门的沟通与协调工作。

各职务相应职责

目的：

明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场

二、研发经理：

1．主持研发部全面工作，对本部门业绩负主要责任；

2．产品开发计划的制定与实施；

3．产品的设计开发及打样工作；

4．组织进行产品图纸资料参数完善与建档工作；

5．组织提供生产技术标准，工艺要求和品质标准；

6．组织协助物控部制定原材料使用及定额标准；

7．各种产品的成本预算；

8．负责本部门工艺技术人员的培训；

9．负责制定本部门各岗位工作考核方案标准；

10．定期上交工作分析，组织召开技术、工艺品质研讨会，全面落实本部门的各项工作。

各职务相应职责

目的：

明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场

三、物控经理：

1．主持物控部全面工作，对本部门业绩负主要责任；

2．建立完善的物控体系和物控运作程序；

3．负责制定本部门的年度和短期工作计划，并组织实施；

4．组织进行物料定额、分析、标准审核工作；

5．负责物料申购的复核、库存控制及物料供应、跟催；

6．物料使用过程的监控，制定收发管理规定，及违规、浪费现象的处理；

7．物料异常情况的处理及上报；

8．组织建立各项订单日常用料台账；

9．组织进行盘点工作；

10．本部门的日常工作管理。

各职务相应职责

目的：

明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场

四、质检经理

1．主持质检部全面工作，对本部门业绩负主要责任；

2．协助总监建立品质体系，人员编制及运作程序；

3．组织建立各项品质文件、报表、质量标准及品质档案，做好统计分析、汇总与通报；

4．对质检部门的工作进行管理、组织、监控与协调，确保品质活动开展与品质的提高；

5．组织对重大质量事故的调查及处理、改善；

6．制定质检人员的考核、培训；

7．客户投诉的处理；

8．制定企业品质的长短期计划；

9．与其它各部关于品质问题进行协调与沟通。

各职务相应职责

目的：

明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场

五、物料采购：

1．根据生产计划，制定物料采购计划；

2．存量控制，物料状况分析；

3．物料的请购；

4．物料的发货期跟催；

5．物料品质分析及来料异常协调与报告。

各职务相应职责

目的：

明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场

六、仓库主管

1．负责材料仓库的管理工作及所属部门日常事务；

2．材料的进出、存储工作管理；

3．材料建账，按照控制部门要求进行物料控制工作；

4．仓库整体规划及配合6S工作；

5．监督各车间部门的物料使用；

6．物料异动的统计、上报。

各职务相应职责

目的：

明确责任，调动积极性，更好地管理和开拓市场

七、质检主管：

1．协助经理组织管理所属部门的日常工作，确保品质活动的开展与品质提高；

2．组织建立各项品质文件及报表，确保品质资料的记录、收集和整理的顺利进行；

3．对属下人员的管理、考核、培训；

4．组织属下员工对原材料、生产流程、成品的检验；

5．对客户投诉跟进，退货验收及处理工作；

6．组织执行完成各项品质计划；

7．负责对产品的检验，量具、仪器的管理；

8．参与ISO及6S活动。

东莞市华辉家具实业有限公司

总经理：

________________

设计人员出差差旅费规定

设计人员出差前，应填写《出差申请》及《出差行程表》，由部门经理审批后执行出差。

出差后三日内必须上交《出差报告》及《费用明细表》，没有出差报告不予报销出差费用。

车船费坚持“高效节约”原则，按出差地点凭票据核准，部门经理审批后报销。

总监出差乘坐飞机，飞机票公司负担100%，部门经理出差经企划总监批准可乘坐飞机，飞机票公司负担80%，个人负担20%，特殊情况经公司总经理批准，一天补助两餐，每餐20元/人。

A：

一级城市（省会城市、深圳、青岛、大连、厦门、苏州、无锡、温州、常州、宁波等发达城市）；

B：

总监住宿及市内交通费用为280元/天，部门经理住宿及市内交通费用为150元/天；

C：

设计人员出差期间每天按10元/天报销电话费。

东莞市华辉家具实业有限公司

总经理：

________________

职位

基数

超出提成比例

人数

说明

企划总监

2-8月

一部：

250万

3‰

1人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

研发经理

2-8月

一部：

250万

1.5‰

1人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

设计主管

2-8月

一部：

250万

0.8‰

1人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

工艺主管

2-8月

一部：

250万

0.5‰

1人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

样品主管

2-8月

一部：

250万

0.4‰

1人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

设计师

2-8月

一部：

250万

0.5‰

3人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

工艺师

2-8月

一部：

250万

0.3‰

3人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

样品师傅

2-8月

一部：

250万

0.3‰

3人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

文员

2-8月

一部：

250万

0.2‰

1人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

质检经理

2-8月

一部：

250万

0.8‰

1人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

物控经理

2-8月

一部：

250万

0.8‰

1人

二部：

150万

9-1月

一部：

350万

二部：

200万

企划部各部门主管提成规定

注：

提成部分按每月50%支付，剩余50%年终（春节）时结清，如有严重违反厂规制度，被解雇或中途离职者，剩余50%的提成不得领取。

东莞市华辉家具实业有限公司

总经理：

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企划部各部门新增人员工作要求及待遇标准

一、试用期

部门

月薪

试用期

备注

设计组

2500以上

三个月

期满加提成

工艺组

1500以上

三个月

同上

样品组

1500以上

三个月

同上

文员

1000以上

三个月

同上

质检主管

1500以上

三个月

加班另计

部门质检

1000以上

三个月

同上

成品仓主管

1000以上

三个月

期满加补助

物料仓管

1000以上

三个月

同上

物料仓其他

550以上

三个月

同上

成品仓杂工

700以上

三个月

同上

二、工作要求：

1．必须具有饱满的工作热情，对工作全身心地投入；

2．必须具有端正的工作态度，为人诚实、守信、品德好；

3．充分了解公司产品种类特点、生产工艺、原材料、各种五金配件、安装维护的方法以及各种常见的品质缺陷；

4．充分了解公司的企业文化、产品的设计理念和市场定位；

5．对公司市场的开拓和营销网络的建设有独特的见解；

6．了解整个家具行业的发展和流行趋势，国内家具产区和市场分布的状况；

7．能积极主动完成公司下达的各项目标。

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总经理：

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