在公司二季度工作会议上的讲话.doc

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在公司二季度工作会议上的讲话

同志们：

刚才，*总代表公司作了一季度行政工作报告，总结了工作，分析了问题，部署了任务，客观实在、全面系统。

我完全同意，希望各单位认真学习贯彻，切实抓好落实。

一季度，公司总体保持了良好的发展态势，安全形势基本稳定，原煤产量稳步提升，主要经营指标超额完成了集团公司预算，重点工程、矿区建设等工作有序向前推进。

取得这样的成绩，得益于公司上下思路清晰、目标明确、举措得力，得益于全体干群凝心聚力、齐心协力、尽心尽力。

在此，我代表公司对各单位给予的大力支持和全体干群的辛勤付出表示衷心的感谢和亲切的慰问！

做好二季度工作，事关全年目标任务的完成，事关在良好的开端上顺利实施“率先发展，五年倍增”的“十二五”发展目标。

二季度工作的总体目标是“时间任务双过半”，结合一季度工作实际和存在问题，我讲三个方面的意见。

一、正视问题，有效解决，扎实提升内部管理水平

当前我们的管理总体是有序、有力、有效的，但仍有问题和不足，有的还非常突出，影响全局。

我们务必要敢于正视、有效解决，使问题变为补齐短板的方向、提升工作的动力，决不能成为完成任务的“绊脚石”、“拦路虎”。

坚定不移地抓好安全管理。

今年以来的安全效果，与去年同期相比有所下滑，与公司年初确定的安全目标、集团公司的要求、广大员工的期盼有较大差距，发生了数起死亡事故和重大涉险事故。

从事故类型看都是机电类事故，从事故单位看多是外委队伍。

这些事故，反映了我们在安全工作上认识还不到位，“安全第一，生命至上”的宗旨意识不牢；管理还不到位，内外有别、内紧外松，对自己队伍管理比较严，对外委队伍管理比较松。

抓好二季度安全工作，一要切实提高认识，牢固树立“安全第一，生命至上”的宗旨意识和“事故可防可控”的理念，坚持“管理、装备、培训、科技”并重的原则，坚决做到不安全不生产，隐患不排查、不排除、不整顿不生产，对该停的头面要坚决停下来。

产量、进尺亏一点，我们可以通过努力去弥补；各矿工资、奖金紧张了，公司可以提前支一点、买点“单”，但安全出了问题，没有任何人、任何单位能帮助买单，谁也不敢去买这个单。

