督查科工作职责.doc

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督查科工作职责

一、目的

由于建设工程质量的复杂性及重要性,触动企业的神经枢钮,一个工程的失

败,就可能导致企业发展停滞不前、财务危机、甚至濒临破产。

所以施工项目的首要任务是质量管理,核心是建立有效的质量体系,通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进,确保质量方针、目标的实施和实现。

督查科担负的使命就是一个组织以质量为中心,宣传、教育以全员参与为基础,督促检查项目的质量,使每一个工程都必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结,促使整个管理工作循序渐进,保证工程质量不断提高。

二、工作职责

1、编制与完善质量督查的制度、要求、计划,确定目标值。

督促各项目部

按期实现。

2、协助领导组织推动公司的质量管理工作,切实贯彻执行质量管理的相关策政和制度。

3、组织协助有关部门制订或修改质量操作规程和有关制度,并进行督促、检查。

4、参加质量事故的调查处理,独立进行事故登记、统计、分析、预测的事故报告,确定相关责任人的奖惩方案。

5、经常对施工人员进行质量管理的宣传教育、培训,不断提高员工质量意

识。

6、督促施工人员认真执行质保体系与施工规范,并监督其执行情况,严把工程质量关。

7、复核主要项目的施工方案论证,提出不同看法及意见。

8、拥有质量否决权。

三、质量监查管理步骤

1、根据全面质量管理的基本要求,结合施工项目的实际情况,提出并分析

阶段的质量管理目标,以及实现目标的具体措施和办法。

2、制订全过程的质量监督、检查,从施工准备工作开始,到施工过程、竣工交付、维修养护。

3、分析现状,找出存在的质量问题,并用数据加以说明。

4、掌握质量特性,分析产生质量问题的各种因素。

5、针对影响质量问题的主要因素,检查项目部制订的计划和措施的可行性,并监督计划与措施的目标、期限、分工的落实。

6、按照公司及项目部制定的质量目标、质量标准、操作规程,对具体的实施情况监督、检查,并提出书面整改意见。

7、通过检查施工现场作业过程,作业结果将实际工作与计划内容相对比,通过检查,看是否达到预期效果,找出施工中存在的问题和异常情况。

三、质量监控

1、施工前实行三不放过原则。

没有施工方案不放过,没有施工准备不放过,没有技术措施不放过。

2、出现质量问题坚持三不放过原则。

原因未查清不放过,责任未明确不放过,措施未落实不放过。

四、质量事故处理程序

1、发生质量事故后,督查员协助项目部迅速展开制定补救性施工方案,使损失降到最低点并在24小时之内,根据现场实际情况独立完成事故报告,同时呈报督查科负责人、总经理。

事故报告内容包括:

①事故发生的工程名称、部位、时间、地点。

②事故经过及主要状况和后果。

③事故原因的初步分析判断及估计损失金额。

④现场已采取的控制事态的措施。

2、事故调查:

调查事故发生的原因,展开深入的调查分析,做好现场记录划清责任人,如实提供情况和资料,独立完成调查报告,48小时内呈报督查科、负责人、总经理处。

3、事故责任:

督查科根据事故性质、损失大小,情节轻重对责任人向总经理上报参考性的处罚书面意见。

4、恢复施工:

根据项目部制订的施工方案,严格监督质量标准的执行,检查各项技术措施落实,做好全过程的记录、复检,确保质量安全问题不留隐患。

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