二要正视现实，增强信心，切实把安全工作做好。

发生事故不可怕，可怕的是不能吸取教训，事故重复、反复发生；可怕的是事故发生后束手无策，没有应急预案，不能及时有序有效地处理问题。

去年“3.24”事故至今，在井下自己的队伍中没有牺牲一人，说明公司在安全工作上的思路、举措是符合实际的，一年多的付出得到了回报。

当然，外委队中发生的事故与我们的管理是有关系的，现在有些外委队在用工上临时现招、现用，素质不齐，短期行为比较严重，一定要加强管理。

抓好今后的安全工作，要做到“四个务必”：

第一，务必保持平常心，不能浮躁。

现在有的矿井安全形势比较严峻，多数矿井安全周期较长，但无论如何都要保持一颗平常心去抓安全工作。

第二，务必静下心来，用心工作。

要心无旁骛地抓好安全，这事关我们的荣辱。

第三，务必履好职责，尽心工作。

要实施责任管理，各个层级、每一名安全生产人员要履行好自己的职责，做好分内的工作，出了问题要问责。

第四，务必盯住现场，细心工作。

三要切实落实“抓重点、夯基础、严管理”的工作思路。

抓重点上，“一通三防”、防治水是安全工作的重中之重，高瓦斯矿井、双突矿井、水害矿井我们应有尽有，华东最深的矿井也在我们这里。

目前，“一通三防”、防治水工作做得还是比较到位的，集团公司、矿区员工也是比较满意的。

但也有一些问题。

今年与去年同期相比，发生了几起瓦斯超限事故。

瓦斯超限不可怕，虚报、瞒报才最可怕，不能暴露问题，就不能解决问题。

搞好“一通三防”、防治水工作，要解决好四个问题：

第一，要构建总工程师总负责的工作体系，总工程师要有职有权，说了算、负总责。

第二，要构建一套与矿区实际相符的运行机制。

目前已经做了一些工作，要进一步完善，运用到位、监督到位。

第三，要搭建一个与科研院校共同工作的平台，既走出去，也要请进来。

当前要突出加强提高钻进工序、工艺的研究，同时做好防治水工作，确保安全生产，维护正常生产秩序。

第四，要锻造一支专业化队伍，有关部门要结合实际认真进行研究。

夯基础上，要提高现场环境系统评价质量，让生产中的“物”处于安全状态。

这项工作去年运行以来，效果不错，各矿也比较满意，但还存在一些问题，主要有两点：

一是覆盖不系统、不全面，重井下、轻地面。

二是整改不到位，评价发现的问题或得不到及时解决，或重复发生。

系统评价工作既然上下都认可，公司也做了不少投入，上下一定要把这项工作做实做好。

各矿要借鉴这种方法，对安全资源有效整合、利用，提高周一的隐患排查效果。

要加强班组建设和员工培训，这对提高员工安全素质、规范员工安全行为很重要，大家也已经形成共识。

去年以来，班组建设进度很快、成效很大，基层创造不少好方法、好经验，但总体上发展还不够平衡，有的单位流于形式，没有真正认识班组在安全生产中的重要作用。

各单位要按照公司统一部署，把班组建设落到实处，取得实效，争取用一年时间让员工队伍的素质得到较大提升。

员工培训上，公司做了大量工作，改进培训方式、培训教材、经费使用分配以及教学硬件等，目的是为了让培训实际、实用、实效。

现在，公司正在举行班队长大专学历教育班，这是给予班队长的待遇和福利，也是一种职业成长通道。

各矿务必要把员工培训、班队长培训、实操基地建设等工作切实抓好。

切实有效地增强生产后劲。

一是要搞好生产准备。

目前，我们在省内的后备资源不足，这是矿区接替的大事，比什么都重要。

煤矿没资源，就向农民没有土地，孩子没有奶吃，不能长久发展。

这是公司要解决的问题，通过行政、融资等渠道来解决，让我们员工有事干、有饭吃，能够安居乐业。

但头面的接替、重点工程的推进，是矿上的事情，公司要督查督导、服务协调。

一季度有几个矿没有完成重点工程计划，我想原因有两点：

一是客观上条件不好；二是主观上认识不足，“重生产、轻准备”、“重当前、轻长远”。

搞好生产准备，关键要坚持“五个优化”――优化设计，这是搞好生产准备的源头；优化系统，要简洁、顺畅；优化装备，改善劳动环境，提高劳动效率，减轻劳动强度。

各矿对新装备、新工艺要因地制宜、切合实际地运用；优化劳动组织，提高生产效率；优化分配机制，提高员工劳动积极性。

二是要抓好征迁工作。

现在面临的环境越来越复杂、问题越来越严重，可能会打乱生产布局，影响生产秩序，影响矿区安全、和谐、稳定。

集团公司和***煤电正在积极开展工作，加强和有关市县的协调、处理。

持之以恒地抓好基础管理。

主要做好两个方面的工作：

一是巩固深化精细化管理。

自2004年引入精细化理念、开展精细化管理以来，通过实施煤矿管理新模式，新建矿井的组织机构减少、人员下降；通过实施内部市场化，加强了成本的监控分析，增强了分配的透明、公平。

巩固深化精细化管理，必须完善信息系统，要充分发挥朗新软件的功能，对人员进行劳动定置管理，争取今年在一个矿试点成熟，明年全面推开，并配套完善好人员招录退出、补充补偿等机制，把人力资源管理好。

二是有效落实“三项管理”。

做好责任管理、自主管理、简易管理，必须真正理解它们的涵义。

责任管理要明确职责、落实责任，各同层级管理紧密联系起来，把问责制度用好。

自主管理要发扬民主、依靠员工，把员工的积极性、创造性调动好、发挥好。

员工中的一些创新创造，提高了劳动效率、减轻了劳动轻度，这都是自主管理的结果。

这样的风气，一定要树立、弘扬，对员工创新创造成果要进行表彰。

简易管理，要化繁为简，减负减付，不要简单问题复杂化，而要复杂问题简单化。

现在基层几十个本子的现象还一定程度存在，耗费了大量时间，甚至不得不糊弄。

对基层要减轻他们的工作负担，减少他们时间、精力的付出，让他们能够一心一意地抓好安全生产。

二、转变作风，加强管理，切实建设好干部队伍

毛主席教育我们：

政治路线确定之后，干部就是决定因素。

各级干部是发展企业的中流砥柱，是带领员工干好工作、完成任务的“主心骨”、“领头羊”，一定要切实建设好干部队伍。

当前，我们干部队伍总体来看，主流是积极向上、奋发有为的，是能勤思考、敢负责、亲自干的。

但也存在一些问题：

第一，后备干部队伍建设有差距。

第二，有个别干部违法、违纪。

第三，有的干部不作为、不尽职、不尽心，分管的工作没做好。

这既有能力的原因，更有思想的问题。

为此，提出几点要求：

各级干部要重执行、抓落实，加强作风建设。

要善于把奋斗目标、工作内容同工作职责紧密结合起来，扎实工作，在狠抓落实上下功夫。

要牢固大局观念。

多数干部对专业之间、上下级之间、同级之间的配合是积极主动、十分默契的，但也有少部分干部没有大局观念，有的不合作、不配合，各自为战；有的有令不行、有禁不止。

每一名干部务必要坚持“全局一盘棋”的原则，共同工作、共同奋斗去实现共同目标，决不允许违反组织要求另搞一套。

要培养务实作风。

对工作要求真务实，不能虚浮漂浮，把工作安排到位、落实到位、检查到位、监督到位、奖惩到位。

要建立有效机制。

至少有两个机制大家要建立起来：

一是跟踪督办机制。

对任何工作不仅安排好，还要盯得住，更要见结果。

要建立跟踪督办机制，安排专门部门负责，定期跟踪、掌握进度，这样就能保证件件有落实、有结果。

公司已经建立、落实了这样的机制，各单位也要建好用好这个机制。

二是定期总结机制。

所有工作干完之后，都要及时归纳总结、提炼提升，更好地指导实践，这样在抓落实上就会收到事半功倍的效果。

公司上下都要建立这种机制，学会运用这种方法。

各级干部要守纪律、听招呼，加强纪律建设、廉政建设。

有两句话请各级干部要听清、听好、听得进去：

一是组织纪律是我们工作的规矩、规则，决不能越雷池一步。

二是组织的意见、招呼是最大的关心、关爱，决不能当“耳旁风”。

不守组织纪律，不听组织招呼，工作就会迷失方向、误入歧途，不仅害企害民，最终也害了自己。

这样的例子并不鲜见，后果严重，教训沉痛。

各级干部一定要按照要求，自觉履行“三条红线”、“十项禁令”等组织、廉政纪律。

做到这一点，除了加强组织监督外，我想更重要的是要自警、自律、自荣。

一要珍惜多年的奋斗。

我们的干部都是从基层一步步干上来的，其间的艰辛、付出，只有我们自己知道。

但一朝犯了规、违了法，多年来之不易的奋斗成果就会付之东流，那一念之差真的是不值得。

二要珍惜手中的权利。

权力是魔杖，是双刃剑，用得好，使人高尚，人生升华；用错了，使人堕落，损人害己。

各级干部要把权利作为利企利民、实现自我的宝贝，而不要沦为追逐私利、膨胀私欲的工具。

三要珍惜自己的名声。

名声比金子更贵重。

每一名干部都有调整、退休之时，如果身后留下的是员工群众的认可甚至赞扬，这是多么大的幸福，多么大的荣耀。

这三点我请同志们能静下心来，认真地去思考、去实践。

当下，要重点做好廉洁从业自查自纠工作，对存在的问题按照要求抓紧整改，让清正清廉之风在矿区劲吹。

各级党委要选好人、用好人，加强组织建设。

要在集团公司党委的统一领导和部署之下，在干部管理权限之内，加强干部的选拔任用、教育管理。

公司制定总体原则，管职数、管条件、管监督；各单位要抓好落实、执行程序。

围绕提升素质，坚持公平、竞争、择优的原则，将那些想干事、能干事、干好事、干成事的同志选拔出来、赋予重任。

围绕增强活力，优化干部队伍的年龄结构、知识结构，促进德才兼备的优秀人才走上管理岗位、领导岗位。

突出加强班队长队伍建设，按照“结构科学，规模合理，梯次配备”的原则，建设一支优秀的后备班队长队伍，打好基础、以利长远。

围绕提升业绩，健全干部考核制度，要重视全面考核，更要重视实绩考核；要重视个人素质，更要重视工作成效；要重视是否干得了，更要重视是否干得好。

三、树立新风，振奋士气，提高思想政治工作效果

良好的思想政治环境是完成任务的重要保证。

各级党组织要以“服务中心，提高保障”为方向，加强思想政治工作，促进企业在平稳的轨道上健康运行。

要营造清新之风，内部之间保持正常交往。

单位之间、同志之间，保持一定的交往是必要的，利于沟通协调、增进感情、促进工作，但一定要有尺度、有分寸。

现在，迎来送往的风气比较浓，正常的工作调动、出差学习，少不了一送一迎两场酒，甚至更多。

类似的现象还有不少。

我想